経営戦略としてのブランディングの重要性を理解し、具体的な手法を実例とともに学ぶ研修

2025年5月20日実施
▼受講者評価：内容100％
・感覚的に進めてしまいがちなブランディング戦略ですが、理論立てて理解することができました
・ブランディングはプロモーション施策ではなく経営戦略である、というお話がとても印象的でした
▼登壇講師の研修評価
・多くの企業では、ブランディングもマーケティングも未だ混然として取り扱われています。このような研修を通して、基礎的な知識を持つ方を増やしていくことは有益だろうと感じます

キントーンでアプリを作成する２つの方法をマスターする研修

2025年5月13日実施
▼受講者評価：内容100％
・キントーンでどこまでのことができるのか、独学では理解するのが難しかったのですが、本日の研修でよく理解できました。これから実務の効率化に向けて活用したいと思います
・早速、複数のExcelで行っている重複作業を、キントーンに一元化したいと思います
▼登壇講師の研修評価
・「ウチの会社はＩＴ化が遅れている」という課題感を持って参加されている方がいらっしゃいました。今回の研修をきっかけに、ご自身が中心となりＩＴ化を推進されるとのことでした

データをビジネスに活かすうえでのポイントと手法を、シーンに分けて実践的に学ぶ研修

2025年5月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・分析手法の紹介がたくさんありよかったです。自身の業務に関連のないマーケティングや従業員エンゲージメントについても学ぶことができ、有意義でした
・時系列分析を利用して過去データから感染症の流行予測をする話がとても興味深かったです
▼登壇講師の研修評価
・Excelでできるクロス集計分析や回帰分析などは、その場で実際の画面を見せながら説明しました。時系列分析などに興味を持つ受講者の方もいらしたので、そのような分析ができるＡＩツール活用の研修受講等をお勧めしました

「ウィットに富んだ会話」のスキルを身につけ、人間関係の壁も仕事の壁も楽しく乗り越える研修

2025年5月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・円滑なコミュニケーションを行いつつ、過度な自虐などは避けた好ましいユーモアを磨いていきたい
・相手にあわせて聴く力を養い、現場の困りごとを聞き出しうまく連携していきたい
▼登壇講師の研修評価
・「面白いことの言い方を学ぼう」、「面白いことが言えないので不安」などの思いを持って参加されている方もいらっしゃったため、研修の主旨を改めてお伝えしたたうえで進めました

ＤＸ時代を生き抜くために欠かせない、課題設定スキルや視点を身につける研修

2025年5月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・システムの乱立や業務の属人化、共有性の欠如、ルールの不徹底などは、どの会社でも共通の課題なのだと感じました
・ＤＸだけでなく、どの仕事にも通ずる課題設定の重要性を学ぶ研修でした。勉強になりました
▼登壇講師の研修評価
・具体的な社内での課題をもって参加されていた方と、とりあえずＤＸの進め方を学んでおきたい方がいました

「魔法の呪文」で、メールの文章作成とアイデア創出を効率化するための研修

2025年4月28日実施
▼受講者評価：内容100％
・担当業務で何か悩んだ際に、Copilotに聞くことも選択肢の一つに入れたいと思いました
・これまで活用できていなかったCopilotについて、アイデア出し、文章作成、要約などにもっと積極的に利用していきたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・３時間という限られた時間にもかかわらず、研修の目的を深く理解し、非常に積極的に個人ワークに取り組んでいました

指導・支援・モチベートスキルを総点検し、働きやすく成果の上がるチームを目指す研修

2025年4月25日実施
▼受講者評価：内容100％
・自分が考えていたこととは全く違う内容を学ぶことができ、非常に勉強になりました
・「これから後輩を持つにあたってどのような先輩になりたいのか」という先輩像を確立することができたと感じています
▼登壇講師の研修評価
・演習での議論が活発で、特に新入社員についての接し方については、さまざまな意見が共有されていました

コンサルタントの仕事の８割を占めるといわれる資料作成で求められる実践的スキルを身につける研修

2025年4月18日実施
▼受講者評価：内容88.8％
・資料作成する際、まず目的と対象者をきちんと見定めて作成するよう心掛けたいと思います
・今回の研修を受け、目的をはっきり理解し、最適なグラフ・図が書けるようになりたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・ワークのアウトプットや発表内容から、みなさんの理解度の高さを感じました

ＤＸ時代を生き抜くために欠かせない、課題設定スキルや視点を身につける研修

2025年3月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・自分が関わる部分の最適化を優先してしまいしがちですが、全体最適化の視点を持ち「どのように会社と自身の成果を連動して上げていくか」を考えていきます
・将来の全体的な業務効率化を見据えて、まずは自身の日々の業務の見直しに活用したいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・かなり明確化した課題を持参し、解決案と進め方を考えるために参加されていた方が、何名かいらっしゃいました

年齢問わず多様な人材が活躍できるように、管理職としてエイジダイバーシティを推進する研修

2025年3月21日実施
▼受講者評価：内容100％
・部下とのコミュニケーションの場を作り、話し合える環境づくりに着手したいと思います
・なかなか話す機会のないテーマで社外の方と話せるよい機会となりました
▼登壇講師の研修評価
・受講者は比較的若手の方が多く、年の離れた若手に対するワークの際は、少々実感が湧きにくいようでした

顧客と信頼関係を構築し、顧客ニーズのヒアリングや商品・サービスの提案につなげる研修

2025年3月19日実施
▼受講者評価：内容100％
・相手に寄り添った行動を心掛けていきたいと思います
・まずは自身の業務で実践し、その後、自分だけでなく部下にも伝えたいです
▼登壇講師の研修評価
・ソーシャルスタイルの分析のワークで、感覚タイプの上司や感情的になる上司、相談したことを勝手に話してしまう上司など、さまざまな上司の対処にストレスを感じている声が多く聞かれました

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る研修

2025年3月18日実施
▼受講者評価：内容100％
・目標を立て、それをチームで共有することで、チーム全体で成長できたらいいなと思いました
・コミュニケーションを大切にし、メンバーの特性に応じて臨機応変に対応できるようにしていきます
▼登壇講師の研修評価
・組織の育成、教育プログラムに課題を感じている方が多かったため、そこを意識して講義させていただきました

データから価値ある情報を導き出すための作法を、前処理、分析、可視化に分けて学ぶ研修

2025年3月14日実施
▼受講者評価：内容80％
・必要ない情報を割愛して報告する、という考え方が新鮮でした。まずは身近な部分から、日々の業務につなげていきたいと思います
・いろいろな業務改善や課題解決に活かせそうだと思いました
▼登壇講師の研修評価
・やや統計寄りの内容もあり、苦戦されている姿も見受けられたため、極力具体例を入れて説明いたしました

若手の離職防止のための制度設計や施策の展開、部下とのコミュニケーションの取り方を学ぶ研修

2025年3月14日実施
▼受講者評価：内容100％
・風通しのよい職場風土の醸成について、まずはチーム内から実施していきたいと思いました
・ディスカッションもさせていただき、非常に参考になりました。ありがとうございました
▼登壇講師の研修評価
・「様々な取り組みをやっているものの、なかなか離職に歯止めがかからない」「最近、さらに離職率が上昇している」など、かなり深刻な悩みをお持ちの受講者もいらっしゃいました

内向的であることがリーダーとしての長所となることを理解し、具体的シーンでの活かし方を学ぶ研修

2025年3月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・無理せず自分の性格に合致した仕事の仕方をしてもよいと、みなさんから教えてもらいました
・研修前はグループワークに苦手意識がありましたが、同じ内向型の方との話し合いを通して共感するところも多く、グループワークも進めやすく感じました
▼登壇講師の研修評価
・「後輩や部下に仕事を任せたら申し訳ない」と思い込んでいる方が多い印象でした。そうした方には、部下の成長に対する視点を持っていただくようお伝えしました

グローバル人材に求められる基本姿勢を体得する研修

2025年3月3日実施
▼受講者評価：内容100％
・日本の普通は世界の普通ではなく、相手の文化・習慣をリスペクトすることの大事さを学びました
・自分の考えを理解してもらうより、相手の考えを理解することを意識したいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・製造業では今後も外国人雇用者が増える見込みであり、こうしたテーマの研修ニーズはますます高まってくると思われます

プロジェクトの成否のカギを握るステークホルダーマネジメントの要諦を学ぶ研修

2025年2月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・立ち回りとステークホルダーの整理の重要性が理解できました
・少人数の研修でしたが、かえってみなさんと深い議論ができてよかったです
▼登壇講師の研修評価
・「いかにして周囲を巻き込むか」の視点を持ちながらプロジェクトを推進することの重要性をお伝えしました

５つのテーマで業務効率化策を学び、職場のムリ・ムダ・ムラをなくす研修

2025年2月25日実施
▼受講者評価：内容100％
・今まさにマニュアル作成を手掛けていたので、そのフローを実践に近いかたちで確認しながら学べたのがよかったです
・ありきたりなアイデアではなく、違う見方での業務改善方法を見つけていきたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・具体的な課題感を持ってご参加いただいている方が多く、グループワークも熱を帯びていました。研修に送り出す側から強い動機付けを貰って参加されている方もいらっしゃいました

デジタルツールを用いた販促の知識と手法を学び、自社の売上向上を目指す研修

2025年2月18日実施
▼受講者評価：内容100％
・想定していたターゲット以外にもターゲットがいることに気づけたのは収穫でした
・カスタマージャーニーマップを活用し、お客さまの感情変化を意識していきたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・「データはたくさんあるけれども、分析が追いつかない、あるいは方法がわからない」という声が多く聞かれたため、アプローチの切り口を具体的にご提案しました

データをビジネスに活かすうえでのポイントと手法を、シーンに分けて実践的に学ぶ研修

2025年2月14日実施
▼受講者評価：内容100％
・独自の分析手法が正しいのか、他に方法はないのかなど気になっていたので、答え合わせができてよかった
・「目的を持ってデータ収集する」は確かにその通りだと思った。意識していこうと思う
▼登壇講師の研修評価
・目的を意識しないままに集めたデータをどう料理するか考えても上手くいかないことを、今回の研修を通じて理解いただけたかと思います

組織内・外の満足度向上による改善を通じて、事業基盤の強化を図る研修

2025年2月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・実際に携わってこられた業務に関する色々な事例を多く伺うことができ、大変勉強になりました
・本日学んだ様々な方法や各社の事例などを参考に、今後に挑戦していければと感じました
▼登壇講師の研修評価
・少人数での実施でしたので、グループ間の意見交換に時間をかけることができました。お互いから多くの学びが得られたのではないかと思います

行動経済学のフレームワークＥＡＳＴを活用し、主体的に行動できる部下を育成する研修

2025年2月10日実施
▼受講者評価：内容100％
・具体的な指導の仕方がテキストに記載されており勉強になりました
・部下と関わり合う際にどうすべきか悩んでいた点もありましたが、「行動経済学に基づきこうすべきだ」と自信を持って取組むことができそうです
▼登壇講師の研修評価
・部下との関わり方や指導育成には、みなさん少なからず課題を持たれていました。グループワークを通じての学びや気づきもあったようです

ビジネスの中で直面する、社会倫理的な「正しさ」との折り合いの付け方を考えるワークショップ

2025年2月5日実施
▼受講者評価：内容100％
・「正しさ」とは何に対しての正しさなのか、身勝手なものになっていないか、といった視点を失わないよう、部下たちに伝えていきたいと思います
・講師の方の職務経験にもとづくお話に説得力がありました
▼登壇講師の研修評価
・自分の正しさを優先し、相手の立場や状況を十分に考慮しない発言の是非について議論が盛り上がりました。相談しやすい雰囲気づくりも重要であることをお伝えし、納得いただけたようでした

未経験者でも安心。ＡＰＩの基礎から使い方まで、体験してマスターする研修

2025年2月5日実施
▼受講者評価：内容100％
・WebアプリのＡＰＩテストや挙動確認に活かしていきたいと思います
・今回の研修のゴールは「理解」までということでしたが、できればその先の業務活用の入り口くらいまで示してもらえるとよかったと思いました
▼登壇講師の研修評価
・ＡＰＩに関する基本を理解いただけました。さらに実務に活かしていくためには、コンサル的な個別のアドバイスも必要かと思います

法務、知財部門の担当者として、コンテンツ制作担当として著作権の基本を短時間で理解する研修

2025年1月31日実施
▼受講者評価：内容100％
・資料作成の際、自分自身はもちろんメンバーにも著作権侵害しないように伝えていきたいと思います
・Web上の画像コンテンツなどを扱うこともあるため、著作権侵害にならないよう注意します
▼登壇講師の研修評価
・短時間の研修でしたが、今回学んだことをその後どのように活用されるのか、うかがってみたい気がいたします

