全て

• なぜ複数階層にわたって、あるいは１階層に複数回研修実施をしたほうが良いのでしょうか。そのメリットが知りたいです。
• プランの一部だけを実施する、一部のみ実施しないことも可能ですか？
• 興味があるプランに「３カ月に１回のペースで実施」とあります。このペースを自社都合で変えられますか？
• 既存の階層別プランが自組織のレベルと合致しません。当社のレベルに合わせてカスタマイズ可能ですか？
• 既存のプランにはない、当社独自のプランを作ってもらうことはできますか？
• ひとつのプラン毎に実施料金が決まっているのですか？それとも、受講者の総人数やプランに含まれる個別研修の数で料金が決まるのですか？
• １日研修をそれぞれ依頼するよりも、このプランのようにまとめて実施依頼をしたほうが、研修費用が安くなるのでしょうか？
• 検討しているプランの中に「ストレスチェック」「動画」などのサービスが組み込まれています。すでに導入済なので、プラン総額費用から割り引かれますか？
• 集合研修が難しい場合には、プランに記載があるすべてのプログラムをオンラインで受講することができますか？
• 当社は外国人の社員が多いのですが、すべてのプランは英語で実施できますか？
• プランを申し込んだら、一貫して同じ方に講師をしていただけますか。プラン内の研修テーマにより都度講師が変わるのですか？
• プランの冒頭に「階層別アセスメントで個人の力を測り、その結果に応じて適切な研修を選定する」とあります。選定もインソースに任せられますか？
• プラン内にある集合研修をすべて「動画教材」に置き換えることができますか？
• 研修効果を定着化させるために、プラン実施後に宿題や課題を出してほしいのですが対応可能ですか？
• 受講者以外にも当社全体で研修内容を周知したいのですが、プラン全体の研修を録音・録画・写真撮影することは可能ですか？
• 掲載されているプランは過去に実施されたものが掲載されているのでしょうか？

• 大学向けＬＭＳ「ＡｃａｄｅｍｉｃＬｅａｆ」導入プラン

  • 使用感などを事前に試すことは可能でしょうか。
  • 大学生向けにおすすめの研修やサービスはありますか？
  • 「Academic Leaf」に申込み後、どのくらいで導入できますか？
  • 学生へ資料を配布することが多いのですが、ファイルを添付してメールを送信できますか？
  • カスタマイズは可能でしょうか。

• 全階層の業務改善スキルを強化するプラン

  • プラン概要に、「仕組みの改善や組織の変革」とありますが、具体的なゴール設定はありますか？
  • 解決策にある、「階層に応じた改善レベルを設定する」について詳しく教えてください。

• アセスメントと研修で営業スキルを重点的に強化するプラン

  • 営業スキルアセスメント後の研修は、複数のテーマで実施できますか。
  • 営業スキルアセスメントの結果、受講者の課題がばらばらの場合はどうすればよいでしょうか。

• 新人の課題を分析し成長と意欲を高めるフォロー教育プラン

  • 内定者のうちから新人８大スキルアセスメントにあるような研修を実施したいのですが、可能でしょうか。
  • 新人のアセスメントと課題に合わせた研修の実施は当社ニーズに合っていますが、現状テレワーク実施の予定がありません。「テレワークにおける仕事の進め方研修」を別のものに変えられますか。

• ＷＥＢ店舗とリアル店舗両方の売上を増やすプラン

  • お客さま満足度を上げるために、ＷＥＢサイト上へのお問合せ対応に２４時間対応できるようにしたいです。いい方法はありませんか？
  • 店舗スタッフのＣＳ意識が低いように感じます。店長がうまく接遇指導できるようになるプランはありますか？

• 熱意・フィードバック・表現力ＵＰによる指導力強化プラン

  • これまで新人・若手指導は現場に任せきりで、画一的な指導スキルを学ばせることがありませんでした。基本スキルを習得させるプランがありますか？
  • 「忙しくて面談の時間がなかなか確保できない」という管理職の悩みをよく聞きます。何かおすすめのプランはありませんか？

• データ分析力を身につけるためのワークアウト型教育プラン

  • ＩＴスキルを活用したデータ分析力を向上させるためのプランはありますか？
  • 組織の現状を知るためのデータの収集などもお願いできますか。

• 3カ月間で実践的な特訓を重ね、社内講師を養成するプラン

  • 社内講師の育成だけでなく、研修の企画についても支援してもらいたいのですが。
  • 社内研修実施後、効果測定や内容の定着化をはかる方法はありますか？

• 窓口営業が潜在ニーズを引き出すスキルを身につけるプラン

  • 実際に当社で起こった事例やよくある事例を研修のケーススタディとして扱ってもらますか？
  • 窓口対応者のため、全員が全日程同じ日に研修を受けることができません。その場合は研修のクラスを増やすしかないのでしょうか？

• 新人が６ヶ月で社会人としてのビジネス基礎を習得するプラン

  • 新人がビジネスの基礎を習得するには、現場での手厚いサポート・教育が必要だと考えています。既存のプランに、忙しい中でも新人を手厚く教育できるようになる研修を追加で盛り込めますか。
  • 研修で使用する、医療向けのケーススタディの例を確認することはできますか。

• 管理職も若手も心の余裕をもって指導・成長していくプラン

  • 今回のプランを実施する前に、社内の風通しの良さなどの測るアセスメントを追加することは可能でしょうか。
  • 風通しの良い職場づくりのために、ストレスチェックと本プランを組み合わせたような内容を実施してもらえますか？

• 役員・管理職がハラスメント防止への共通認識を持つプラン

  • このプランを実施したあと、研修での学びをしっかり定着させられるかという点に不安を感じます。どのような工夫をしたらよいでしょうか。
  • 役員・管理職層だけでなく、組織全体のハラスメント意識を改善するにはどうしたらいいでしょうか。

• MRの営業活動をオンラインへ移行するプラン

  • インサイドセールスは、導入したあとの運用がうまくいかないという話をよく聞きます。導入後のフォローもお願いできますか？
  • 他にも、製薬業界向けに実施した複合研修事例があれば知りたいです。

• 日本式ビジネスの進め方と協働のための考え方を学ぶプラン

  • 当社の第２公用語はスペイン語です。英語以外の言語でも研修を実施できですか？
  • グローバル企業で活躍した、経験豊富な講師に登壇してもらいたいのですが・・・

• 関係者に効果的に意図を伝え、業務効率を高めるプラン

  • このプランの期間は６カ月とありますが、ひと月に１回各階層に研修を実施して、３カ月のプランにすることもできますか？
  • 当社はお客さま向けのセールスプレゼンテーション力に課題があると感じます。この部分をもっと重点的に強化できるプランはありませんか？

• ハラスメント防止への基礎知識と意識を醸成するプラン

  • 職種や業界に特化した事例を研修内で学ぶことはできますか。
  • カスタマーハラスメントなど、セクハラ・パワハラ以外のハラスメントについて学べる研修はありますか？

• 情熱を持って標準化を進める生産性向上リーダー育成プラン

  • 部門や職種別に生産性向上のための教育をしたいのですが、助けてもらえますか？
  • 管理職層だけでなく、若手・中堅など全社一丸となって生産性向上に取り組むためのプランも実施できますか？

• メンタルヘルス対策を仕組みや風土改革から行うプラン

  • メンタルヘルス不調者がいないかを測るストレスチェックの運用に苦労しています。もっと効率よく実施したいのですが、いい方法はありませんか？
  • 業務多忙のため、丸一日を研修に費やすことが難しいです。研修を短時間で実施できませんか？

• グローバル企業向け中堅以上のリーダーシップ底上げプラン

  • 長期にわたる研修プランのようですが、途中経過を確認する方法はありますか？また、理解度や定着度に応じてその後の内容を変えられますか。
  • スタートアップ研修で、ブロックを使ったワークショップを行う理由は何ですか？また、このワークショップは通常の研修とはどう違うのでしょうか。

• 若手の文書力と上司の添削力を向上させる文書力向上プラン

  • 職種柄、1つの日程で対象者全員に研修を実施することが難しいです。公開講座でのプランニングは可能でしょうか。
  • 管理職層にも若手層が学んでいる内容を学ばせたいのですが、良い方法はないでしょうか。

• 双方向でライブ感があるオンライン研修の導入プラン

  • Zoom以外のオンラインツールでの開催は可能でしょうか。
  • 社内で運営している研修をオンライン開催に切り替えたいのですが、支援してもらえませんか？

• 事務職に向けた3年間の継続的なスキルアップ教育プラン

  • １名からでも参加可能ですか？
  • 各研修実施後に振り返りやフィードバックをしてもらえますか？

• 1対1面談の時間を捻出し、面談スキルを強化するプラン

  • 本プラン全ての内容をお願いした際の費用はどれくらいになりますか。
  • オンラインでの実施も可能でしょうか。

• 双方が納得できる評価に導く日常フィードバック促進プラン

  • テレワーク下でも目標を実現させるために、期中のマネジメントや指導方法を知りたいのですが、おすすめの研修はありますか？
  • 一般職に評価期間について振り返りをさせ、来期の行動を考える機会を作りたいのですが……。

• 1年でリーダーの関係構築力や仕事の進め方を鍛えるプラン

  • プランは１年間ですが、３年間程度の中長期計画で提案してもらえますか？
  • 各研修終了後に課題提出をしてもらえますか？

• 3カ月で店長が店舗運営・部下指導スキルを強化するプラン

  • 店長以外の階層（例えば若手社員向け、エリアマネージャー向け等）に対しても、店舗で働く人向けのプログラムや他社事例はありますか？
  • 研修前後に事前課題や事後課題を設定してもらえますか？

• 1年間でメンター制度を導入から定着まで進めるプラン

  • 弊社独自のメンター制度があるのですが、そちらに対応した研修をやってもらえますか。
  • コンサルティングのようなレベル感で、制度の導入支援をしてもらえますか。

• 全階層が各々に必要なコミュニケーション力を鍛えるプラン

  • 管理職層に向け、部下とのコミュニケーションを円滑に行うための手法を学ばせたいです。時代に則した内容でおすすめの研修はありますか？
  • 今回提案してもらった研修を受講した後、ステップアップとしておすすめの研修はありますか？

• 1年間で忙しい店長を支えるスタッフリーダー育成プラン

  • このプランの期間は１年間とありますが、期間を変更することは可能ですか。
  • １回目終了後、２回目以降の内容を変更してもらえますか？

• 人事評価制度を人財育成ツールとして最大限活用するプラン

  • 当社の人事評価基準が、カリキュラムと異なります。このことを踏まえたうえで、カスタマイズしてもらえますか。
  • 被評価者にも研修を実施する理由は何ですか？

• 社内人材から「データサイエンティスト」を育てるプラン

  • 研修に使用するＥｘｃｅｌの対応バージョンについて知りたいです。
  • 自組織向けに研修内の演習内容をカスタマイズできますか？

• 女性社員のキャリア形成を目指す管理職・本人の改革プラン

  • 本プランは女性社員だけでなく、男性社員向けにもカスタマイズできますか？
  • 自社には長く働いている女性社員がおらずロールモデルとなるような社員もいないのですが、果たして自社でも本プランは有効なのでしょうか？

• 新人駅員を6年間で駅長候補に育成する研修体系プラン

  • 自社の状況に応じて、プランに含まれる研修内容の変更やケーススタディのカスタマイズ・作成はご対応いただけますか？
  • 駅員として、お客さまへの接遇スキルを向上させるような内容を組み込むことはできますか。

• 1年で店舗の全社員に各々のスキルアップを行う研修プラン

  • プランの実施途中で内容を変更することはできますか？
  • 社員だけでなく、アルバイトやパートの従業員も研修を受講することはできますか？

• 1年間で次期管理職としての意識・スキルを習得するプラン

  • 当社の中堅社員は組織が自身に求めていることをしっかり認識できていないと感じます。ビジネスパーソンとしてのレベルを客観的に把握し、前向きな危機感を抱かせる方法はありませんか。
  • 対象者に、部署を横断したプロジェクトなども任せていきたいと考えています。このプランにそういったテーマの研修を組み入れるアレンジができますか？

• 新人を3年間で、自ら動ける中核メンバーに育成するプラン

  • 新人・若手の離職率が高いのが組織の課題です。離職防止のため、新人をサポートする側が学べるプランはありますか？
  • 内定者の段階で、個々人のビジネススキルを把握したいです。実現できるプランはありますか？

