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概要

OUTLINE・FEATURE

評価・等級・賃金・再雇用制度を中心に、各制度の設計方針・運用方法について専門家が助言するアドバイザリー型サービスです。貴社内での作業を前提に、コンサルタントが質問対応・資料レビュー・助言を中心に伴走します。

サービスの全体像

実施事項	概要
定期打合せ	月3～7回（1.5時間/回）のオンラインまたは訪問
資料レビュー	貴社作成の制度設計資料へのフィードバック
テンプレート提供	等級定義書・評価シート等の参考資料共有
他社事例共有	業界・規模別の制度設計事例の提供
社員説明支援	社内説明時の論点整理・留意点の助言

契約期間

約３～６カ月（改定スケジュールに合わせて柔軟に対応）

ゴールイメージ

GOAL

1. ① 現場実態に即した評価項目・基準を整理し、「何を頑張れば評価されるか」を社員が明確に理解できる制度を構築する
2. ② 等級・評価・報酬・再雇用を一貫した設計思想で整備し、納得性・運用性の高い人事インフラを実現する
3. ③ 制度設計のロジックや参考事例・説明ポイントを社内に蓄積し、将来的に自社で運用・改善できる体制を整える

詳細

PROGRAM

このサービスの進め方・前提

本サービスは、貴社が主体となって制度改定を進めることを前提としています。コンサルタントは「答えをつくる」のではなく、貴社の検討に対して質問への回答・資料レビュー・選択肢の提示という形で伴走します。そのため、貴社側に担当者をアサインし、打合せと社内作業を並行して進めていただく体制が必要です。

制度別の支援内容

人事制度は「等級（誰がどのレベルか）・評価（何をどう測るか）・賃金（どう処遇するか）・再雇用（定年後をどう設計するか）」という順序で設計の整合性を保つことが重要です。本サービスでは、貴社の優先テーマに合わせて以下の支援をおこないます。

対象	支援内容
評価制度	既存評価シートの運用課題をレビューし、職種・役割・事業実態に合った評価項目・基準の設計方針を提言 評価マニュアルの実効的な構成案を提案（評価者・被評価者が実際に使いこなせる内容に） 社員・評価者への社内説明時の留意点を具体的に助言
等級制度	等級数・定義の粒度・運用方針など、貴社に合わせた等級制度の設計思想を助言 資格等級定義書の記載レベルについて、他社の実例をもとにイメージを具体化しながら整理
賃金制度	等級と連動した年俸制度の構造と、報酬レンジ（等級別の報酬帯・昇降給ルール）の設計ロジックを助言 制度導入時に社員から出やすい疑問への対応ポイントを整理
再雇用制度	高年齢者雇用安定法への対応を見据え、雇用形態・処遇・役割定義などの設計方針と移行措置の論点を整理 移行期に生じやすい課題を事前に想定し、社員の納得感を高める説明ポイントを助言
評価者研修	制度改定と並行して評価者向け研修を実施することで、新制度の定着を加速（別途ご提案）

支援プランの選び方

改定の範囲・スピード感・社内リソースに応じて３つのプランをご用意しています。契約期間は約３〜６カ月で、貴社のスケジュールに合わせて柔軟に調整します。

プラン	支援時間/月	打合せ回数/月	こんな場合に
簡易支援プラン	約4.5時間	1.5時間 × ３回	特定制度に絞って効率的に進めたい
標準支援プラン	約7.5時間	1.5時間 × ５回	複数制度をバランスよく並行して進めたい
充実支援プラン	約10.5時間	1.5時間 × ７回	短期間で集中的に、密な連携で進めたい

当社コンサルタントからのコメント

COMMENT

人事制度の改定は、経営方針・現場実態・社員の納得感を同時に満たす必要があり、専門知見なしに社内だけで進めると判断に迷い、検討が長期化するケースが少なくありません。本サービスでは、貴社の主体性を最大限尊重しながら、制度設計の「道しるべ」として専門家が伴走します。設計の正解を押し付けるのではなく、貴社の状況に応じた選択肢と判断材料を提供することで、納得感のある人事制度改定を支援します。

価格

PRICE

目安：990,000円〜（税込）

• 企業規模や現状の課題、ご支援の範囲によって最適なプランをお見積り・ご提案いたします。
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