Copilotの使い方を学び、企画・分析・デザインの効率化につなげる研修

2025年1月29日実施
▼受講者評価：内容91.7％
・事例を交えて紹介くださり、実際の業務で即活用できる内容でとても参考になりました
・パワーポイントの作成などは、過去に作った資料をベースに作成できるので大変有用だと思いました
▼登壇講師の研修評価
・ChatGPT研修のニーズは応用段階に入っていますが、Copilot研修は「まずどんなものか知りたい」との要望から参加されている方が多いように思います

「会議」の進め方を見直し、進行役としての配慮・スキルを身につける研修

2025年1月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・理解しているようで理解していない（意識していない）ことに気づけました。有意義な内容でした
・会議での発言が無いときの促し方、会議そのもののルールを決めるやり方が参考になりました
▼登壇講師の研修評価
・多くの方が長い会議や発言の偏りなどに悩んでおり、行動経済学にその解決の糸口を託して参加されていました

お客さまの背中を押し成約を促す、「クロージング力」を向上させる研修

2025年1月21日実施
▼受講者評価：内容100％
・すぐにでも活用できることや、気づけていなかったことがわかり、大変勉強になりました
・クライアント側の立場を想定しながら、購買意欲をかきたてられるようにしていきたいです
▼登壇講師の研修評価
・様々なテクニックをお伝えしつつも、テクニックにおぼれてはいけないことをお伝えしました

社内のどういった業務がＲＰＡ化に向いているのか適用可能性と導入のステップやポイントを学ぶ研修

2025年1月17日実施
▼受講者評価：内容100％
・ＲＰＡの導入から活用までのステップを体系立ててまとめてくださったので理解がしやすかったです
・生成ＡＩを活用したＲＰＡの使い方が学べてよかったです
▼登壇講師の研修評価
・研修を通して実践的な理解が進み、ＲＰＡ活用に向けた具体的なステップを自信を持って進められる状態になったと感じています。この研修が、受講されたみなさんの業務効率化への第一歩となることを期待しています

時間当たりの成果を意識することの重要性を理解し、そこで必要となるスキルとマインドを学ぶ研修

2025年1月15日実施
▼受講者評価：内容70.0％
・マルチタスクの整理について、大変納得しました。短いスパンで作業を回すために活かしていきたいです
・業務遂行に関して「見切りをつけること」を意識したいと思います
▼登壇講師の研修評価
・「組織のタイパ」について、リーダーや管理職以外の方にはややピンときにくい内容のようでした

法務、知財部門の担当者として、コンテンツ制作担当として著作権の基本を短時間で理解する研修

2025年1月10日実施
▼受講者評価：内容100％
・引用範囲の考え方や、制作会社に委託した制作物の権利について不安があったので、大変勉強になりました
・自社ＩＰを守るためにも、何が権利侵害にあたるのか、ロジックをもって判断できるようになりたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・２時間でワークなしの研修でしたが、みな真剣な目をして聞いておられ、本研修への関心の高さがうかがえました

マクロ習得にかかる時間と労力の壁をChatGPTで乗り越える研修

2025年1月8日実施
▼受講者評価：内容100％
・この研修のおかげでマクロ作成のハードルが下がりました
・もう少し難易度の高いマクロも組んでみたかったです。実践しながら学ぼうと思います
▼登壇講師の研修評価
・ChatGPTが賢くなってきて、数回のトライアルで正解を出すワークが一回で出してくれるようになり、研修時間に余裕が出てしまいました。そこで、マクロボタンや、実行したマクロ結果を元に戻すマクロを作成してもらいました

「契約書＝リスクマネジメントツール」を理解し、問題点を修正するためのチェック方法を実践的に身につける研修

2024年12月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・突然実務となると、どこから見てよいのかがわからなかったので、研修を通じてチェックポイントを知ることができました
・講義もよかったですが、契約書でよく使われる用語がテキストに載っており、助かりました
▼登壇講師の研修評価
・契約書の取扱い経験について、大半の人が定期的に携わっているとのことでした。うち１名は契約書を審査する立場の方でした

若手の離職防止のための制度設計や施策の展開、部下とのコミュニケーションの取り方を学ぶ研修

2024年12月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・制度を変えることは難しい面もあるので、すぐにできる取り組みとして、職場のコミュニケーションの活性化を若手と一体で取り組んでいきたいと思いました
・同様の悩みや意識を持った他企業の方との意見交換がためになりました
▼登壇講師の研修評価
・アセスメントは実施しているものの、手段の目的化になってしまっているとの声が聞かれました。個々の違いはあれど、現状から何とか改善したいという意欲的な参加者が多くいらっしゃいました

データから価値ある情報を読み解くポイントや、よりわかりやすく可視化するテクニックを学ぶ研修

2024年12月9日実施
▼受講者評価：内容88.9％
・会社で現状扱っている無数のデータについて自分なりに仮説を立てて活用してみようと思いました
・私も資料などを読むときは疑って見る方なので、講師の方と考え方が同じだと知って嬉しかったです
▼登壇講師の研修評価
・データリテラシーについて、業務での使いどころを質問される方が多くいらっしゃいましたので、具体的な事例を交えながら講義を進めました

文書の作成効率を劇的に上げ、時間を有効的に使うための研修

2024年12月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・欲しい回答を引き出すプロンプトテクニックをメンバーに共有したいと思います
・会議のメモを取ることがよくあるのですが、そのメモの要約にChatGPTを使用したいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・ChatGPTを日常的に使いながら、それぞれの仕事の視点での使いこなし方を開発していただきたいとお伝えしました

強く訴求力のあるデザインを学び、お客さまにねらった行動を起こさせる研修

2024年12月6日実施
▼受講者評価：内容100％
・これまで外注先に丸投げしていましたが、きちんと意向を伝えるようにしていきたいと思いました
・これからは、チラシ作成の際に簡単なカンプを作るようにしてみようと思いました
▼登壇講師の研修評価
・チラシやWeb制作と生成ＡＩ活用は相性がよいため、あわせて受講を検討いただくとよいかと思いました

部下と信頼関係を築き、成長を支援できる上司になるために、話の聴き方を見直す研修

2024年12月5日実施
▼受講者評価：内容100％
・実践形式で学ぶことができて大変有意義な時間となりました
・自分から話し過ぎず、ぐっとこらえる姿勢を意識したいと思います
▼登壇講師の研修評価
・多様な働き方が増える一方で、コミュニケーションの機会が取りづらくなっていることもあり、実践形式での演習を希望される声がありました

仕事で成果を上げる上でカギを握る自身のエネルギーに着目し、そのコントロール術を身につける研修

2024年11月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・「エネルギー」という単語を普段から意識してエンゲージメントの向上に取り組みたいと思いました
・フルエンゲージメントにもっていくコツがわかったので、自身の生産性向上に活かしていきたいです
▼登壇講師の研修評価
・講義に対してうなずきながら受講されている方が多い印象でした。異動したばかりの方やテレワークのみの方など、それぞれに抱える課題があり、パフォーマンスを上げるためのコツを知ろうと熱心に受講いただけていました

自分の認知を客観的に捉えるスキルを身につけ、仕事も部下も俯瞰的に見られるリーダーを目指す研修

2024年11月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・今回の研修を通じて、日頃自分が行っていることが正しかったことを確認できたと同時に、足りない部分についても知ることができました
・この度、自身は管理職に昇給しますが、メタ認知力を駆使して中堅の気持ちも忘れずにいたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・研修中のリアクションもよく、メモ取りも頻繁で、ワークでも積極的に意見交換されており、本テーマへの関心の高さがうかがえました

主観的に語らせることで、相手の思い込みを発見し、そこから問題解決の糸口を探る方法を考える研修

2024年11月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・自分自身のコーチング力にオルタナティブ・ストーリーを追加し、人材育成に活かしたいと思います
・ちょっと横文字が多過ぎるので、日本語に訳して話してもらった方がイメージしやすいかもと思いました
▼登壇講師の研修評価
・ナラティブ・コミュニケーションは、現在のビジネスシーンにおいて特に必要となる考え方です。部下との面談時などに有効ですので、積極的に活用いただきたいと思います

自分の特性を踏まえた自発的な行動で組織に貢献する研修

2024年11月19日実施
▼受講者評価：内容100％
・自身の考えを押し通そうとする必要はなく、意見として主張することが大事だと学びました
・周囲を巻き込むことを恐れずに、効率よく業務を進めていけるようにしたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・少しデリケートな要素を含む研修でしたが、みなさん、熱心に受講されていました

ベテランとして必要なオーナーシップについて改めて考え、使命感を持ってチームに貢献する研修

2024年11月15日実施
▼受講者評価：内容100％
・これまでの業務経験を活かして、上司と後輩のパイプ役となれるよう、学んだノウハウを活用していきたいです
・率先垂範、調整役、アサーティブコミュニケーションの３つを実践していきます
▼登壇講師の研修評価
・想定以上に受講者のみなさんが大変前向きで、積極的にワークにも参加されていました

役割を認識し、部門目標の浸透、人材育成、業務改善、リスクマネジメントの方法を理解する研修

2024年11月14日実施
▼受講者評価：内容100％
・現状の課題を改善していくにあたり、今日学んだことは活かせる部分が多いと感じました
・本日学んだ業務改善のポイントを踏まえて、資料作成などの作業の効率化を図っていきます
▼登壇講師の研修評価
・部長クラスの方にはリアルな情報をもとに話をする必要があると考え、財務三表のパートでは、実際の上場会社の最新の決算短信を示しながら進めました

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る研修

2024年11月13日実施
▼受講者評価：内容100％
・たくさんのことを学べたので、できることから一つひとつ活かしていきたいと思います
・自分が思う以上に部下は悩み考えながら仕事をしているということがわかったので、もっと労ってあげようと思いました
▼登壇講師の研修評価
・職場内でのコミュニケーションがほとんどない、職場内で助け合う風土がないという方がいらっしゃいました。こうした問題を解決したいというニーズが潜在的にあるように思われました

敢えて難題に立ち向かうリーダーが備えるべき、高い問題意識と強かな対人スキルを習得する研修

2024年11月11日実施
▼受講者評価：内容100％
・ワークでのメンバーとの意見交換がとても参考になりました。頭の整理がつきました
・ちょうど部下との関係や、自身の上司としての素質に思い悩んでおり、退職すら考えていましたが、研修を受け、もう少し頑張ろうと思いました
▼登壇講師の研修評価
・お互い率直に意見交換をし、いろんな話ができてよかったと、みなさんおっしゃられていました

従業員の健康増進をベースにエンゲージメント向上を図り、生産性向上につなげる研修

2024年10月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・健康経営を推進していくためには「従業員の働きやすさをいかによくしていくか」という視点で考えることが大事だとわかりました
・研修で紹介いただいた、他社の成功例や参加者のメンバーの意見をヒントにして、自社でも健康経営を推進していきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・グループワークの際に「メンタルヘルス不調で休職する社員が増えた」とのお声を耳にしました。あわせてメンタルヘルスケア関連の研修の受講もお勧めいたします

エクセルが使えるようになりました！と、自信をもって言えるようになるリスキリング講座

2024年10月29日実施
▼受講者評価：内容88.9％
・とてもわかりやすく、レベル感もちょうどいい研修でした。年齢層の状況等も理解いただいたうえでの研修はありがたかったです
・VLOOKUPやピボット、マクロへの抵抗感が薄れたので、これまでスタッフに任せてきた作業も一度自分で行ってみたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・受講者さまのExcelスキルのレベルが掴めるまで、少し丁寧に進めて行きました。受講者さまの理解度が想定以上に高いとわかったため、途中からピッチを上げ、ピボットテーブルやマクロに関しても初心者向けの解説は省略いたしました。理解度は良好でした

労働基準法、労働安全衛生法、残業を削減する環境づくりを短時間で理解する研修

2024年10月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・気をつける部分や働きやすい職場環境づくり、従業員の健康や安全の確保など、やるべきことが明確になりました
・スタッフの働き方をより慎重に注視していく事が必要だと感じました
▼登壇講師の研修評価
・２時間の枠に対して内容のボリュームが多めかと思いましたが、みなさん集中して受講されていました

長期的な視点でワーク・ライフ・マネーを捉え、主体的にキャリアをつくる研修

2024年10月16日実施
▼受講者評価：内容90.9％
・講師の方の実体験がとても参考になり、励みにもなりました
・ワーキングマザーであることにネガティブな感情を持つ人が多く、少し驚きました。「自社にもそんな想いを抱えながら働いている社員がいるのかもしれない」と考えるきっかけとなりました
▼登壇講師の研修評価
・夫婦間のワンオペシフト、子供が小さいうちから行なうとよいポイント、ベビーシッターの活用など、実践的な内容も交えてお話させていただきました

