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新入社員研修～シミュレーション体験編（３日間）

新入社員研修～シミュレーション体験編（３日間）

受講したビジネススキル研修の内容をシミュレーション体験することでスキルの定着を図り、現場で実践する

研修No.B NEP304-0700-2641

研修内容・特徴outline・feature

新入社員の方向けの研修です。今までに受講したビジネススキル研修の内容をシミュレーション体験することでスキルの定着を図り、現場で実践できるようにします。

具体的には、「訪問に向けた事前準備」「アポイント獲得」「お客さま訪問」「訪問結果の上司への報告」など、さまざまな場面を実際に体験し、改善点の検討と練習を行います。最後には、研修内容を踏まえた今後の目標ならびにアクションプランの作成とプレゼンテーションを行い、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日目）
内容
手法
  • １．はじめに　～会社とは
    （１）業務プロジェクト実践演習の心構え
    （２）身だしなみチェック（ビジネスマナーの復習）
    【チェック】ペアになって、今日の身だしなみをチェックし合いましょう
    （３）これまでの振り返りと目標設定
    ①これまでの経験を振り返ってみよう！
    ②業務プロジェクト実践演習の目標策定～自身とグループの習得目標を立てる
 講義
ワーク
  • ２．プロジェクト実践　～状況設定
    （１）基本情報
    （２）プロジェクト体制
    ①皆さんの会社　　②プロジェクト体制
    （３）研修企画プロジェクト　～全体の流れ
 講義
ワーク
  • ３．プロジェクト実践　ミッション①　～アポイント獲得
 講義
ワーク
  • ４．プロジェクト実践　ミッション②　～お客様訪問
    （１）お客様訪問
    （２）訪問結果を上司に報告
    【復習　ホウ・レン・ソウのチェックポイント】
 講義
ワーク
  • ５． １日目の業務プロジェクト実践演習を振り返って
    （よくできた点と改善点）
 講義

研修プログラム例（２日目）
内容
手法
  • ６．プロジェクト実践　ミッション③　～企画提案
    （１）提案書作成
    （２）お客様訪問
 講義
ワーク
  • ７．プロジェクト実践　ミッション④　～詳細準備の打ち合わせ
    （１）段取りの検討
    ①準備段階におけるリスクを考えてみましょう
    ②研修当日のリスクを考えてみましょう
    （２）お客様訪問
 講義
ワーク
  • ８．２日目の業務プロジェクト実践演習を振り返って
    （よくできた点と改善点）
 講義

研修プログラム例 （３日目）
内容
手法
  • ９．プロジェクト実践　ミッション⑤　～プロジェクトの評価と改善
    （１）プロジェクトの振り返り
    （２）プロジェクトの結果と次年度計画のプレゼンテーション
 講義
ワーク
  • １０．プロジェクト実践演習の振り返り
    （１）業務プロジェクト実践演習の３日間を通じて気づいたこと
    【演習】①３日間を通じ、身につけたこと/課題の２つの側面で振り返りましょう。
    【演習】②社会人として必要な５つの視点を用い、自身またはチームでどのようにして取り組めたかを振り返りましょう。また、取り組めなかったところについては何故取り組めなかったのかを考えましょう。
    （２）今後改善していきたいこと
 講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　40名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.5%
講師：大変良かった・良かった
95.0%
参加者の声
  • ビジネスマナー、企画書の作成、プレゼンテーションといった社会人にとって必要不可欠なスキルを習得することが出来、良かったと思う。
  • ビジネス研修だけでなく、新入社員として学ぶべきことや、考え方などさまざまなお話を聞くことが出来、大変勉強になりました。
  • 社会人としての基本マナーを活かして、上司や先輩に好かれるような人を目指したい。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　15名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • アポ取りから報告作成という業務の一連の流れと注意点を理解・体験できた。
  • 名刺の受け渡し、訪問の事前準備、訪問時の振る舞い、報告書作成を学べたので、この経験を基本にして常に意識していきたい。
  • 正しい敬語と説明する前にアウトラインをしっかり伝えることで、相手に配慮した商談を設定していきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　9名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 的確な指導を短い時間の中で多くいただけた。本格的なシミュレーションだったのでご指摘いただいた点を忘れないようにしたい。
  • 研修の中で改めて「自分が会社員になったこと」を実感しました。「新卒」という言葉に甘えず、「周りの社会人より遅れている」という精神で、今後の業務の中に活かしていきたいです。
  • 自分が思っている以上にマナーに疎いことがよく理解できました。とてもよい機会でした。

開発者コメントcomment

■ビジネススキルの定着　～「分かる」から「実践できる」へ

顧客へのアポイント調整、訪問、ヒアリング、企画、上司への報告、提案活動を通してビジネススキル研修で学んだビジネスの基本動作の定着を図ります。

■課題項目の明確化

各フェーズ毎にビジネススキルの定着度を評価、個々人にフィードバックを行います。これにより自分自身の成長度合いと課題項目を明確にし、今後の自己啓発を促進します。

■現場配属へ向けた「チューニング」

研修とビジネスの現場との間には大きなギャップが存在します。
本研修ではビジネスの現場のリアルを体感し、緊張感を改めて醸成するとともに、実践と失敗を通して通して成長することの重要性を理解していただきます。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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