インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。



また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。

意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。



・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。



モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。



・若手向け（２～５年目）には、離職防止

・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上

一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。



・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える



研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

以下のような研修をおすすめしております。



「若手社員向けキャリア研修　最初の会社でがんばるということ」

新卒の若手社員対象に、キャリアを主体的に考え、最初の会社でがんばる大切さに気付いていただく研修です。



「壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す」

若手の方に、これまでの社会人生活、学生生活を含め人生を振り返ってもらい自信をつけていただく研修です。壁をチャンスと捉えるための考え方の切り替えについて学びます。



「仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する」

自身の考え方の傾向について知り、職場でどのようにコミュニケーションを取ればよいのか考えていただきます。

以下のような研修をおすすめしております。



３０代向けキャリアデザイン研修～主体的かつ戦略的にキャリアを考える



「仕事」「ライフ」「お金」の観点から、今後の「キャリア」を主体的に考えることで、仕事に対するモチベーションを高めます。

研修の場で、時間をかけて自分の人生を考えていただくことで、例えば以下のような思考が生まれることもございます。

『自分の「ライフ（趣味や、家庭を持つ）」のためにもう少し「お金」が稼げた方が良いな。その為には、もう少し「仕事」を頑張ってリーダーや管理職を目指すのも良いかもしれないな』

研修を実施することで、今後の仕事の目標を具体的に考えるきっかけになります。

このようなお問い合わせは、最近非常に増えています。

女性管理職の比率を上げていきたいという目的で、一般職から総合職（リーダー）への転換を促されるお客様もございます。

その場合は、女性リーダー研修の受講がおすすめです。



女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」



その他にも、様々な研修カリキュラムがございますので、ぜひご確認ください。

女性活躍推進研修（セミナー）





しかし、最近では、女性活躍推進の一環で、研修がほとんど行われていなかった女性一般職向けに、モチベーション向上の研修のご要望をいただくことも大変多くなってきております。



その場合、弊社では、以下のような研修をおすすめしております。



女性向けキャリア研修　キャリアを「Ｍｕｓｔ・Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ」で考える編



フォロワーシップ研修　～一般職向け





現状、職場に女性が少なく、悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたいというご要望も多いです。

女性向け研修の場合、おやつタイムを設けて、お菓子とコーヒーを出したりされるお客さまもいらっしゃいます。リラックスした状態で研修を進行できるということがメリットです。

管理職として人材を育成し、部の成果を上げるためには、部下が前向きに仕事に取り組む環境をつくる必要があります。しかし、「部下に適切な指導ができない」「部下とどのように話していいか分からない」というお悩みを持つ管理職の方が多くいらっしゃいます。

そこでおすすめの研修が「モチベーション向上研修　～部下のモチベーションを上げる編」です。本研修では、部下のやる気を引き出し、モチベーションを保ちながら業務に取り組んでもらうためのコミュニケーションスキルを習得します。



モチベーション向上研修　～部下のモチベーションを上げる編





他の切り口では、部下の目標設定が適切でないがために、管理職がしっかりフォローできないという場合もあります。

こちらの研修では、部下の目標設定を正しく行い、達成に向けての支援もできるようになるための研修です。

目標管理研修　～目標設定の方法と部下育成支援編

こちらの研修のお問い合わせは、今非常に増えています。

50代非管理職向けのということで、今後昇格が見込めない方向けのモチベーション向上の研修です。

実際は、こちらの対象の方のモチベーションを研修で上げることは非常に難しいです。

弊社であれば、以下の２つの観点で研修のご提案をさせていただいております。



①50代向けキャリアデザイン研修～人生100年時代のマネーとキャリアを考える



こちらの研修は、人生100年時代ということで、定年後の人生に焦点をあて、定年までの時間、このままの働き方でよいかを考えていただく研修です。



②キャリアデザイン研修　～50代向けナレッジマネジメント（知識伝承）編（１日間）



こちらの研修は、これまでのみなさまのマニュアル化されていない知識・経験（＝暗黙知）に関して、後輩に伝えていくことが皆様の役割ですよと、役割を認識していただく研修です。