１対１面談を通じて管理職が中途社員の強みやキャリア感を把握し組織への定着・活躍推進を図る研修

2024年10月16日実施
▼受講者評価：内容100％
・１on１の必要性が理解できました。基本の型をマネジメント層が共通認識として持てるように、まずは自部署や近い組織から共有していきたいと思います
・グループワークを通じて自分が働く業界との違いを知ることができました。また、情報の交換により異なった視点での考え方を学べたことが印象深かったです
▼登壇講師の研修評価
・これまで中途採用比率が少なかった企業様も、ここ数年で中途採用を増やし始めているようです。これまで中途を受け入れた経験のない方が、不安を払拭するために受講されていました

ベテラン社員として、手本となるようなビジネスマナーを改めて学び直す研修

2024年10月15日実施
▼受講者評価：内容100％
・これまで、何となく「こうかな？」と思っていたことの答え合わせをできた感覚があります
・ビジネスマナーの向上が会社の利益につながることを、今さらながら理解できました
▼登壇講師の研修評価
・世代間ギャップに起因するコミュニケーションの齟齬やハラスメント、つい言葉が強くなってしまうことについて気にされている方が多かったです

企画を進めるうえで欠かせない、当事者意識とステークホルダーとの調整力の身につけ方を学ぶ研修

2024年10月11日実施
▼受講者評価：内容100％
・これまでハラ落ちしないまま行ってきた事前の根回しや準備について、有効である理由を理解できました。早速実践していきます
・ステークホルダーごとに異なる根回し対応が必要である話が参考になりました
▼登壇講師の研修評価
・受講者のみなさん、自分の普段していることの体系化やダメな点の振り返りができ、多くのヒントを得たようでした

計画策定に欠かせない、プロジェクトチャーターやＷＢＳ、ガントチャートの作成スキルを学ぶ研修

2024年10月3日実施
▼受講者評価：内容100％
・プロジェクトチャートからＷＢＳ、ガントチャートまでの展開を正しく行い、全体像を正しく捉えたうえで、計画策定していきたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・どの受講者の方も必要性を痛感しており、意欲的に学ばれていました。本研修に加えて、基本的な思考術も身につけておくと、より深く理解できると思います

役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する研修

2024年9月19日実施
▼受講者評価：内容100％
・部長の仕事というものを改めて認識できました。今後の業務を行っていくにあたり、仕組みづくり、根回しなど色々と取り入れていきたいです
・部下への説明責任を果たすことを意識して業務に従事していきます
▼登壇講師の研修評価
・大変熱心に取り組んでいただけたと感じました。更なる学習を望む声がありました

戦略的に自社を発展させるための経営術を身につける研修

2024年9月17日実施
▼受講者評価：内容100％
・経営者が何を見て何を考えているのかがよくわかりました
・吸収すべきことが多く、２日間の時間が短く感じました
▼登壇講師の研修評価
・研修を通して、学んだことを現場で活かそうという意欲が高まったと思います。各ワークでも、自身の職場、会社を思いながら取り組んでいただけました

自部門の業務内容を見直し、部下が納得して前向きに取り組める任せ方を学ぶ研修

2024年9月13日実施
▼受講者評価：内容100％
・部下との関わりと仕事の共有について課題感を持っていたので、タイムリーな研修となり、大変役に立ちました
・業務分担について積極的に考えていなかったと気づきました。メンバーの強みを明確にし、メンバーの現状を確認したうえで、業務分担を考えていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・２時間の短い研修だったため、できるだけ一人当たりの発言時間を取るべく、チーム制のワーク形態にアレンジいたしました

プロジェクトマネージャーとしての役割認識と、リーダーとしての姿勢やスキルを身につける研修

2024年9月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・業務遂行時のトラブル対応や障害対応において、当事者意識を持って当たることの重要さを理解しました
・目標達成とともに、メンバーの心理的安全性を意識したプロジェクトマネジメントをしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・別の日に実施した、プランニング力養成研修を受講いただいた方もいらっしゃいました。あわせて受講いただくことで、より高い研修効果が得らえたと思います

コンサルタントの仕事の８割を占めるといわれる資料作成で求められる実践的スキルを身につける研修

2024年8月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・資料作成時、いきなり作成に取り掛かるのではなく、骨子の作成を行い、そこに肉づけを行う手順で今後は行っていきたい
・自分が考える以上に、根拠となる情報の量を削っても、資料の機能としては問題ないことがわかった
▼登壇講師の研修評価
・本研修は、論理的思考力を用いて、どのようにデータを資料化し、どう読み手に訴えかけるかに焦点を当てた内容です。あわせて論理的思考力に関する研修を受講いただくと、本研修の理解がより深まるかと思います

係長としての仕事を振り返り、業務をさらに推進していくための学びを得る研修

2024年8月29日実施
▼受講者評価：内容90％
・日頃の疑問が解決しました。業務の中で活かしていきます
・組織横断的な仕事をしているため、キーマンを巻き込む重要性を学べてよかったです
▼登壇講師の研修評価
・管理職として、部下はもちろん、自身のメンタルについても注意を払うことが必要と考え、「自分のメンタルのコントロール」についてあわせて説明いたしました

経験豊富な弁理士が「誰でも簡単に新たなアイデアを生み出すコツ（発明の原理）」をお伝えする研修

2024年8月28日実施
▼受講者評価：内容100％
・「絶対の正解」が存在しない不確実性の高いこの時代に対応していくために、新しい知識などで自らをアップデートしていければと思いました
▼登壇講師の研修評価
・メソッドを提示していますので、九九の暗算と同じで、あとは反復練習のみです。反復練習を通じてイノベーション、インベンションを推進いただければと思います

障がいについての理解を深め、お客さまの「本当に求める配慮」ができるようになる研修

2024年8月28日実施
▼受講者評価：内容100％
・困難な状態でも前向きな面を見つけ、ポジティブに解決策を探して積極的に対応していきたいと思いました
・障がい者対応の正解は１つではないことがよく理解できました
▼登壇講師の研修評価
・障がい者の方への接客、接遇は、どうしても個別の事情を加味して行う必要があります。各社に持ち帰って、さらに具体的な対応についてそれぞれの職場で議論いただけるようお伝えしました

コンサルタントに求められる、ヒアリングとアンケート調査を通じた「現状把握」のスキルを学ぶ研修

2024年8月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・単にフレームワークを活用するのではなく、物事の考え方や事前準備の重要性も学ぶことができました。本日学んだことを部署内でも共有したいと思います
・実例を用いて説明いただく場面が多かったので、具体的なイメージを持ちながらお話を聞くことができました
▼登壇講師の研修評価
・本テーマについて初めて学ぶ方ばかりでしたので、ポイントごとに理解度を確認しながら進めました

課長になってからの振り返りで悩みを解決し、今後の組織に変化をもたらす準備をする研修

2024年8月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・業界の違う方たちと同じテーマで議論できて面白かったです
・経験を交えて講義をしていただき、飽きることなく最後まで受講できました
▼登壇講師の研修評価
・受講後はみなさん「面白かったです！」と帰って行かれましたので、オーソドックスな課長研修とはまた違う切り口で学んでいただけたのではと思いました

グローバル人材に求められる基本姿勢を体得する研修

2024年8月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・ハイコンテクストが悪というわけではなく、ハイとローの使いわけができると、様々な文化に対応していけると感じました
▼登壇講師の研修評価
・今回受講された方の多くはアメリカ進出を視野に入れての受講でしたが、日本での外国人雇用やインバウンド顧客対応も多いとのことで、語学研修も含めた異文化関連の研修ニーズも高いと思います

不祥事の影響範囲を考え、具体的な行動習慣を身につける研修

2024年8月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・マナーとルールとモラルの違いなど、頭では理解しているつもりでもいざ聞かれると説明できないような話を深く考える機会となりました
・情報を取り扱う際には、相手の立場で捉え直すこと、客観的に自分を見ることが大切だということがよくわかりました
▼登壇講師の研修評価
・ＳＮＳのリスクについては、ニュースなどでも報じられることが多いため理解度が高いと思いました。反対に個人情報については、新社会人にとってまだ馴染みがないためか初歩的なところでも理解が不十分だと感じるところがありました

コンサルタントに不可欠な、論理的でわかりやすく、当事者としての責任感のある、対話力を学ぶ研修

2024年8月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・「考える力」と受講しました。セットで受講すると学びが大きいです。ありがとうございました
・相手に納得や自分事化してもらえるよう、説得力のある話し方を心掛けていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・受講された方の経験値の差によって理解度にばらつきはあったと思われますが、それぞれに何かを掴んでもらえたのではないかと思います

現場のリスクを管理し、組織全体を見ていく役割を担う研修

2024年8月23日実施
▼受講者評価：内容100％
・次長の仕事の肝は「率先垂範」に尽きると思いました。日々実践していきたいです
・学んだことを、特にリスク管理に活かしていこうと思います
▼登壇講師の研修評価
・グループワークでは、異業種の方々ではあるものの、次長という立場の考え方や意見を熱心に話し合われている様子でした

控えめな特徴は、落ちついた印象と誠意を伝えられる！入念な準備でプレゼンを得意にするための研修

2024年8月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・相手に情報が伝わるための要件として、大事なことを知ることができ、大変有益でした
・話がまとまらなくなったときは一旦落ち着いて深呼吸をし、ＰＲＥＰ法を使うことを意識して立て直していきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・この研修にプラスして受けていただくとよいものとして、アサーティブコミュニケーションをお勧めしました

部下の課題を明確にし、成長につなげるための指導方法を実践的に学ぶ研修

2024年8月20日実施
▼受講者評価：内容100％
・例に挙げられていた部下のケースがまさに自分の部下に当てはまるものだったため、大変参考になりました
・時間が限られているので、グループワークよりも質疑応答形式の方が有意義に時間が使えたのでは、と思いました
▼登壇講師の研修評価
・世代の違う部下のマネジメントにお困りの方が多かったため、指示の仕方や育成の方法も学んでいただくとよいかと思いました

若手の離職防止のための制度設計や施策の展開、さらには部下とのコミュニケーションの取り方をトータルで学ぶ研修

2024年8月20日実施
▼受講者評価：内容100％
・会社や他の人に責任転嫁せず、自分にできることを１つずつやっていくのが大事なのだと改めて思いました
・昔のやり方を否定しがちでしたが、今でもありだということが聞けてとても有益でした
▼登壇講師の研修評価
・みなさん真剣に受講されていて、質問も多く、積極的に参加いただけたと思います

自部門の業務内容を見直し、部下が納得して前向きに取り組める任せ方を学ぶ研修

2024年8月15日実施
▼受講者評価：内容100％
・重要度と緊急度のベクトルで仕事の優先順位をつけ、部下に任せる部分も増やし、重要な仕事に割く時間を増やせるように調整したいと思います
・いつでも部下の相談を受けることで、安心して業務ができるようにしたいと思います

内向的であることがリーダーとしての長所となることを理解し、具体的シーンでの活かし方を学ぶ研修

2024年8月13日実施
▼受講者評価：内容100％
・「内向的」をメインとした研修があることはとても面白いと思いましたし、同じ境遇の方がいて、落ち着きました
・管理職になりたてのもっと若い頃に、今回の研修を受講していれば、もっと変われたかもしれません
▼登壇講師の研修評価
・みなさん、自身が内気だと認識しつつ、自分を変えたいと積極的な姿勢で研修に参加されていました

主任としての仕事を振り返り、今後さらに業務を推進していくためのヒントを得る研修

2024年8月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・目標と方針を伝えることは未来を語ること、というのが心に刺さりました。実践していきたいです
・チームメンバーへのフォローや、教育、育成に役立てたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・人手不足に悩む方が多く、今の人数でいかに業務をこなしていくか、その中でも、部下・後輩指導の時間をどう作るかが課題として挙がっていました

人的資本経営時代におけるキャリア自律の必要性を認識し、長期的な学習計画の立て方を学ぶ研修

2024年8月7日実施
▼受講者評価：内容100％
・改めて自身のキャリアやそこに至るまでに必要なことを考えるよい機会になりました
・定年まで10年と限られた中で焦りも感じていましたが、今回の研修で明確になったギャップを埋めるべくスキル習得に計画的に取り組んでいきたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・キャリアを発展させるうえで、周りとの関わり方や周りの巻き込み方に関するスキルアップを望む声がありました。プレゼンテーション研修などを受けていただくのもよいかもしれません

強いチームを作るうえでリーダーとメンバー双方に求められるあるべき姿勢と具体的な方法を学ぶ研修

2024年7月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・タックマンモデルのフレームが非常にわかりやすかったので、迷った際には各段階に当てはめ、役割を整理するのに役立てたいです
・まずは本研修の中にあった手順の標準化に向けて、チーム内での内容共有及びチーム全体のタスク整理を行いたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・タックマンモデルのワークについて、現在の自分のステータスや今後どこに向かうべきなのかを明確にするフレームワークが手に入ってよかった、とのご意見がありました

