全て

• なぜ複数階層にわたって、あるいは１階層に複数回研修実施をしたほうが良いのでしょうか。そのメリットが知りたいです。
• プランの一部だけを実施する、一部のみ実施しないことも可能ですか？
• 興味があるプランに「３カ月に１回のペースで実施」とあります。このペースを自社都合で変えられますか？
• 既存の階層別プランが自組織のレベルと合致しません。当社のレベルに合わせてカスタマイズ可能ですか？
• 既存のプランにはない、当社独自のプランを作ってもらうことはできますか？
• ひとつのプラン毎に実施料金が決まっているのですか？それとも、受講者の総人数やプランに含まれる個別研修の数で料金が決まるのですか？
• １日研修をそれぞれ依頼するよりも、このプランのようにまとめて実施依頼をしたほうが、研修費用が安くなるのでしょうか？
• 検討しているプランの中に「ストレスチェック」「動画」などのサービスが組み込まれています。すでに導入済なので、プラン総額費用から割り引かれますか？
• 集合研修が難しい場合には、プランに記載があるすべてのプログラムをオンラインで受講することができますか？
• 当社は外国人の社員が多いのですが、すべてのプランは英語で実施できますか？
• プランを申し込んだら、一貫して同じ方に講師をしていただけますか。プラン内の研修テーマにより都度講師が変わるのですか？
• プランの冒頭に「階層別アセスメントで個人の力を測り、その結果に応じて適切な研修を選定する」とあります。選定もインソースに任せられますか？
• プラン内にある集合研修をすべて「動画教材」に置き換えることができますか？
• 研修効果を定着化させるために、プラン実施後に宿題や課題を出してほしいのですが対応可能ですか？
• 受講者以外にも当社全体で研修内容を周知したいのですが、プラン全体の研修を録音・録画・写真撮影することは可能ですか？
• 掲載されているプランは過去に実施されたものが掲載されているのでしょうか？

• 大学向けＬＭＳ「ＡｃａｄｅｍｉｃＬｅａｆ」導入プラン

  • 使用感などを事前に試すことは可能でしょうか。
  • 大学生向けにおすすめの研修やサービスはありますか？
  • 「Academic Leaf」に申込み後、どのくらいで導入できますか？
  • 学生へ資料を配布することが多いのですが、ファイルを添付してメールを送信できますか？
  • カスタマイズは可能でしょうか。

• 全階層の業務改善スキルを強化するプラン

  • プラン概要に、「仕組みの改善や組織の変革」とありますが、具体的なゴール設定はありますか？
  • 解決策にある、「階層に応じた改善レベルを設定する」について詳しく教えてください。

• アセスメントと研修で営業スキルを重点的に強化するプラン

  • 営業スキルアセスメント後の研修は、複数のテーマで実施できますか。
  • 営業スキルアセスメントの結果、受講者の課題がばらばらの場合はどうすればよいでしょうか。

• 新人の課題を分析し成長と意欲を高めるフォロー教育プラン

  • 内定者のうちから新人８大スキルアセスメントにあるような研修を実施したいのですが、可能でしょうか。
  • 新人のアセスメントと課題に合わせた研修の実施は当社ニーズに合っていますが、現状テレワーク実施の予定がありません。「テレワークにおける仕事の進め方研修」を別のものに変えられますか。

• ＷＥＢ店舗とリアル店舗両方の売上を増やすプラン

  • お客さま満足度を上げるために、ＷＥＢサイト上へのお問合せ対応に２４時間対応できるようにしたいです。いい方法はありませんか？
  • 店舗スタッフのＣＳ意識が低いように感じます。店長がうまく接遇指導できるようになるプランはありますか？

• 熱意・フィードバック・表現力ＵＰによる指導力強化プラン

  • これまで新人・若手指導は現場に任せきりで、画一的な指導スキルを学ばせることがありませんでした。基本スキルを習得させるプランがありますか？
  • 「忙しくて面談の時間がなかなか確保できない」という管理職の悩みをよく聞きます。何かおすすめのプランはありませんか？

• データ分析力を身につけるためのワークアウト型教育プラン

  • ＩＴスキルを活用したデータ分析力を向上させるためのプランはありますか？
  • 組織の現状を知るためのデータの収集などもお願いできますか。

• 3カ月間で実践的な特訓を重ね、社内講師を養成するプラン

  • 社内講師の育成だけでなく、研修の企画についても支援してもらいたいのですが。
  • 社内研修実施後、効果測定や内容の定着化をはかる方法はありますか？

• 窓口営業が潜在ニーズを引き出すスキルを身につけるプラン

  • 実際に当社で起こった事例やよくある事例を研修のケーススタディとして扱ってもらますか？
  • 窓口対応者のため、全員が全日程同じ日に研修を受けることができません。その場合は研修のクラスを増やすしかないのでしょうか？

