主な対象は以下の方です。・新入社員の方 ※業務を３か月以上経験された方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）すべきかどうか、判断できるようになりたい突発的にふってきた仕事の対応に追われてしまい、計画通りに進まない社会人１年目としてふさわしい「仕事の進め方」をマスターしてほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①上司や先輩から期待される仕事の仕方を理解する ②仕事をスムーズに進めるためのコミュニケーションスキルを身につける ③目標達成のための３か月間のアクションプランを作成し、具体的な行動に落とし込む

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検索結果

新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・新入社員の方 ※業務を３か月以上経験された方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）すべきかどうか、判断できるようになりたい 突発的にふってきた仕事の対応に追われてしまい、計画通りに進まない 社会人１年目としてふさわしい「仕事の進め方」をマスターしてほしい

入社してから今までを振り返り、仕事の進め方をレベルアップさせる

No. 3040600 9905022

26/10/19 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

新入社員

・新入社員の方

※業務を３か月以上経験された方

よくあるお悩み・ニーズ

ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）すべきかどうか、判断できるようになりたい
突発的にふってきた仕事の対応に追われてしまい、計画通りに進まない
社会人１年目としてふさわしい「仕事の進め方」をマスターしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

入社後、しばらく経つと新人も仕事や職場の雰囲気に慣れてきますが、仕事の仕方について悩みに直面する時期でもあります。本研修では、入社してからの経験をグループで共有しながら、「プロ」になるための仕事の進め方について、３つのスキル（①ＰＤＣＡサイクル、②ホウ・レン・ソウ、③タイムマネジメント）をブラッシュアップします。

具体的には、自身の仕事をＰＤＣＡサイクルに当てはめ改善策を考える、緊急度と重要度で仕事を整理して優先順位をつける、などのワークに取り組みます。受講者同士で意見交換することで気づきを得るとともに、仕事の進め方に自信をつけていきます。

到達目標goal

①上司や先輩から期待される仕事の仕方を理解する
②仕事をスムーズに進めるためのコミュニケーションスキルを身につける
③目標達成のための３か月間のアクションプランを作成し、具体的な行動に落とし込む

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．今までの仕事ぶりを振り返る（１）これまでの仕事ぶりを振り返る【ワーク】実際に仕事をして感じたことを共有する（２）上司や先輩からの期待を考える【ワーク】今後、上司や先輩からどのような仕事の仕方を期待されるか考える（３）業務が慣れてきた段階で陥りがちな罠【ワーク】自分自身を振り返り、陥りがちな「罠」を書き出す	講義ワーク
	２．仕事の捉え方（振り返り）（１）求められる役割を認識する（２）仕事はチームワークが大事（３）仕事発生から終了までの流れ【ワーク】自分が今できていることと、できていないことを洗い出す	講義ワーク
	３．仕事を進めるＰＤＣＡサイクル	講義
	４．計画を立てる～Plan （１）目標を明確にする（２）成果物をイメージする（３）仕事を洗い出す（４）スケジュールを立てる（５）大事なのは「筋書き」と「予測能力」	講義
	５．実行する～Do （１）正確・迅速に実行する（２）主体的に行う【ワーク】自分にとって「主体的」とはどのようなことか考える	講義ワーク
	６．振り返る～Check （１）結果を評価する（２）行動や状況を思い出す（３）上手くいったことを確認する（４）問題を洗い出す（５）原因を追究する（６）改善策を立てる	講義
	７．改善する～Action （１）良い結果を習慣化する～レベルアップ（２）再計画する～新しい計画（３）方法を変える～計画の修正	講義
	８．仕事の仕方を見直す【ワーク】ＰＤＣＡサイクルの段階ごとに、自分の仕事の仕方を見直す	ワーク
	９．仕事をスムーズに進めるコミュニケーション（１）コミュニケーションはねじれて伝わる（２）コミュニケーションにおける心構え～結果に責任を持つ	講義
	10．ホウ・レン・ソウ（振り返り）【ワーク】ホウ・レン・ソウしなければならないことを洗い出す	ワーク
	11．質の高い仕事をするためのコツ（１）時間を有効に使う～タイムマネジメントの原則【参考】パレートの法則（２）仕事の優先順位をつける【ワーク】仕事を「緊急度」と「重要度」で整理する（３）時間の無駄をなくす	講義ワーク
	12．明日から動こう～自分の目標設定とアクションプラン作成（１）３ヶ月後に達成すべき「目標」を１つ設定（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ（３）今日から開始する「アクションプラン」作成【ワーク】今後３か月間のアクションプランを作成する	講義ワーク

企画者コメントcomment

入社してから無我夢中で走ってきた新人には、「立ち止まって考える」機会が必要です。「自分が目標通り成長できているのか」「何ができるようになったのか」を振り返ることで、仕事へのモチベーションを向上させることができます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.8%

講師：大変良かった・良かった

97.0%

※2025年10月～2026年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、業務効率化や自己成長に直結する内容が非常に役立つと評価しています。特に、PDCAサイクルを活用した計画・振り返りの重要性や、優先順位の付け方を学ぶことで、仕事の質とスピードを向上させるヒントを得られたとの声が多く聞かれました。また、コミュニケーションのズレを防ぐ方法や主体的な働き方の必要性を再認識し、具体的な改善策を実践する意欲が高まったと好評です。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　34名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＰＤＣＡサイクルについて解像度が上がり、自分のできていないことを再認識することができた。ただ反省するのではなく、次に活かすための思考を大事にしながら業務への取り込み方を改善していく。
ただ迅速に業務を遂行して満足するのでなく、日頃から目的理解を深め、主体性を持って業務に励むことが大事だとわかった。そうすることで、周囲との円滑なコミュニケーションにつながると感じたので、これらを心がける。
自分ではしっかりしているつもりでしたが、大きな仕事をする際の進捗状況の共有が足りていないと気づきました。上司や先輩にしっかりホウ・レン・ソウしていきたいと思います。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　42名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.2%