• 中堅社員が上司をサポートするスキルの底上げを図るプラン

  • 受講対象者は、年次や年齢に制限はございますか？
  • 業務都合で、一部の研修に出席できない受講者がいた場合はどうすればいいですか？

• 管理職が事務ミス防止の仕組みを考えるプラン

  • ヒューマンエラーをなくすためにＤＸ化が有効なのではないかと思っていますが、具体的に何をどうしたらいいのかが分かりません。良い方法はありませんか？
  • 管理職層以外にも業務改善への意識を持たせたいです。

• ＥＢＰＭ実現のためにＤＸ推進で業務フローを見直すプラン

  • 若手のうちから政策立案力を磨かせたいです。よいプランはありませんか？
  • 業務における改善点が多く、何から手を付けたらいいのか分かりません。総合的に支援してもらえませんか？

• 社内研修をオンライン化するトータルサポートプラン

  • １回の実施での上限人数などは決まっていますか。
  • WEB会議システムは何でも対応してもらえますか。

• ITエンジニアとしての基本知識を2カ月で習得するプラン

  • インソースはビジネススキル系の研修に強みを持つ研修会社だと認識していました。ＩＴスキルの研修も実施できるのですか？
  • エンジニア向けのその他のプランがありますか？

• 社内教育を充実させるオリジナル動画教材制作プラン

  • インソースが作成できる動画のパターンや種類、効果などを教えてください。
  • 研修会社だからこそ分かる、「社内教育を充実させる動画教育のコツ」を教えてください。

• あらゆる場面でのアセスメントを活用した課題解決プラン

  • サンプルスケジュールと異なるスケジュールでの実施は可能ですか？
  • アセスメントによって明確になった個々の課題に合わせて、一人ひとり別の研修を受講させることはできますか？

• イノベーションを起こす中核人材を長期的に育成するプラン

  • 自社の事業や業界に即した演習の内容やケーススタディを用意してもらえますか？
  • 3年間、計6回のプランで提示されていますが、期間を短縮することは可能でしょうか？

• 新人を5年間の継続的な教育で、リーダーに育てるプラン

  • こちらは１年目から順次受講する必要があるのでしょうか？例えば、若手の中途入社の社員に対象の研修を途中から受講させることも可能でしょうか？
  • プラン内容が主体性発揮研修・リーダーシップ研修と固定されているのですが、アセスメントの効果を踏まえたうえで別の研修テーマを実施してもらえますか？

• 「人を育成する」風土醸成に向け教育体系を構築するプラン

  • 若手社員・中堅社員・管理職には、階層別テストというアセスメントテストを実施するとありますが、階層ごとに結果を分析してもらえますか？
  • アセスメント実施前にある程度各階層に求められるスキルを把握しておきたいです。標準的なレベルは、どのようなものなのでしょうか。

• 採用戦略立案から内定者へのアプローチまでの全支援プラン

  • アセスメントサービスgiraffe（ジラフ）について詳しく知りたいです。
  • 組織のアイデンティティをしっかりと確立させ、従業員のエンゲージメントを高めつつ、採用活動にも活用したいのですが......。
  • 内定者の継続的な教育プログラムを検討しているのですが、何か良い研修はありますか？

• 公開講座活用で一変した世界でも成果を出す管理職育成プラン

  • テレワークを導入したことで、チーム意識が薄れているように感じます。オンライン上でできるチームビルディングの研修はありますか？
  • プランの６回目にあるＤＸ推進研修を実施する目的は何なのでしょうか？

• 人材派遣業界の中堅層に求められる３つの力を鍛えるプラン

  • 当社のお客さまが抱えている課題に対する提案力も伸ばしたいです。何かいい研修はないですか？
  • 例えば派遣先企業との商談を想定したロールプレイング、派遣社員との面談を想定したロールプレイングを練習として組み込んでもらえますか？

• 3年間で、管理職候補者と新人の育成を強化するプラン

  • 本プランは集合研修か公開講座で実施をされることが前提のようですが、動画で教育をしていくことは可能でしょうか。
  • ３年とありますが短縮して１年で、同じようにカリキュラムを組んでもらえませんか。

• 離職防止のために部下指導力を向上させるプラン

  • このプランと並行して、若手社員向けに研修を実施できますか？
  • 他にも製造業向けのプランはありますか？

• 人生100年時代に向けたシニア層の活躍推進実現プラン

  • ベテラン・シニア層を部下に持つ上司向けに、年上部下のマネジメントのコツが学べる研修はありますか？
  • 老後のマネープランについての内容を入れることは可能ですか？

• 顧客視点で考え、本質的な課題解決ができるSEを育成するプラン

  • このプランを受講するＳＥには、今後プロジェクトリーダーとして案件の管理も任せたいのですが、ＳＥ用のマネジメントスキルを同時に養うことはできますか？
  • 若手、中堅ＳＥの主体性を向上させる研修はありますか？

• リモートワークが可能なコールセンターシステム導入プラン

  • 他にも、コールセンター向けのおすすめのプランはありますか？
  • シフト制で勤務しているため、オンライン研修の実施が難しそうです。プランに掲載されているテーマの動画教材・ｅラーニングはありますか？

• 将来のグローバル人材を輩出する組織づくりプラン

  • 期間が１年間とありますが、１か月間など、短期集中で本プランを実施することはできますか。
  • 日本で初めて働く外国人社員に向けの研修を企画していますが、英語など多言語での実施は可能でしょうか。また、具体的にどのような研修がありますか。

• AI／有人チャットボット導入とコールセンター教育プラン

  • mobiAgent(モビエージェント)について詳しく知りたいです。
  • mobiAgentの導入を検討していますが、お試し期間などはありますか。

• 営業プロセス管理～３階層並行教育プラン

  • プレイヤー向けに、オンライン商談でも成果をあげられるようになる研修はありますか？
  • 営業活動を活発化させるため、チーム内で商談記録や資料を共有したいと考えているのですが、おすすめのサービスはありますか？

• 行政向け中小企業の「思いを繋ぐ」事業承継コンサルプラン

  • 導入実績を知りたいです。
  • 本プランの前に、まずは事業承継に関するセミナー等を開催してもらえますか？

• 対象者・期間・目的別に選ぶ、4パターンの動画教育プラン

  • 動画の内容を確認してから申し込みたいのですが、フルサンプル視聴は可能ですか。
  • 自社オリジナルの動画教材を制作したいのですが、相談は可能ですか？

• 業務のオンライン化に伴う、あらゆる課題を解決するプラン

  • 研修は特定のオンラインツールに特化したものでしょうか。
  • 本プランを対面形式で受講できますか？

• 新人・内定者から始める！DX研修３コース×2週間プラン

  • 内定者、新入社員、若手社員が本プランを受講したとして、どのレベル感までＤＸの理解を深めることができますか。
  • 本プランを受講するために、必要なＰＣスキルや事前学習などはありますか？

• 管理職の課題を徹底的に調査し個別スキル強化を行うプラン

  • 新任管理職や次期管理職に受けさせたいのですが、初級管理職向けテストや360度評価の結果にショックを受けて、「自分は管理職に向いていない」と思ってしまわないか心配です。
  • 現代は組織を構成するメンバーも多様化しており、些細なことがハラスメントとして問題視される時代です。ダイバーシティ推進やハラスメント防止のためのプランはありませんか？

• はじめてのチームマネジメント、部下育成力強化プラン

  • 当社独自の事例をケーススタディに組み込んでもらえますか。
  • 今年はじめてチームリーダーになった者以外にも、マネジメント手法がわからないといった課題があるメンバーがいます。受講は可能ですか？

• 高い視座とスピード感で業務を推進する中核人材強化プラン

  • 半年間に５回の集合研修をするのは難しいです。実施時期の相談はできますか。
  • 集合研修ができなくなってしまった場合の代替案はありますか。

• 窓口・電話応対などのCS調査から改善支援まで行うプラン

  • 調査をするＣＳのプロとは具体的にどのような経歴の方ですか？
  • 調査シートはこちらの希望を汲んだうえで作ってもらえますか。

• 多様性を尊重する近年の理念浸透コンサルティングプラン

  • 理念浸透は社員に浸透・定着させるところが最も難しいと思うのですが、どのような手法で行いますか？
  • 理念策定は自社で行い、理念浸透のみを依頼するということはできますか？

• 毎月の店長研修で、責任者としてのスキルを強化するプラン

  • プランが開始してからでも効果・進捗に合わせて２回目以降の研修内容を変更できますか。
  • プランにある、２回目の「店長向け研修～基本編」や４回目の「クレーム対応研修」は、業界や業態に合わせて内容を変更できますか。

• あらためて全従業員がビジネスマナーを学び直すプラン

  • 当社には外国人従業員が多く、日本独特のビジネスマナーやお客さまとの関係構築に苦労しています。不安を解消できるプランはありませんか？

• 人事評価制度を「愛」をもって構築・見直しするプラン

  • 評価制度の構築がうまくできていないため、本プランを検討しています。プランに記載されている「新制度の施行準備」は、どの範囲までお願いできますか？
  • Leafとはどのようなサービスですか？

• 組織のＤＸを推進するために社内人材を育成する支援プラン

  • このプランを受講するために、必要な知識や事前学習などはありますか？
  • インソースグループでは、ＤＸ教育でどのような実績がありますか？

• 人材育成をスモールスタートで始める動画教育セットプラン

  • eラーニングと公開講座はどのように使い分ければ良いでしょうか？

• 停滞しがちなQC活動を確実に推進するリーダー育成プラン

  • 成果発表会に講師に同席してもらえますか？
  • 事前調査の中で、「研修対象者への事前アンケート」を行うメリットを教えてください。

• 部下の成長を促せる面談スキルの高い店長を育成するプラン

  • 面談を受ける部下側にも課題がたくさんあるように感じています。本プランの一部をアレンジして、店長向けではなく部下向けに実施できますか？
  • 12月や３月は現場が繁忙期なので、集合研修の実施が難しそうです。ｅラーニング等で個別に時間を取ってもらい、トレーニングを受けるというやりかたは可能ですか？

• 現場管理職のための働き方改革スタートアッププラン

  • 他にも、管理職向けにおすすめのプランはありますか？
  • 働き方改革を確実に進めるためにも、若手の力を高めたいのですが、おすすめのプランはありますか？

• 現場リーダー主体で組織のCSスキルを向上させるプラン

  • CS調査の評価基準はカスタマイズできますか？
  • 全国で同じ研修を実施することは可能ですか？

• PMのレベルに応じた体系的なビジネススキル強化プラン

  • プランの中から、個人の不足しているスキルのみを受講できますか。
  • プロジェクトマネジメントの応用ものはありますか。

• 高卒・高専卒の新入社員を5年でプロ社会人に育てるプラン

  • 年度や個人によってレベルの違いがあるのですが、これを可視化するよい方法はありませんか。
  • 大学卒の新入社員も一緒に受講できますか？

• 1年で組織変革を牽引するリーダー・管理職を鍛えるプラン

  • 研修効果を測定し、学びを定着させる方法には、どんなものがありますか？
  • 弊社では、目標・企画を立てた後、それを達成するための推進力が欠けていると感じています。何か良いプランはありませんか？

• エンジニアが営業スキルを学び開発と販売力を高めるプラン

  • 自社のエンジニアのレベルに合わせてカスタマイズしもらえますか？
  • 営業ロールプレイングをオンラインで実施することはできますか？

• 事務職が上司の支援でインサイドセールスへ挑戦するプラン

  • 売上向上のために事務職の営業マインドをもっと高めたいです。また、営業と非営業とで連携がうまくいっていないのも気になっています。なにかおすすめのプランはありますか？
  • うちの事務職は女性が多く、女性の営業職も増員予定のため、今後のキャリア形成も課題となっています。なにかおすすめのプランはありますか？

• 1年でOJTノウハウを蓄積し、育成の風土をつくるプラン

  • 新入社員にアセスメントを実施して個別の育成計画を立てたいのですが、よい方法はありませんか。
  • メンター制度は実施していないため、OJT担当者にメンタル面にも気を配れるようになってほしいのですが、おすすめの研修はありますか。