• 新人が６ヶ月で社会人としてのビジネス基礎を習得するプラン

  • 新人がビジネスの基礎を習得するには、現場での手厚いサポート・教育が必要だと考えています。既存のプランに、忙しい中でも新人を手厚く教育できるようになる研修を追加で盛り込めますか。
  • 研修で使用する、医療向けのケーススタディの例を確認することはできますか。

• 管理職も若手も心の余裕をもって指導・成長していくプラン

  • 今回のプランを実施する前に、社内の風通しの良さなどの測るアセスメントを追加することは可能でしょうか。
  • 風通しの良い職場づくりのために、ストレスチェックと本プランを組み合わせたような内容を実施してもらえますか？

• 役員・管理職がハラスメント防止への共通認識を持つプラン

  • このプランを実施したあと、研修での学びをしっかり定着させられるかという点に不安を感じます。どのような工夫をしたらよいでしょうか。
  • 役員・管理職層だけでなく、組織全体のハラスメント意識を改善するにはどうしたらいいでしょうか。

• MRの営業活動をオンラインへ移行するプラン

  • インサイドセールスは、導入したあとの運用がうまくいかないという話をよく聞きます。導入後のフォローもお願いできますか？
  • 他にも、製薬業界向けに実施した複合研修事例があれば知りたいです。

• 日本式ビジネスの進め方と協働のための考え方を学ぶプラン

  • 当社の第２公用語はスペイン語です。英語以外の言語でも研修を実施できですか？
  • グローバル企業で活躍した、経験豊富な講師に登壇してもらいたいのですが・・・

• 関係者に効果的に意図を伝え、業務効率を高めるプラン

  • このプランの期間は６カ月とありますが、ひと月に１回各階層に研修を実施して、３カ月のプランにすることもできますか？
  • 当社はお客さま向けのセールスプレゼンテーション力に課題があると感じます。この部分をもっと重点的に強化できるプランはありませんか？

• ハラスメント防止への基礎知識と意識を醸成するプラン

  • 職種や業界に特化した事例を研修内で学ぶことはできますか。
  • カスタマーハラスメントなど、セクハラ・パワハラ以外のハラスメントについて学べる研修はありますか？

• 情熱を持って標準化を進める生産性向上リーダー育成プラン

  • 部門や職種別に生産性向上のための教育をしたいのですが、助けてもらえますか？
  • 管理職層だけでなく、若手・中堅など全社一丸となって生産性向上に取り組むためのプランも実施できますか？

• メンタルヘルス対策を仕組みや風土改革から行うプラン

  • メンタルヘルス不調者がいないかを測るストレスチェックの運用に苦労しています。もっと効率よく実施したいのですが、いい方法はありませんか？
  • 業務多忙のため、丸一日を研修に費やすことが難しいです。研修を短時間で実施できませんか？

• グローバル企業向け中堅以上のリーダーシップ底上げプラン

  • 長期にわたる研修プランのようですが、途中経過を確認する方法はありますか？また、理解度や定着度に応じてその後の内容を変えられますか。
  • スタートアップ研修で、ブロックを使ったワークショップを行う理由は何ですか？また、このワークショップは通常の研修とはどう違うのでしょうか。

• 若手の文書力と上司の添削力を向上させる文書力向上プラン

  • 職種柄、1つの日程で対象者全員に研修を実施することが難しいです。公開講座でのプランニングは可能でしょうか。
  • 管理職層にも若手層が学んでいる内容を学ばせたいのですが、良い方法はないでしょうか。

• 双方向でライブ感があるオンライン研修の導入プラン

  • Zoom以外のオンラインツールでの開催は可能でしょうか。
  • 社内で運営している研修をオンライン開催に切り替えたいのですが、支援してもらえませんか？

• 事務職に向けた3年間の継続的なスキルアップ教育プラン

  • １名からでも参加可能ですか？
  • 各研修実施後に振り返りやフィードバックをしてもらえますか？

• 1対1面談の時間を捻出し、面談スキルを強化するプラン

  • 本プラン全ての内容をお願いした際の費用はどれくらいになりますか。
  • オンラインでの実施も可能でしょうか。

• 双方が納得できる評価に導く日常フィードバック促進プラン

  • テレワーク下でも目標を実現させるために、期中のマネジメントや指導方法を知りたいのですが、おすすめの研修はありますか？
  • 一般職に評価期間について振り返りをさせ、来期の行動を考える機会を作りたいのですが……。

