調達マネジメント（eラーニング）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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内容・特徴
到達目標
収録内容
留意事項・備考
価格
お申込み後の流れ

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

プロジェクトの発注者としての計画・発注先選定・契約締結・発注先管理の手法を修得します。

到達目標GOAL

・調達計画から調達終結までのプロセスを適切に実行できる。・発注先との良好な関係を構築・維持できる。

収録内容DETAIL

学習時間: 4時間

研修プログラム
	内容
	1．序論・調達を行う理由・調達に関するリスク・PMIstandards＋(TM)における調達マネジメント 2．調達マネジメントの概要・調達マネジメントとは・調達マネジメントのプロセス・調達マネジメントのプロセスの詳細 3．調達計画・内外製の決定・契約形態の決定・発注仕様書の作成・内部見積りの作成・発注先選定基準の作成・提案依頼書の作成 4．調達実行・発注先の選定・契約の交渉・契約の締結 5．調達管理・キックオフ・スケジュール管理・品質管理・変更管理・コスト管理・検収 6．調達終結・クロージング・発注先の評価・調達マネジメントの評価

留意事項・備考ATTENTION

【動作環境】推奨OS：Microsoft Windows 10 以上推奨ブラウザ：Microsoft Edge最新版、Chrome 最新版、Firefox 最新版・本コースは、PDU対象コース(4PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：Ways Of Working（WoW）4)です。・本コース受講により、「4時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。・開催番号ごとに設定された「終了日」翌日以降に申請が可能となります。PMP(R)資格更新期限直前のご受講はPDUとして申請が間に合わない場合がございますので、ご注意ください。・本コースの修了証書発行は、開催番号ごとに設定された「終了日」翌日以降となります。 (個人の受講終了日とは異なります。) ・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

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