• スーパーバイザーがマネジメントスキルを1年で学ぶプラン

  • ＳＶの評価のばらつきを無くしたいです。フォローアップとして当社の基準でＳＶの「基準合わせ」を支援してもらえますか。
  • モニタリングの結果、見えてきた共通の課題について社内で研修や勉強会を開催しようと考えています。そのための講師を社内で養成したいのですが、よい方法はありませんか？

• オペレーターの基礎スキルを未経験から1年で固めるプラン

  • 本プログラムでは、自社で扱っているトークスクリプトを活用しての進行や、職種に合わせてテキスト内容をカスタマイズしてもらえますか。
  • 本研修における効果測定は可能でしょうか。可能な場合、どのようなソリューションを提供してもらえますか。

• 1年間で管理職がマネジメントスキルを体系的に学ぶプラン

  • これだけ多くの研修を実施するとなると最初に学んだ内容を受講者が忘れてしまいそうです。定着を促す仕組みはありますか？
  • 管理職手前の、管理職候補者を対象とした育成プランはありますか。

• 属人化解消に向け、業務を整理するスキルを習得するプラン

  • このプランはどの職種におすすめなのでしょうか？
  • IT技術を活用した属人化防止策を図るようなプランはありますか？

• ＩＴリテラシーを体系的に高め現場の生産性を上げるプラン

  • まずはＤＸ推進意識を醸成したいです。お手軽に始められるｅラーニングサービスなどはありますか？
  • さらにＩＴリテラシーが高い対象者向けのプログラムもありますか？

• 約3カ月で現場の意見も反映した教育体系を構築するプラン

  • 事前調査の内容について、もう少し詳しく教えてください。
  • 他にも、教育制度をつくるプランがありますか？
  • ワークショップに参加する人選や、人数などについて詳しく教えてください。

• 現状を疑い現場目線の発想で新規事業開発に挑戦するプラン

  • 最後の発表会を、社内イベントのプログラムの中に組み入れようと思っていますが、対応可能でしょうか？
  • 管理職層向けにも同じようなプランを実施できますか？

• 管理職が健全な危機感を抱いて新規事業を推進するプラン

  • 本プランは半年間との期間設定がなされていますが、１～２カ月内の実施も可能ですか？
  • 他にも、管理職向けのおすすめプランがありますか？

• 公開講座と動画教育で全社員のスキルアップを目指すプラン

  • 公開講座と動画教材を組み合わせるメリットは何ですか？
  • 全国に複数の拠点があり、研修の促進・管理が大変なのですが、何か良い方法はないでしょうか。

• カスタマーハラスメントから身を守り前向きさを保つプラン

  • 業務の都合上、丸一日研修に参加させるのが難しいです。研修時間を短くできますか？
  • そもそも激しいクレームを起こす要因が、社員・職員の接客・接遇力の低さにあるのかもしれません。対応が適切かを調査できますか？

• 変革が必要な大学の全職員に階層別研修を導入するプラン

  • プランの後半に階層別テストやアセスメントがありますが、こちらは自社独自の内容で実施できますか？
  • 本プランではタイムマネジメント研修を全階層に受講させるということですが、どのような意図があるのか教えてください。

• 中堅社員が生産性の高い業務を行うためのスキル強化プラン

  • 各研修の間に課題の設定などを行い、次回の研修で発表するなどの構成で実施することは可能ですか。
  • 研修内の演習などの題材を実際に業務内で起こるシチュエーションに沿って作成してもらえますか。

• 新人社員を8日間お預かり！8大スキルコンプリートプラン

  • 本プラン実施後に「フォローアップ研修」は必要ですか？その研修効果が知りたいです。
  • 関連サービスにある、「新人に求められる８大スキル」のアセスメントサービスの特徴は何ですか。

• 顧客志向に基づいた発想・企画力を強化するプラン

  • 環境分析の中で、組織の財務分析取り入れたい考えていますが、プランに組み入れられますか。
  • 企画書を作成するだけでなく、職場に戻ってその企画をやり遂げることも重要ではないかと思います。実行フェーズの遂行力を高めるような研修をプランに組み入れられますか。

• 6カ月で管理職の意識とマネジメント力を強化するプラン

  • 管理職対象になっていますが、同じように他の階層に対して集中的に研修を実施することは可能でしょうか。
  • 研修の間に課題を設けると記載がありますが、具体的にはどういった課題でしょうか。

• 「オンライン商談」時代の営業・マーケティング変革プラン

  • 現場の営業も、このマーケティングに関するプランの研修を全て受講した方がよいでしょうか
  • 研修会社であるインソースが、なぜ営業支援ツール（ＳＦＡ）やマーケティングオートメーションツール（ＭＡ）も提供しているのでしょうか？

• 深く考え周囲を巻き込み企画を推進するリーダー育成プラン

  • 一度に受講対象を全員集めることが難しいのですが、個別の受講は可能ですか？
  • 全て1日間の研修ですが、半日間などの短縮は可能ですか？

• ＳＤＧｓマインドとデータ活用で組織変革を目指すプラン

  • 短時間勤務のスタッフに研修を受講させるのが難しいです。せめてＳＤＧｓマインドだけでもしっかりと醸成させたいのですが、良い方法はありませんか？
  • 組織のＤＸ推進を本格的に検討したいのですが、本当に導入できるのか不安です。支援してもらえますか？

• ＩＴ知識を高め現場で使えるシステム開発を支援するプラン

  • 当社はシフト勤務制で働いているメンバーも多いので、研修日を平日に設定できないこともあります。土日祝日でも実施可能でしょうか？
  • 来年入社する新人には、ゆくゆくは将来の当社のシステム開発を担う人材へと成長してもらいたいと思っています。入社からすぐに、ＩＴの知識を学ばせるのはあまり効果がないでしょうか

• 分析・構想スキルＵＰで経営層への説明力を強化するプラン

  • プランを構成する研修に２日間のものがあるようですが、業務の都合上１日以上現場を空けるのは好ましくありません。１日間に短縮できますか？
  • 初級～中級管理職の段階から、経営者視点を意識づけさせるような教育をしたいです。良いプランはありますか？

• 評価者同士の認識をすり合わせ、適正評価を導き出すプラン

  • 検討しているプランの中に「人事評価シートＷＥＢ化サービスの導入」が組み込まれています。すでに導入済なので、プラン総額費用から割り引かれますか？
  • 当社の一次評価者と二次評価者の評価が合致しない理由の一つに、一次評価者の視座が低いという点が挙げられます。もう少し視点を上げさせたいのですが、良い方法はありませんか。

• 階層ごとに経験学習サイクルを活用し、組織力向上を図るプラン

  • 組織力向上が当社の目下の課題です。教育体制づくりから支援してもらえませんか。
  • 特に新人階層の部分をもっと手厚くしたいです。どのようなプランがありますか？

• 会議の効率化と参加意識向上を両立するスキルアッププラン

  • 同業界でよく起こる事例などを用いたワークを組み込んでもらえますか。
  • 合意形成するうえで、部署をまたいだ業務調整や関係各位との交渉に課題があります。良いプランはありますか。

• 企業活動をお金の流れで理解するプラン

  • 管理職層にも利益を意識した活動をしてもらいたいと思っています。利益拡大につなげるために、何かおすすめの研修はありますか？
  • 本プラン以外にも、利益や売上の向上を支援してもらえるプランはありますか？

• 企業活動を予測し、計画策定ができる人材を育成するプラン

  • 経営計画が策定できた後の、予算達成・目標達成を実現するスキルもより強化したいのですが、何かおすすめの研修はありますか？
  • 経営計画の中で、新規事業を立ち上げる構想があるのですが、そちらも支援してもらえますか。

• マーケティング力を鍛えSDGs実現の新事業を生むプラン

  • SDGsの取り組みを前提とした新規事業の立ち上げの考え方について学べるものだと思いますが、新規事業の立案方法に特化した研修はあるでしょうか。
  • 本プランでSDGｓの観点を活かした新規事業案の考え方を学べると思いますが、SDGｓの活動に焦点を絞り、組織として何をすればよいか具体的に学べる研修はありますか。

• 復職者・シニア社員の成長を促すリカレント教育プラン

  • ビジネスの現場で求められる基本的なスキルやマナーについて、復職者・シニア社員のレベル感を確認するにはどうしたらよいでしょうか。
  • 復職者・シニア社員の中には出社する曜日が決まっている人もいます。対象者の出社日に合わせて公開講座を開催してもらうことは可能ですか？

• ウィズコロナ時代の組織を導く「強いリーダー」育成プラン

  • 事例や演習など、自組織に合わせた内容へのカスタマイズは可能ですか。
  • コロナ禍で在宅勤務などが増え、リーダーとして部下とのかかわり方が難しくなったと感じています。おすすめの研修はありますか。

• 通信業界向け全社員の階層・職種別スキルを強化するプラン

  • 当社独自の事例をケーススタディに組み込んでもらえますか。
  • このプランの他にも、通信業界におすすめのプランがあれば教えてください。

• ニューノーマル時代の多様な「人」と「働き方」推進プラン

  • 多様な背景を持った人材が多いため、能力や価値観がバラバラですが、どのようにして研修プランを構築すればよいでしょうか？
  • ダイバーシティの考えはある程度社員に浸透していると思いますが、もっと本質的に課題解決に取り組みたいです......。

• 営業プレイヤーから脱却しマネジメント力を習得するプラン

  • プレイヤーのマネジメントスキル向上を検討すると同時に、そもそも営業スキルの高いプレイヤーをマネージャーにしてもよいものか迷いがあります。人事制度に関する相談にも乗ってもらいたいのですが。
  • 自社の営業は「個人商店化」しており、営業スキルにばらつきがあるのが課題です。営業マネージャーの意識を改革し、チームのパフォーマンスを高めるような施策を提案してもらえませんか。

• 新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン

  • 今後リーダーを担ってほしい中堅層に向けて、本プランのような経営リテラシーを向上させる研修を設定したいのですが、同じような内容で実施可能でしょうか。
  • 特に「部下とのコミュニケーション」に比重を置いたプランにできますか。

• 実務のスピード向上に！レベル別OAスキル向上プラン

  • 受講者のレベル感がバラバラです。同じクラスで受講させることはできますか？
  • 研修後に受講者が取り組む宿題などはありますか？

• リスク管理のレベルを向上させタフな組織をつくるプラン

  • 自組織の課題や状況に応じて、それぞれの研修内容をカスタマイズしてもらえますか？
  • 弊社では、特にコンプライアンスの意識が低いと感じています。コンプライアンスに関するプランはありますか？

• コロナと共存するニューノーマル時代の全社意識改革プラン

  • 弊社は特に営業力に課題があると感じています。他におすすめのプランはありますか？
  • 何度かチャレンジしているものの、新規事業の立案・推進がうまくいきません。こちらに特化したプランがあれば教えてください。

• 評価制度を活用して成果につなげる評価者スキル強化プラン

  • 評価シートをWEB化するメリットは何ですか。
  • リモートワークや時短勤務など多様な働き方が増える中、評価の基準はどのように考えれば良いのでしょうか。

• 管理職が経営者視点を身につけるための１年間の研修プラン

  • デジタル化やＤＸに課題があるのですが、管理職や経営層に向けた研修はありますか？
  • より自社の経営課題に沿った内容や事例を入れるなど、研修を変更することはできますか？

• 2年間で全社員のコンプライアンス意識を刷新するプラン

  • 実際に当社で起こった事例やよくある事例を、研修のケーススタディとして扱ってもらますか？
  • 長期にわたる研修プランのようですが、途中経過を確認する方法はありますか？　また、理解度や定着度に応じてその後の内容を変えるというようなことは可能でしょうか。

• オンライン公開講座で「強い組織」をつくる社員研修プラン

  • リモートワークの関連研修で、例えば仕事の生産性を上げるための工夫を学ぶ研修はありますか。
  • 少人数でも受講の申込みは可能ですか？

• 「部下のやる気を引き出す」キャリア支援力強化プラン

  • ティーチングとコーチングの両方を学ぶメリットは何でしょうか。
  • 実践！コーチング研修の内容は通常のコーチング研修と何が違うのでしょうか。

• 情報収集と魅力発信で選ばれる学校法人になるプラン

  • 管理職の補佐役・部署業務の強力な推進者となる中堅職員を育てたいです。おすすめのプランはありますか？
  • 他にも、大学向けのおすすめのプランはありますか？

• 幹部候補の考え抜く力を鍛え経営力を強化するプラン

  • 対象は次期幹部候補ということですが、およそどれくらいの等級の社員が対象でしょうか？また、次期幹部候補者を選定するために何か利用できるサービスはありますか？
  • 各研修の間に課題を設定できますか？また、実際に自社の経営課題を題材として用い、各ステップの思考のフレームワークを学ぶようにな設計してもらえますか？

