ミッションが共有されている「強い組織」をつくるプラン

全員が自らの果たすべき役割を認識して実行し、組織目標の達成に向けて一丸となるための考え方とスキルを学ぶプラン。新人から経営層までを５階層に分け１回ずつ研修を実施

ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン

コロナ禍により一変した経営環境を捉え、抜本的な経営戦略を立てるために、経営層けに短時間のセミナーを行い、マインド統一をはかる。個社別にコンサルティング支援も可能

ニューノーマル時代の多様な「人」と「働き方」推進プラン

ニューノーマル時代における企業の経緯続的な成長には、多様な「人」と「働き方」に適応することが強く求められている。この推進に必要な、意識の順応やスキルの強化を行う

ウィズコロナ時代の組織を導く「強いリーダー」育成プラン

ウィズコロナ時代において、迅速且つパワフルに組織を牽引するリーダーのマインド・判断軸、さらに、危機時のリーダーシップや戦略立案・計画・推進・管理スキルを強化する

ニューノーマル時代の主体性を発揮できるチーム作りプラン

主体性を発揮できるチームをつくるために、既存の型を守るための「情報」を、型を破り始める「経験」を、さらに型から離れるための「教育」で、各々の視座・スキルを高める

「オンライン商談」時代の営業・マーケティング変革プラン

ニューノーマル時代で成果を出す「WEB/マーケティングとの連動」「インサイドセールスの切り分け」「オンライン商談力の強化」「SFA・MAツール導入」の総合支援

コロナと共存するニューノーマル時代の全社意識改革プラン

経営層は「組織活動や戦略の見直し」、管理職は「柔軟で迅速なマネジメント」、全社員は「改善や成果を追求する姿勢」などを求め、強い意識変革を含めた教育を行う

あらゆる場面でのアセスメントを活用した課題解決プラン

新卒・中途採用、人材育成、昇格試験、人事評価、ＥＳ・ＣＳ調査、ストレスチェックなど、組織のあらゆる課題に対して、定量的・定性的にアセスメントによる課題解決を行う

リモートワーク下の新人・若手を育て成果を出させるプラン

３か月間の研修で、各階層にリモートワーク下で必要な「成果の出し方」「指導の仕方」「マネジメントの仕方」などを学ばせ、新人・若手が力強く業務遂行できる環境をつくる

リモートワークでも成果が高まる教育と組織づくりプラン

リモートワーク下でも成果を高めるために、管理職と一般職にそれぞれ必要な研修を実施する。さらに、遠隔でも共有がしやすいタスク管理、WEB会議ツールの導入などを行う

社内研修をオンライン化するトータルサポートプラン

研修のオンライン化に向けて、WEB会議システムのレクチャーや当日の運営、オペレーター（補助）派遣、講師養成、受講者への案内・連絡、機材や会場手配を全てサポート

オンライン公開講座で「強い組織」をつくる社員研修プラン

全員でコロナ時代を乗り越える力を強化する。オンライン公開講座をきっかけにして「指示待ちの解消」「各階層のスキル強化」など喫緊の人事課題を１つずつ解決していく

双方向でライブ感があるオンライン研修の導入プラン

従来の一方通行のオンラインセミナーとは異なる、ライブ感を重視したオンライン研修の導入支援を行う。講師との双方向との対話や、受講者同士のグループワークも実施可能

「集合しない」教育を中心とした研修体系構築プラン

全国にいる社員や多様な働き方をする社員へ均一な教育機会を提供するために、集合型研修に限らずオンライン研修や公開講座・動画教育も取り入れた研修体系を構築する

対象者・期間・目的別に選ぶ、4パターンの動画教育プラン

コストを抑えながら効果的な動画教育を行うために、目的に応じて①買い切り、②レンタル、③定額制、④セミナー併用の4つの利用方法をそれぞれ選び、教育を推進していく

社内教育を充実させるオリジナル動画教材制作プラン

一般的な研修や教材では対応しきれない、組織特有の課題を解決するオリジナルの動画コンテンツを制作し、オンライン教育の環境を整えることで、全社員に効果的な教育を行う

人材育成をスモールスタートで始める動画教育セットプラン

1年間のeラーニングに、教育効果の高い公開講座（オープンセミナー）がついたお得なサービス「ベンチャーパック」を活用。少人数の組織が教育をまず始めるのにおすすめ

公開講座と動画教育で全社員のスキルアップを目指すプラン