コンサルタントの仕事の８割を占めるといわれる資料作成に関して、実践的なスキルを身につける研修

2024年7月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・相手の立場に立って必要な情報を整理して伝えること、相手にどうなってほしいかを考えて資料を作ることを意識していきたいと思いました
・講師の方に固有のノウハウも色々と教えていただき、参考になりました

As-IsとTo-Beのギャップとして問題を捉え、様々な視点やツールを駆使して問題の見える化を図る研修

2024年7月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・現状維持に甘んじることなく、潜在型や設定型を意識して問題を発見していきたいと思います
・課題に直面した際、「本当にそれが問題の本質なのか」を立ち止まって考える習慣を作りたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・通常の仕事やプライベートの場でも問題発見の作業は重要ですので、公私の案件で試していただくとよいかと思います

コンサルタントに求められる、ヒアリングとアンケート調査を通じた「現状把握」のスキルを学ぶ研修

2024年7月25日実施
▼受講者評価：内容100％
・冒頭の「このアンケートに答えることに何のプラスがあるのか」を回答者に伝え、関係構築することが大切だという話が大変印象に残りました
・内容も非常に勉強になりましたが、ワークを通して他の人の意見ややり方も大変参考になりました
▼登壇講師の研修評価
・部下や後輩とのコミュニケーションの取り方に悩まれている方がいらっしゃいました。積極的にアプローチしていただきたいと思います

コンサルタントに不可欠な、直観と論理性を駆使し問題解決につなげるための「考える力」を学ぶ研修

2024年7月24日実施
▼受講者評価：内容100％
・レベルの高い参加者の方とグループワークを行うことができ、非常に勉強になりました
・元々自分は考えるということが好きな方でしたが、それでも新たな学びがあり、色々な思考方法を習得できて大変有益でした
▼登壇講師の研修評価
・思考について、初めて学ぶ方ばかりでしたのでポイントごとに理解度を確認しながら進めております。ワークではお互いの意見を出し合い研修に取り組む姿勢が見受けられました。思考ごとの違いや思考活用の重要性を理解いただきました

スライド作成における適切な図表の選び方や表現術を身につける研修

2024年7月24日実施
▼受講者評価：内容100％
・資料が充実しており、大変満足しました
・時折、説明の中で技術的な説明をしていただきましたが、個人的にはそうした技術的なテクニックをもっと教えて欲しいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・今回の研修はスライド投影の形で行った研修でしたので、その内容のテキストが欲しいというようなご要望があったのではないかと感じています

複雑化するサプライチェーンの中に存在するリスクを把握し、適切にコントロールする方法を学ぶ研修

2024年7月23日実施
▼受講者評価：内容100％
・目に見える問題だけではなく、その裏に何があるのか、何とつながっているのかを多角的に捉え、リスクを洗い出していこうと思います
・サプライチェーンのモジュール化を進めていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・ローカル化によるリスクの分散について、地球規模でのリスクの分散という議論をしました。例えば中国からインドへの展開、ＦＴＡを締結している国へ分散するなど、地球規模でのローカル化という視点が大切だという意見を集約しました

主体性を尊重する指導・支援で、部下の能力とモチベーションを上げる研修

2024年7月17日実施
▼受講者評価：内容100％
・相手に最後まで考えさせ、答えを誘導しないことが部下の納得につながると改めて理解しましたので、実践していこうと思います
・部下のやる気を出させることが、自身の仕事量軽減につながることを改めて感じました
▼登壇講師の研修評価
・終業後の時間帯の研修ではありましたが、みなさん、前向きな姿勢で受講され、積極的に参加くださいました

データをビジネスに活かすうえでのポイントと手法を、シーンに分けて実践的に学ぶ研修

2024年7月10日実施
▼受講者評価：内容100％
・様々なデータ分析手法を組み合わせて、自身が携わる企画業務に活かしていきたいと思いました
・目的を明確にして業務を進めていく意識をもち、まず仮説を立ててから実践することを繰り返しながら分析の勘どころを見つけていきたいです
▼登壇講師の研修評価
・具体的な活用シーンごとの「分析データ」や「分析手法」をお伝えする内容だったので、実践的な理解が進みやすかったと思われます

感情的にならずに、ポイントをおさえた「叱り方」で前向きな指導を行う研修

2024年7月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・アサーティブな部下の「叱り方」を習得していきたいと思います
・過去の上司には怒るタイプが多かったのですが、時代も変わり、自分自身も変わらなければいけないと改めて感じました
▼登壇講師の研修評価
・自分の表情、姿勢、態度などを客観的に捉えることや、部下を指導する際の言語化力に困難さを感じている方が、少なくないようでした

時間当たりの成果を意識することの重要性を理解し、そこで必要となるスキルとマインドを学ぶ研修

2024年7月4日実施
▼受講者評価：内容82％
・タイムパフォーマンスという考え方や、業務の優先順位付けについて、これまであまり意識してこなかったため、大変参考になりました
・タイムパフォーマンス向上のために、マルチタスク力も高めつつ、スケジュールを意識していきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・組織で進めるタイムマネジメントのワーク内容は、一般職の受講者層にとってはやや難易度が高かったかもしれません

データから価値ある情報を読み解くポイントや、よりわかりやすく可視化するテクニックを学ぶ研修

2024年7月4日実施
▼受講者評価：内容100％
・各自がデータ分析をする際に目的を明確化するとともに、まず見るべき所と見なくてよい所を判別することを意識し、効率的に分析していきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・受講者の中には、この研修の他に、「データ分析力向上研修」「データ活用力向上研修」なども受講を予定されている方がおり、体系的にこの分野でのスキルを身につけたいという要望の強さを感じました

過去の失敗事例から、ミス・トラブルが起きにくい組織の作り方やメンバーの育成方法を学ぶ研修

2024年6月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・能力に応じた役割分担を意識し、組織のマネジメントに活かしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・ペアワークやトリオワークを通して様々な視点からの意見を交換することで、多くの気づきを共有いただけたと思います

Excelの最新機能によるデータ分析や業務の自動化・可視化を、２時間で理解する研修

2024年6月27日実施
▼受講者評価：内容83.3％
・VLOOKUPを使用したExcelファイルを毎月作成しているので、作業行程の見直しに活かしたいと思います
・実践のパートが無かったため、それがあればよりわかりやすかったと感じました
▼登壇講師の研修評価
・本プログラムは、２時間という限られた時間の中で、座学と実演のみでお伝えするものでしたが、少しでも実践パートがあれば、より理解度が上がると思われました

現場のリスクを管理し、組織全体を見ていく役割を担う研修

2024年6月20日実施
▼受講者評価：内容100％
・重要な局面での調整役として、今以上に介入することを意識し、リスク管理の要として動こうと思います
・役職者としての立場がイメージできました。明日から、復習を兼ねて具体的な行動に移してみようと思います
▼登壇講師の研修評価
・大変熱心に取り組んでいただけたと感じました。財務領域の学習をさらに深めたいとの声がありました

逆境をチャンスと捉えストレスと上手に付き合いながら成長するためのレジリエンスを身につける研修

2024年6月20日実施
▼受講者評価：内容100％
・考え方や捉え方１つで前向きな気持ちになれる、行動につなげられると知りました。また、苦手なことややりたくないことにもチャレンジすることで新たな気づきや成長があるのだと学びました
・入社して３ヶ月ほど経ち、自分のことについて考えるよい機会になりました
▼登壇講師の研修評価
・開始30秒前に到着したり、あと１分で開始なのにトイレへ立つなど、社会人としての自覚が充分ではない振る舞いの方が複数いらっしゃいました。社内ではそうした行動が許されているのかもしれませんが、外に出たら外のルールに従う必要があることをお伝えしました

「お金」に関する前提知識と商品のリスク・リターンを把握し、現代社会を生き抜く研修

2024年6月20日実施
▼受講者評価：内容92.0％
・このテーマで関心があるのは後半部分なので、前半のパートは手短に済ませた方がよいと思いました
・この手の知識はキャリアが長ければ身についているものなので、若手向けに年齢を限定した方がよいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・大手企業の方が多かったからか、収入は退職まで見通せるという前提で議論される方が多く、そのあたりの実態も含めてお話をさせていただきました

いきいきと働き生産性向上を図る「ワーク・エンゲージメント」を、個人と組織の両面から考える研修

2024年6月18日実施
▼受講者評価：内容100％
・他の参加者の意見を聞き、働きがいについて自分とは異なる考え方を知ることができ、有意義でした
・一般職だけでなく、中堅社員や管理職、社長に至るまで、誰もが受講してほしい内容だと思いました
▼登壇講師の研修評価
・組織のワーク・エンゲージメント指数を上げるというミッションを持って受講されている方から、いきいきと楽しく働く知恵を学ぶ目的で受講される方まで幅広くいらっしゃいました

役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する研修

2024年6月18日実施
▼受講者評価：内容87.5％
・部長は課長と違いより経営に近い考え方を持ち、他部門と連携を取り、社外の動向にも気を配り全体最適を心がける必要があると思いました
・問題発生時の対応ばかりを意識していたが、部長の仕事は未然防止だという意見を同じメンバーから聞いて「ハッ」としました。守りではなく攻めの考えがなかったことに気づいたので大変有意義な内容でした
▼登壇講師の研修評価
・様々な業種の方が受講され、お互いの意見を出し合って刺激を受けていました。オンライン研修の受講の仕方も慣れてきて、円滑に情報共有ができました

製品戦略及び市場戦略の概要を理解し、製品やサービスの企画・開発・展開のプロセスを学ぶ研修

2024年6月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・より長期的で高い視点を持つことを頭に入れて、開発業務に取り組んでいきたいです
・より実践につながる考え方や実例などがもう少し聞ければと思いました
▼登壇講師の研修評価
・本研修を受講した後に、実践版のマーケティング研修の受講や、ブランディングなどのテーマを絞った研修を受けていただくことをお勧めしました

史実に基づくエピソードから、現代のビジネスパーソンがおさえるべきマネジメントの要諦を学ぶ研修

2024年6月7日実施
▼受講者評価：内容100％
・本研修で学んだものをチーム力の向上に繋げたい。自分自身が手本となって実践し、行動するよう心がけたいです
・今回の研修で上杉鷹山に興味を持ちました。いつか米沢市を訪ねて功績を肌で感じたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・偉人シリーズの受講者に共通しているのは、非常に探究心、知的好奇心が高いということです。偉人の話など聞いても意味がない、今の時代には通用しないと考える方は一人もいません。「世の中には二種類の人間がいる。歴史から学べる人と学べない人だ」という言葉を改めて噛みしめています

ChatGPTの「Code Interpreter」の活用方法を知り、組織への導入の検討材料にする研修

2024年6月3日実施
▼受講者評価：内容100％
・オンラインでのテキスト共有でしたが、資料を自分のＰＣに保存できると、辞書的に活用できてよいと思いました
・説明資料を作成する時に、理解を補足するための画像を準備するのに活用したいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・研修形態の特性上、受講者とのコミュニケーションがあまり取れず、もう少し課題感を聞きながらアドバイスをしていければと思いました

多様性の時代におけるコミュニケーションの新常識として、無意識のバイアスを疑う姿勢を学ぶ研修

2024年5月31日実施
▼受講者評価：内容100％
・脳の仕組みを踏まえたアンコンシャスバイアスの解説や、対処法を実践的に学ぶことができました
・スタッフや自分自身との向き合い方で、たくさんの気づきとヒントをいただきました

ツールの機能をさらに引き出し、ＤＸと業務効率化を加速させる研修

2024年5月31日実施
▼受講者評価：内容80％
・入門ということでしたが、思っていた以上にレベルが高かったです。ゆっくり２日間ぐらいで学びたい内容でした
・自部門の業務改善、他部門への活用事例紹介などを行っていきます
▼登壇講師の研修評価
・プログラミングに慣れていない受講者は、最初は大変な様子でしたが、テキストに沿ってハンズオンで学んでいくうちに、理解が進んだように感じました

As-IsとTo-Beのギャップとして問題を捉え、様々な視点やツールを駆使して問題の見える化を図る研修

2024年5月30日実施
▼受講者評価：内容100％
・問題発見は表面上だけではなく真因をみることが大事、というのは念頭にありながらも、「頭を使って考える」まで至っていなかったと気づかされました
・適度にタイトな時間の制約の中で、間延びせず思考訓練できました
▼登壇講師の研修評価
・お互いを理解したうえでワークに臨むのがよいと判断し、ペアワーク、グループワークともに進め方をアレンジして実施したのが、結果的に効果的でした