• IT業界 中堅社員の関係構築・問題提起力を鍛えるプラン

  • 開催日程と都合が合わないため、順番を入れ替えて、受講可能でしょうか。
  • 本プランの内容に加え、調整力やファシリテーション力など、強化したいスキルを個別に受講することは可能ですか？

• 患者からの信頼を得る接遇力を１年で向上させるプラン

  • 研修はオンライン形式での実施も可能でしょうか。
  • 医療従事者のため、感染症対策が気になるのですが、どのような取り組みをしていますか。

• 6カ月で、全社員のエンゲージメントを高める研修プラン

  • 管理職と非管理職に年齢の差があり、世代間ギャップからコミュニケーションに課題を感じている社員が多くいます。何かおすすめの研修はありますか？
  • 若手社員に対して、研修以外でキャリアを考えてもらえるようなサービスはありますか？

• 3年でメンバーが「長く働きたくなる」組織をつくるプラン

  • 管理職だけでなく、若手社員や中堅社員を含めた全社員のエンゲージメントを高めるプランはありますか？
  • 部下のスキルと業務内容が本当にマッチしているか確認したいのですが、スキルを見える化できますか？

• 3年間で働きやすくファンの多い店舗を作る店長育成プラン

  • ＩＴを活用した業務改善など、DXを取り入れた研修を実施したいのですが、支援してもらえますか。
  • 店長の業務もあり、受講日を揃えるのがとても難しいです。別日程で同様の内容を実施してもらえますか？

• 自ら課題を設定し改善を進める力を鍛えるプラン

  • トリプルシンキング研修（２日間）にはロジカル・クリティカル・ラテラルの内容が入っています。これらをそれぞれ１日ずつ、計３日間で実施できますか。
  • 全ての研修受講後に研修の効果を測るテストはありますか？

• 全5回の営業研修でチームの営業力を強化するプラン

  • プラン内容をみると１～５回目の実施のうち、一部該当しない対象者もいます。この場合、対象の講座のみ受講しても全５回と同様の効果を得られますか？
  • 対象者が法人営業担当です。BtoC向けの営業担当者に受講させた場合、同様の効果を得られますか？そもそも受講可能なのでしょうか。

• 役職定年制度の導入による、各年代の課題を解決するプラン

  • オンラインで実施したいのですが、受講者がスムーズにPCを操作できるかが不安です。また、機材も十分に用意できるかわかりません。
  • 部下の年齢層が多様で、若手からベテランまで幅広く、コミュニケーションに課題を感じています。このことに対する課題解決としての研修はありますか？

• 1カ月で営業マネージャーの提案型営業力を強化するプラン

  • リモートワーク中の部下の営業状況を管理できるシステムツールはありませんか。
  • 営業職としてのスキルを可視化できる方法はありませんか。

• コンプライアンス遵守・ハラスメント防止の職場改善プラン

  • Leafのアンケート機能について詳しく知りたいです。
  • ハラスメント防止に対する役員層の意識を改めさせたいのですが、良い方法はありませんか。

• テストやWS・研修を通じた管理職の意識/スキル強化プラン

  • 期間は１年間とありますが、半年での実施は可能ですか。
  • 階層別アセスメント（スキル調査）の初級管理職向けテストについて「個人や集団としての強みや弱みを可視化」とありますが、集団分析ではどのような結果を見ることができますか。

• 警備員のCS向上とスキル統一で心地よい空間づくりプラン

  • 公開講座受講後、受講者がどんなことを学んだか把握したいです。何かよい方法はありませんか？
  • 講座受講後、自社専用にマニュアルを作る予定ですが、ノウハウがありません。支援してもらえますか。

• 1年間でパワーハラスメントを撲滅し職場改善を行うプラン

  • テレワーク（リモートワーク）を推進する中で、ハラスメントについて課題を感じるようになりました。おすすめの研修はありますか？
  • ハラスメント相談員向けの講座があれば教えてください。

• 若手・中堅のコミュニケーション力、思考力を鍛えるプラン

  • アセスメントはどのような結果が出れば、プランのどのレベルに該当するかがわかりません。提案してもらえますか？
  • 一人2テーマずつ、レベルに応じた講座を受講終えた後におすすめのサービスはありますか？

• ３つのアセスメントで、管理職昇格候補者を選出するプラン

  • なぜ複数のアセスメントを実施する必要があるのでしょうか？
  • 他にも、選抜者を選出するようなプランはありますか。

• 新人研修と添削で基本のビジネススキルを定着させるプラン

  • 内定者期間から添削などを組み合わせた教育を実施することは可能ですか。
  • 部下や後輩の添削指導の機会が多い上司向けに、文書添削力を向上させる研修はありますか？

• ニューノーマル時代の主体性を発揮できるチーム作りプラン

  • シニア層の主体性を引き出すことに課題を感じています。そのような研修はありますか？
  • 中堅以上のメンバーに研修が多い印象ですが、若手向けに他の研修を追加することもできるのでしょうか。

• 各階層の「タテ・ヨコ・ナナメ」の関係性を強化するプラン

  • 部署やメンバーの関係性に対する教育のため、研修効果が測れるのかが不安です。何か研修効果を見える化する工夫はありますか？
  • 本プランに加え、エンゲージメントを高めるようなプランはほかにもありますか？

• 貴社ノウハウの映像化で社会貢献と収益化を目指すプラン

  • 組織のノウハウを外に出すのではなく、組織内に残して社員全員がいつでも視聴できるようにしたいです。イントラネットなどを導入していないのですが、いい方法はありませんか？
  • アニメーションやモーションコミックなどは面白そうではありますが、教育用の教材として本当に適切なのかと不安です。

• 入社～5年間の体系的な教育で中核人材を育てるプラン

  • 「ありたい姿」が当社の人材要件と異なります。当社に合わせて研修体系を組んでもらえますか？
  • 3年目の冬のワークショップは他の講師派遣型研修と異なるようですが、なぜ実施するのでしょうか。

• 1年間で職員の役割に応じたスキルを向上させる研修プラン

  • キャリア研修を女性向けに限定せず、男性も受けられるプランに変更可能でしょうか。
  • 複数回のコースはすべて受講することが前提でしょうか。

• 1年で若手を信頼できるプロのホテリエに育成するプラン

  • 本プランを実施する場合は、どのような講師を選定してもらえるのですか？
  • 研修では自組織に合わせたケーススタディなどを作ってもらえますか？

• 研修によるアセスメントで女性管理職候補を選抜するプラン

  • 選抜した管理候補者のなかには、出産や育児などのライフイベントとキャリア形成の両立について不安な者もいると思われます。そのような社員にどう働きかけたらよいですか。
  • 主に男性を中心とした管理職に対して、「どのようにマネジメントしていくと女性社員のキャリアアップの意欲向上や挑戦がしやすくなるのか」を学べる研修はありますか。

• 【ミテモ】デザイン思考を活用した新規事業開発力強化プラン

  • 平日は通常業務が忙しく、対象となるメンバーを全員集めるのが難しいです。土日祝日の実施や午前中のみ、あるいは夕方からの研修・ワークショップ実施もできますか？
  • 当社はマーケティング力が弱いために、新規事業開発に苦戦しているように感じます。良いプランはありませんか？

• 在宅勤務時のメンタル不調を防ぐ考え方とケアを学ぶプラン

  • リモートワークでうまく成果を出せないメンバーが少なくありません。良い方法はありませんか？
  • 在宅勤務者の勤務時間が担当業務によってまちまちで、オンライン上での集合研修も難しい人もいます。どうしたらいいでしょうか？

• 乗客の満足度ＵＰと安全維持のナレッジ継承を叶えるプラン

  • 受講対象者はシフト勤務です。日中１日を研修時間として拘束するのが難しいのですが・・・
  • 研修を実施した後、ＣＳ向上を意識した行動を現場で実践できているかを確認したいです。良い方法はありませんか？

• 多様な子供達を受け入れ職員も働きやすい園をつくるプラン

  • 当組織は外国人の職員も多いです。すべてのプランは英語で実施できますか？
  • できれば保育士の気持ちが分かる、業界出身・経験のある講師に来てもらいたいですが、可能ですか？
  • 特に若手保育士に顕著ですが、子供たちの想いや保護者からの強い要望と組織職員としての在り方の間で迷い、メンタル不調を訴える職員は少なくありません。良い方法はありませんか。

• 非対面式アセッサー研修で管理職候補者を見極め育むプラン

  • 「非対面式でのアセッサー研修」とは、どのような方法で研修や評価を行うのでしょうか？
  • これまで組織内でアセスメントを実施したことがありません。評価項目の策定などから、支援してもらえますか？

• ＤＸ推進のためにシステム開発を外部に業務委託するプラン

  • 本プラン１回目に使用する動画教教材は、どのような形で受け取るのでしょうか？
  • どうしてもシステム化できない部分に起こる事務ミスを低減したいです。良い方法はありませんか？

• 信頼関係を深め前向きな挑戦を促す評価面談を実現するプラン

  • 評価面談の際に、管理職層に部下のキャリアデザインを支援するという切り口の意識を持たせたいです。良いプランはありませんか？
  • １次評価と２次評価にズレがあり、そのことが被評価者に不信感を与えているという事例が組織内でよく起こっています。何か良いプランはありませんか。

• DX推進で住民向けサービスの充実化を目指すプラン

  • プランの中には一般企業向けに実施している研修もあるようですが、官公庁・自治体向けに多少カスタマイズしてもらえますか？
  • ＩＴの分野に詳しい職員が少なく、「ＤＸ推進」に関する意識が浸透していません。ツールの導入や企画の前に、まずは「ＤＸ化を実現する流れ」「システム・ＩＴを利用することで生まれるメリット」など、基礎知識を重点的に習得できる研修はありませんか？

• 新任管理職研修と3カ月後のオンライン研修でのＦＢプラン

  • フォローアップ研修と個別コーチングを、段取り研修に登壇した講師にお願いできますか。
  • 取り研修以外にもオンラインフォローサービスに対応している研修はありますか？

• ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン

  • １時間のカリキュラム、３時間の内容、１日間の研修とあるようですが、要望に応じて研修時間は調整してもらえるのでしょうか？
  • プラン内のコンサルティング支援にダイバーシティ推進やＤＸ推進が含まれるのは何故ですか？

• 中期経営計画策定を通して、経営者視点を身につけるプラン

  • 他のテーマも学ばせたいのですが、経営層に必要なテーマをいくつか提案してもらって、このプログラムに組み込んでもらえませんか。
  • 本プランでは、次期経営層とありますが、もっと若年層から同様のプログラムを受講させることは可能でしょうか。

• エンジニアの次期リーダーが、壁を超えるスキル強化プラン

  • １年間を通して４回実施と記載されていますが、どのくらいのスパンで実施しますか。
  • 当社のエンジニアの課題感と一部相違が見られます。受講者の課題感に合わせ、カリキュラムを変更することは可能ですか。

• 若手・中堅のためのはじめてのプロジェクトリーダープラン

  • 本プランに、プロジェクトマネジメントの基礎知識を習得する要素を取り入れたいです。追加してもらえますか？
  • 役職者向けにもプロジェクト推進の教育を施したいのですが、いいプランはありますか？

• 役職に応じた政策形成スキルを階層別教育で強化するプラン

  • 企画のテーマは実際の政策を想定して、演習にすることができますか。
  • 特に若手の政策立案スキルを強化したいのですが、おすすめの研修はありますか。

• コールセンターのリーダー向け「講師」スキル強化プラン

  • 模擬登壇の教材は、弊社で使用しているテキストを使ってもらえますか。
  • オプションでコール診断をお願いしたいと思っています。弊社のコールを使用できますか？

