時代の変化によって加速する「正解のない選択」

「何を選び、何を捨てるべきか」
経営者が最も孤独を感じる瞬間は、この「選択」の場面ではないでしょうか。

市場が急変し、テクノロジーが進化し、答えがどこにも存在しない。
経営の世界はいま、正解のない課題に直面しています。

それでも、決断を下さねばならない。この経営者の苦悩に対し、ＡＩが真に寄り添い、創造的な判断を導けるとしたら。
そんな未来を実現したのが、ＡＩ戦略参謀「Happiness Planet FIRA」です。

経営には経営に合ったＡＩ選びを

「ＶＵＣＡ（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）」という言葉が経営の常識になった今、過去の経験則や勘に頼った意思決定では、もはや通用しません。

しかし、既存の生成ＡＩを導入しても、経営判断の質が上がらないと感じる経営者は少なくありません。
それもそのはず。従来のＡＩはあくまで「情報を整理する」存在であり、経営の本質である「未来を選び取る力」までは担えないからです。

ChatGPTなどの生成ＡＩが得意なのは、過去のデータをもとにした要約や文章生成。けれど、経営者が求めているのは"意思決定の本質を支える議論"です。

FIRAを開発したハピネスプラネット社が語るように、「従来の生成ＡＩでは経営は変わらない」のです。

FIRAが目指すのは、経営者の頭の中にもう一つのＡＩブレーンを持つこと。
その中では、600種類を超える「異能」たちが、あなたの問いに対して絶えず様々な視点から議論を交わしています。

そこには、ＣＥＯやＣＦＯといった経営者の分身から、哲学者・歴史思想家・スポーツメダリスト・実業家など、専門的かつ多彩な思考モデルが人格として実装されています。

例えば、サイバー久瑠あさ美氏はリーダーの心理的ブレイクスルーを導き、サイバー山口周氏は社会構造を俯瞰しながら新時代の視点を提示する。そこにＣＴＯやＣＦＯといった経営実務の異能が議論を重ね、「AでもBでもない、まったく新しい第３の答え」へと到達するのです。

議論の中心には、司令塔となるファシリテーターＡＩが存在し、議論の方向性を整理・統合します。
これらのＡＩは議論を通じて自己成長していく構造を備えており、使うほどに、あなたの思考スタイルや価値観に最適化されていくのです。

しかも、これらのＡＩは議論を通じて、既存のデータに基づくのではなく、その場で新しい意味を生み出す構造を備えています。
既存の生成ＡＩが、答えがある問題に対して、事前学習したデータに基づいて回答を導き出すことに対して、FIRAは答えがない問題に対して、指示がなくても自律的に、自分たちで考え議論しながら新しい答えを探しに行く「創造ＡＩ」なのです。

FIRAの真価は、単に「結論を出す」ＡＩではないことです。
それは、経営者が自らの言葉で"なぜその判断に至ったのか"を説明できるようにするＡＩです。

経営の現場では、現場・役員・株主など多様なステークホルダーの納得を得ながら、迅速かつ合理的に意思決定を進めることが求められます。FIRAは、この「説明できる決断力」を磨く支援を行います。

１.「説明できる決断力」の獲得

異能たちの熟議の過程がすべて可視化され、経営者は自らの思考を客観的に俯瞰し、再定義できます。

２.あらゆるビジネス課題に対して創造性を発揮

多様な視点を集約することで、短時間で深い洞察を得ることが可能になり、正解がない問題に向き合う人のパフォーマンスを向上させます。投資、採用、人事、成長戦略など、あらゆるビジネス課題に対し、より創造的なアイデアを生み出します。

３.「全員経営者思考」への転換

ＡＩとの議論ログを社員が学ぶことで、経営者の意思決定プロセスをリアルに体感できます。
これにより、社員一人ひとりが「経営視点で考える」文化の醸成も可能です。

「ＡＩと人」両方の成長を実現させる

ハピネスプラネット社は、FIRAの開発思想を「ＡＩ時代のルネサンス」と表現します。
FIRAという名前には、ルネサンス（再生）の語源でもある「Firenze Arche（フィレンツェの理）」にちなみ、ＡＩを通じて、人間本来の創造性を取り戻すという意味が込められています。

つまり、ＡＩが人を置き換えるのではなく、人の知性を拡張し、幸福な生産性を高める。FIRAはこの思想を体現する存在です。

そして、インソースはこの理念に共感し、FIRAの代理販売を通じて、企業の生成ＡＩ活用支援と人材開発の両輪を実現していきます。

生成ＡＩの導入が目的化してしまう企業が増える中、インソースは「ＡＩによって人の力を増幅する」という原点に立ち返り、経営層の意思決定支援から人材育成まで、包括的な支援を提供していきます。