全社員向け

多様性を尊重する近年の理念浸透コンサルティングプラン

プランNo.290

「個の多様性を活かしつつ組織の理念を浸透させ、組織の力を高める」。矛盾しそうなこの課題に正面からぶつかり、理念の策定から浸透、ツール制作までオールインワンで支援

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

管理職、全従業員

期間

1~3年間程度

問題意識・課題

  • 【組織】 組織の統廃合により、組織が目指す方針がぶれてしまい、従業員が同じベクトルを向いて力を発揮することが難しくなっている
  • 【組織】 組織が大きくなり、遠隔など地域が離れて働くメンバーも増え、会社の想い(企業理念、経営理念、クレド)や価値観の浸透、柔軟な組織の舵取りができなくなっている
  • 【意識】 「個」の多様性を組織が受け入れることを重視し、さらに、中途で入社するメンバーも増え、全体の方向性が徐々に合わなくなってきている

問題の要因

  • 組織の統廃合や肥大化により、企業理念と経営理念、または現在の実情などにずれが生じ、浸透がうまくいっていない
  • 企業理念を伝えるべき管理職の、組織や経営に対する理解の深さ、それを伝える熱意、行動力などのリーダーシップ力が、社会・組織の変化に追い付いていない
  • 企業理念、経営理念を浸透させるツールや機会が足りなく、末端のメンバーにはなかなか伝わっていない。また、人事評価制度とも連動していない

課題に対する解決策

  • 企業理念、経営理念の策定から浸透、そのためのワークショップ、ツール制作、教育、制度設計など、オールイワンでご支援
  • 管理職への意識変革や伝道師(エバンジェリスト)としてのスキル強化、全従業員の階層別教育などを実施
  • 理念浸透の啓蒙のための映像、教材、ポスター制作など、経営層などのメッセージを形にしたあらゆるツールを制作

本プランの内容

インソースの理念浸透は、理念(企業理念、経営理念、クレド)の策定から、従業員への教育、理念浸透の啓蒙のためのツール制作(映像、ポスターなど)まで、オールインワンでご支援いたします。

インソースは、企業の人事担当者様と「組織」や「従業員」の悩み・課題について、どうすればより効果的な解決ができるか必死で考えます。「人材教育」のソリューションを中心に改善を進めることが多く、その実績が多いですが、そもそもの根底にある理念を考えるところからも全力でご支援をさせていただいております。

プランの概要
Phase1.「企業理念・経営理念」の可視化、策定

新たな理念の策定には、創業の想い、これまでに培ってきた価値観や暗黙知、これからの社会で成長していくために必要な新たな考え方や価値観など、企業の過去・現在・未来など、あらゆる価値観を俯瞰しながら構築していく必要があります。そして、長期的に浸透する理念を策定するためには、外部任せではなく、内部の経営層や理念策定チーム(コア・チーム)を主として、慎重に且つ十分に議論をし、社内合意を取っていくことが求められます。

例)理念の策定プロセス(一部)

プランの概要
Phase2.「企業理念・経営理念」を展開する人材の育成

理念の浸透は、適切な理念の策定やツールの制作だけでは十分に効果を発揮しません。従業員一人一人がこの価値観を自然に持つのは一朝一夕にはいかず、時間がかかります。そのため、「人」が強い意志を持って、ひたすらに風土をつくり、伝道をし続けていくことが求められます。この「人」は、管理職など社内の中核人材を中心として選出をします。伝道師(エバンジェリスト)として、ワークショップで理念への理解や想いを深め、さらに、理念・想いを伝えていくスキルも強化し、人材の育成を行っていきます。

例)理念が段階的に醸成されていくプロセス

プランの概要
実績
プランの概要

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修と合わせて、CS調査も行うことができます。お客さまごとに、「CSの定義」や「調査シートの作成」、「顧客視点での調査」「改善のご提案」を実施させていただきます。

CS調査サービス

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