広報・ＩＲの仕事内容や心構えをおさえたうえで、ニュースリリース作成のポイントを習得する研修

2024年5月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・初めて広報ＩＲの研修に参加しましたが、考え方の基本や今後の実務に活かせそうなヒントを沢山いただき勉強になりました
・投資家説明会での説明内容を事前に社内でレビューすることの必要性を理解しました
▼登壇講師の研修評価
・「ニュースリリースのネタに困っていたが、社内各部署との情報交換などネタを見つける具体的な方法やブラッシュアップすることを学んだので実践したい」「短信などの記載内容の細かい内容を学べたので、自社や他社の開示資料をしっかり読み情報収集していく」などの声が聞かれました

基本をないがしろにしない！職場改善を考える力と、施策を遂行する力を高める研修

2024年5月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・現在の自社の課題である心理的安全性に関する内容も含まれており、タイムリーな講義でした
・ここ最近、残業が増えてきているので、改めて気をつけて管理していきたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・職場経験の長い方とそうでない方が含まれていましたが、長い方は往々にして自分流に解釈しがちで、そこを指摘しながら進めさせていただきました

コンサルタントに不可欠な、論理的でわかりやすく、当事者としての責任感のある、対話力を学ぶ研修

2024年5月24日実施
▼受講者評価：内容100％
・聞きたいことを聞くだけでなく、全体像から整理しながら「箱に格納していくイメージ」を持つことを、説明時に活かしたいと思いました
・伝えるべき情報を構造化して整理する事前準備の方法を活かしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・受講者の多くが何らかのプロジェクトの推進に携わっていたこともあり、現場を想定した効果的なワークの進め方が実施できました

控えめな特徴は、落ちついた印象と誠意を伝えられる！入念な準備でプレゼンを得意なものに

2024年5月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・内気であることを否定せず、ポジティブに講義を進めてくださり、とても受講しやすかったです
・ＰＲＥＰ法を意識した資料作りや語尾を伸ばす癖をやめるなど、学んだことを活かしてプレゼンに臨みたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・プレゼンテーションが上手な方と自分とを比べて自信を無くしてしまうとの発言がありました。自分らしさを追求していただき、強みを活かしたプレゼンができるとよいなと感じました

敢えて難題に立ち向かうリーダーが備えるべき、高い問題意識と強かな対人スキルを習得する研修

2024年5月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・各項目が具体的で、かつなかなかユニークで有意義な研修でした
・全員が納得感を持って仕事をしていけるようなスタンス、行動をしていきたいです。決断するシーンを意識的に作っていきます

コンサルタントに不可欠な、直観と論理性を駆使し問題解決につなげるための、考える力を学ぶ研修

2024年5月20日実施
▼受講者評価：内容83.0％
・思考に関する内容を汎用的に学ぶことができてよかったです。色々学んではきたけれど、意外と知らないことも多く勉強になりました
・事象の本質を捉えること、先入観なく物事を複数の視点から考えること、様々な思考方法を組み合わせることの重要性が理解できました

複雑化するサプライチェーンの中に存在するリスクを把握し、適切にコントロールする方法を学ぶ研修

2024年5月17日実施
▼受講者評価：内容100％
・起こりうるリスクのリマインドと、俯瞰的な視点での業務対応を心がけていきたいと思いました
・少人数での実施だったこともあり、ざっくばらんに質疑応答ができてよかったです
▼登壇講師の研修評価
・経験と知識の棚卸を目的に受講されていました。本研修が実務に応用できることを願うばかりです

不安を解消し、基礎スキルを身につけて、新たなキャリアステージに一歩踏み出す研修

2024年5月16日実施
▼受講者評価：内容100％
・漠然とした不安を持った中で本研修に臨みましたが、幅広い年齢の方々と一緒に研修を受けることができ、社内では感じることのできない刺激を得られました
・私たちの知りたいことに対して答えていただける、よい研修でした
▼登壇講師の研修評価
・ヒアリングやプレゼンテーションの基本的なスキルが必要だと感じました。機会があればそうした内容の研修も受講されることを推奨しました

成果を上げるうえでカギを握る「自身のエネルギー」に着目し、そのコントロール術を身につける研修

2024年5月14日実施
▼受講者評価：内容75.0％
・日頃のビジネス研修とはちょっと色が違い、働くうえでのセルフマネジメントを学べる研修で面白く、有意義でした
・日々の生活の改善が仕事にも大きく影響することを改めて認識しました
▼登壇講師の研修評価
・自身のパフォーマンスに不安を感じている方が多いようでした。セルフコントロールが難しく、100％力が発揮できないもどかしさを感じていた方も、ヒントを見つけていただけたようでした

社会人に求められる「モラルのある行動」について、ケーススタディを通して考える研修

2024年4月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・モラルはルールと違い明文化されておらず罰則があるわけではないので知らなかったことも多かった。吸収し次の機会に対応できるようにしておきたい
・ステークホルダーの存在を意識することなど、メタ認知の大事さがわかった
▼登壇講師の研修評価
・受講者のほとんどが新入社員なので、企業理念やパーパスを自分の言葉で表現するワークはやはり苦戦されているようでした

戦略・発信・運用スキルを上げて、自社の認知度を高め新たな顧客を取り込む研修

2024年4月25日実施
▼受講者評価：内容100％
・講師の実体験に基づくペルソナ設定の話が大変面白かったです
・基本的な内容が中心だったので、運用面などの話をもう少し詳しく聞きたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・企業視点で伝えたいこと、顧客視点で知りたいこと、など視点を切り替えることの大事さをご理解いただきました

人的資本経営時代におけるキャリア自律の必要性を認識し、長期的な学習計画の立て方を学ぶ研修

2024年3月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・ちょうど自分のキャリアについて考え直す時期にきているので、本日の講義内容は自分にとって非常に有益な情報だったと思います
・５年後、10年後のキャリア形成に向けて、日々大切にしていきたいと強く感じました
▼登壇講師の研修評価
・具体的な行動を今回の研修で設定でき、みなさんスッキリした表情をしていました。あらゆるスキルを身につけていきたいと、最後の感想で伝えてくださった方もいました

スライド作成における適切な図表の選び方や表現術を身につける研修

2024年3月21日実施
▼受講者評価：内容87.5％
・ポイントや実例を含んだ研修資料で、非常にわかりやすかったです
・普段使わない図解のパターンを勉強できたので、それを使ってみたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・受講者の理解度が高く、研修後半のプレゼンテーションワークでは、全員が学んだことを積極的に取り入れて発表され、講師への質疑応答も活発でした

年齢問わず多様な人材が活躍できるように、管理職としてエイジダイバーシティを推進する研修

2024年3月18日実施
▼受講者評価：内容100.0％
・世代間ギャップを埋めるために肝となるのは、相互理解であることが再認識できました
・相手に楽しく仕事をしてもらうには、まず自分から楽しんで仕事をしないと伝わらないということだと改めて感じました
▼登壇講師の研修評価
・テーマに合った、気軽に参加できる丁度よい時間の長さでした。

成果を上げるうえでカギを握る「自身のエネルギー」に着目し、そのコントロール術を身につける研修

2024年3月13日実施
▼受講者評価：内容75.0％
・４つのエネルギーをバランスよく取り入れ、業務の質を向上させていき、モチベーション向上につなげていこうと思います。
・自分の業務に集中していると、その生産性を上げるために必要な基礎の部分（心身の状態・メンテナンスなど）を忘れがちなので、ベースを整える大切さを改めて学べました

「ついうっかり」では済まされない、管理職として、不用意な発言をしないための心構えを学ぶ研修

2024年3月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・多様性を意識しながら、上司として俯瞰的な視点をもって部下に接していこうと思います
・発する言葉一つひとつが与える影響の大きさを改めて認識する機会となりました
▼登壇講師の研修評価
・モノの言い方もさることながら、部下のことを知らない、理解しようとしていない様子の方や、自分の考えを言語化しわかりやすく伝えることを苦手とする方もいらっしゃいました

問題解決プロセスの要因分析に焦点を当て、因数分解思考を通じて問題を数式化する技術を学ぶ研修

2024年3月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・少し内容が難しかったですが、最後の実習で知らない間に因数分解できていました。体に染み込ませ、普段の業務のエッセンスに加えたいと思いました
・コールセンターにおけるオペレーターの課題の要因分析をするうえで、今回の研修は大変役立つと感じています

前提を疑い、新たな切り口を立てる力を得て、変化の時代における新たな価値を創出する研修

2024年3月6日実施
▼受講者評価：内容77.8％
・自分が導き出した結論に対して、今一度疑問を投げかけてみる習慣をつけていきたい
・直感に基づいて判断しがちなため、その判断が正しいかどうかを検証するためにもクリティカルシンキングを使い業務に活かしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・グループワークでは、意見交換によって自身の考えとの違いに気づく受講者が多くみられました

傷つきやすい局面を乗り越える心の保ち方を知る研修

2024年3月5日実施
▼受講者評価：内容100％
・普段、立ち止まって考えることが少なく、改めて自分のストレスマネジメントについて振り返ることができて有益でした
・特定の視点に捕らわれずに、多角的に物事を見る習慣をつけたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・幅広い年代の方に受講いただきました。特に管理職である40代の方は、仕事のストレスも大きく、ストレスマネジメントのテクニックとあわせてビジネススキルも身につけていただくのがよいと感じました

新しい役割への意識改革をし、リーダーとしての一歩を踏み出すための研修

2024年3月1日実施
▼受講者評価：内容100％
・今回学んだことを、これから後輩との接し方やスケジュール管理に活かしてていきたいと思います
・特にチーム内への仕事の振り方、進捗管理の部分が参考になりました。自分の業務を見直したいと思います

ビジネスパーソンであれば絶対知りたい！「10大脅威」を知って対策する研修

2024年2月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・社内のセキュリティ強化に活かしたいと思います
・うっかりによる情報漏えいの防止は、身につまされる話だと感じました

不安を解消し、基礎スキルを身につけて、新たなキャリアステージに一歩踏み出す研修

2024年2月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・これから営業職として働くうえで、過去の自身の経験の中で活かせる点が結構あり驚きました
・せっかく同じような境遇の方が集まっていたので、営業職への転換にあたっての不安とかをもう少し共有できるとよかったです

ビジネスパーソンに求められる「徳」について学び、従業員の品格向上を図るワークショップ

2024年2月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・徳のある理想の行動ができなかったときに、落胆するのではなく都度反省しながら少しずつ進化できればと思いました
・講師のお話からポジティブな思考に切り替えることができたと思います。ありがとうございました
▼登壇講師の研修評価
・全員がテーマに興味を持ち受講されたので、講義への集中力が高く、他者の発言から学ぶ姿勢が常にありました。具体的事例を抽象化し教訓を語る場面は大いに盛り上がりました。仕事は相手があってのことなので、リスペクトを忘れず行動してほしいと思います

簡単な英語の定番フレーズを学び、外国人観光客へのおもてなしの気持ちを伝えられるようになる研修

2024年2月20日実施
▼受講者評価：内容100％
・これまで、正しい英語が話せないことを気にして翻訳機頼りになっていました。正しい文法ではなくても、どんどん使ってレベルを上げていこう！と前向きな気持ちになりました
▼登壇講師の研修評価
・受講者の中には、基本的な英語力があり、普通の英語なら十分に対応できる方がいらっしゃいました。込み入ったことや専門性の高い情報を伝えられるパートがあるとよいと思いました

時間当たりの成果を意識することの重要性を理解し、そこで必要となるスキルとマインドを学ぶ研修

2024年2月16日実施
▼受講者評価：内容100％
・実際の業務に取り入れたい考え方があったので、積極的に改善していきたいと思っています
・自分にはなかった考えを共有でき、新しい「気づき」を得られてよかったです
▼登壇講師の研修評価
・「目的が曖昧な会議が多い」「会議の進め方に無駄が多い」との声が多く聞かれました。ただ、受講者自身も、会議の目的やあるべき進め方について、十分に指導を受けてこられていないことがうかがわれました

内向的であることが、リーダーとしての長所となることを理解し、その具体的シーンでの活かし方を学ぶ研修

2024年2月16日実施
▼受講者評価：内容100％
・内向的なリーダーが多い会社なので、研修で学んだことを社内で活用できるよう広めていきたいです
・「内向的＝ネガティブなこと」ではなく、よい面に目を向けていけば強みになることがわかりました

多様化の進む組織において、個を尊重し、個の力を活かして成果につなげるリーダーシップの発揮の仕方を学ぶ研修

2024年2月14日実施
▼受講者評価：内容100％
・理論と具体的指針が非常にバランスよく整理されており、日々の実践に役立つと感じました
・インクルージブリーダーシップとボスリーダーシップの両面をもち、場面によって使いわけられるようにしていきます
▼登壇講師の研修評価
・受講者みなさんに前向きに研修へ参画いただけました。特に最年長者の方の積極性が他の受講者への好影響を与え、大変盛り上がりました

