ＰＭＩ入門研修～Ｍ＆Ａを成功に導くための統合プロセス（１日間）

ＰＭＩ入門研修～Ｍ＆Ａを成功に導くための統合プロセス（１日間）

ターゲット企業と円滑な協働体制を築き、クイックウィンを実現する

研修No.B EXE326-0100-6010

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・Ｍ＆Ａを事業戦略に組み込んでいる企業の経営層
・ＰＭＩリーダーおよびチームメンバー
・Ｍ＆Ａ成立後のＰＭＩに携わることがある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業間や部門間、階層間でＰＭＩへの認識や危機感が異なり、足並みがそろわない
  • ターゲット企業の反発や一斉離職のリスクを未然に防ぎたい
  • ＰＭＩの手順や全体像、メンバーの役割を体系的に学び、シナジーを最大化したい

研修内容・特徴outline・feature

ＰＭＩとは、Ｍ＆Ａ成立後に譲受企業と譲渡企業を統合するプロセス全体のことです。シナジー効果を最大化し、両社の企業価値を高めることが目的であり、ＰＭＩの巧拙がＭ＆Ａの成否を分かちます。そこで本研修は、ＰＭＩ推進体制の構築、統合計画の策定と実行に焦点を当てました。さまざまな成功・失敗事例を取り上げ、ケース検討や自社がＰＭＩで取り組むべき具体策を議論するため、スキル習得だけでなく、組織課題の共有やベクトル合わせにつなげられます。

※ターゲット・スクリーニング（買収候補の絞り込み）を学びたい方は、以下研修がおすすめです
Ｍ＆Ａ入門研修～シナジー発揮、事業拡大のための会社の選び方（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①意思決定や情報連携、実務の遂行を円滑化するためのＰＭＩ推進体制を考えられる
  • ②統合範囲を明確化し、短期・中期・長期で大枠の統合計画を描けるようになる
  • ③５つのカテゴリ（理念・戦略、ガバナンス、インフラ、業務、文化）の要点を理解する
  • ④目標・進捗管理や先手のコミュニケーションを通じて統合計画を実行できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＰＭＩの概要
    【ワーク】今の時点で認識している統合プロセスの注意点を洗い出す
    （１）ＰＭＩの定義と目的
    ①Ｍ＆ＡとＰＭＩの関係　②Ｍ＆ＡとＰＭＩは同時並行で進める
    （２）何がＰＭＩの成否を分かつのか
    ■事例：酒類メーカーの長期ＰＭＩ
    （３）ＰＭＩを取り巻く３つの課題
    ①関係者の認識が甘い　②計画策定が甘い　③実行力が弱い
講義
ワーク
  • ２．ＰＭＩ推進体制構築
    （１）ＰＭＩ推進体制の全体像
    ①組織図の例　②各組織の役割と責任
    （２）ステアリングコミッティ
    （３）ＰＭＩ専門チーム
    （４）分科会
    【ワーク】自社のＰＭＩ推進体制・担当者を検討し、組織図を書き出す
講義
ワーク
  • ３．統合計画策定①～計画の全体像
    （１）統合範囲の決定
    ①５つのテーマ～何を統合するか（Ｗｈａｔ）
    ②３つの次元～どのように統合するか（Ｈｏｗ）
    【ワーク】ターゲット企業について、５つのカテゴリの統合範囲を考える
    （２）統合計画の具体化
    ①分科会チャーターの作成　②ＴｏＤｏリストの作成
    ③計画と記録が組織能力強化につながる
    （３）時間軸でのゴール設定
    ①短期（ＤＡＹ１～100）　②中期（３カ月～１年）　③長期（１～３年）
    （４）情報管理と関係者の巻き込み
    （５）ターゲット企業の人材維持・管理
講義
ワーク
  • ４．統合計画策定②～５つのカテゴリ
    （１）理念・戦略の統合
    【ワーク】ターゲット企業の位置づけと役割を定義する
    ■事例：小売業界のＰＭＩ失敗事例
    （２）ガバナンスの統合
    （３）インフラの統合
    ■事例：製造業の選択と集中
    （４）業務の統合
    （５）文化の統合
    （６）分科会の連携
    【ワーク】ＰＭＩの失敗事例のケースを読み、望ましい対応を考える
講義
ワーク
  • ５．統合計画実行
    （１）体制の運用
    （２）進捗確認のしくみづくり
    （３）ＫＰＩの設定
    【ワーク】自組織の目標からＭ＆ＡのＫＳＦ、ＫＰＩを導き出す
    （４）効果測定
    （５）継続的な改善とノウハウの蓄積
    （６）コンフリクトの解消
    【ワーク】現場で起こりうるコンフリクトへの対応を議論する
    【参考】ＩＲ活動の重要性
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営資源の調達や圧倒的成長の実現、後継者問題の解決を目的として、Ｍ＆Ａの件数は年々増えています。しかし、その成功率は決して高いとは言えず、ＰＭＩがボトルネックになっているとの声が少なくありません。

ＰＭＩは時間軸も利害関係者も広範な一大プロジェクトであるにもかかわらず、その重要性やノウハウがあまり知られていないのが実情です。裏を返せば、組織内のＰＭＩ人材を増やし、人員配置や横連携が円滑になれば、統合の壁は超えやすくなります。ＰＭＩの概論をコンパクトに学び、自分事化するための導入研修として、本コンテンツをご活用ください。

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