• 1～5年目MRの営業スキルを継続的に鍛える教育プラン

  • 自社内でＭＲの営業活動のロールプレイング・シミュレーションを実施しています。このプランの研修に、その内容を組み入れられますか？
  • 研修での学びを定着化させるのが一番重要だと感じています。どのような方法が有効でしょうか？

• 全社視点、全体最適を意識できる管理職を育成するプラン

  • 次期経営者候補として経営者視点を身につけさせたいです。良いプランはありますか？
  • 当社では現場を監督する管理職と実質的な指導を行う現場リーダー層で指導連携がうまくできていません。指導スキル向上にフォーカスしたプランはありますか？

• 文書添削とレベル別研修を組み合わせた伝える力強化プラン

  • どのようなスケジュール感でしょうか？
  • 研修を半日にすることはできますか？

• 若手・中堅のキャリアを意識し管理職が支援するプラン

  • 若手・中堅層だけでなく、ベテランやシニア層へのキャリア教育などはありますか？
  • 「若手の離職防止」のためのモチベーション向上の研修はありますか？

• 女性がリーダーを目指せる風土を一からつくっていくプラン

  • 当社の女性社員に「管理職を目指せ」といった内容の研修を実施すると抵抗があり、むしろ逆効果ではと思われます。管理職という言葉をあまり使わないようにできますか？
  • 女性活躍を妨げる要因として上司とのコミュニケーション不足があると考えられます。管理職のメンバーに、コミュニケーションスキル向上の研修を追加で実施できますか？

• 社内人材がシステムデザインスキルを習得するDXプラン

  • インソースのＤＸ研修では、どのような業種・職種の受講者を想定していますか？
  • ＤＸ研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

• お客さまの個性を尊重した商品・サービス提供を目指すプラン

  • 商品開発にＳＤＧｓのアプローチを取り入れたいと思っていますが、良いプランがありますか？
  • 他にも、美容業界におすすめのプランはありますか？

• コールセンターのコスト減と女性営業職育成を叶えるプラン

  • モビルス株式会社が提供しているサービスについてもっと詳しく知りたいです。
  • 育児・子育て中の女性社員が増えてきたのですが、上司向けの研修はありますか？

• ＳＶのベーススキルをＳＶ候補者の段階から学ぶプラン

  • コールセンターでの勤務経験のある講師に研修を依頼をすることは可能でしょうか？
  • 自社の受講者はシフト勤務で働いており、全員が同じタイミングで研修を受講することは難しいです。複数回に分けての研修実施や、別日に欠席者が再受講できるサポートはありますか。

• 派遣から直接雇用への転換者に向けたキャリア支援プラン

  • このプランはオンラインでも受講できますか？
  • 本プラン対象者の上司にも研修を実施したいです。どのような研修がおすすめですか？

• 内定～現場配属まで教育を通じて会社と関わりをもつプラン

  • アセスメントの内容はどのようなものですか。また、どのような形式で行われますか。
  • アセスメントの内容は、弊社の仕事内容にあわせてカスタマイズできるのでしょうか。

• 3年間で組織力向上と次期園長の育成を同時に行うプラン

  • 平日の昼間は子供たちにつきっきりのため、研修を実施できません。このプランは、土曜日や平日の夕方以降の時間にすべての研修を実施できるのでしょうか？
  • 園長・現場リーダー向け以外に、新人・若手向けにも研修を企画したいです。特に、言葉遣いや振る舞いなどに保護者からお叱りを受けることがあり、困っています。

• ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン

  • 女性社員にいきなり「女性活躍推進」の研修を実施すると抵抗があり、むしろ逆効果になる懸念があります。別の切り口でキャリアを考えさせたいです。
  • 管理職を目指す女性社員が少ない理由として、時間外労働の多さや休暇取得をしづらいなど、当社の働き方についても問題があると感じています。このような根本的な問題を解決するための働きかけとして、どのようなことを行えばよいでしょうか。

• 1～3年目のあるべき姿を明確にし、継続して育てるプラン

  • 組織としての育成スピードを上げるために、新人だけでなく、普段新人を指導する層へも教育を行いたいのですが、可能ですか？
  • 人財育成と同時に、即戦力となる中途採用を強化したいが、何か関連するサービスはありますか？

• 1年間のスキル強化で管理職を目指す意識を醸成するプラン

  • 事前課題を当社独自の内容で作成してもらえますか？
  • インソースからアセッサーを派遣してもらって、研修を実施してもらえますか？

• 管理職に危機感を抱かせ、変革マインドを醸成するプラン

  • さらに効果的な研修を実施するためのサービスはありますか。
  • 管理職を対象とした研修を実施した後、中堅や若手にも研修を受けさせたいと考えています。中堅・若手向けにおすすめのプランはありますか。

• 全員の思考力を鍛え、役割に応じた主体的行動を促すプラン

  • 選択式研修を選ぶために良い方法はありますか？
  • 階層別の研修体系構築も支援してもらえますか？

• 3年間で管理職候補の育成と中堅層の底上げを図るプラン

  • 当社は全国に営業所があり、実務を牽引する管理職候補者・リーダー層を集合させるのが難しいです。何とか研修を受講させたいのですが、いい方法はありませんか。
  • 本プランを昇格要素の一つとして活用できますか？

• DX推進による、現場の業務プロセス改革プラン

  • このプランを構成する要素の研修を変更することはできますか？
  • 現状調査をするためのサービスなどはありますか？

• 360度評価と個別コーチングで現場リーダーを強化するプラン

  • 個別コーチング以外の方法で、フォローアップすることはできますか？
  • 他にも、製造業向けにおすすめのプランはありますか？

• 読み手の心に響く資料作成スキルを３カ月で習得するプラン

  • 主に若手・中堅層の文書作成力がなかなか向上しません。良いプランはありませんか。
  • 当社の人材は情報をうまくまとめ、体系化したうえで判断を下す・体現する力が総体的に弱いように感じます。このような力を向上させるプランはありませんか？

• コロナ禍における新たな営業・接客方法を身につけるプラン

  • 研修終了後に「新たな営業活動」の実践が適切に行われているかどうかを講師や第三者にチェックしてもらいたいのですが、プランに組み入れられますか？
  • 営業職のみならず、すべての階層に「ニューノーマル時代の働き方」を考えさせたいです。良いプランはありませんか。

• 医療従事者を１年で階層・職種毎にスキルUPさせるプラン

  • 対象者が多いため、教育管理が難しくなってきました。教育関連の事務管理等を一括してできるものはありますか？
  • スキル研修（公開講座）で受講させるべき講座の選定が難しいです。職員一人ひとりの現状スキルを可視化し、個人に適した講座を受講させることは可能でしょうか。

• 育児や介護との両立を支援する管理職(イクボス)育成プラン

  • イクボス制度を浸透させたいため、選抜ではなく、対象者全員に対して実施したいです。人数制限はありますか？
  • 研修の中で、自組織の制度を説明することもできますか？

• 6カ月で全社員がメンタルヘルス対策を1から学ぶプラン

  • ストレスチェックの集団分析の結果を反映できますか？
  • 本プランの実施期間は６カ月となっていますが、どのようなスケジュール感でしょうか？

• リモートワークでも成果が高まる教育と組織づくりプラン

  • オンラインツールはどのようなものでも使用できますか？
  • リモートワーク下でメンタル不調に陥るメンバーが少なくありません。いい方法はありませんか？

• 役職者のプロジェクト推進に必要な5つのスキル強化プラン

  • 対象者が「係長級」や「主任級」とありますが、より役職が上の社員でも受講は可能でしょうか？
  • ３回目の個別研修を、自社の課題に合わせて内容や教育形式を変更したいのですが・・・

• 園職員の安全意識を高め、重大リスク発生を抑制するプラン

  • 日中は子供達から目が離せないので、丸一日研修に時間を割くことができません。半日程度に時間を短縮できませんか。
  • 当組織には複数の保育施設があります。各拠点をオンラインでつないで、研修を同時受講するということはできますか？

• ミッションが共有されている「強い組織」をつくるプラン

  • 特に地方拠点の中堅・管理職層は現場から離れるのが難しく、研修受講のために全国から集合させる費用も捻出できません。良い方法はありませんか？
  • 組織が合併したため、社員に理念を改めて浸透させたいです。良い方法はありませんか？

• 転機を活かすマインドセットとＤＸ向上リスキリングプラン

  • ＩＴ部門への異動者向けの研修は、公開講座での受講と記載されています。講師派遣型でも実施可能ですか？
  • 中堅・ベテランでなくとも、新人が入社後希望通りの部署に配属されなかったりうまく環境に馴染めないことで退職を考えるといった事態が後を絶ちません。新人向けの離職防止・モチベーション向上のプランを作ってもらえませんか？

• 自信を持って他者への折衝・交渉に臨む事前準備徹底プラン

  • 特に管理職層には、お客さまからの困難クレームにうまく対応し、交渉するスキルを身につけさせたいです。良い方法はありませんか？
  • 集合研修の実施が難しい状況です。いい方法はありませんか？

• 属人化をナレッジ活用、標準・自動化で業務変革するプラン

  • ＲＰＡやＤＸ推進による生産性向上、業務効率化の部分をもっと厚くしたいです。良いプランはありますか？
  • 文書の業務マニュアルをスライド化・動画化したいです。支援してもらえませんか？

• 若手の課題克服をオンライン公開講座で実現するプラン

  • １日研修をそれぞれ依頼するより、まとめて受講すれば研修費用の総額を安くできますか？
  • 中堅・次期リーダー層向けにも同じようなプランを実施できますか？

• オンライン公開講座で成果を上げる中堅社員を育成するプラン

  • １日研修をそれぞれ依頼するより、このプランのようにまとめて受講したほうが研修費用の総額が安くなるのでしょうか？
  • 若手・管理職層向けにも同じようなプランを実施できますか？

• 全拠点の営業力を強化する、３階層に分けた体系教育プラン

  • 一度に受講対象を全員集めることが難しいのですが、個別の受講は可能ですか？
  • 1回目と2回目の研修の間に課題を出すことは可能ですか？

• 入社2～10年目プロパー社員へ向けた継続的な研修プラン

  • すべてを実施しないと効果が落ちるのでしょうか。
  • 継続的に研修を実施するにあたり、毎回、前回実施した内容を復習する時間を入れられますか。

• リモートワーク下の新人・若手を育て成果を出させるプラン

  • 研修を依頼するのが初めてです。本当に効果が得られるか不安です。
  • リモートワーク下における評価についてもあわせて検討しています。良いプランはありますか？

• ホテル業界の新人を継続的に5年間フォローし育てるプラン

  • 自社が運営しているホテルのＣＳ方針などを研修やテキスト内に盛り込んでほしいです、可能でしょうか。
  • 実際のサービスレベルを調査してから、研修実施をしたいと思っています。実施前に、覆面調査をしていただくことはできますでしょうか。

• 看護師のラダーⅠ～Ⅴレベルに合わせた体系的な教育プラン

  • 研修前に直接、受講者に現場で困っていること等のアンケートを取り、それを研修内容に反映してもらえますか。
  • 看護師以外のドクターや理学療法士、事務職をはじめとする医療従事者全体の管理職層のマネジメントスキルを向上させるプランはありますか。
  • 医療現場に合わせたケーススタディのカスタマイズは可能でしょうか。

• 一般行政職に必要な能力開発・階層別スキル教育プラン

  • ３年間の継続プランですが、期間を変更することはできますか？
  • 階層によって、自組織のレベルと合致しない研修があります。プランの一部を別のプログラムに変更することは可能ですか。

• 6カ月で管理職に必要なスキルを0から学ばせる育成プラン

  • 業務の繁忙期を考えると、一定の間隔をあけて研修をひとつずつ受講させるのは難しいと思っています。なぜ５つの研修を１～２月にまとめて受講させてはいけないのでしょうか？
  • 管理職だけでなく、若手や中堅層に対する研修体系も見直したいです。支援してもらえますか？

• PDCAを階層別教育と結び付け、徹底的に浸透させるプラン

  • 研修に登壇する講師の方に、事前に自社の状況を把握してもらいたいです。
  • 本プランに他の研修を追加できますか？

• ＲＰＡを使った業務改善活動を社内に定着化させるプラン

  • プランどおり、３階層に分けたほうが改善効果が高くなるのでしょうか？
  • そもそも社内に高いＩＴスキルと知識を有する人材がいません。こういった人材を育成できますか？