• 1年でリーダーの関係構築力や仕事の進め方を鍛えるプラン

  • プランは１年間ですが、３年間程度の中長期計画で提案してもらえますか？
  • 各研修終了後に課題提出をしてもらえますか？

• 3カ月で店長が店舗運営・部下指導スキルを強化するプラン

  • 店長以外の階層（例えば若手社員向け、エリアマネージャー向け等）に対しても、店舗で働く人向けのプログラムや他社事例はありますか？
  • 研修前後に事前課題や事後課題を設定してもらえますか？

• 1年間でメンター制度を導入から定着まで進めるプラン

  • 弊社独自のメンター制度があるのですが、そちらに対応した研修をやってもらえますか。
  • コンサルティングのようなレベル感で、制度の導入支援をしてもらえますか。

• 全階層が各々に必要なコミュニケーション力を鍛えるプラン

  • 管理職層に向け、部下とのコミュニケーションを円滑に行うための手法を学ばせたいです。時代に則した内容でおすすめの研修はありますか？
  • 今回提案してもらった研修を受講した後、ステップアップとしておすすめの研修はありますか？

• 1年間で忙しい店長を支えるスタッフリーダー育成プラン

  • このプランの期間は１年間とありますが、期間を変更することは可能ですか。
  • １回目終了後、２回目以降の内容を変更してもらえますか？

• 人事評価制度を人財育成ツールとして最大限活用するプラン

  • 当社の人事評価基準が、カリキュラムと異なります。このことを踏まえたうえで、カスタマイズしてもらえますか。
  • 被評価者にも研修を実施する理由は何ですか？

• 社内人材から「データサイエンティスト」を育てるプラン

  • 研修に使用するＥｘｃｅｌの対応バージョンについて知りたいです。
  • 自組織向けに研修内の演習内容をカスタマイズできますか？

• 女性社員のキャリア形成を目指す管理職・本人の改革プラン

  • 本プランは女性社員だけでなく、男性社員向けにもカスタマイズできますか？
  • 自社には長く働いている女性社員がおらずロールモデルとなるような社員もいないのですが、果たして自社でも本プランは有効なのでしょうか？

• 新人駅員を6年間で駅長候補に育成する研修体系プラン

  • 自社の状況に応じて、プランに含まれる研修内容の変更やケーススタディのカスタマイズ・作成はご対応いただけますか？
  • 駅員として、お客さまへの接遇スキルを向上させるような内容を組み込むことはできますか。

• 1年で店舗の全社員に各々のスキルアップを行う研修プラン

  • プランの実施途中で内容を変更することはできますか？
  • 社員だけでなく、アルバイトやパートの従業員も研修を受講することはできますか？

• 1年間で次期管理職としての意識・スキルを習得するプラン

  • 当社の中堅社員は組織が自身に求めていることをしっかり認識できていないと感じます。ビジネスパーソンとしてのレベルを客観的に把握し、前向きな危機感を抱かせる方法はありませんか。
  • 対象者に、部署を横断したプロジェクトなども任せていきたいと考えています。このプランにそういったテーマの研修を組み入れるアレンジができますか？

• 新人を3年間で、自ら動ける中核メンバーに育成するプラン

  • 新人・若手の離職率が高いのが組織の課題です。離職防止のため、新人をサポートする側が学べるプランはありますか？
  • 内定者の段階で、個々人のビジネススキルを把握したいです。実現できるプランはありますか？

• 中堅社員が上司をサポートするスキルの底上げを図るプラン

  • 受講対象者は、年次や年齢に制限はございますか？
  • 業務都合で、一部の研修に出席できない受講者がいた場合はどうすればいいですか？

• 管理職が事務ミス防止の仕組みを考えるプラン

  • ヒューマンエラーをなくすためにＤＸ化が有効なのではないかと思っていますが、具体的に何をどうしたらいいのかが分かりません。良い方法はありませんか？
  • 管理職層以外にも業務改善への意識を持たせたいです。

• ＥＢＰＭ実現のためにＤＸ推進で業務フローを見直すプラン

  • 若手のうちから政策立案力を磨かせたいです。よいプランはありませんか？
  • 業務における改善点が多く、何から手を付けたらいいのか分かりません。総合的に支援してもらえませんか？

• ITエンジニアとしての基本知識を2カ月で習得するプラン

  • インソースはビジネススキル系の研修に強みを持つ研修会社だと認識していました。ＩＴスキルの研修も実施できるのですか？
  • エンジニア向けのその他のプランがありますか？

• 社内教育を充実させるオリジナル動画教材制作プラン

  • インソースが作成できる動画のパターンや種類、効果などを教えてください。
  • 研修会社だからこそ分かる、「社内教育を充実させる動画教育のコツ」を教えてください。

• あらゆる場面でのアセスメントを活用した課題解決プラン

  • サンプルスケジュールと異なるスケジュールでの実施は可能ですか？
  • アセスメントによって明確になった個々の課題に合わせて、一人ひとり別の研修を受講させることはできますか？

