業務を覚えてからの振り返りが重要です 新入社員フォロー研修

若手へ手厚い教育を行うことが組織繁栄の近道

昨今、新人に対して、現場から"即戦力"としての期待・要望が強いため、研修が長期化しています。特に、４月の「導入研修」実施後、ある程度の期間を空けて「フォローアップ研修」を組み込むことが効果的と言われています。こういった形で手厚い教育を若手に施すことが求められています。

秋口にフォローアップ研修を！

春・夏で新入社員研修もひと段落し、秋口になると、新入社員も仕事に慣れ始めます。インソースでは、仕事や会社・組織のことも分かり始めたこの時期に、フォローアップ研修をおすすめしております。

フォローアップの目的は、振り返りとスキルアップ

入社してから無我夢中で走ってきた新人に「立ち止まって振り返る」ことの重要性を体感していただきます。自分が目標通りに成長しているか、何ができるようになり何がまだできないか、求められる（イメージしていた）社員像に近づいているか。こういった振り返りを行うことで節目の整理ができ、翌日からの目標設定や、やる気の向上につながります。

フォローアップ研修では、振り返りの他にスキルアップの内容を組み合わせて企画しています。ご提案させていただく組み合わせ内容として、コミュニケーションや心構え（マインドセット）が中心となっています。これは、あらゆる組織で職場内コミュニケーションや若手が持つマインドに課題を感じているところが多いことの現われと言えます。ご要望によっては仕事を進める上で必要になる問題解決力や即効力の高いビジネス文書などの組み合わせも行っています。

身につけてもらいたいことはたくさんありますが、一度にたくさんのことを詰め込むことは得策ではありません。身につけてもらいたいスキルが何で、いつ頃までに身につけて欲しいかをしっかりと吟味し、計画を立てた上でフォローアップの中身を検討ください。

インソースでは上記のような計画の支援もさせていただいております。そういった活動を通じてご提案したいテーマとして代表的なものは「ホウレンソウの強化」です。「ホウレンソウ」は最も基本的ですが、実際にはなかなか習得しにくくなってきているようです。

これらのフォローアップ研修は、新入社員の方を主な対象としていますが、入社３年目ぐらいまでの若手社員の方の研修としても有効な内容となっております。

さらに、こんな新人の課題はありませんか？

・大勢の中でコミュニケーションが苦手 (自分の意見を言えない)
・チームワークが弱い (どこか表面的、借りてきた猫)
・周囲からどう見られているかを意識し過ぎ (失敗の共有できない)

新人のコミュニケーション力や、チームとしての仕事の仕方に課題を感じていらっしゃる時には、以下の研修がおすすめです！
▶ビジネスゲーム研修