• ストレスチェックを職場改善に活かす研修とのセットプラン

  • 現在他社でストレスチェックを実施していますが、他社のストレスチェックの結果を利用した職場改善プログラムの実施は可能ですか。
  • 通常どれくらいのスケジュール感で行われますか。

• 若手～部長までの全階層で判断力強化の研修を始めるプラン

  • 初年度のフォロー研修から選択制にしたいのですが、可能でしょうか？
  • 思考力・判断力の他に、コミュニケーションにも課題があると考えています。このプランのほかに、コミュニケーションに関する研修はありますか？

• 全社員を3階層に分けた組織クレーム対応力の強化プラン

  • 当組織が対応しているクレームのレベル感がプランの内容と少しミスマッチな気がします。若手でもハードなクレームの対応をする場合があるので、プラン内容を変えたいのですが、可能ですか。
  • 悪質で不当なクレームの対応のために、心を病んでしまう従業員がいます。メンバーの心を守るためのプランはありませんか？

• 各グループ会社の経営層が覚悟とスキルを強化するプラン

  • 本プランの対象となっている経営層の一つ下、中級クラスの管理職向けのおすすすめプランはありますか。
  • 経営層に必要と思われるスキルが多く、絞り切れません。研修日程やステップを追加してプランをカスタマイズすることはできますか？

• ２～３年目の中核社員に外部研修による刺激を与えるプラン

  • 人材派遣業界向けと書かれていますが、違う業界での実施は可能ですか。
  • １名だけ、研修受講させたいです。その場合でもこのプランを受けさせることは可能ですか。

• 営業・非営業問わず、全社員の営業スキルを強化するプラン

  • 当社は全国に営業所があり、しかも社員はシフト勤務で働いているので、全員を集合させるのが難しいです。何とか研修を受講させたいのですが、いい方法はありませんか。
  • 人材不足のため、事務職にも営業活動にチャレンジしてもらいたいです。よいプランがありますか？

• 半年間で新規事業立案スキルを学び、計画を発表するプラン

  • オンラインでの実施は可能ですか？
  • 管理職の選抜方法について、何か良い方法はありませんか？

• 他社交流型の公開講座で次期管理職を育成するプラン

  • 全ての研修を公開講座・オンラインで受講することのメリットは何ですか？
  • 管理職層向けにも同じようなプランを実施できますか？

• 新規顧客獲得と売上ＵＰに向け、固定概念を打ち破るプラン

  • 当社の若手～管理職層は、売上を自分たちが作っていくという意識が低いように感じます。良い研修プランはありませんか。
  • アセスメントサービスgiraffe（ジラフ）について詳しく知りたいです。

• 「集合しない」教育を中心とした研修体系構築プラン

  • 教育体系を抜本的に見直そうと思っています。支援してもらえますか？
  • 一般的なオンライン研修は一方的な講義のイメージがあり、実施に踏み切れずにいます。インソースのオンライン研修の特徴を教えてください。

• 階層別研修を導入し全社一丸でスキルアップを目指すプラン

  • なぜ共通研修をやる必要があるのでしょうか。
  • チームビルディング研修はオンラインでも実施可能でしょうか。

• 多様な人材が主体的に挑戦できる風土をつくるプラン

  • 主体性を発揮してもらうために、他のおすすめのプランはありますか？
  • リモートワーク下でのメンバーの主体性発揮について、課題を感じています。おすすめのプランはありますか？

• 1年間で忙しい現場の士気を高める物流業界向け研修プラン

  • 現場の士気を高めるというテーマに対し、各階層で設定されている研修を提案されている理由は何でしょうか。
  • それぞれの階層に対して、他の研修を実施する場合、何がおすすめですか？

• 若手・中堅社員の底上げと組織の育成体制を強化するプラン

  • 当社は創業から間もないため、教育体制がまだ確立されていません。体制構築から支援してもらえませんか？
  • 若手や中堅層だけでなく、管理職の力も高めたいです。おすすめのプランを教えてください。

• 半年～1年で若手全員が仕事の基本スキルを習得するプラン

  • 本プランは若手向けのものですが、管理職向けにも同様に半年間ほどかけてマネジメントスキルを習得するプランなどはありますか。
  • アセスメントテストの結果はどのように出てくるのでしょう。

• 組織の拡大に対して組織力とチームワークを強化するプラン

  • 研修期間1カ月とありますが、階層別に長期的に組織力を強化するプランはありますか。
  • 若手社員向けに「ビジネスゲーム研修　良好なコミュニケーションで組織に貢献する編」とありますが、どんなビジネスゲームを行うのですか。

• 1年で新人を育てる仕組みをつくり、風土を醸成するプラン

  • OJT担当者と新入社員の年が離れており、コミュニケーションを取るところから苦労しています。何かいい方法はありませんか。
  • ＯＪＴに加えてメンター制度を導入していこうと考えているのですが、支援してもらえますか。

• 全階層の役割認識とそれぞれに必要なスキルを高めるプラン

  • 全階層に階層別テストを実施とありますが、どうして研修実施前に行うのですか？
  • 一部の階層（新人・若手のみ）を数年間にかけて実施することは可能でしょうか。

• 園職員全員が役割に応じたスキルを身につけるプラン

  • 自園の状況に応じて、プランに含まれる研修内容のケーススタディやワークをカスタマイズしてもらえますか？
  • 他にも、保育園・幼稚園組織向けのプランがあれば知りたいです。

• コンセプチュアルスキルを体系的に鍛えるプラン

  • 研修後のスキルが定着しているか気になります。フォローサービスなどはありますか？
  • 他社のイノベーション事例などを知ることができるサービスなどはありますか。

• オンライン教育でおもてなし力を強化するプラン

  • 監督者とスタッフにそれぞれ２日間の研修を必ず行わないと、効果が落ちるのでしょうか？
  • オンラインではなく、オフライン（対面）でも実施可能ですか？

• （若手～経営層）人材育成マトリックスに基づいた階層別教育

  • プランの一部を別の研修プログラムに変えたり、階層分けを変えたりできますか？
  • 実務スキルの習得を優先するために、新人・若手職員の接遇スキルにお叱りをいただくことが少なくありません。この部分をさらに強化するプランがありますか？

• コンサルタントのベースアップを図る仕組づくりプラン

  • 検討しているプランの中に「人事サポートシステムLeaf」「Remote-Plants（リモートプランツ）」などのサービスが組み込まれています。すでにLeafを導入済なのですが、プラン総額費用から割り引かれますか？
  • コンサルタント職にかかわらず、組織全体の教育体系の構築が不十分だと感じます。階層別の育成機会を付与したいのですが、良いプランがありませんか？

• 中堅社員が中心となって、部内の課題解決を推進するプラン

  • 現場の課題に気がつける中堅社員に、最近話題のＤＸ推進で組織の業務を改善できないかと思っています。
  • 他にも、中堅社員向けのおすすめプランがありますか？

• 管理職の昇格試験前に、必要なスキルを徹底的に学ぶプラン

  • 候補者の選出のために本人の取得資格や過去の評価を参照するのが大変です。関連データを一元管理し抽出できる、いい方法はありませんか。
  • アセスメントの結果、強化すべきスキルを個別に補完していくようなプランはありますか？

• 心理的安全性を高め、チームの健全な挑戦を促すプラン

  • 当社の管理職には、チームを動かすという力が不足しているように感じます。中堅層のうちから部署の活動を推進する力を身につけさせたいです。
  • チームメンバーから前向きな意見を上げること以外にも、部署の垣根を越えてアイディアを募る仕組みがあればと思っています。いい方法はありませんか。

• 利用者の期待に添うＣＳ行動と企画力を身につけるプラン

  • シフト制で勤務しているメンバーが多く、１日を丸ごと研修に充てるのは難しいです。いい方法がありますか？
  • 既存のプランにはない、当組織独自のプランを作ってもらうことはできますか？技術系職員向けにも、研修を実施したいです。

• ＷＥＢ改善～オンボード支援までの中途採用総合支援プラン

  • 将来的に自社内の人材でＷＥＢページの改修・制作ができるようになりたいです。そんな人材を育成するプランはありませんか？
  • そもそもどのような人材が組織に必要なのかの根本となる、組織の経営方針・理念の部分が曖昧だったり時代に即していない状況にあるかもしれません。この部分をブラッシュアップしたいのですが、支援してもらえますか。

• 代理店向けアセスメント付階層別教育・営業力強化プラン

  • オンラインでの商談やセールスをもっと強化する必要があると感じています。良い方法はありませんか？
  • 公開講座も、オンライン受講できますか？

• ＷＥＢでの営業活動シミュレーションで配属に備えるプラン

  • 当社はＩＴ事業を営んでいます。営業職にシステムエンジニアを同行させて顧客ニーズの詳細なヒアリングができるように今後はしていきたいのですが、新人～若手ＳＥ向けのプランはありますか。
  • 指導する側へのプランもありますか？今後は、対面指導とオンライン指導を併用したハイブリット教育も視野に入れています。

• 障がいのある方の活躍を促し、組織力向上を目指すプラン

  • リモートワークで勤務する障がい者メンバーがいます。連携をさらに強化したいのですが、良い方法はありませんか。
  • 聴覚障害があるスタッフ向けに、これまで口頭で指導していた作業のマニュアルを作ろうとしていますが、何から始めたらいいのか分かりません。助けてもらえませんか。

• 社内外の関係者と連携し、活気ある現場をつくるプラン

  • 当社では若手の離職が長年にわたって大きな課題であり、現場における指導を改善しなければならないと感じていますが、具体的にどうしたらいいかが分かりません。おすすめのプランはありますか。
  • 初めて現場をまとめる役割を担うことになった社員に、リスク管理だけでなくプロジェクト推進の基本の考え方を身につけさせたいです。おすすめの研修はありますか？

• 多様な人材を輝かせる指導とナレッジ継承を実現するプラン

  • 数年の育児休暇から復帰した女性社員やそれまで現場で活躍してくださっていたシニア人材に、次の現場や異なる部署で活躍してもらう場合、どのようにアプローチしたらいいのか悩んでします。良い方法はありませんか。
  • 不満や不安を早く察知するといううえでも、外国人社員へのストレスチェックをうまく活用したいと考えていますが、運用が面倒で困っています。何とかなりませんか。

• お客さまに喜ばれる、活気あるＳＳを全員でつくるプラン

  • 店長職・エリアマネージャー職を支える中堅層の強化が目下の課題です。良いプランはありませんか。
  • ２４時間稼働させているスタンドに勤務するメンバーに画一的な教育をするのが難しいと感じています。文書のマニュアルのようなものを読んで学ぶのが苦手なメンバーも少なくないので困っています。良い方法はありませんか。

• 動画視聴と階層別研修受講で廉価にＩＴ人材を増やすプラン

  • できる限りコストを抑えて、従業員の教育をしたいと思っています。動画教材をどのように使ったら安く効果的に効果を上げられるのでしょうか。
  • 現在の自組織にはいわゆるＩＴ人材が非常に少なく、ハイスペックな知識やスキルを持つ人材を急ぎ採用したいのですが、なかなかうまくいきません。

• 環境変化に順応できる組織づくりを公開講座で学ぶプラン

  • 当社ならではの課題にフォーカスしてもらいたいので、本プランの研修形態を異業種交流型ではなく、社内メンバーだけで実施したいです。可能でしょうか。
  • 当社では上司の部下に対する指導力・コミュニケーション力が不足していることが、若手の意欲低下につながり、結果イノベーションが生まれにくい風土になってしまっているのではないかと考えています。新人・若手のモチベーションを高める指導スキルを身につけられるサービスはありませんか。

• 不祥事を起こさない、内部統制が働く組織づくりプラン

  • 過去に作成した様々な部署にある業務手順書を見直したところ、やはり古くなって現状にそぐわなくなってきている部分がそこここに見受けられました。これを機に、大規模な見直しを図ろうと思っています。せっかくなので良いもの・長く使えるものにしたいのですが、良い方法はありませんか。
  • 創業から日が浅く、業務内容以外の従業員教育をこれまでに実施してきませんでした。メンバーがかなり増えたので、いわゆる階層別教育というものをそろそろきちんと導入したいのですが、支援してもらえませんか。