研修内では、マニュアル化されていない知識・経験（＝暗黙知）の洗い出しを行い、どのように伝えていくかまで考えていただきます。

本研修テーマの場合、意欲向上・モチベーション向上なので、受講者の「心」を揺さぶり、刺激を与え、研修前と研修後で意識を変えることができる講師が適任です。ただ淡々と研修を進める講師ではなく、何らかのインパクトがあり、熱い講師をご紹介させていただくことが多いです。

このような人になりたいなと思えるような、人としての魅力がある講師であることも重要です。

弊社には多くの講師が在籍しています。講師のタイプについて、ご要望がございましたら、ぜひお聞かせください。



インソースの講師の特徴

まず、一番ダメなのは、講師の自慢話です。

弊社の講師は、一方的に自分の話をする講師はいません。

講師と呼ばずに、ファシリテーターと呼んでくださいという講師もいるくらいです。

そして、成功体験を持ってはいますが、基本的に挫折や失敗、困難を乗り越えてきた講師が担当いたします。

モチベーションの低い受講者がいらっしゃったら、講師は積極的にその受講者と対話を行います。

研修中のグループワークでも、発言が少ないなと感じたら、このような切り口で考えてみてはどうかなと、積極的に関与いたします。成功体験で固められた「すごすぎる人」ではなく、挫折や失敗、困難を乗り越えてきた講師が一生懸命関与させていただきますので、1日間の研修が終わるころには、この講師の言うことなら聞いても良いかな、一回やってみようかな、と思っていただけることが多いです。

ぜひ、弊社の講師の研修の進め方を体感してみてください。

お問い合わせをいただきましたら、おもに以下のステップで進めてまいります。



①弊社の営業担当によるヒアリング

日程や場所などの情報に加えて、意欲向上・モチベーション向上研修を検討されている背景や、研修によって達成したい目的をお伺いします。併せて、これだけは伝えたいというトップからのメッセージや、弊社ホームページで気になっているプログラムなどがございましたら、ぜひご教示ください。



②ご提案

ヒアリング内容をもとに、お客さまに最適なプログラムをご提案いたします。



（③ご希望があれば公開講座のご見学）

研修内容や講師の様子を実際に見学したい、というお客さまには、全国各地で通年実施している公開講座を無料でご見学いただけます。ご判断の材料としていただければ幸いです。

※ご提案している講師に公開講座登壇の予定がない場合は、研修内容のみのご確認となりますことをあらかじめご了承ください



④実施前打ち合わせ

研修の進め方や事務面での準備状況の確認など、１～３回程度お打合せを行い、研修効果が最大になるように準備を行います。



⑤研修資料納品

お打合せ内容を踏まえたテキストを弊社のクリエイターが作成し、準備物の確認書類と合わせてデータで納品いたします。お客さまにて受講者数分の印刷をお願いいたします。

※テキストの印刷を弊社にて承ることも可能でございます。



⑥研修実施



⑦アンケート結果のご報告

研修当日、受講者さまに簡単なアンケートへのご協力をお願いしております。結果は弊社にて集計し、ご担当者さまにご報告いたします。



インソースの研修の流れ

研修会場のレイアウトは、４～６名１組のグループを受講者の人数に応じて構成する「島型」を推奨しております。グループディスカッションを行い他者の意見を聴くことで、内容の理解を深め、アウトプットの質を高められるからです。受講者人数が４０名を超える場合は「教室型」で実施することもございますが、ワーク比率は研修時間の半分未満、形式は隣同士のペアワークが中心になります。



インソースの研修スタイル





意欲向上・モチベーション向上研修の場合は、準備いただくものは以下のとおりです。プロジェクターやスクリーンは使用いたしません。

・人数分のテキスト、アンケート、付随資料（インソースから納品した資料やお客さまのガイドラインなど）

・講師用マイク２本

・講師用ホワイトボード２枚、マーカー（なるべく３色程度）



その他ご不明点などございましたら、事前に営業担当者へお気軽にご相談ください。

意欲向上・モチベーション向上研修においては、弊社では宿題を原則ご用意しておりません。

しかし、ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきます。

また、「呼び覚まシステム」というサービスもございます。３か月間のアンケート形式で、研修内容が受講者に身についているか確認ができ、受講内容をリマインドできる、プラスアルファのサービスでございます。