過去の失敗事例から、ミス・トラブルが起きにくい組織の作り方やメンバーの育成方法を学ぶ研修

2024年2月6日実施
▼受講者評価：内容83.3％
・職務内容や立場の異なる方の考えを聞く機会が得られて大変参考になりました
・日々の自身のリスクマネジメントに対する取り組みを見直し、小さな問題を見逃さないようにしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・人材流失リスクがみなさん共通の課題でした。組織内のコミュニケーション不足や、優秀な人にばかり仕事が集中する問題への対策などを中心に、グループワークで議論しました

戦略・発信・運用スキルを身につけ、自社の認知度を上げ新たな顧客を取り込む研修

2024年1月25日実施
▼受講者評価：内容85.7％
・効果測定や運用スキルの部分をもう少し詳しく聞きたかったです
・せっかく業界の違う方々が集まっていたので、ディスカッションの時間をもっと有効活用できたらよかったと思います
▼登壇講師の研修評価
・絞り込みができない方が多くいらっしゃいました。どうしても、たくさんの人に届けたい、あれもこれも伝えたい、となってしまいがちなため、絞り込むことがいかに大切かを繰り返しお伝えしました

部門を横断した仕事をするために必要な「目標」「計画」「巻き込み方」のスキルを学ぶ研修

2024年1月25日実施
▼受講者評価：内容100％
・想定よりも基本的な内容でしたが、そのテーマの中で他の参加者たちの話を聞くことができたのは有意義でした
・タスクの洗い出しからスケジューリング、マイルストーン設定、リスク管理まで、プロジェクトに限らず通常の業務にも活かせるものでした
▼登壇講師の研修評価
・ケーススタディでは、日頃自身が行っている進め方と合致していることを確認しつつ、他の方との意見交換を通して新たな気づきを得られたようでした

指導・支援・モチベートスキルを総点検し、「先輩力」を高めることで、働きやすく成果の上がるチームを目指す研修

2024年1月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・講師自身のご経験やたとえ話で、わかりやすく納得感のある講座でした
・仕事の任せ方で気をつけるべき点がたくさんあることに驚きましたが、そこを工夫すれば問題が起こりづらくなると納得しました

自分の「認知」を客観的に捉え、仕事も部下も俯瞰的に見ることができるリーダーを目指す研修

2024年1月17日実施
▼受講者評価：内容100％
・自分の都合のよい情報だけを掬い取るだけではなく、リスクのある情報とも向き合い、そこに対して事前に対策を考えておく必要があると思いました
・実例や著名人の言葉を共有して下さり、大変わかりやすかったです
▼登壇講師の研修評価
・みなさん、最後のまとめの発表で、翌日からすぐにできることを発表していただけていたので、研修の内容に肚落ちしていただけたのだと思います

エクセルが使えるようになりました！と、自信をもって言えるようになる研修

2024年1月17日実施
▼受講者評価：内容100％
・Excelだけでなく関連業務の質問に対しても丁寧に答えていただき、大変感謝しています
・自己流でExcelを使用していたため、長年のもやもやが解消できました

多様化の進む組織において、個を尊重し、個の力を活かして成果につなげるリーダーシップの発揮の仕方を学ぶ研修

2024年1月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・できていると思っていても不十分な点が多くあることに気づくことができました
・３日坊主にならないよう定期的に思い返し実践していきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・活発にグループワークに取り組み、みなさんそれぞれに気づきと学びがあったと思います。

責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する研修

1月4日実施
▼受講者評価：内容100％
・コミュニケーションの重要性を再確認できました
・自分の思い込みではないかと正しく疑い、自分より一つ高い役職の視点で物事を考えられるようになりたいと思いました

行動経済学・ナッジ理論で相手の心理を理解し、言いたいことをうまく伝えられるようになる研修

12月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・非常にわかりやすく、グループでのディスカッションがあったのであっという間に時間が過ぎた印象でした
・過去に苦労した経験を振り返ってみると、ＥＡＳＴの視点が足りていなかったと感じました。講義の内容を意識してこれからの仕事に取り組みたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・理論を自分の職場環境でどのように活用できるかまで深く探求しようとする方が多く、刺激ある研修になったと思います

行動経済学・ナッジ理論で相手の心理を理解し、読み手を動かす資料を作成できるようになる研修

12月27日実施
▼受講者評価：内容85.7％
・意外とＥＡＳＴのフレームで考えることが難しく、知識の使いこなしにはもう少し訓練と実践が必要と感じました
・資料作成にフォーカスの当たった内容を期待していたので、もう少し他のプログラムとの違いが明確にあるとよかったです
▼登壇講師の研修評価
・理論を自分の職場環境でどのように活用できるかまで深く探求する方が多く、刺激ある研修になったと思います

強いチームを作るうえでリーダーとメンバー双方に求められるあるべき姿勢と具体的な方法を学ぶ研修

12月25日実施
▼受講者評価：内容100％
・講師の実体験に基づいたお話が大変参考になりました。優秀だったであろうことがお話しからも伝わり、諸々真似をさせていただこうと思いました
・１グループ３名の少人数ワークでしたが、その分濃い話ができて有意義でした
▼登壇講師の研修評価
・もう少しワークのバリエーションを加えて、さらに議論が深められるとよいと思いました

スライド作成における適切な図表の選び方や表現術を身につける研修

12月19日実施
▼受講者評価：内容100％
・日ごろから作成している資料の色合いや見映えなど、クオリティアップにつなげます
・効果的なビジュアルや適切なチャートを資料制作に活かしたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・終盤では実際にプレゼンテーション資料を作成し１分間のプレゼンテーションを行っていただきましたが、発表内容から理解度の高さを感じとれました

実際の企業の失敗事例を通して、新規事業開発や商品開発でおさえるべき７つのポイントを学ぶ研修

12月18日実施
▼受講者評価：内容100％
・グループでディスカッションをすることで、他の業種の方の視点や発想の仕方が参考になりました
・新製品開発には、顧客視点、仮説検証、自社の力量の見極めが大事だとわかりました
▼登壇講師の研修評価
・失敗の共通点についてはみなさん理解していただけましたが、それを踏まえてどうすればよいかについては、個人差が出たように思います

アドラー心理学を活用し、部下の自律的なモチベーション向上を実現させる研修

12月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・どのように部下のモチベーションを上げるかという問題にまさに直面していたので、相手に対する接し方を見直すよい機会になりました
・部下のやる気をより向上させられるよう、感謝する意識と行動を常に心がけます
▼登壇講師の研修評価
・アドラー心理学に関するいくつかのキーワードは聞いたことがあるという方もおられましたが、ワークを通して肚に落としていただけたようでした

「ファネル管理」と「パイプライン管理」を組み合わせて部下の営業活動のプロセスマネジメントに取り組む研修

12月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・今まで感覚的に行っていたものが具体的になったので、今後はチーム全体で共有し成果につなげていきたいです
・連動したＫＰＩの設定や部下の営業活動の管理を仕事に落とし込み、実践します
▼登壇講師の研修評価
・受講者の姿勢が大変積極的で、自ら気づきを得ることができていました。短めの時間設定ではありましたが、個人ワークとグループワークを織り交ぜながら進めました

若手の離職防止のための制度設計や施策の展開、さらには部下とのコミュニケーションの取り方をトータルで学ぶ研修

12月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・資料の中に数値データもしっかりあったので、社内の提案などでも使えそうです
・短時間でしたが、他社の方々との交流もできて、よい刺激を受けました
▼登壇講師の研修評価
・すでに何らかの取り組みを実施されている方がほとんどでしたが、なかなか退職者が減らないとの発言もありました

ChatGPTの導入事例・リスクを知り、組織としてどのように生成ＡＩを扱うべきか検討する研修

12月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・活用するうえでのポイントを例を交えて明確に教えてくださり大変参考になりました
・他の参加者からもChatGPTの使い方やアイデアが聞けてよかったです
▼登壇講師の研修評価
・ChatGPTにまだ触れていないがぜひ触れてみたい、という方が多数いらっしゃいました。また、組織に導入する際にセキュリティが課題になりそうと感じた方がいらっしゃいました

ビジネスパーソンに求められる「徳」について学び、従業員の品格向上を図るワークショップ

12月8日実施
▼受講者評価：内容100％
・なんとなくわかっていたようなことが、今回の研修で知識になりました。これを実践して身につけていきたいです
・あっという間の研修でした。自身の学びもあり、講師の話も楽しく、退屈することなく受講することができました
▼登壇講師の研修評価
・正解のないテーマということで、本ワークショップではひたすらファシリテーターに徹しました。話し方のテクニックとしてお伝えしたＰＲＥＰ法の講義を「ここだけ研修っぽい」と受講者が笑っておられました

多様化の進む組織において、個を尊重し、個の力を活かして成果につなげるリーダーシップの発揮の仕方を学ぶ研修

12月7日実施
▼受講者評価：内容100％
・ワークを通じ、業種も業務も違う様々な立場の方の意見や考え方が聞けて非常に有意義でした
・この研修自体がまさにインクルーシブな研修であったと感じました
▼登壇講師の研修評価
・意識の高い受講者の方が多く、レベルの高い議論ができたと思います

主観的に語らせることによって、相手の思い込みを発見し、そこから問題解決の糸口を探る方法を考える研修

11月30日実施
▼受講者評価：内容100％
・部下や同僚との対話が足りていないと改めて確認できました
・本研修はロープレが多く、その内容を講師がきちんと見てフィードバックくださるため、どうすべきかが定着するプログラムだと感じました
▼登壇講師の研修評価
・ナラティブアプローチに至るまでには、コーチングやロジカルシンキングなどの基礎スキルを身につけておく必要があるため、それらとあわせて公開講座を受講することをお勧めしていただくとよいと思います

指導・支援・モチベートスキルを総点検し、「先輩力」を高めることで、働きやすく成果の上がるチームを目指す研修

11月14日実施
▼受講者評価：内容87.5％
・自分が後輩だった時の気持ちを思い出し、先輩がしてくれたことのありがたさを感じました
・グループで話すことで考えがまとまり、前向きに取り組んでいこうという気持ちになりました
▼登壇講師の研修評価
・参加者に、後輩との年齢差が大きい方が多く、相手の気持ちに寄り添うことが難しいと感じているようでした。ワークを通じ、共感を示すことの重要性に気づいていただけたようです

販売促進企画を成功に導くためのポイントを学び、新しい発想を生み出す研修

11月14日実施
▼受講者評価：内容100％
・ＢｔｏＣの内容でしたが、私の会社がＢｔｏＢだとお伝えすると、講義中にＢｔｏＢ向けに補足しながら進めていただき、理解が進みやすかったです
・本研修を通して、幅広い業種の顧客に使ってもらえるような販売促進につなげられたらと思いました

過去の失敗事例から、ミス・トラブルが起きにくい組織の作り方やメンバーの育成方法を学ぶ研修

11月14日実施
▼受講者評価：内容83.3％
・日頃理解しているつもりでも、いざリスクが顕在化すると行動できないことがあるので、本研修で改めてリスク管理・予防について認識できてよかったです
・プロジェクトを開始する前に把握すべき項目の１つとして、業務に活かしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・受講者の多くは人に関わるリスクの課題を抱えていらっしゃいました。人が足りない、仕事が優秀な人に偏るなど、ありがちだがすぐには解決できない問題を中心に議論しました

シニア人材やZ世代など年齢問わず多様な人材が活躍できるように、管理職としてエイジダイバーシティを推進する研修

2023年11月10日実施
▼受講者評価：内容100％
・年齢や立場によって閉ざされない、風通しのよい職場環境を作っていかないといけないと改めて思いました
・私の職場では現在、下は20歳、上は78歳の方が働いておられますが、様々な年齢の人材の力を結集して、貢献していきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・各世代がイキイキと働くことでダイバーシティの目的であるイノベーションや価値創造に繋がります。イキイキと働く為にそれぞれがキャリアを考えることが有効と考えます

数字に苦手意識を持つ方向け！売上・利益・キャッシュにこだわる考え方を身につけ、ステップアップを目指す研修

2023年11月3日実施
▼受講者評価：内容100％
・経理や簿記は馴染みの無い話が多いという印象がありましたが、本研修を受けて身近な内容だということがわかりました
・ご経験を含めたわかりやすい説明をありがとうございました
▼登壇講師の研修評価
・本研修の受講者には、実務で財務諸表を使う方は少なく、簿記や会計の基礎知識を持つ方も限られているため、できる限り専門用語を少なくし、基本的な事項に絞って進めました

