ＳＥ向けキャリアデザイン研修

ＩＴ技術者のニーズはますます高まる一方、労働環境があまり良くない（働く時間が一定しない）などの理由で、働く年数が重なるに従ってＳＥの方々の仕事へのモチベーションは、低下しがちな傾向があります。また、そのような内的モチベーションだけではなく、会社・グループ再編など外部環境の変化で、自身のＩＴ人材としてのキャリアパスを考えるタイミングにきている社員も多くいらっしゃいます。
当ページでは、ＳＥ向けのキャリアデザイン/キャリアプランニング研修をご紹介いたします。

■モチベーションの低下
今現在、男性ＩＴ技術者の30・40代のモチベーションが低下している現状が見受けられます。
一方、ＩＴスキルは、一朝一夕に身につけられるスキルではないため、会社としては社員にモチベーションをあげてもらい、あらたな気持ちで仕事に向かい成果を出してもらう必要があり、そのきっかけづくりとして、キャリアデザイン/プランニング研修を企画されることが多くございます。
そのため、キャリアデザイン/プランニング研修は、自己の棚卸しや客観的な自己把握を通じ、受講者のモチベーションを上げてもらえるようカリキュラムを組んでおります。

■自らのキャリアを自らでつくってもらう覚悟を求める
会社形態、グループ企業内再編などで、会社内で求められるＩＴスキルが変わる場合があります。
その場合、過去の職務経験の棚卸しと、今後目指すキャリアについて、ＩＴＳＳ（ITスキル標準）をカリキュラムに組み込み、皆さんに自身のキャリアについてじっくりと考えていただきます。
また、よくあるケースとして、30歳程度までは、社員は、各自プログラミングや設計などの技術を深め、業務範囲を広げていくことに熱心ですが、30代になると、今まで培った得意分野内に仕事を限定し、新しいことにチャレンジしていかなくなる傾向があります。
しかし、30代になってこそ、マネージャーとしてのスキルを積む、もしくは、技術を深め技術プロフェッショナルになることが求められることと、そのためには、今までと同じ得意分野に限った働き方ではキャリアは築けないことを理解していただきます。

あわせて、研修後も継続的に、自社社員のキャリア開発に会社として関わっていけるよう、管理職向けに、部下のキャリア支援研修、キャリア面談研修もご用意しております。

■技術の伝承
年齢が上がるにつれて、部下・後輩への知識伝承が、会社から、役割のひとつとして求められるようになっていきます。
技術伝承が社内課題の場合、受講者に、技術伝承・部下を育てていくことが自己に求められる役割である、という気づきを持っていただきます。

【一般的なＩＴ技術者向けキャリアデザイン研修の進め方】
■まず、キャリアの考え方を知っていただきます
　インソースのキャリアの考え方は、「毎日毎日『人生をいかに生きるべきか」を考えなくても、『転機』にしっかりと考えればよい」という考え方です。
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■ＩＴＳＳとキャリア形成
ＩＴＳＳ（ＩＴスキル標準）に基づいて、自己の目指すべき（目指したい）ＩＴ人材モデルを明確にしていただきます。そして、身近な理想像を探していただき、目指す理想像に近づくためにはどのような行動が求められるかをあらためて考えていただきます。
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■自己理解（ワーク）
自己分析のパートです。自己の主観ではなく、客観的に他者から・環境から・年齢としての節目から、自分の立ち位置を理解していただきます。自分の長所・強みが明らかになり、受講者は自分に自信を持っていただくことができます。最も盛り上がるパートです。
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■具体的なビジョンとアクションプラン
2年後・10年後、など、未来のビジョンを描き、そのためには、明日は何をすれば良いのかを落とし込んでいただきます。まずは、自分のビジョンを鮮やかに・明確にすること、そしてそのビジョンへ向けて一歩一歩歩むこと、その大切さとアクションプランの立て方を講師から説明し、プランをたてていただきます。