研修効果を高める「研修呼び覚まシステム」

講師一人あたり1～30名までをお勧めしております。講師派遣で30名を超える場合は、クラス分割による開催や、サブ講師の追加などによって研修効果を下げることなく実施が可能です。

また、受講者数がお一人様から数名でございましたら、研修効果・費用対効果を鑑みますと、弊社開催の公開講座をお勧めしております。ご希望の日時で公開講座の開催予定がない場合でも、貴社内で最低４名様以上お集まりいだけましたら、 日程等ご相談させていただきながら公開講座を開催することも可能です。

※公開講座を開催するにあたり、一般のお客さまもご参加いただく可能性がございますので、予めご了承ください。

もちろん、対応させていただきます。

大至急であれば、最低１週間を目安にお時間を頂戴することで、研修を実施させていただきます。

その場合、細かいカリキュラム内容のカスタマイズはお受けできず、弊社において実施実績の多い標準版テキストの中からお選びただくという点につきましてはご容赦ください。

とは申しましても、研修効果が最大限高まるよう、弊社の総力を挙げて研修のクオリティ向上に尽力いたします。まずは弊社営業担当までご相談ください。迅速対応をお約束いたします。

モチベーション向上のテーマに加えて、コミュニケーション強化やキャリアデザインの要素を組み合わせることもございます。

他テーマの内容を既存のテキストに加えることも可能でございますので、ご相談くださませ。



コミュニケーション研修



キャリアデザイン研修

一度に多くの受講者にご受講いただく場合や、自社向けに内容をカスタマイズしたい場合は講師派遣型がお勧めです。

講師派遣型はお客さまのご要望に応じてカリキュラムのカスタマイズが可能であり、研修場所やお時間をご指定いただくことが可能です。1時間のみの研修から、3年間の継続したステップアップ研修など、どんな期間の研修にも対応可能です。受講者の人数も、数人単位から、200名に対する研修まで、幅広くご提案は可能です。

貴社内において明確に受講する階層を定めて、ターゲティングをふまえた研修内容にすることができ、より高い研修効果が見込まれます。



一回あたりの受講者人数が比較的少ない場合や、会場の手配など事務局における事前準備を最小限に抑えたい場合には、公開講座型がお勧めです。

公開講座型は全国で通年にわたって開催しており、1名様からご参加いただける研修サービスです。カリキュラムは多数ご用意しておりますが貴社向けのカスタマイズはできません。

幅広い業界、職種、多様な階層の方々とともに研修を実施するため、さまざまな考え・意見を研修内で共有することが可能です。

公開講座で実施しております意欲向上・モチベーション向上研修は以下の通りです。開催日程については、ＨＰをご確認くださいませ。



【公開講座】仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する　※若手・中堅対象



【公開講座】壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す　※若手・中堅対象



【公開講座】３０代向けキャリアデザイン研修～主体的かつ戦略的にキャリアを考える　※30代対象



【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」　※女性リーダー対象



【公開講座】部下モチベーション向上研修　※リーダー・管理職対象



【公開講座】５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える　※50代対象

弊社オリジナルのアセスメントサービスで、「組織マネジメント・キャリア・働き方診断サービス」がございます。



組織マネジメント・キャリア・働き方診断サービス



こちらは、従業員の現在のモチベーションを測ることができるだけでなく、以下のような３つの組織改革の方向性と、個人・現場に踏み込んだ状況把握ができます。



①個人の働き方・価値観と組織体制のズレを把握し、制度を改善する下地をつくる

・働く意欲、仕事をするうえで困っていること、不足しているスキル、働き方と給与のバランス

・仕事量と給与／残業代と生活費に対する個人の意識



②業務フローやムダの状況から、業務改善や生産性向上を目指す

・上司のマネジメント、個人およびチームの仕事の進め方

・長時間の会議・ミーティング、仕事上の待ち時間などの状況



③ワーク×ライフ×マネーを主軸に、組織の方向性や人員構成などを変える

・何歳まで働きたいか・スキルアップしたいか、10年後のキャリアイメージの展望

・昇進に伴う異動・転勤への個人の意識

・退職後に必要な貯蓄額、今後のライフイベントに伴う費用の予測

研修教材として、ＤＶＤの販売も行っております。

ご興味がございましたら、ぜひお問い合わせください。



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