人事評価・報酬制度構築支援～等級・評価・報酬の設計から教育体系・研修体系の構築まで:現場で使える研修ならインソース

対象となるお客さま
- 経営層の方
- 人事部長、人事責任者の方
- 評価制度構築を担う立場の方
よくあるお悩み・ニーズ
- 経営戦略や事業戦略と、現在の人事制度が連動していない
- 評価結果と処遇（報酬・賞与）が適切に連動しておらず、社員の不満が出ている
- 現在の給与水準が他社と比較して適正か、社内で逆転現象が起きていないか不安

概要

OUTLINE・FEATURE

経営理念（MVV）や事業戦略を踏まえ、貴社に最適な「等級制度」「評価制度」「報酬制度」「教育・研修体系」をトータルで設計・構築するコンサルティングサービスです。組織にマッチした等級定義から、目標管理（MBO）のあり方、納得性の高い報酬水準の設計まで、一気通貫でサポートします。

コンサルティングの全体像

領域	制度・施策	概要
人材戦略	人材ポートフォリオ	経営戦略を実現する人材タイプと人員構成の設計・運用
人材マネジメント	等級制度	人材の格付け・成長の軸を定義
	評価制度	コンピテンシーと成果に基づく公正な評価
	報酬制度	評価と連動したメリハリある処遇設計
	教育体系	`等級・評価と連動した研修カリキュラム構築`

単なる制度設計に留まらず、年間40,000回以上の研修実績を活かし、評価と連動した研修カリキュラムの作成や講師手配、評価者向けワークショップまで実施。実務への定着と人材育成までシームレスに連携させ、自走する組織づくりを実現します。

ゴールイメージ

GOAL

① 評価と教育・報酬が密接に連動し、「頑張れば報酬が増え、成長につながる」という社員の納得感が向上する
② 業務目標やスキルアップ目標を組み合わせることで、業績向上と人材育成が両立する
③ 現場の管理職が迷わず評価・指導できる自走組織へと進化する

詳細

PROGRAM

人事評価・報酬制度コンサルティングのステップ

STEP	内容
1	等級制度構築	経営理念・MVV・経営戦略・事業戦略・人事戦略を踏まえ、最適な人事・等級制度を設計
2	評価制度構築	`人事・等級制度と連動した評価軸を設定し、個人・チーム・組織に対する評価制度を設計`
3	報酬制度構築	等級および評価に基づく報酬制度の設計（水準分析、メリハリのある報酬決定）
4	教育体系構築	人事・評価制度と連動する教育体系の構築（スキルマップ、キャリアパスの作成）
5	研修体系構築	教育体系に基づいた多様な研修体系の構築とカリキュラム作成。講師の手配、実務まで支援

１．人事、等級制度の構築

特徴	職能資格	役割等級	職務資格(ジョブ型)
制度概要	能力の成長を軸に人を評価・長期育成に強い・年功運用になりやすい	担う役割・責任の大きさで評価・成果と処遇が一致しやすい・経営戦略と連動しやすい	職務の価値そのものを基準に評価・専門性・市場価値と連動・異動の柔軟性が低い

２．評価制度の構築

年間40,000回以上の研修を実施するインソースが厳選した「35のコンピテンシー」を使って組織に必要な等級ごとのコンピテンシーを設定し、能力評価シートを作成します。

コンピテンシーの例

情意評価（意識・マインド）：責任感・粘り強さ
ヒューマン（対人関係）：チームワーク・協調性、周囲と協力して目標を達成する力

など

３．報酬制度の構築

貴社の人材マネジメント方針の下、等級制度・評価制度と連動させ、適切な報酬水準、評価と連動したメリハリのある報酬決定につながる報酬制度を構築いたします。

当社コンサルタントからのコメント

COMMENT

インソースのコンサルティングの最大の強みは、制度設計から実際の教育・研修の企画・運用までシームレスにコンサルティングや伴走支援を実施できる点でございます。制度を作ったが、実際にそれに基づいて研修を実施できない、また逆に研修は単発で実施しているが、戦略的・体系的でないため効果が薄いなどのお悩みを解消できます。