フェーズ１｜経営層向けＡＸ推進ワークショップ

経営者・役員・ＡＸ推進責任者を対象に、ＡＸ推進の方針や予算、推進体制を具体化します。単にＡＸやＡＩに関する知識を学ぶだけでなく、自組織で推進するにあたって、誰に任せるべきか、どの部署から着手するか、どの程度の期間や予算を見込むかなどをワークショップ形式で検討します。株式会社インソース代表取締役社長の舟橋孝之が登壇することも可能です（応相談）。

フェーズ２｜実行計画策定支援・推進人材育成

貴社のＡＸ推進チームに、インソースのコンサルタントがアドバイザーとして参画し、フェーズ１で決めた大まかな方針を具体的な実行計画へ落とし込みます。対象部署の洗い出しや推進人材の選定、役割分担、実施順序、スケジュールなどを整理し、貴社に適した推進体制と具体的な進め方を策定します。
あわせて、推進人材が業務改善やＡＩ活用を自ら進められるよう、必要な知識・スキルの習得も支援します。

フェーズ３Ａ｜全従業員ＡＩエージェント活用支援

全従業員を対象に、ＡＩエージェントを作成・活用するための研修を実施します。全従業員が受講できる研修日程の設計や講師のアサインなど、全社展開に必要な実施体制をインソースが整えます。

研修後は、従業員一人ひとりが作成したＡＩエージェントをフォームで提出していただき、集まったエージェントそのものを成果として蓄積します。さらに、提出されたエージェントの活用目的や使い方を整理し、「ＡＩエージェントレシピ集」としてまとめます。

また、実施内容や参加状況、作成されたＡＩエージェント、今後の活用方針などをまとめた実施報告書も作成いたします。

フェーズ３Ｂ｜ＡＩ業務改善実装伴走支援

各部門の管理職から現場社員までを対象に、部門・部署ごとの業務を洗い出す業務改善ワークショップを実施します。各業務の課題や特性を見極め、 ①ＡＩ活用 ②業務プロセス改善 ③人材育成の３つの観点から、業務課題に応じた打ち手を検討します。

ワークショップ後は、改善施策の実行や特定業務の見直し、必要に応じたツール作成などを伴走支援します。最後に成果発表会を実施し、取り組みの成果や今後の展開を社内で共有します。

また、期間中に実施した打ち合わせの議事録や検討内容、活動時間、実施した支援内容、取り組みの成果などを整理した活動報告書を作成します。

貴社の状況に応じて、必要なフェーズからご利用いただけます

すべてのフェーズを一括で実施するだけでなく、現在の課題や進捗に応じて、必要なフェーズのみご依頼いただけます。

打ち手はＡＩに限定せず、課題に応じて最適な方法を組み合わせます

洗い出した業務課題に対して、ＡＩツールの導入ありきで解決策を考えることはしません。ＡＩ活用、業務プロセス改善、人材育成の３方向から打ち手を検討し、課題に応じて複数の施策を組み合わせます。