• イノベーションを起こす中核人材を長期的に育成するプラン

  • 自社の事業や業界に即した演習の内容やケーススタディを用意してもらえますか？
  • 3年間、計6回のプランで提示されていますが、期間を短縮することは可能でしょうか？

• 新人を5年間の継続的な教育で、リーダーに育てるプラン

  • こちらは１年目から順次受講する必要があるのでしょうか？例えば、若手の中途入社の社員に対象の研修を途中から受講させることも可能でしょうか？
  • プラン内容が主体性発揮研修・リーダーシップ研修と固定されているのですが、アセスメントの効果を踏まえたうえで別の研修テーマを実施してもらえますか？

• 「人を育成する」風土醸成に向け教育体系を構築するプラン

  • 若手社員・中堅社員・管理職には、階層別テストというアセスメントテストを実施するとありますが、階層ごとに結果を分析してもらえますか？
  • アセスメント実施前にある程度各階層に求められるスキルを把握しておきたいです。標準的なレベルは、どのようなものなのでしょうか。

• 採用戦略立案から内定者へのアプローチまでの全支援プラン

  • アセスメントサービスgiraffe（ジラフ）について詳しく知りたいです。
  • 組織のアイデンティティをしっかりと確立させ、従業員のエンゲージメントを高めつつ、採用活動にも活用したいのですが......。
  • 内定者の継続的な教育プログラムを検討しているのですが、何か良い研修はありますか？

• 公開講座活用で一変した世界でも成果を出す管理職育成プラン

  • テレワークを導入したことで、チーム意識が薄れているように感じます。オンライン上でできるチームビルディングの研修はありますか？
  • プランの６回目にあるＤＸ推進研修を実施する目的は何なのでしょうか？

• 人材派遣業界の中堅層に求められる３つの力を鍛えるプラン

  • 当社のお客さまが抱えている課題に対する提案力も伸ばしたいです。何かいい研修はないですか？
  • 例えば派遣先企業との商談を想定したロールプレイング、派遣社員との面談を想定したロールプレイングを練習として組み込んでもらえますか？

• 3年間で、管理職候補者と新人の育成を強化するプラン

  • 本プランは集合研修か公開講座で実施をされることが前提のようですが、動画で教育をしていくことは可能でしょうか。
  • ３年とありますが短縮して１年で、同じようにカリキュラムを組んでもらえませんか。

• 離職防止のために部下指導力を向上させるプラン

  • このプランと並行して、若手社員向けに研修を実施できますか？
  • 他にも製造業向けのプランはありますか？

• 人生100年時代に向けたシニア層の活躍推進実現プラン

  • ベテラン・シニア層を部下に持つ上司向けに、年上部下のマネジメントのコツが学べる研修はありますか？
  • 老後のマネープランについての内容を入れることは可能ですか？

• 顧客視点で考え、本質的な課題解決ができるSEを育成するプラン

  • このプランを受講するＳＥには、今後プロジェクトリーダーとして案件の管理も任せたいのですが、ＳＥ用のマネジメントスキルを同時に養うことはできますか？
  • 若手、中堅ＳＥの主体性を向上させる研修はありますか？

• リモートワークが可能なコールセンターシステム導入プラン

  • 他にも、コールセンター向けのおすすめのプランはありますか？
  • シフト制で勤務しているため、オンライン研修の実施が難しそうです。プランに掲載されているテーマの動画教材・ｅラーニングはありますか？

• 将来のグローバル人材を輩出する組織づくりプラン

  • 期間が１年間とありますが、１か月間など、短期集中で本プランを実施することはできますか。
  • 日本で初めて働く外国人社員に向けの研修を企画していますが、英語など多言語での実施は可能でしょうか。また、具体的にどのような研修がありますか。

• AI／有人チャットボット導入とコールセンター教育プラン

  • mobiAgent(モビエージェント)について詳しく知りたいです。
  • mobiAgentの導入を検討していますが、お試し期間などはありますか。

• 営業プロセス管理～３階層並行教育プラン

  • プレイヤー向けに、オンライン商談でも成果をあげられるようになる研修はありますか？
  • 営業活動を活発化させるため、チーム内で商談記録や資料を共有したいと考えているのですが、おすすめのサービスはありますか？