参加者の声

ＰＤＣＡサイクルを見直し、仕事の精度を高めていきたいと感じた。特に、「Ｃ（振り返る）」の部分において、上手くいったことも振り返るという点が勉強になった。つい改善すべきことに目を向けがちだが、なぜ上手くいったのかを考え、良い習慣を身につけていきたい。
自分に任された仕事は確実、正確にできるようにやり方を考え、効率的に進められるようにしたい。業務をする中でコミュニケーションを取ることは重要なので、ホウ・レン・ソウのタイミングや相手とのやりとりの仕方を工夫します。
タイムマネジメントの考え方がためになった。優先順位や重要度を考えながら、無駄な時間を過ごしたり、余分に時間を使ったりすることのないようにしたい。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　32名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.9%

講師：大変良かった・良かった

87.5%

参加者の声

目的意識を持って仕事に取り組めていなかったという反省点に気づいた。ＰＤＣＡを意識し仕事に取り組むことで成長につながることを学んだので、実務でも活かしていく。
なんとなくの意識でやっていたものでしたが、ＰＤＣＡサイクルの重要性を再確認できました。今後はさらにその質を更に高め、業務効率を上げていきたいです。
慣れからおろそかになっている部分を振り返ることができた。今後も初心を忘れず、業務の優先順位とホウ・レン・ソウに気をつけ、１つ１つを丁寧に素早く行えるようになりたい。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　20名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＰＤＣＡを回す上で具体的なポイントとなる部分を学びながら、現状の自身に足りていない部分にも気付くことができた。特にＡの振り返りと改善を重視し、良かった点や改善すべき点を見つけて、次の仕事に活かすことを実践していく。
できていないことを改善する気持ちで臨んだのですが、今できていることも再確認できよかったです。タイムマネジメントやホウ・レン・ソウは苦手分野のため、考え方や行動を変えて、ステップアップしていきたいと思います。
情報を早く・正しく伝えることが大切だと学びました。コミュニケーションは一方通行ではなく双方向であるべきなので、伝え方に気を配りたいと思いました。

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本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.8％

講師がとても良い・良い: 97.0％

※2025年10月～2026年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

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類

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
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2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

各階層のよくあるお悩み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年11月11日
（半日研修）情報システム担当者のための生成ＡＩ導入・推進研修; 2026年11月11日
人事業務を変える生成ＡＩ活用研修～採用・人材育成から始める業務改善; 2026年11月11日
Geminiの使い方研修～Google Workspaceで業務効率化を実現する; 2026年11月11日
生成ＡＩを活用した業務改善研修～組織で進める実践力を身につける（２日間）; 2026年11月11日
ＡＩ時代の組織づくり研修～成果を出す組織をつくる仕組みと進め方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．今までの仕事ぶりを振り返る（１）これまでの仕事ぶりを振り返る【ワーク】実際に仕事をして感じたことを共有する（２）上司や先輩からの期待を考える【ワーク】今後、上司や先輩からどのような仕事の仕方を期待されるか考える（３）業務が慣れてきた段階で陥りがちな罠【ワーク】自分自身を振り返り、陥りがちな「罠」を書き出す	講義ワーク
	２．仕事の捉え方（振り返り）（１）求められる役割を認識する（２）仕事はチームワークが大事（３）仕事発生から終了までの流れ【ワーク】自分が今できていることと、できていないことを洗い出す	講義ワーク
	３．仕事を進めるＰＤＣＡサイクル	講義
	４．計画を立てる～Plan （１）目標を明確にする（２）成果物をイメージする（３）仕事を洗い出す（４）スケジュールを立てる（５）大事なのは「筋書き」と「予測能力」	講義
	５．実行する～Do （１）正確・迅速に実行する（２）主体的に行う【ワーク】自分にとって「主体的」とはどのようなことか考える	講義ワーク
	６．振り返る～Check （１）結果を評価する（２）行動や状況を思い出す（３）上手くいったことを確認する（４）問題を洗い出す（５）原因を追究する（６）改善策を立てる	講義
	７．改善する～Action （１）良い結果を習慣化する～レベルアップ（２）再計画する～新しい計画（３）方法を変える～計画の修正	講義
	８．仕事の仕方を見直す【ワーク】ＰＤＣＡサイクルの段階ごとに、自分の仕事の仕方を見直す	ワーク
	９．仕事をスムーズに進めるコミュニケーション（１）コミュニケーションはねじれて伝わる（２）コミュニケーションにおける心構え～結果に責任を持つ	講義
	10．ホウ・レン・ソウ（振り返り）【ワーク】ホウ・レン・ソウしなければならないことを洗い出す	ワーク
	11．質の高い仕事をするためのコツ（１）時間を有効に使う～タイムマネジメントの原則【参考】パレートの法則（２）仕事の優先順位をつける【ワーク】仕事を「緊急度」と「重要度」で整理する（３）時間の無駄をなくす	講義ワーク
	12．明日から動こう～自分の目標設定とアクションプラン作成（１）３ヶ月後に達成すべき「目標」を１つ設定（２）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ（３）今日から開始する「アクションプラン」作成【ワーク】今後３か月間のアクションプランを作成する	講義ワーク

新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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