業務を効率化させ、情報共有を用意にする「記録」の書き方習得
本研修の目的は、
- 求められる「コメント」(=文書)作成スキルについての理解深耕
- 講義と演習により、簡潔でわかりやすいコメントを作成するスキルの向上から、情報共有を容易にし、業務を効率化する
の二点です。
さらに、指導育成担当者はオペレーターのコメント作成力を向上させる指導力を養うことを目指します。
業務を効率化させ、情報共有を用意にする「記録」の書き方習得
本研修の目的は、
の二点です。
さらに、指導育成担当者はオペレーターのコメント作成力を向上させる指導力を養うことを目指します。
| 研修プログラム例(所要時間:1日間) | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 グループワーク |
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講義 | |
端末入力・手書き作成等環境に応じて対応いたします。 |
講義 演習 |
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講義 演習 |
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コールセンター構築、リテールにおけるチャネル創出等のコンサルティング経験が豊富な
インソースから、コールセンターのマネジメント層の方々が現場を活性化させる
ノウハウやヒントをご紹介いたします。弊社は人材教育コンサルティング及び電話関連・営業推進に関するコンサルティング会社です。その活動(コールセンター構築、リテールにおけるチャネルの創出)の中で、皆様にお伝えしたいこと、変えていただければさらに躍進できると思うことに多々遭遇します。
このメルマガでは、コールセンターにおけるマネジメント層の方々が現場を活性化させるノウハウやヒントをご紹介させていただきます。
【サンプル】【バックナンバー】
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| 実施 | 2009年 9月 | ||||
| 業種・マーケット | 医療 | ||||
| 実施対象 | 16名 | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
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| 実施 | 2009年 6月 | ||||
| 業種・マーケット | 製造業 | ||||
| 実施対象 | 10名 | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
| 実施 | 2009年 6月 | ||||
| 業種・マーケット | 製造業 | ||||
| 実施対象 | 8名 | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
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| 実施 | 2009年 6月 | ||||
| 業種・マーケット | 製造業 | ||||
| 実施対象 | 10名 | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
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| 実施 | 2008年3月 | ||||
| 総受講者数 | IT系企業 26名(スタッフクラス) | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
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2009年2月20日(金)発行『コンピューターテレフォニー』3月号の特集「『クレーム対応』の組織マネジメント」に、弊社代表・舟橋の取材記事「1担当者では無理!コールセンターでも限界!?『クレーム対応』は全社組織の経営課題」が掲載されました(6〜7頁)。
コールセンターやお客様相談室へのクレームは5年前から倍増している。それも単に“量”の増大だけではなく、対応の難易度も増すなど、“質”的な変化も起きている。
現在、個々のオペレーターの対症療法的な応対は限界にきており、クレームを組織的に対応する仕組み作りや情報共有の徹底が切に求められている。
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【内容】 |
2007年4月25日(水)コールセンター専門誌
月刊『アイ・エム・プレス』5月号(VOL.132)31P「Book Review」に、弊社の『クレーム対応の基本が面白いほど身につく本』が取り上げられました!
【内容】(要旨)
(前略)
本書は、顧客応対のプロとして業務を担うスタッフや、そうしたコールセンター業務の 初心者に向けた本としてだけでなく、ごく普通の社会人がお客様に対応する際の入門書としても読むことができる。
(中略)
クレームの中には、毅然とした態度で対応しなければならないものもあるが、 規則なのでできない旨を説明してもクレームが拡大するケースもある。本書では、クレーム対応のベテランの持つ力として、豊富な知識と経験に 支えられた「クレームの背景を見る力」と「対応力」を挙げているが、 そうした知識と経験を得る準備段階の新入社員たちにぜひ手に取っていただきたい1冊だ。