• 行政向け中小企業の「思いを繋ぐ」事業承継コンサルプラン

  • 導入実績を知りたいです。
  • 本プランの前に、まずは事業承継に関するセミナー等を開催してもらえますか？

• 対象者・期間・目的別に選ぶ、4パターンの動画教育プラン

  • 動画の内容を確認してから申し込みたいのですが、フルサンプル視聴は可能ですか。
  • 自社オリジナルの動画教材を制作したいのですが、相談は可能ですか？

• 業務のオンライン化に伴う、あらゆる課題を解決するプラン

  • 研修は特定のオンラインツールに特化したものでしょうか。
  • 本プランを対面形式で受講できますか？

• 新人・内定者から始める！DX研修３コース×2週間プラン

  • 内定者、新入社員、若手社員が本プランを受講したとして、どのレベル感までＤＸの理解を深めることができますか。
  • 本プランを受講するために、必要なＰＣスキルや事前学習などはありますか？

• 管理職の課題を徹底的に調査し個別スキル強化を行うプラン

  • 新任管理職や次期管理職に受けさせたいのですが、初級管理職向けテストや360度評価の結果にショックを受けて、「自分は管理職に向いていない」と思ってしまわないか心配です。
  • 現代は組織を構成するメンバーも多様化しており、些細なことがハラスメントとして問題視される時代です。ダイバーシティ推進やハラスメント防止のためのプランはありませんか？

• はじめてのチームマネジメント、部下育成力強化プラン

  • 当社独自の事例をケーススタディに組み込んでもらえますか。
  • 今年はじめてチームリーダーになった者以外にも、マネジメント手法がわからないといった課題があるメンバーがいます。受講は可能ですか？

• 高い視座とスピード感で業務を推進する中核人材強化プラン

  • 半年間に５回の集合研修をするのは難しいです。実施時期の相談はできますか。
  • 集合研修ができなくなってしまった場合の代替案はありますか。

• 窓口・電話応対などのCS調査から改善支援まで行うプラン

  • 調査をするＣＳのプロとは具体的にどのような経歴の方ですか？
  • 調査シートはこちらの希望を汲んだうえで作ってもらえますか。

• 多様性を尊重する近年の理念浸透コンサルティングプラン

  • 理念浸透は社員に浸透・定着させるところが最も難しいと思うのですが、どのような手法で行いますか？
  • 理念策定は自社で行い、理念浸透のみを依頼するということはできますか？

• 毎月の店長研修で、責任者としてのスキルを強化するプラン

  • プランが開始してからでも効果・進捗に合わせて２回目以降の研修内容を変更できますか。
  • プランにある、２回目の「店長向け研修～基本編」や４回目の「クレーム対応研修」は、業界や業態に合わせて内容を変更できますか。

• あらためて全従業員がビジネスマナーを学び直すプラン

  • 当社には外国人従業員が多く、日本独特のビジネスマナーやお客さまとの関係構築に苦労しています。不安を解消できるプランはありませんか？

• 人事評価制度を「愛」をもって構築・見直しするプラン

  • 評価制度の構築がうまくできていないため、本プランを検討しています。プランに記載されている「新制度の施行準備」は、どの範囲までお願いできますか？
  • Leafとはどのようなサービスですか？

• 組織のＤＸを推進するために社内人材を育成する支援プラン

  • このプランを受講するために、必要な知識や事前学習などはありますか？
  • インソースグループでは、ＤＸ教育でどのような実績がありますか？

• 人材育成をスモールスタートで始める動画教育セットプラン

  • eラーニングと公開講座はどのように使い分ければ良いでしょうか？

• 停滞しがちなQC活動を確実に推進するリーダー育成プラン

  • 成果発表会に講師に同席してもらえますか？
  • 事前調査の中で、「研修対象者への事前アンケート」を行うメリットを教えてください。

• 部下の成長を促せる面談スキルの高い店長を育成するプラン

  • 面談を受ける部下側にも課題がたくさんあるように感じています。本プランの一部をアレンジして、店長向けではなく部下向けに実施できますか？
  • 12月や３月は現場が繁忙期なので、集合研修の実施が難しそうです。ｅラーニング等で個別に時間を取ってもらい、トレーニングを受けるというやりかたは可能ですか？

• 現場管理職のための働き方改革スタートアッププラン

  • 他にも、管理職向けにおすすめのプランはありますか？
  • 働き方改革を確実に進めるためにも、若手の力を高めたいのですが、おすすめのプランはありますか？

• 現場リーダー主体で組織のCSスキルを向上させるプラン

  • CS調査の評価基準はカスタマイズできますか？
  • 全国で同じ研修を実施することは可能ですか？

• PMのレベルに応じた体系的なビジネススキル強化プラン

  • プランの中から、個人の不足しているスキルのみを受講できますか。
  • プロジェクトマネジメントの応用ものはありますか。

• 高卒・高専卒の新入社員を5年でプロ社会人に育てるプラン

  • 年度や個人によってレベルの違いがあるのですが、これを可視化するよい方法はありませんか。
  • 大学卒の新入社員も一緒に受講できますか？

• 1年で組織変革を牽引するリーダー・管理職を鍛えるプラン

  • 研修効果を測定し、学びを定着させる方法には、どんなものがありますか？
  • 弊社では、目標・企画を立てた後、それを達成するための推進力が欠けていると感じています。何か良いプランはありませんか？