• 知的好奇心をくすぐる！施設の魅力再開発と発信強化プラン

  • 自施設のＷｅｂページがあまり魅力的ではないなと思っています。でも、どのように改修したらいいのかが分かりません。助けてもらえませんか。
  • 全職員に同時に研修を受けさせるとなると、年に数日しかない閉館日を狙うしかありませんが、その日は企画物の入れ替えなどがあるので研修日には割けません。どうしたらいいでしょうか。

• 現場スタッフのやる気を高めチーム連携を促進するプラン

  • 当社は沖縄や高知などにも複数の営業所があり、リーダー層をインソースの常設会場に出向かせるのはコストがかかりすぎます。良い方法はありませんか。
  • 整備ノウハウを動画化して、それを新人スタッフに見てもらうといった教育ができないかと考えています。でも、自分たちでは作れなくて……、助けてもらえませんか。

• お客さまに選ばれ、資産運用の真のパートナーとなるプラン

  • 当社は全国に支店があり、営業担当者も人数が多いので集合研修は相応の費用がかかると思います。安く実施できませんか。
  • 外回りの営業職はお互いがライバルですが、チーム内での連携・情報共有も活性化したいです。よい方法はありませんか。

• 定例訪問を活用し、実利ある提案機会を創出するプラン

  • 新商材や新サービスの若手向けのレクチャーは、各営業支店の管理職に任せています。そのため理解にばらつきが起こっているのですが、これをなんとかしたいです。助けてもらえませんか。
  • 厳しい売り上げ目標をなんとか上げようと、部下への指導や叱責がハラスメントのようになることがある、という事業所も見られます。全社にそのような状況を起こさせない教育をしたいのですが、良いプランはありますか。

• 検針業務の品質を高め、お客さま満足を獲得するプラン

  • 当社はシニア人材に対してあまり研修を実施していないため、彼らが座学講義に集中して受講できるか心配です。研修に慣れていない人でも受講しやすいプログラムがあればこのプランに組み込んでほしいのですが。
  • ＣＳ向上の一環として、クレーム対応スキルを強化したいと考えています。短時間で学べるおすすめのサービスはないでしょうか。

• キャリア採用人材とその周囲が即戦力化を一緒に目指すプラン

  • リモートワークで勤務する中途採用者に、どのように指導し、コミュニケーションをとったらいいのかを学ぶプランはありますか。
  • 中途採用者のスキルや特性と当社並びに担当業務に必要な業務レベルとのミスマッチを採用段階で可能な限りなくしたいのですが、うまくいきません。どうしたらいいでしょうか。

• 「仕事がつまらない・辞めたい」を取り除く意欲向上プラン

  • 当社の管理職層自身が、「失敗しない仕事の仕方」に執着しすぎているため、それ以下の層もなんとなく言われたことしかしない・できない仕事への向き合い方になっている気がします。意欲的に新たなことに挑戦する意識を管理職から醸成させる、よい方法はありませんか。
  • 階層に関わらず「辞めたい」気持ちを共通して後押ししてしまうのは、メンバー同士の関係が芳しくない・良好なコミュニケーションが取れていないなどの状況なのではないかと思います。コミュニケーション力を向上させられるような、短時間教育を知りたいです。

• 普段の活動と法令順守を繋げ組織価値向上に寄与するプラン

  • 当社ではハラスメント防止教育をこれまであまり実施できていません。基本的なところから知識を全社員に付与したいのですが、おすすめの動画コンテンツについて教えてください。
  • コンプライアンスやハラスメント防止教育の実施記録を残していきたいのですが、従業員が多く管理するのが大変です。良い方法はありませんか。

• ＳＤＧｓの観点で組織のコンプライアンスを強化するプラン

  • 自分たちのビジネスにＳＤＧｓを当てはめて考えるのは、残念ながら当社ではかなりハードルが高いと考えています。もっとＳＤＧｓを身近に感じられるよい方法があれば教えてください。
  • 当社の管理職層は、戦略立案スキルが低いと感じることが少なくありません。何かおすすめの教材があれば教えてください。

• 個々人の業務で頻繁に作成する文書の精度を上げるプラン

  • 当社はコールセンターです。よくあるチャットのお問い合わせを自動応対にしたいのですが、何をどうしたらいいのか分かりません。支援してもらえませんか。
  • 当社の社員は、自分の考えを固め、それを言語化する力が総体的に弱いような気がします。全社員の思考力を高めるようなプランはありませんか。

• 「自分がやる方が早い」から卒業し仕事を部下に渡すプラン

  • このプランは１カ月おきに研修を実施するとありますが、この間隔を自由に変えられますか
  • とても魅力的なプランですが、管理職を研修受講のために４日も離席させられません。なんとか短い時間で学びを得られないでしょうか。

• 社会人の「壁」を乗り越え、モチベーション高く働くプラン

  • 営業職やＩＴ部門への異動や配置転換が理由でモチベーションが低下しているメンバーがいます。なんとか前向きに業務に取り組んでほしいのですが、良い方法はありませんか。
  • 不満や不安を早く察知するうえでも、ストレスチェックをうまく活用したいと考えていますが、運用が面倒で困っています。何とかなりませんか。

• 増える一方の担当業務を高速で進捗させる術を養うプラン

  • 本プランでは１回目の研修のあとに１カ月の期間を空けるとのことですが、２回目と３回目の間は空けなくていいのでしょうか？
  • 若手・中堅だけでなく、すべての従業員が現状の仕事量の多さに疲弊しています。ＩＴやＤＸ化で抜本的に業務フローを見直したいのですが、何から始めたらいいか分かりません。

• 全体最適・利益確保の視点で営業活動を洗練させるプラン

  • 若手を指導する立場にあるリーダー層・管理職層の指導や管理方法に問題があるために、メンバーが成果を上げられずにいる可能性があります。良い方法はありませんか。
  • ビジネスマナーやヒアリングスキルなどの営業力要素を測定し、不足部分を補うような教育を計画したいです。おすすめのプランはありますか。

• 【ミテモ】組織を内側から変える！コンプラ違反撲滅プラン

  • 単年度の研修企画としたいのですが、本プランを１年で完結させることはできますか。
  • 「オリジナル教材」とはどのようなものですか。
  • ファシリテーターを務めるのは管理職でなくてもよいのでしょうか。
  • 本プランの料金が知りたいです。
  • ハラスメントなど部分的なテーマに絞ったり、別のテーマに変えて本プランを実施したりなどのカスタマイズは可能ですか。

• 組織を巻き込み半年で変革を実現させるワークアウトプラン

  • 第３回目の日本版ワークアウトとは、どのようなことを行うのでしょうか。

• 【ミテモ】ＳＤＧｓとデザインを軸にビジネスを創るプラン

  • このプランはどの程度、会社の状況や予算に応じたカスタマイズができますか？
  • どんな方が伴走してくれるのですか？
  • どんな実績・成果がありますか？
  • どのようなアフターフォローをしてもらえますか？
  • 一回かぎりではなく、継続的な取組みにしたいです。長くつきあってもらえますか？

• 作業量ＵＰを肯定的にとらえ、職種間の連携を深めるプラン

  • 当社は規模が小さく、メンバー間の連携はそこそこに取れているのですが、いかんせん業務がアナログなままなために生産性が上がりません。なんとかしたいです。
  • この内容で教育したいと思うのですが、各回で丸１日費やすとなるとやはり稼働に影響が出ます。それぞれを半日ずつに短縮できないものでしょうか。

• ストレスに負けない心とコミュニケーション力を養うプラン

  • 不調を早く把握したいので、年１回義務付けられているストレスチェックの頻度を上げようかと思っていますが、運用が大変だと感じています。簡単に実施できる方法はありませんか。
  • 当組織では日本語がそこまで得意ではないメンバーも複数働いています。英語でも実施できますか。

• コスト意識を高め自分ができる改善に取り組む階層別プラン

  • 業務上のストレスで休職しているメンバーが複数人います。メンタル不調者を発生させないことが、長い目で見て生産性アップ・コスト削減につながると思うのですが、この意識をすべての従業員にも浸透させる良い方法はありませんか。
  • 既存事業のコストを圧縮して、組織のＤＸに早く取り組みたいと思っていますが、そもそもこのＤＸ推進がとても費用がかかる感じがします。できる限り安く・小さく始められないものなのでしょうか。

• 求職者とお客さまをつなぎ、両者との関係を深めるプラン

  • 特定の派遣先のための業務マニュアルを動画化したいのですが、制作時間を捻出できません。支援してもらえませんか。
  • 優秀なスタッフをたくさん獲得したいのですが、キャリアアドバイザーとの最初の面談のあと、連絡が取れなくなる方も少なくありません。面談の仕方が良くないのかもしれません、チェックをしてもらえませんか？

• 現場でのダイバーシティ＆インクルージョン実現プラン

  • 上司の仮説が正しいかを上司に変わって検証させることも少なくありませんが、情報収集・分析力が弱く困っています。良い方法はありませんか。
  • どの階層の社員も、オーナーシップや主体性が足りないと感じています。階層別に自分に課されている役割を改めて認識させ、自分に足りないスキルを補強してもらいたいです。良いプランはありませんか。

• 上席者の意図を汲んでメンバーを動かす参謀になるプラン

  • 理念や中期経営計画を具体化するような上級管理職育成のプランはありますか？
  • 次期リーダーや管理職にどのメンバーを推したらいいか各所で意見が分かれます。個々人の主観ではなく、公正・平等に個人のスキルを図る方法はありませんか。

• 要件を見直して自組織にマッチする人材を獲得するプラン

  • 当社はまだ規模が小さく、採用活動にコストをかけられません。当社にぴったりの社会人経験者人材を１～２名見つけたいのですが、支援してもらえませんか。
  • 人事に関わるメンバーもそうですが、他部署や社外のお客さまとの「調整」がうまくできない社員が多いです。この力を高めるプランはありませんか。

• 人と社会を大事に、長く愛される組織に生まれ変わるプラン

  • 当社はアパレルメーカーで、時短勤務の製造スタッフにもＳＤＧｓマインドをしっかりと醸成させたいです。良い方法はありませんか？
  • 従業員の健康にこれまで以上に施策を講じなければならないのかと思うと、正直気が重いです。簡単に、全員に対して教育をしたいのですが・・・

• これまでと異なる思考法を取り入れ、再成長を図るプラン

  • 当社はビルメンテナンス業です。いわゆるスタッフ職が従業員の大半を占めますが、お客さま先での態度が悪いとお叱りを受けています。その管理者であるリーダークラスにも、もっと成長してもらわないといけないのですが・・・
  • 特に若手の営業が、自分の仕事をうまく回せていないと感じる場面が多いです。売り上げが見込めないようなお客さまにいつまでも時間を割いていて、歯がゆいです。仕事の取り組み方を改めさせる良い方法はありませんか。

• ワークショップで中期経営計画を活動指標に落し込むプラン

  • ワークショップ形式のプランは、他にもありますか。

• 積極的な情報発信・共有でチーム力を高め成果を出すプラン

  • チームの雰囲気がいつもピリピリしていて職場に来るのがつらい、と感じている若手が多いようです。この状況をどうにか改善したいのですが、どうしたらいいでしょうか。
  • 部署の垣根を越えてコミュニケーションの機会を持たせたいのですが、良い方法はありませんか？

• 限られた言葉・対応時間内でお客さまの期待に応えるプラン

  • そもそもなのですが、敬語をうまく使えない新人が増えてきたと感じます。入社時に基本的な言葉遣いを学ばせたいのですが、良い方法はありませんか。
  • ＳＶの中には、指導の場面で感情的になってしまうメンバーもいます。気持ちは分かりますが、冷静になってもらいたいです・・・

• 新人・若手から段階的にリーダーシップを育むプラン

  • リーダーシップをとれているか以前に、意欲的に仕事に取り組めていないメンバーが新人からベテランまで一定数います。離職してしまうのでは、とヒヤヒヤしている現状を改善したいのですが・・・
  • いろいろなタイプのリーダーが社内に存在していると良いな、と思うのですが、いま所属している従業員の特性を客観的に知る良い方法はないでしょうか。