内向的であることが、リーダーとしての長所となることを理解し、その具体的シーンでの活かし方を学ぶ研修

2023年11月3日実施
▼受講者評価：内容100％
・役割分担を見直し、他のスタッフとの信頼関係をさらに築き上げ、チーム一体となりひとつの目標に向かっていけたらと思いました
・今回のような内容のセミナーは初めてでしたので、新鮮でよかったです。今後に活かしていきたいと考えています
▼登壇講師の研修評価
・対象者が内向的な方だけに最初はやや反応が鈍かったのですが、個別に話しかけていくうちに真摯で活発な議論ができるようになっていきました

好感度が高いメールスキルを習得し、相手からの信頼度を高める研修

2023年10月30日実施
▼受講者評価：内容100％
・今まで疑問に思っていたことがクリアになりました。新たに知ったノウハウも含めて、今後のメールで活用していきたいです
・ミスをしてしまった際の謝罪メールについても盛り込んでいただけるとよかったです
▼登壇講師の研修評価
・受講者の大半が新人、若手の方のようでしたので、仕事の進め方やモチベーション管理などの研修とあわせて学んでいただくと効果的だと感じました

ChatGPTの導入事例・リスクを知り、組織としてどのように生成ＡＩを扱うべきか検討する研修

2023年10月13日実施
▼受講者評価：内容100％
・想定よりも基本的な内容でしたので、もう少し深掘りした内容の研修を受けてみたいと思いました
・便利なシステムですが、セキュリティはしっかりしないとトラブルになるとも感じました
▼登壇講師の研修評価
・独自のChatGPT環境を開発できない企業や個人事業主の方向けに、安全に利用できる環境をアドバイスするような内容が加えられると、なおよいと思いました

ＣＸ起点での新規事業開発の進め方をビジネスモデルキャンバスのフレームワークに沿って学ぶ研修

2023年10月11日実施
▼受講者評価：内容100％
・グループワークは大変有意義な時間でした。グループのみなさんの様々な発想に感心し、よい刺激を受けました
・新規事業関連の仕事に従事しているものの、ビジネスモデルキャンバスは使ったことがなかったので、まずは活用していきたいと感じました
▼登壇講師の研修評価
・みなさんから多くの質問をいただき、理解を深めたいという意欲が感じられました。終盤のワークのアウトプットの質も高く、研修内容が十分理解されていたと感じました

事務職を裏方的存在で終わらせず、顧客意識や業務改善の視点をもち、会社の成長に貢献できる人材に育てる研修

2023年9月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・グループメンバーに恵まれ、意見を言いやすく、また他の方の視点からの意見を聞くことができて、自分自身への気づきが沢山ありました
・アサーティブコミュニケーションのスキルとIメッセージを意識してコミュニケーションを取っていきたいです
▼登壇講師の研修評価
・受講者のみなさんそれぞれ、効率的な仕事やミスを起こさないための工夫をしており、それらを自身の評価につなげていけるようにアドバイスさせていただきました

職場で遭遇する「モラル」に反する行為を認識し、その影響や対応方法を考える研修

2023年9月15日実施
▼受講者評価：内容100％
・明文化されたルールでない規範に対しても、想像力を持って業務にあたりたいと思いました
・独学では得ることのできない新しいノウハウや理論を知ることができて大変有意義でした
▼登壇講師の研修評価
・自社でこの研修の実施を検討しており、一度どんなものなのか受けてみようと思って参加したという方が多いようでした

「ファネル管理」と「パイプライン管理」を組み合わせて部下の営業活動のプロセスマネジメントに取り組む研修

2023年9月13日実施
▼受講者評価：内容100％
・各プロセスについて漠然と捉えず、指標を明確化し、表やグラフで見える化しながら管理頻度を増やしていきたい
・ワークの時間をもう少し長く取っていただけるとよかった
▼登壇講師の研修評価
・受講者の所属会社の営業形態によって、多少当てはまる・当てはまらないの差がありましたが、概ね実践的に考えていただくことができていました

ChatGPTの導入事例・リスクを知り、組織としてどのように生成ＡＩを扱うべきか検討する研修

2023年9月7日実施
▼受講者評価：内容100％
・生成ＡＩをぜひとも業務の効率化に活用していきたいです
・ネットや書籍でも情報が得られることは承知のうえで参加させていただきましたが、有用な情報を整理して短時間で学ぶことができ、参加する価値があったと思いました
▼登壇講師の研修評価
・全体のバランスから見ると、情報セキュリティに関する内容が冗長な印象を受けました。ChatGPTの社内導入にフォーカスを当てた研修はニーズが高いと思います。このようなバリエーションはさらに増やしていくとよいと思います

「ファシリテーション・グラフィック」のスキルを身につけ、議論を描く研修

2023年9月1日実施
▼受講者評価：内容100％
・必ずゴールを設定し、ズレの少ない会議進行を心がけるようにしたいと思います
・ファシリテーションに得意とか苦手とかはない、という言葉に勇気づけられました
▼登壇講師の研修評価
・普段の業務ではなかなか実践する場が無さそうだったので、自らファシリテーションの機会を作って実践してみて欲しいと伝えました

ダイバーシティ推進を通じて「個」の力を引き出し、企業競争力を高めるマネジメントスキルを身につける研修

2023年8月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・自分の職場が今、どのような位置にいるのか、どの程度の取り組みができているのかなど、客観的に確認する機会となりました
・他社のダイバーシティ推進事例についてもう少し詳しく聞いたり、議論できたりすることができればよかったと思いました
▼登壇講師の研修評価
・人事部やダイバーシティ推進部などに所属している方々は、他の参加者との情報交換に期待するところが大きいため、お互いの悩みを開示してヒントにするなどの時間を多く設けました

目的達成までのシナリオを描くための必須要件である「直観」「論理」「意思」のスキルを身につける研修

2023年8月22日実施
▼受講者評価：内容80％
・問題が発生するとオペレーション的思考に陥りやすいので、戦略的思考を意識して業務に取り組むように心がけたいと思いました
・目的の明確化や戦略的な考え方に関してなかなか学ぶ機会がない為、非常に勉強になりました
▼登壇講師の研修評価
・時間が短い中で内容的にはボリュームが多かったと思いますが、戦略思考を学ぼうとする方はそれなりに理解力が高い方が多いと感じました

変化するビジネス環境に備え、ＡＩの能力を最大限活用するための対話技術を習得する研修

2023年8月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・ChatGPTに限らずにLLM（大規模言語モデル）全般にわたり有効となりうるプロンプトエンジニアリングについて学習できたのがよかったです
・前半は初級レベルのおさらいでしたが、応用編ということであれば、そこは割愛いただいてもよかったのではないかと思いました
▼登壇講師の研修評価
・自身のスキルアップと、自社への導入検討という、ややレベル感の異なる受講者構成でした。積極的に質問されてきた受講者は、ある程度活用の経験があり、技術的な悩み相談が多かったように思います

読解力向上に必要な３つの要素を身につけ、「なんだか伝わらない」「なんでそうなった」を解決する研修

2023年8月22日実施
▼受講者評価：内容93％
・要約することの大切さや、どうすれば相手に伝わりやすい要約になるかを学ぶことができました
・テキストの中にあるシートが考えをまとめやすく、よいツールと思いました
▼登壇講師の研修評価
・答えが一つに限られる場合でも、伝える内容が決まっている場合でも、相手の性格や日頃の行動をもとに伝える順番や言葉を変えることが大事だということを、経験談を交えお話させていただきました

ビジネスの中で直面する、社会倫理的な「正しさ」との折り合いの付け方を考える研修

2023年8月21日実施
▼受講者評価：内容100％
・正しさを意識し、お客さまに対して正々堂々と胸を張って営業活動を行っていきたいと思います
・公平や平等を意識し、正直で誠実な姿勢で行動することが重要だと再認識しました
▼登壇講師の研修評価
・ワークショップ形式でしたが、みなさん素直に自己開示しながらワークに取り組んでいただけました

時間当たりの成果を意識することの重要性を理解し、そこで必要となるスキルとマインドを学ぶ研修

2023年8月15日実施
▼受講者評価：内容100％
・様々な時間節約のためのサービスは使っていても、業務のやり方を変えられていないことを自覚する機会となりました
・日本社会における時間に対する考え方そのものに課題があると感じ、時間節約の技術やツールをどんどん入れていく必要があると理解しました
▼登壇講師の研修評価
・時間の経過とともにグループワークが活性化し、お互いの職場の状況などについて熱心に情報交換されていました

内向的であることが、リーダーとしての長所となることを理解し、その具体的シーンでの活かし方を学ぶ研修

2023年8月10日実施
▼受講者評価：内容100％
・今まで受けた研修の中で、一番現代的で有意義な研修だったと感じました
・内向的なリーダーの長所を活かし、今日学んだ克服法を参考にしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・自分は内向的だと思ってこの研修に参加したが、意外と外向的な要素も多いことに気付かれた方もおり、思い込みの払拭にも役立てたのではないかと思いました

一発でOKがもらえる！ビジネスですぐに使える実用的な文章力を身につける研修

2023年8月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・ビジネス文書を苦手としているので役立つ内容ばかりでした
・相手を動かすには情熱が必要という点、勉強になりました
・自分は要約が苦手なので、もっと要約の演習があればよかったと思いました
▼登壇講師の研修評価
・真摯な姿勢で研修に参加される方が多く、コミュニケーションもとりやすかったです。みなさん最後まで集中して臨まれていました

敢えて難題に立ち向かうリーダーが備えるべき、高い問題意識と強かな対人スキルを習得する研修

2023年7月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・組織のメンバーがビジョンをワクワク感を持って共感するようになること、そしてそれぞれの能力を最大限に発揮できるようにすることを目指したいと思いました
・ワークの時間が少し足りないことが多かったので、全体であと１時間長く設定されているとよかったと思います
▼登壇講師の研修評価
・会社の理念からビジョニングをどう作り、それをどう語り、メンバーを導くか。お互いから学び合い、各々に気づきが生まれるよい学びの場になったのではないでしょうか

シングルタスクを短時間で切り替えることでマルチタスクを実現する研修

2023年7月20日実施
▼受講者評価：内容89％
・スイッチングコストやポモドーロテクニックなど、実践しやすく効果が見込める内容を活かしていきたいと思います
・集中できる時間を捻出するためのヒントを得ることができました。期日の指示のない業務依頼が多く困っていたので今後は最初にはっきり日時まで確認しようと思いました
▼登壇講師の研修評価
・「タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ」でお伝えしている、仕事を４つにわける考え方（考える仕事、こなす仕事、完全に時間を拘束されてしまう仕事、少しなら時間を自由に使える仕事）もあわせてお伝えしました

実際の企業の失敗事例を通して、新規事業開発や商品開発の中でおさえておくべき６つのポイントを学ぶ研修

2023年7月19日実施
▼受講者評価：内容100％
・ご紹介いただいた事例を思い出しながら、商品開発などの際に失敗を防ぐために６つの視点でチェックすることを習慣化していきたいと思いました
・失敗の６つの要因を新規事業のアイデア収束フェーズで活かしていきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・新しいビジネスの企画などマーケティングの知識がある方が多く参加されており、短時間のワークでも理解が早く、刺激を受け充実した討議をすることができていたと思います

メンバー育成と業務の改善を図ることで、チームの成果を最大化するための研修

2023年7月18日実施
▼受講者評価：内容100％
・リーダー（係長）として１年が経過しましたが、改めてリーダーの役割というものを考えさせられた一日でした
・自分自身、もっと広い視野で物事を考えられるように努めたいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・部下とのコミュニケーション方法、特に新入社員や若い部下とのコミュニケーションにおける指導・育成方法を学びたいというニーズの高さがうかがえました

自部署の任務を完遂して成果を出し、新しいチャレンジへとつなげていく研修

2023年7月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・楽しくグループワークを実施させていただきました。個人での検討時間がもう少し長いとよいと感じました
・メンバーについて知る大切さを改めて理解しました
▼登壇講師の研修評価
・自身の時間の捻出方法や、仕事を任せることを通じた人材育成方法に対する研修ニーズの高さを改めて感じました

役割を認識し、部門の目標設定・浸透のさせ方、課題設定、リスクマネジメントの方法を理解する研修

2023年7月6日実施
▼受講者評価：内容100％
・新任部長として、ガイドラインをいただけたのでありがたいです。当社は「副部長」が役職としてあるので、そこから受講してもよい内容であると思いました
・課長を経験せずに部長となる異例の人事を受けての参加でしたが、研修を受講して不安が解消されました
▼登壇講師の研修評価
・受講者のみなさんいずれも積極的な姿勢で参加されており、人数が少なめであったこともあって、具体的な自身のマネジメント上の悩みなども話し合っておられました