• エンジニアが営業スキルを学び開発と販売力を高めるプラン

  • 自社のエンジニアのレベルに合わせてカスタマイズしもらえますか？
  • 営業ロールプレイングをオンラインで実施することはできますか？

• 事務職が上司の支援でインサイドセールスへ挑戦するプラン

  • 売上向上のために事務職の営業マインドをもっと高めたいです。また、営業と非営業とで連携がうまくいっていないのも気になっています。なにかおすすめのプランはありますか？
  • うちの事務職は女性が多く、女性の営業職も増員予定のため、今後のキャリア形成も課題となっています。なにかおすすめのプランはありますか？

• 1年でOJTノウハウを蓄積し、育成の風土をつくるプラン

  • 新入社員にアセスメントを実施して個別の育成計画を立てたいのですが、よい方法はありませんか。
  • メンター制度は実施していないため、OJT担当者にメンタル面にも気を配れるようになってほしいのですが、おすすめの研修はありますか。

• スーパーバイザーがマネジメントスキルを1年で学ぶプラン

  • ＳＶの評価のばらつきを無くしたいです。フォローアップとして当社の基準でＳＶの「基準合わせ」を支援してもらえますか。
  • モニタリングの結果、見えてきた共通の課題について社内で研修や勉強会を開催しようと考えています。そのための講師を社内で養成したいのですが、よい方法はありませんか？

• オペレーターの基礎スキルを未経験から1年で固めるプラン

  • 本プログラムでは、自社で扱っているトークスクリプトを活用しての進行や、職種に合わせてテキスト内容をカスタマイズしてもらえますか。
  • 本研修における効果測定は可能でしょうか。可能な場合、どのようなソリューションを提供してもらえますか。

• 1年間で管理職がマネジメントスキルを体系的に学ぶプラン

  • これだけ多くの研修を実施するとなると最初に学んだ内容を受講者が忘れてしまいそうです。定着を促す仕組みはありますか？
  • 管理職手前の、管理職候補者を対象とした育成プランはありますか。

• 属人化解消に向け、業務を整理するスキルを習得するプラン

  • このプランはどの職種におすすめなのでしょうか？
  • IT技術を活用した属人化防止策を図るようなプランはありますか？

• ＩＴリテラシーを体系的に高め現場の生産性を上げるプラン

  • まずはＤＸ推進意識を醸成したいです。お手軽に始められるｅラーニングサービスなどはありますか？
  • さらにＩＴリテラシーが高い対象者向けのプログラムもありますか？

• 約3カ月で現場の意見も反映した教育体系を構築するプラン

  • 事前調査の内容について、もう少し詳しく教えてください。
  • 他にも、教育制度をつくるプランがありますか？
  • ワークショップに参加する人選や、人数などについて詳しく教えてください。

• 現状を疑い現場目線の発想で新規事業開発に挑戦するプラン

  • 最後の発表会を、社内イベントのプログラムの中に組み入れようと思っていますが、対応可能でしょうか？
  • 管理職層向けにも同じようなプランを実施できますか？

• 管理職が健全な危機感を抱いて新規事業を推進するプラン

  • 本プランは半年間との期間設定がなされていますが、１～２カ月内の実施も可能ですか？
  • 他にも、管理職向けのおすすめプランがありますか？

• 公開講座と動画教育で全社員のスキルアップを目指すプラン

  • 公開講座と動画教材を組み合わせるメリットは何ですか？
  • 全国に複数の拠点があり、研修の促進・管理が大変なのですが、何か良い方法はないでしょうか。

• カスタマーハラスメントから身を守り前向きさを保つプラン

  • 業務の都合上、丸一日研修に参加させるのが難しいです。研修時間を短くできますか？
  • そもそも激しいクレームを起こす要因が、社員・職員の接客・接遇力の低さにあるのかもしれません。対応が適切かを調査できますか？

• 変革が必要な大学の全職員に階層別研修を導入するプラン

  • プランの後半に階層別テストやアセスメントがありますが、こちらは自社独自の内容で実施できますか？
  • 本プランではタイムマネジメント研修を全階層に受講させるということですが、どのような意図があるのか教えてください。

• 中堅社員が生産性の高い業務を行うためのスキル強化プラン

  • 各研修の間に課題の設定などを行い、次回の研修で発表するなどの構成で実施することは可能ですか。
  • 研修内の演習などの題材を実際に業務内で起こるシチュエーションに沿って作成してもらえますか。