• ベテランの元管理職を頼れる水先案内人へと仕立てるプラン

  • ベテランメンバーがこれまで培ってきた様々なノウハウは組織の宝ですが、それらが属人化しているのが悩みです。役職定年のあと本当の定年や退職を迎えるまでに、なんとかそのナレッジを組織に還元させて、若手全員に伝えていきたいのですが・・・
  • 中堅層へのフォローアップも足りないと感じていますが、何から始めたらいいのかわかりません。その判断をするのに有効な方法から知りたいです。

• 事業にインパクトのある問題を、最後まで解決しきるプラン

  • 当社は製造業で、主に管理職が先導するＱＣ活動が上手くいっていません。もっとメンバーに当事者意識をもって協力してもらいたいのですが、どうしたらいいでしょうか。
  • 当社が一番困っている問題は、営業力が弱いことです。そのため販管費部門の事務職を営業に転換させたいのですが、大きな反発を受けることが予測されます。うまく納得させられる方法はないでしょうか。

• サクセッションプランをステップごとに支援するプラン

  • 全社的な人事制度の見直しを検討しています。支援していただけますか。
  • 上級管理職だけでなく他の階層のメンバーや職種などに応じたアセスメントを実施したいです。どのようなサービスがあるのですか。

• ウェルビーイング人材を増やす、健康促進支援プラン

  • 当社オリジナルの動画教材を作れますか？

• テキストコミュニケーション活用で組織を活性化するプラン

  • 文章作成の基本を学んだことのある社員がいません。悪文も改善できるような良いサービスはありませんか。
  • 当社は社員がシフト勤務で働いています。集合研修でなくても、文書作成の基本を学べませんか？

• ミドル規模組織の実運営に即した階層別マインド醸成プラン

  • 将来の経営幹部を育てていく仕組みが組織内に構築されていません。どう始めれば良いのでしょうか。
  • これからもっと組織規模を拡大していくのに、良い人材を早く確保する必要があります。採用支援もしてもらえますか。

• セルフマネジメント強化で仕事の効率を高める２階層プラン

  • 雑多な業務に追われている状況を減らすという意味でも、ＤＸ化を図らなくてはと思います。何から始めたらよいでしょうか。
  • セルフマネジメントという意味では、社員一人ひとりが意欲高く前向きな気持ちでいることが大事だと当社は考えます。ストレスを自分でうまく消化できるように社員を導く方法を教えてください。

• 統計と財務リテラシー習得で事業戦略の精度を上げるプラン

  • 財務知識は若手のうちから鍛えておく必要があると感じています。研修という形でなくても、必要最低限の知識を身につけさせるようなサービスはありませんか。
  • 仮説構築力は一朝一夕で身につくものではないと感じます。この部分をさらに補完するプログラムを追加できますか。

• テスト・研修・個別面談で「部長力」を養成するプラン

  • プランに記載があるすべての公開講座プログラムをオンラインで受講することができますか？
  • プランに「３カ月に１回のペースで研修を実施」とあります。このペースを自社都合で変えられますか？

• ＩＴ課題に応えられる金融機関となる人的資本強化プラン

  • 当社の人的資本経営への取り組みは女性活躍推進からとその方針は定まりましたが、具体的に何からどう始めたらいいかわかりません。
  • インソースでは、ＩＴパスポートの他にも資格取得支援をしているのですか？

• エンゲージメントに効く育成計画・ワークショッププラン

  • 当社の従業員は中途採用者も多いのですが、入社後の定着が上手くいかない状況もまま見られます。これを改善するプランはありませんか。
  • ワークショップにあまりなじみがありません。当社の従業員でも、活発に意見が飛び交うようになるでしょうか？

• 役員メンターとのペアリングによる女性管理職育成プラン

  • 役員とリーダークラスなどのように、職位に差があると上手くいかないのでは？と思うのですが…
  • いま管理職として活躍している女性にメンター役になってもらいたいのですが、やり方がよく分からないので不安との声が挙がっています。よい方法はありませんか。

• 共感力と論理力の両輪で世代間ギャップを克服するプラン

  • 組織方針や理念に従業員がどれだけ共感しているのか、どの程度意欲高く業務に邁進できているのかを測りたいのですが、よい方法はありませんか。
  • 少し気難しいベテランシニア世代に、もっとうまく若手とやり取りをしてもらい、導いてくれる存在になってほしいです。良い方法はありませんか。

• テストと動画でイチから学ぶＩＴリテラシー習得プラン

  • 当社の若手はＩＴリテラシーがとても高く、せっかくなら組織におけるＤＸ推進者として成長してもらいたいです。何をどう教育していけばよいですか。
  • 当社オリジナルの動画教材を作れますか？

• 担当者任せにしない！監督者の心構えと指導術習得プラン

  • 指導監督者の立場にある管理職自身の役割認識を改めさせたいです。このプランに追加できる研修プログラムでは何がおすすめですか。
  • 現場でハラスメントが起きていることをつかむのは、なかなか難しいです。何か良い方法はありませんか。

• 言語・認知力にフォーカスし、指示徹底を確実にするプラン

  • 明確な指示を出すには、やはり論理的な思考力が必要だと思います。でも、全社員に研修を受講させる予算はありません。良い方法はありませんか。
  • 指導内容や組織のノウハウをマニュアルに落とし込んで、指導者の負担を減らすことも検討したいです。マニュアル作成のコツを学ぶ研修はありますか？

• ゆとりをもってＤＸ推進に携わり、もう一花咲かせるプラン

  • ベテランに限らず、若手でもＰＣ操作が苦手な社員が少なくありません。せめてExcelだけでも、全社員がある程度は使えるようになってほしいです。良い方法はありませんか。
  • 再任用者にマインドチェンジを促すのはやはり難しいと実感していて、役職定年を迎える前から策を講じる必要があると思います。良いプランはありませんか。

• 予想外の異動も前向きにとらえ、力強く歩み出すプラン

  • 異動が多いことで離職を考える職員もいます。モチベーションの程度を測定できるようなサービスはありませんか。
  • プランを申し込んだら、一貫して同じ方に講師をしていただけますか。プラン内の研修テーマにより都度講師が変わるのですか？

• 自組織なりの人的資本経営をシステム導入で叶えるプラン

  • 全従業員向けのエンゲージメント診断や階層別テストを最初に実施してもよいでしょうか。
  • 事業所が全国にあり、研修受講のために役員を集合させるのが難しいです。オンラインでも実施可能ですか。

• 動画とアセスメントで組織戦略の礎となる論理力補強プラン

  • 検討しているプランの中に「動画視聴」が組み込まれています。すでにこれらのタイトルは導入済なので、プラン総額費用から割り引かれますか？
  • このプランを組織全体で実施したとして、以降どんなフォローアップをしたらいいでしょうか。

• 営業メンバーの力を最大化する戦略的マネジメントプラン

  • 自組織の部下ではなく、提携している販売代理店の売上を上げたいです。良い方法はありませんか。
  • 新人の営業職募集になかなか人が集まりません。このままでは人的リソースが足りず、売上を確保できません・・・

• 企業が求める新卒人材像をふまえた就職活動支援プラン

  • 外国人の学生にも、このプランで研修を受講させたいです。英語での実施は可能ですか？
  • 内定を獲得した後に、社会人となるうえで必要なマナーやビジネススキルを先んじて伝えたいです。良い方法はありますか。
  • 既存のプランにはない、当組織独自のプランを作ってもらうことはできますか？

• 行動量と質ＵＰ！既存も新規も取り零さない営業活動プラン

  • 営業電話が苦手、という若手は少なくありません。自己流のトークスクリプトを改善させるプログラムをこのプランに組み入れられますか。
  • 資料作りに時間がかかっている若手が多いです。パワーポイントをもっと使いこなせるようになってほしいのですが、良い方法はありませんか。

• Excel初心者でも始められるデジタル人材育成プラン

  • 自分たちがどれくらいExcelを使いこなせているのかをはかるようなものはありますか。
  • よく聞くPythonというのが、どんなものなのかわかりません…

• 改善活動の歩みを止めさせない、フォローアップ強化プラン

  • ChatGPTを触ったことはあるのですが、いまいちうまく使いこなせませんでした。このツールの使い方のコツのようなものを学ぶプログラムはありませんか。
  • 改善プロジェクトを率いるメンバーの自律心が高くないと、簡単に頓挫してしまいそうです。第三者が定期的に介入してくれるとよいのですが…

• 個人の特性を伸ばす！自律的なキャリア形成支援プラン

  • 部下のキャリア支援にもっと注力したいのですが、正直その時間を捻出するのが難しいです。良い方法はありませんか。
  • 役職定年者やシニアメンバーにも、前向きに自身のキャリアを見つめてほしいです。良い方法はありませんか。

• 部下の自発的なキャリア構築と成長を支え後押しするプラン

  • 業務上のやりとりで部下の人となりは何となくわかっているつもりですが、言動に表れない思考のようなものも知ることができたら、と思います。
  • この年次にはこれくらいのスキルを身につけてほしい・こんな判断ができるようになってほしいなどの判断指標が組織の中でも定まっていません。どうしたらいいでしょうか。

• 業績向上のためのラグジュアリー顧客応対力強化プラン

  • お客さまにいつも自分のことを思い出してもらうには、定期接触の数・頻度が大事だと思います。その重要性を理解させたいのですが、良い方法はありませんか。
  • このプランは１日間研修３回で構成されていますが、お客さま対応を万全にしたいので、全対象者に丸１日を研修に割いてもらうというのは避けたいです。よい方法はありませんか。

• 採用部門のスキル向上とサイト設置で応募数を増やすプラン

  • 既に採用サイトはあるのですが、そちらの改善点を教えてもらうことはできますか。
  • 自社の魅力をきちんと明文化できていないことが原因で、採用活動が上手くいっていないのかもしれません。支援してもらえませんか。

• ４つの立場から「人材定着」の問題を解消するプラン

  • 出向者や中途採用者のＩＴリテラシー、OＡツール活用のレベルがどの程度かを知る方法はありませんか。
  • 全国に支店や事業所があり、それぞれの受講者を集合させるのにコストをかけられません。オンラインでの研修実施は簡単にできるものでしょうか。

• 配送ドライバーの意識を変えＣＳ実践の立役者にするプラン

  • お客さまアンケートの実施以外にも、ＣＳ調査の方法はありますか。
  • 配送ドライバーとお届け商品の仕分けスタッフ間の関係があまりよくない状況にあります。それぞれの立場を尊重し、協働できるようになってほしいのですが・・・。

• 「自分の正しさ」を疑い、職場全体のモラルを高めるプラン

  • 正社員以外のスタッフ職のモラル向上も図りたいです。でも研修受講となると予算確保が難しくて・・・良い方法はありませんか。
  • 特に若手に、モラルを向上させることで身近なコンプライアンス違反への意識を高めさせたいです。このプランの内容のほかにおすすめの研修はありますか。

• 現状維持思考のベテランを鼓舞し、頼れる先輩にするプラン

  • 現状維持思考は若手にも見られます。失敗を恐れず挑戦してほしいと思うのですが、よい方法はありませんか。
  • スマートパックのポイントをたくさんもっています。本プランを全て実施するにあたり、費用をすべてポイントで支払えますか？

• データドリブンで問題解決を効果的に進めるプラン

  • 問題解決の中でも、特に「問題を発見する」という部分が難しいと感じています。このプランで紹介していた研修以外におすすめの研修はありませんか。
  • 「2. 現状把握・調査、問題の絞り込み」の部分に、ツールによって異なると記載がありました。ツールはどのように選べばよいでしょうか。

• まちづくりで女性社員の帰属意識・成長意欲を育てるプラン

  • エンゲージメントを測るテストの設問に、自社オリジナルの項目を追加することはできますか？
  • データ分析の部分をもっと深く学ばせたいです。おすすめのプログラムはありますか？

• 個人の資格取得を組織が応援！環境整備で合格率向上プラン

  • 事務系社員にも何らかの資格取得を推進したいです。おすすめのものはありますか。
  • Excelを使った業務が多いのですが、うまく使えないことで生産性が落ちている気がします。良い方法はありませんか。

• 食のスペシャリストのセールストーク・資料作り強化プラン

  • 受講者一人ひとりのトークにプロからフィードバックやアドバイスをしてもらいたいのですが、可能でしょうか。
  • 資格取得者には毎月資格手当を出そうと思っています。個人のそういった情報をすぐに把握できるツールはありませんか。