コーチング研修　～部下・後輩の能力を伸ばす編（１日間）

0561コーチング研修　～部下・後輩の能力を伸ばす編（１日間）
11/11/16 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

部下・後輩の能力やスキルを伸ばしながら、指導していくために有効なコーチング手法の習得を目指す。本研修で学んだコーチング手法を明日から実践できるよう、以下をポイントとして進行していく。

・基本的な講義に加え、ロールプレイングや個人ワークを通じた、
　コミュニケーションスキルの体得

・実際の場面を想定したケースでのコーチングスキル演習による、
　実践力の強化

・具体的なアクションプラン作成による、明日からの業務への落とし込み

研修プログラム例

研修プログラム例　（所要日数：１日間）
	内容	手法
	１．多面的に考える管理職の役割あなたが上司の立場だったら、あなたに何を期待しますか？あなたが部下の立場だったら、あなたに何をして欲しいと思うか？	講義ワーク
	２．部下・後輩の考え方・見方　～コーチングの視点コーチングとはコーチングの考え方部下の考え方、見方ＧＲＯＷモデルの活用 ①GＯＡＬ（目標の明確化） ②ＲＥＡＬＩＴＹ（現状把握） ③ＲＥＳＯＵＲＣＥ（資源の発見） ④ＯＰＴＩＯＮＳ（選択肢の創造） ⑤ＷＩＬＬ（意志の確認、計画の策定）	講義
	３．コーチングを用いたコミュニケーションスキル部下・後輩の本心を引き出す～「聴く」スキル部下・後輩の理解・認識を明確にする　～「質問」のスキル部下・後輩に自信をもたせる　～「承認・ほめる」スキル「叱る・指導する」ということの理解	講義ワークロールプレイング
	４．コーチング実践演習　【例①】自分で考えることをしない部下・後輩へのコーチング　【例②】仕事を選り好みする部下・後輩へのコーチング　※ケースはご相談の上、設定させていただきます。	ロールプレイング
	５．明日からコーチングを実践するために　　　～「アクションプラン」の作成　　～研修内容を踏まえて、３ヵ月後に達成すべき目標を設定し、具体的な　　アクションプランを作成する。	ワーク発表

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 9月

業種

製薬・医療・介護 / 製薬

実施対象

25名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.0%

講師：大変良かった・良かった

92.0%

参加者の声

今まで勘や経験などに頼っていた部分があり、うまくいかない場合は問題の解決・最適化を先送りにする傾向があった。今回、体系的に学ぶ機会が得られ、頭の中が整理された。より明確な方向付け、進行管理ができると思う。
普段の何気ない会話の中にも沢山のヒントがあり、「情報共有の大切さ」「業務改善の大切さ」「叱ることの大切さ」が再認識でき、大変参考になりました。
現状の指導を振りかえり、改善すべき点を自己点検できたことは、非常にタイムリーで役立つ内容でした。ぜひ実践し、より良い職場環境を目指します。