• 新人社員を8日間お預かり！8大スキルコンプリートプラン

  • 本プラン実施後に「フォローアップ研修」は必要ですか？その研修効果が知りたいです。
  • 関連サービスにある、「新人に求められる８大スキル」のアセスメントサービスの特徴は何ですか。

• 顧客志向に基づいた発想・企画力を強化するプラン

  • 環境分析の中で、組織の財務分析取り入れたい考えていますが、プランに組み入れられますか。
  • 企画書を作成するだけでなく、職場に戻ってその企画をやり遂げることも重要ではないかと思います。実行フェーズの遂行力を高めるような研修をプランに組み入れられますか。

• 6カ月で管理職の意識とマネジメント力を強化するプラン

  • 管理職対象になっていますが、同じように他の階層に対して集中的に研修を実施することは可能でしょうか。
  • 研修の間に課題を設けると記載がありますが、具体的にはどういった課題でしょうか。

• 「オンライン商談」時代の営業・マーケティング変革プラン

  • 現場の営業も、このマーケティングに関するプランの研修を全て受講した方がよいでしょうか
  • 研修会社であるインソースが、なぜ営業支援ツール（ＳＦＡ）やマーケティングオートメーションツール（ＭＡ）も提供しているのでしょうか？

• 深く考え周囲を巻き込み企画を推進するリーダー育成プラン

  • 一度に受講対象を全員集めることが難しいのですが、個別の受講は可能ですか？
  • 全て1日間の研修ですが、半日間などの短縮は可能ですか？

• ＳＤＧｓマインドとデータ活用で組織変革を目指すプラン

  • 短時間勤務のスタッフに研修を受講させるのが難しいです。せめてＳＤＧｓマインドだけでもしっかりと醸成させたいのですが、良い方法はありませんか？
  • 組織のＤＸ推進を本格的に検討したいのですが、本当に導入できるのか不安です。支援してもらえますか？

• ＩＴ知識を高め現場で使えるシステム開発を支援するプラン

  • 当社はシフト勤務制で働いているメンバーも多いので、研修日を平日に設定できないこともあります。土日祝日でも実施可能でしょうか？
  • 来年入社する新人には、ゆくゆくは将来の当社のシステム開発を担う人材へと成長してもらいたいと思っています。入社からすぐに、ＩＴの知識を学ばせるのはあまり効果がないでしょうか

• 分析・構想スキルＵＰで経営層への説明力を強化するプラン

  • プランを構成する研修に２日間のものがあるようですが、業務の都合上１日以上現場を空けるのは好ましくありません。１日間に短縮できますか？
  • 初級～中級管理職の段階から、経営者視点を意識づけさせるような教育をしたいです。良いプランはありますか？

• 評価者同士の認識をすり合わせ、適正評価を導き出すプラン

  • 検討しているプランの中に「人事評価シートＷＥＢ化サービスの導入」が組み込まれています。すでに導入済なので、プラン総額費用から割り引かれますか？
  • 当社の一次評価者と二次評価者の評価が合致しない理由の一つに、一次評価者の視座が低いという点が挙げられます。もう少し視点を上げさせたいのですが、良い方法はありませんか。

• 階層ごとに経験学習サイクルを活用し、組織力向上を図るプラン

  • 組織力向上が当社の目下の課題です。教育体制づくりから支援してもらえませんか。
  • 特に新人階層の部分をもっと手厚くしたいです。どのようなプランがありますか？

• 会議の効率化と参加意識向上を両立するスキルアッププラン

  • 同業界でよく起こる事例などを用いたワークを組み込んでもらえますか。
  • 合意形成するうえで、部署をまたいだ業務調整や関係各位との交渉に課題があります。良いプランはありますか。

• 企業活動をお金の流れで理解するプラン

  • 管理職層にも利益を意識した活動をしてもらいたいと思っています。利益拡大につなげるために、何かおすすめの研修はありますか？
  • 本プラン以外にも、利益や売上の向上を支援してもらえるプランはありますか？

• 企業活動を予測し、計画策定ができる人材を育成するプラン

  • 経営計画が策定できた後の、予算達成・目標達成を実現するスキルもより強化したいのですが、何かおすすめの研修はありますか？
  • 経営計画の中で、新規事業を立ち上げる構想があるのですが、そちらも支援してもらえますか。

• マーケティング力を鍛えSDGs実現の新事業を生むプラン

  • SDGsの取り組みを前提とした新規事業の立ち上げの考え方について学べるものだと思いますが、新規事業の立案方法に特化した研修はあるでしょうか。
  • 本プランでSDGｓの観点を活かした新規事業案の考え方を学べると思いますが、SDGｓの活動に焦点を絞り、組織として何をすればよいか具体的に学べる研修はありますか。