新しい役割への意識改革をし、リーダーとしての一歩を踏み出すための研修

2023年7月4日実施
▼受講者評価：内容100％
・似た立場の方々の悩みや考え方に触れることができ、非常に有意義な時間となりました
・後輩を積極的にほめること、声のかけ方・伝え方（Iメッセージ）を意識していきたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・部下や後輩に対する仕事の任せ方について苦労されている方が多かったです。「自分でやる」と「任せる」のバランスが難しいとの意見がありました

「アンラーニング」を通じて成長の壁の打破を図るとともに、業務の改善や事業の改革につなげる研修

2023年6月30日実施
▼受講者評価：内容100％
・アンラーニングは初めて知った概念だったので、とても勉強になりました
・普段のあたりまえを見直すことが大事だと感じました
▼登壇講師の研修評価
・最後のグループワークでは、「アンラーニングの進め方がわかった」「同世代の方が同じ様に考えているとわかり、ホッとした」といった意見が聞かれました

信頼感・段取り力・人を動かす力の３つの力について学び、中堅社員に求められる巻き込み力を強化する研修

2023年6月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・今後は一歩踏み込んで他の人に仕事を任せるという選択肢を持ち、業務に取り組んでいきたいです
・仕事における信頼とは「形にできること」と学びました。全容が見えないような依頼に対して、何とか自分なりに工夫し、周囲の人の力を借りながら形にできるよう取り組みたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・大半のチームですべてのワークに活発に取り組んでいただけました。多くの気づきを起こしていただけたと感じました

「会議」の進め方を見直し、進行役としての配慮・スキルを身につける研修

2023年6月22日実施
▼受講者評価：内容91％
・自社の会議では、今日何をどこまで決めるのかというゴールがはっきりしていなかったので、なかなか結論に到達できず迷走しているということがわかりました
・3時間の非常に凝縮された研修でしたが、実践ワークも入れて一日くらいで構成していただけるとさらによいと思いました
▼登壇講師の研修評価
・時間の関係上グループワークができないため、ファシリテーションの細かいテクニックを実践できなかったが、内容は概ね理解できたものと思われます

主観的に語らせることによって、相手の思い込みを発見し、そこから問題解決の糸口を探る方法を考える研修

2023年6月19日実施
▼受講者評価：内容100％
・日頃モヤモヤしていましたが、解決できていなかった問いの答えを導けました。業務を離れて研修を受講することの意義を感じられました
・キャリアコンサルタントのアプローチと共通するところも多いので、面談をはじめとするコミュニケーションの機会で活かしていければと思います

仕事の役割の変化だけでなく、ライフイベントや働き方の変化もスキル向上の機会とし、今後の活躍につなげる研修

2023年6月19日実施
▼受講者評価：内容100％
・将来への不安を可視化することで、今のうちから何をどのように取り組んでおくべきか認識でき、非常に有意義な時間でした
・ネガティブ思考で自分をメンタル的に追い込みがちであるため、研修で学んだリフレーミングを活用して、短時間でポジティブ思考に切替えられるようになることを目指します

前提を疑い、新たな切り口を立てる力を得て、変化の時代における新たな価値を創出するための研修

2023年6月16日実施
▼受講者評価：内容100％
・情報を鵜呑みにしてしまったり、経験に縛られてその域を脱することができなかったりすることが多いので、とても勉強になりました
・開発提案の際に、クリティカルシンキングを活かして自分の考えている根本の部分で正しい提案になっているかを確認しようと思います
▼登壇講師の研修評価
・ワークの題材が具体的な業界に取材したものだったため、馴染みのない受講者にとっては少し理解に時間がかかったようです

尊重・傾聴・想像をキーワードとし、人間関係や業務進行を円滑にするための研修

2023年6月15日実施
▼受講者評価：内容100％
・他社の方々とグループワークをする中で、業界は違ってもコミュニケーションに関する課題（悩み）はみな同じだということに気付かされました
・共感力とは相手の事を考えることであり、相手を想像することが大事であると学びました
▼登壇講師の研修評価
・言葉の裏にある相手の考えまで、なかなか想像できない様子が研修中の発言内容からうかがえました。一度の研修だけで変わるものではないと思いますので、継続的な修練を期待したいと思います

「ファネル管理」と「パイプライン管理」を組み合わせた部下の営業活動のプロセスマネジメントについて学ぶ研修

2023年6月13日実施
▼受講者評価：内容100％
・実践していること、不足していることを客観的に見つめ直すことができ、有意義な講義でした
・今と昔の部下指導の違いや、ファネル管理とパイプライン管理の区別の話がよく理解できました
▼登壇講師の研修評価
・ワークのディスカッションではみな活発に意見を出され、メモ取りの量も多く、疑問点や不明点を盛んに質問をされておりました。本研修での学びを業務に活かしたいという気持ちが強く感じられました

若手の離職防止のための制度設計や施策の展開、部下とのコミュニケーションの取り方までトータルで学ぶ研修

2023年6月12日実施
▼受講者評価：内容100％
・リテンションマネジメントは初めて聞くワ－ドでしたが、わかりやすい講義でした。本日学んだことを自職場に持ち帰り、社員の方が少しでも長く楽しく仕事できる環境作りと人間関係の構築に活用したいと思います
・日頃からのコミュニケーションの重要性を再認識する事ができました。今後は社内のリテンションの為の施策をコミュニケーションツールとして活用し職場の離職率低減に向け取り組みます
▼登壇講師の研修評価
・リテンションマネジメントのための制度は導入できているけれど、運用面において疑問が残るという声をうかがいました

製品戦略及び市場戦略の概要を理解し、製品やサービスの企画・開発・展開のプロセスを学ぶ研修

2023年6月9日実施
▼受講者評価：内容100％
・現在進めているターゲット層へのアンケートやヒアリング内容を再度精査し、キーインサイトを抽出します
・消費者インサイト(不平不満など不の部分）をしっかり把握して商品・サービスの創造に活かしていきたい
▼登壇講師の研修評価
・受講者のうちの多くの方がマーケティング初心者であったため、マーケティングの基礎となる内外環境分析、SWOT分析、及びSTP分析などを簡単に補足説明いたしました

LGBTQ＋に関する基礎知識を学び、誰もが働きやすい職場作りを考える研修

2023年5月26日実施
▼受講者評価：内容100％
・まずは所属部署で勉強会を開き、理解者（ファーストフォロワー）を生み出していきたいです
・うかがいたかったことを最後に直接講師に質問できたので、非常に助かりました
▼登壇講師の研修評価
・受講者層を踏まえて、コミュニケーションに関する話やメンタリングにおけるフィードバック方法を追加でお伝えし、ワークもアレンジして行いました

「ついうっかり」では済まされない、管理職として不用意な発言をしないための心構えを学ぶ研修

2023年5月25日実施
▼受講者評価：内容100％
・これはNGだから言っちゃダメと短絡的に理解するのではなく、なぜNGなのかまで考えることを意識していきたいと思います
・「何をしても〇〇ハラスメントと言われるから」と管理職の不作為の罪が横行していると感じます。今回の講習はリスクヘッジがメインでしたが、リスクをコントロールしながら積極的に部下に関わっていく管理職のあり方も教わりたいです
▼登壇講師の研修評価
・ハラスメント研修としては、もう少し深い話にまで踏み込みたいところですが、モノの言い方からまず正していこうという趣旨の短時間研修であればこのような内容もあってよいと思いました

数字に苦手意識を持つ方に向けた、売上・利益・キャッシュにこだわる考え方を身につけるための研修

2023年5月24日実施
▼受講者評価：内容100％
・様々な職業の方が参加されていて、様々な観点で意見が出るのでよい刺激になったと思います
・この分野に少し苦手意識があったので、今後はより内容を理解したうえで業務を進められると思います
▼登壇講師の研修評価
・日常的に財務諸表を見ることのない方が中心でしたので、企業活動でのお金（キャッシュ）の流れに焦点を当てて研修を行いました。キャッシュフローを理解することの大事さを理解していただけた点がよかったと思います

「資本主義の父」と称される渋沢栄一の考えを身につけ、変化の大きい時代でも前向きに働く意識を学ぶ研修

2023年5月24日実施
▼受講者評価：内容100％
・仕事だけではなくプライベートにおいても、本日の学びを活かしていきたいと思います
・志を高く持つこと、やり続けること、リスクを恐れないことなどを業務に活かしたいと思います
▼登壇講師の研修評価
・この研修にご参加いただいたみなさんには、同じ偉人シリーズの研修である「【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える」もお勧めだと思います

社会人に求められる「モラルのある行動」について、ケーススタディを通して考える研修

2023年5月22日実施
▼受講者評価：内容100％
・今回の研修を通じて、少しでも自分の中で引っかかることは一度立ち止まって考えるということを意識していきたいと思いました
・モラルについて考える場がなかったので、この研修を通して確認ができてよかったです
▼登壇講師の研修評価
・ある程度大人になってからは、人格形成・道徳の教育の機会はあまりないと思います。コンプライアンス違反が多発する現実を踏まえますと、企業教育の中に本研修のような要素がもっと必要なのでは、と感じます

従業員の健康増進をベースにエンゲージメント向上を図り、生産性向上につなげるための研修

2023年5月18日実施
▼受講者評価：内容80％
・まずは、経営トップからの発信をうながすことからはじめたいと思います
・経産省の健康経営に関する具体的な部分（ＫＰＩの設定など）をお聞かせいただけるとよりよかったと思いました
▼登壇講師の研修評価
・人事総務系のご担当者の方が多くご参加されていました。本研修に関連して、人材育成やマネジメント全般にもご関心があるように思われました

ChatGPTの使い方を実践を通して身につけ、業務の質とスピードを上げるための研修

2023年5月15日実施
▼受講者評価：内容94％
・使用経験が無く予備知識が無かったですが、必要な情報が端的にまとめられとてもわかりやすかったです
・本研修の内容をさらに深掘りしていく中級編があれば見てみたいです
▼登壇講師の研修評価
・受講者の経験値の幅が広いため、期待とプログラム内容のミスマッチが起こらないような工夫が必要です。質問が次々と来るので講師一人でそれに応えるのは難しく、事務局の方のサポートは不可欠です

ロジカルシンキングやクリティカルシンキングなどの思考法を統合的に学ぶことで、最短で目的達成までの道筋を描く研修

2023年5月9日実施
▼受講者評価：内容83％
・各分析手法についてもう少し時間をとって解説してもらえるとより理解が深まると思いました。３回などに分けてもよいかもしれないです
▼登壇講師の研修評価
・ボリュームが多いため、ワークの時間を十分に確保することが難しかった。インプットのところは参考資料にしてもよいのではと感じた

製品戦略及び市場戦略の概要を理解し、製品やサービスの企画・開発・展開のプロセスを学ぶ研修

2023年4月28日実施
▼受講者評価：内容100％
・当社は顕在化したニーズを後追いした結果、製品ライフサイクルとして短く投資回収できない製品も多いので、プロダクトアウト型製品開発にチャレンジしたいと思いました
・BtoBのマーケティングについて、もう少し情報があるとよかったです
▼登壇講師の研修評価
・受講者６名のうち４名は営業部門から製品開発や企画部門に異動となったためにマーケティングの基礎知識を学びたいと参加されました。入社３年目で製品開発の知識を身につけたい方、海外での市場シェアを高めるアプローチのヒントを得たいというニーズで受講されたようです

自分の認知を客観的に捉えるスキルを身につけることで、仕事も部下も自分自身までもコントロールできるようになる、そんなリーダーを目指す人のための研修

2023年3月29日実施
▼受講者評価：内容100％
・鳥の目・魚の目の話など、今後の行動の指針にしたい内容でした
▼登壇講師の研修評価
・６章のワークにいくつか質問が挙がり、その場で情報を追加回答した。リーダークラスが対象なのでもう少し詳しい情報の記載があってもよいかもしれない

2023年3月27日実施
▼受講者評価：内容100％
・メタ認知に関する知識・技術と業務で取り組んでいることの紐づけをしていきたい
・自身や他人を客観視する能力が重要であると感じ、今後の後輩育成の際に活かす
▼登壇講師の研修評価
・VUCAやOODAループ、心理的安全性などなど、かみ砕いて説明する必要のある用語が多く出てくるため、都度補足して説明しなければならず時間が足りなくなりそうだった

マルチタスクのコツはシングルタスクを短時間で切り替えながら行うこと。そのためのポイントと、使えるノウハウを満載でお伝えする研修

2023年3月17日実施
▼受講者評価：内容100％
・普段上司から言われていることが腹落ちしました
▼登壇講師の研修評価
・タスク管理という日常の仕事に具体的に関連する内容だったため、他の研修に比べ関心度が高い人が多く、集中する姿勢を高く感じた