本研修では、社会人として、最低限知っておくべき 「人件費や収益とコストの関係」などを解説し、
コスト意識を高めます。
また、企業の資産額を記載した『貸借対照表（Ｂ／Ｓ）』や、 企業の売上高、損益などを記載した
『損益計算書（Ｐ／Ｌ）』などの財務諸表の見方についても、その必要性と目的、表示項目の
読み方などの基本とともに、ケーススタディを用いて分かり易く解説します。
本研修では、社会人として、最低限知っておくべき 「人件費や収益とコストの関係」などを解説し、
コスト意識を高めます。
また、企業の資産額を記載した『貸借対照表（Ｂ／Ｓ）』や、 企業の売上高、損益などを記載した
『損益計算書（Ｐ／Ｌ）』などの財務諸表の見方についても、その必要性と目的、表示項目の
読み方などの基本とともに、ケーススタディを用いて分かり易く解説します。
| 研修プログラム例（所要時間：第1回） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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解説 | |
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講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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| 研修プログラム例（所要時間：第2回） | ||
| 内容 | 手法 | |
| 相互評価・解説 | |
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講義 グループワーク |
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テスト | |
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ＯＪＴの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
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【内容】 |
