2010年新人教育担当者アンケート

29.新入社員の配属後の育成について困っていることは何ですか?

29.新入社員の配属後の育成について困っていることは何ですか?

特徴

・新人育成の結果のばらつきを懸念している

・指導者と新人の相性・ジェネレーションギャップを心配する声がある

・新人のメンタルの弱さや離職の危険も不安視されている

解説

配属後の育成で一番困ることは、「指導が行き届かない・育成のばらつき」といったようなOJT指導の効果についてでした。
OJT担当を任ぜられる人は「仕事ができる」方になることが多いようですが、仕事ができるとは、その分仕事量も多く忙しいということでもありますから、落ち着いて新人指導ができないという結果になっているようです。
また、そのような状況にあるにもかかわらず、上司や同僚から理解、協力が得られないために、OJT担当者だけが本来業務と新人指導の両立に悩み、最終的に、新人指導が見捨てられてしまうということもあるようです。

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内定者フォロー・教育

  1. 来年度の新人にはどのような傾向がありますか?
  2. ゆとり世代ということで特に注意されていることはありますか?
  3. 来年度の新人の傾向を踏まえて、教育内容を変えることはありますか?
  4. 内定者に入社までに望むことは何ですか?
  5. 内定者に教育を施すべきと思いますか?
  6. 内定者教育はいつごろから開始していますか?
  7. 内定者に対してどのような集合研修を行っていますか?
  8. どのようなeラーニング・通信教育を行っていますか?
  9. 教育のほかに内定者フォローをしていますか?
  10. 内定者フォローはどのようなことを実施していますか?
  11. 内定者フォローで困ることは何ですか?
  12. 内定者に対して面談の機会を設けていますか?
  13. どの段階で内定者面談を行っていますか?
  14. 内定辞退を防ぐためにすべきことは何ですか?

内定式

  1. 内定式はどこで行いますか?
  2. 内定式にはどのような立場の社員が参加すべきでしょうか?
  3. 内定式ではどのようなプログラムを行っていますか?
  4. 内定式の予定はいつごろから計画していますか?
  5. 内定式の計画中に困ることは何ですか?
  6. 内定式中に困ることは何ですか?

OJT指導者教育

  1. 配属部署はどのタイミングで決定していますか?
  2. 配属部署を決める際にどのような情報を参考にしていますか?
  3. OJT指導者はどのような人材を選定していますか?
  4. OJT指導者にはどうあって欲しいと考えますか?
  5. OJT指導者がOJTを円滑に進行するために会社として支援すべきことは何ですか?
  6. 現場配属後、新入社員に対してどのようなフォローが必要ですか?
  7. OJT指導者の教育はいつ行いますか?
  8. OJT指導者の教育はどのようなことをしますか?
  9. 新入社員の配属後の育成について困っていることは何ですか?

新人受入までの社内調整

  1. 新人受入のための社内調整はいつから始めていますか?
  2. 受入のためにどのような社内調整をしていますか?
  3. 受入のための社内調整で困ることは何ですか?

入社式

  1. 入社式はどこで行いますか?
  2. 入社式までにどのような準備が必要ですか?
  3. 入社式はどのようなプログラムで行いますか?
  4. 入社式の祝辞は誰が作っていますか?
  5. 入社式に参加すべき人とは社内のどのような人ですか?
  6. 入社式について困ることは何ですか?

新人教育

  1. 入社直後のマナー・服装で気になることはありますか?
  2. 新人研修では何をやるべきであると考えますか?
  3. 新人研修の内容についてはいつ頃から検討を始めますか?
  4. 一人当たりどのくらいの予算で計画していますか?
  5. 多人数の新人がいるときは何を注意しますか?
  6. 少人数での開催の場合はどのように行っていますか?
  7. 新人研修(導入研修)の到達目標はどうあるべきと考えますか?
  8. 新人研修の実施期間はどの程度が適当と思いますか?
  9. 研修プログラムはどのように組み立てればよいと思いますか?
  10. 集合研修の他にどのようなことを行うとよいと思いますか?
  11. 研修の効果を高めるためにどのようなことを行うとよいと思いますか?
  12. 現場配属後、新人に生じるギャップを解消するためにどのようなことを行うとよいと思いますか?

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