アーンドバリューマネジメント(EVM)（eラーニング）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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内容・特徴
到達目標
収録内容
留意事項・備考
価格
お申込み後の流れ

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

プロジェクトの実績を出来高の金額価値によって定量化して分析するアーンドバリューマネジメント(EVM)の概要および計画立案、現状把握、将来予測、詳細な分析の具体的な手法を修得します。

到達目標GOAL

・アーンドバリューマネジメント(EVM)の概要を説明できる。・アーンドバリューマネジメント(EVM)での計画立案、現状把握、将来予測、詳細な分析ができる。

収録内容DETAIL

学習時間: 4時間

研修プログラム
	内容
	1．アーンドバリューマネジメント(EVM)の概要・アーンドバリューマネジメント(EVM)の役割・EVMとは・EVMの歴史・なぜEVMなのか？・EVMの概念・EVMの見方・EVMの活用例・EVMの成果・EVMで使用する指標 2．EVMでの計画立案・計画立案のステップ・作業を定義する・作業をスケジュールする・作業に予算を割り当てる・作業のEV計上方法を決める・実績測定ベースラインを設定する 3．EVMでの現状把握・現状把握のステップ・EVを計上する・ACを測定する・SV、CV、SPI、CPIを求める・SV、CV、SPI、CPIを評価する 4．EVMでの将来予測・将来予測のステップ・コストを予測する・TC_CPIを求める・プロジェクト期間を予測する・TC_SPIを求める 5．EVMでの詳細な分析・SV、CV、SPI、CPIは層別も行う・測定期間毎はどのように推移しているか？・特定のワークパッケージはどうなっているか？ 6．EVMの補足・EVM活用上の最低必要条件・簡単なEVM活用方法・顧客へのEVMでの報告・EVM活用上のポイント

留意事項・備考ATTENTION

【動作環境】推奨OS：Microsoft Windows 10 以上推奨ブラウザ：Microsoft Edge最新版、Chrome 最新版、Firefox 最新版・本コースは、PDU対象コース(4PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Ways Of Working（WoW）4)です。・本コース受講により、「4時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。・開催番号ごとに設定された「終了日」翌日以降に申請が可能となります。PMP(R)資格更新期限直前のご受講はPDUとして申請が間に合わない場合がございますので、ご注意ください。・本コースの修了証書発行は、開催番号ごとに設定された「終了日」翌日以降となります。 (個人の受講終了日とは異なります。) ・CMM(R)/CMMI(R)は、米国カーネギーメロン大学の米国における登録商標です。・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

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