集合型研修に加えて、各拠点で公開講座（オープンセミナー）の参加や動画教育を実施する。さらに、これらを教育管理システム（LMS）を使って教育を効率良く管理する

貴社ノウハウの映像化で社会貢献と収益化を目指すプラン

社内に眠るノウハウ・知見を映像教材にし、「社内教育への活用」「社会貢献」「収益化」を実現！企画から編集、インソースＧのネットワークを利用した販売までをサポート

【ミテモ】成果を出せる研修教育チーム立ち上げ支援プラン

人材開発や研修教育のエキスパートが不在でも、成果につながる研修・トレーニングをチーム全員が企画・実施できるようになることを目指す、伴走型支援プラン

経験学習サイクルを活用し、階層ごとに成長を促すプラン

入社や昇任・昇格から約半年後に今までの経験を振り返る機会を設け、各階層が習得すべきスキルに改めて向き合う。管理職は経験学習サイクルを用いた組織運用を体得する

約3カ月で現場の意見も反映した教育体系を構築するプラン

各部門・各階層からの選抜者を集めて、スキルマップを作成する。これをもとに、現場で求められる能力を階層や職種別に一覧にすることで、納得感のある教育体系を構築する

人事評価制度を「愛」をもって構築・見直しするプラン

あらゆる企業の評価者・被評価者へ教育を行ってきた実績により、「愛」のある人材教育と人事評価を同時に満たし、現場で役に立つ制度の構築を行うコンサルティングプラン

全階層の役割認識とそれぞれに必要なスキルを高めるプラン

全階層にアセスメントを実施し、それぞれの課題に応じたスキルを強化する研修で、組織の能力の底上げを行う

多様性を尊重する近年の理念浸透コンサルティングプラン

「個の多様性を活かしつつ組織の理念を浸透させ、組織の力を高める」。矛盾しそうなこの課題に正面からぶつかり、理念の策定から浸透、ツール制作までオールインワンで支援

「人を育成する」風土醸成に向け教育体系を構築するプラン

組織としての一体感や社員を育てる風土を醸成するために、ビジョンを明確にし、現状のスキルを把握したうえで、最適な教育を構築するプラン

1年で新人を育てる仕組みをつくり、風土を醸成するプラン

１年をかけて各階層に２回ずつ育成の風土を醸成する研修をそれぞれに実施する。また、新人やＯＪＴ担当者の状況を適宜把握するための仕組みを導入し、育成の風土をつくる

若手・中堅社員の底上げと組織の育成体制を強化するプラン

10～20年後に組織の中核を担う若手・中堅社員に、それぞれの立場での主体性や当事者意識を強く持たせ、上司にはそのような部下を育てるためＯＪＴ研修を連動して行う

1年でOJTノウハウを蓄積し、育成の風土をつくるプラン

1年間でOJT担当者に3回、管理職(OJT監督者)に1回の研修を行う。これにより全社で指導スキルの足並みを揃え、自社のOJTノウハウを集結し、育成体制を強化する

ＩＴ知識を高め現場で使えるシステム開発を支援するプラン

組織内システムを実際に使用するユーザー部門を対象とした、全５回の研修実施でＩＴリテラシー強化を目指すプラン。現場が本当に使いやすいシステム開発の実現を後押しする

社内人材がシステムデザインスキルを習得するDXプラン

システム開発のスピード向上のために、社内人材に「要件定義」「UI」「画面設計」スキルを習得してもらい、上流工程を担えるシステムデザイナーを短期集中的に育成する

組織のＤＸを推進するために社内人材を育成する支援プラン

DX推進に向けた体制づくりから、「全社員へのDX知識付与」「既存業務を整理するDX推進人材の育成」「AIを活用できるスペシャリストの育成」までを長期的に支援する

社内人材から「データサイエンティスト」を育てるプラン

社内人材から、データ分析が得意な「データアナリスト」を育てる。さらに、一部のメンバーは、多岐に渡りデータをビジネスに活かす「データサイエンティスト」を目指す

採用戦略立案から内定者へのアプローチまでの全支援プラン

採用戦略の立案から、選考中の就活生とのコミュニケーションツール・アセスメントツールの導入、面接官への教育、内定者へのフォローなど、１年間を通して包括的に支援する

コールセンターのコスト減と女性営業職育成を叶えるプラン

女性社員が前向きにキャリアを積むためのマインドセットを行ったうえで、営業職・オペレーター職、営業職への職種転換者それぞれにスキルアップ研修を実施する。