人事評価制度を「愛」をもって構築・見直しするプラン

・人材育成策との連動性に優れた制度構築ができる

研修会社であるインソースが提供する人事制度の構築サービスのため、当然、人材育成策と密に連動した制度として、構築支援をいたします。

・業種や個社ごとの特性を尊重したカスタマイズができる

人事制度は経営方針と密接に関係する制度です。研修企画時に、個別に課題・状況をお伺いして研修内容をご相談させていただいている以上に、内容においても、かかる費用についても、貴組織にジャストフィットする制度が作れるようにご支援をいたします。

・トータルでの受託から、部分的なご支援までできる

人事制度は、評価や昇給・昇格など、様々な要素が相互に関係しあう複雑な制度体系であり、総合的に構築・改定作業を進める必要があります。総合的な制度構築プロジェクトとして受託することはもちろん、貴社主体で進める場合の部分的な作業委託も承っており、費用やスケジュール、優先順位なども相談しながら進めることができます。

以下は、従業員数が５００名前後の企業において、６カ月間で制度構築サービスを提供した場合の標準的な例です。まずは、人事戦略のヒアリングやアンケートなどから必要な人材要件やスキルを明確化します。その後、人事制度の設計作業と同時に、人材育成体系の構築作業を並行して行うことで、一貫した人事戦略のもとでの施策が実現できるようになります。最短６カ月前からの作業着手で、翌年度からの運用をスタートすることを目標としています。

スキルマップ（職能要件書）は、人材要件の基準を作るにあたり、具体的に仕事をする上で求められる能力を階層や職種別に一覧にしたものです。スキルマップが充分でなくても、一定のレベルでの等級制度・報酬制度などの設計は可能ですが、インソースでは、人事評価制度の構築における必須項目としてその作成を推奨しております。
これをベースに「採用」「評価」「教育」といった人事施策を展開することによって、人事諸制度間の整合性が保たれるとともに一貫性が生まれ、それぞれの施策が連動し、さらに全社で統一した意識を持つことができるようになります。