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全社員向け
多様性を尊重する近年の理念浸透コンサルティングプラン
プランNo.290
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- 若手層
- 中堅層
- 管理職層
- 部長・経営層
対象となるお客さま
- 全業界
- 管理職、全従業員
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よくあるお悩み・ニーズ
- 組織の統廃合により、組織が目指す方針がぶれてしまい、従業員が同じベクトルを向いて力を発揮することが難しくなっている
- 組織が大きくなり、遠隔など地域が離れて働くメンバーも増え、会社の想い（企業理念・経営理念・クレド）や価値観の浸透、柔軟な組織の舵取りができなくなっている
概要
OUTLINE・FEATURE
組織の統廃合や拡大により、社員が同じ方向を向けず理念が浸透していない組織に向けたコンサルティングプランです。管理職と全従業員を対象に、１～３年間程度で理念の策定から伝道師となる人材の育成、浸透ツールの制作までを一貫して支援します。多様性を活かしながら理念を共有し、組織の力を高めます。
期間
１～３年間程度
ゴールイメージ
GOAL
- 企業理念、経営理念の策定から浸透、そのためのワークショップ、ツール制作、教育、制度設計など、オールインワンでご支援
- 管理職への意識変革や伝道師（エバンジェリスト）としてのスキル強化、全従業員の階層別教育などを実施
- 理念浸透の啓蒙のための映像、教材、ポスター制作など、経営層などのメッセージを形にしたあらゆるツールを制作
詳細
PROGRAM
インソースの理念浸透は、理念（企業理念、経営理念、クレド）の策定から、従業員への教育、理念浸透の啓蒙のためのツール制作（映像、ポスターなど）まで、オールインワンでご支援いたします。
インソースは、企業の人事担当者様と「組織」や「従業員」の悩み・課題について、どうすればより効果的な解決ができるか必死で考えます。「人材教育」のソリューションを中心に改善を進めることが多く、その実績が多いですが、そもそもの根底にある理念を考えるところからも全力でご支援をさせていただいております。
Ｐｈａｓｅ１.「企業理念・経営理念」の可視化、策定
新たな理念の策定には、創業の想い、これまでに培ってきた価値観や暗黙知、これからの社会で成長していくために必要な新たな考え方や価値観など、企業の過去・現在・未来など、あらゆる価値観を俯瞰しながら構築していく必要があります。そして、長期的に浸透する理念を策定するためには、外部任せではなく、内部の経営層や理念策定チーム（コア・チーム）を主として、慎重に且つ十分に議論をし、社内合意を取っていくことが求められます。
例）理念の策定プロセス（一部）
Ｐｈａｓｅ２.「企業理念・経営理念」を展開する人材の育成
理念の浸透は、適切な理念の策定やツールの制作だけでは十分に効果を発揮しません。従業員一人一人がこの価値観を自然に持つのは一朝一夕にはいかず、時間がかかります。そのため、「人」が強い意志を持って、ひたすらに風土をつくり、伝道をし続けていくことが求められます。この「人」は、管理職など社内の中核人材を中心として選出をします。伝道師（エバンジェリスト）として、ワークショップで理念への理解や想いを深め、さらに、理念・想いを伝えていくスキルも強化し、人材の育成を行っていきます。
例）理念が段階的に醸成されていくプロセス
実績
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修と合わせて、ＣＳ調査も行うことができます。お客さまごとに、「ＣＳの定義」や「調査シートの作成」、「顧客視点での調査」「改善のご提案」を実施させていただきます。