• 復職者・シニア社員の成長を促すリカレント教育プラン

  • ビジネスの現場で求められる基本的なスキルやマナーについて、復職者・シニア社員のレベル感を確認するにはどうしたらよいでしょうか。
  • 復職者・シニア社員の中には出社する曜日が決まっている人もいます。対象者の出社日に合わせて公開講座を開催してもらうことは可能ですか？

• ウィズコロナ時代の組織を導く「強いリーダー」育成プラン

  • 事例や演習など、自組織に合わせた内容へのカスタマイズは可能ですか。
  • コロナ禍で在宅勤務などが増え、リーダーとして部下とのかかわり方が難しくなったと感じています。おすすめの研修はありますか。

• 通信業界向け全社員の階層・職種別スキルを強化するプラン

  • 当社独自の事例をケーススタディに組み込んでもらえますか。
  • このプランの他にも、通信業界におすすめのプランがあれば教えてください。

• ニューノーマル時代の多様な「人」と「働き方」推進プラン

  • 多様な背景を持った人材が多いため、能力や価値観がバラバラですが、どのようにして研修プランを構築すればよいでしょうか？
  • ダイバーシティの考えはある程度社員に浸透していると思いますが、もっと本質的に課題解決に取り組みたいです......。

• 営業プレイヤーから脱却しマネジメント力を習得するプラン

  • プレイヤーのマネジメントスキル向上を検討すると同時に、そもそも営業スキルの高いプレイヤーをマネージャーにしてもよいものか迷いがあります。人事制度に関する相談にも乗ってもらいたいのですが。
  • 自社の営業は「個人商店化」しており、営業スキルにばらつきがあるのが課題です。営業マネージャーの意識を改革し、チームのパフォーマンスを高めるような施策を提案してもらえませんか。

• 新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン

  • 今後リーダーを担ってほしい中堅層に向けて、本プランのような経営リテラシーを向上させる研修を設定したいのですが、同じような内容で実施可能でしょうか。
  • 特に「部下とのコミュニケーション」に比重を置いたプランにできますか。

• 実務のスピード向上に！レベル別OAスキル向上プラン

  • 受講者のレベル感がバラバラです。同じクラスで受講させることはできますか？
  • 研修後に受講者が取り組む宿題などはありますか？

• リスク管理のレベルを向上させタフな組織をつくるプラン

  • 自組織の課題や状況に応じて、それぞれの研修内容をカスタマイズしてもらえますか？
  • 弊社では、特にコンプライアンスの意識が低いと感じています。コンプライアンスに関するプランはありますか？

• コロナと共存するニューノーマル時代の全社意識改革プラン

  • 弊社は特に営業力に課題があると感じています。他におすすめのプランはありますか？
  • 何度かチャレンジしているものの、新規事業の立案・推進がうまくいきません。こちらに特化したプランがあれば教えてください。

• 評価制度を活用して成果につなげる評価者スキル強化プラン

  • 評価シートをWEB化するメリットは何ですか。
  • リモートワークや時短勤務など多様な働き方が増える中、評価の基準はどのように考えれば良いのでしょうか。

• 管理職が経営者視点を身につけるための１年間の研修プラン

  • デジタル化やＤＸに課題があるのですが、管理職や経営層に向けた研修はありますか？
  • より自社の経営課題に沿った内容や事例を入れるなど、研修を変更することはできますか？

• 2年間で全社員のコンプライアンス意識を刷新するプラン

  • 実際に当社で起こった事例やよくある事例を、研修のケーススタディとして扱ってもらますか？
  • 長期にわたる研修プランのようですが、途中経過を確認する方法はありますか？　また、理解度や定着度に応じてその後の内容を変えるというようなことは可能でしょうか。

• オンライン公開講座で「強い組織」をつくる社員研修プラン

  • リモートワークの関連研修で、例えば仕事の生産性を上げるための工夫を学ぶ研修はありますか。
  • 少人数でも受講の申込みは可能ですか？

• 「部下のやる気を引き出す」キャリア支援力強化プラン

  • ティーチングとコーチングの両方を学ぶメリットは何でしょうか。
  • 実践！コーチング研修の内容は通常のコーチング研修と何が違うのでしょうか。

• 情報収集と魅力発信で選ばれる学校法人になるプラン

  • 管理職の補佐役・部署業務の強力な推進者となる中堅職員を育てたいです。おすすめのプランはありますか？
  • 他にも、大学向けのおすすめのプランはありますか？

• 幹部候補の考え抜く力を鍛え経営力を強化するプラン

  • 対象は次期幹部候補ということですが、およそどれくらいの等級の社員が対象でしょうか？また、次期幹部候補者を選定するために何か利用できるサービスはありますか？
  • 各研修の間に課題を設定できますか？また、実際に自社の経営課題を題材として用い、各ステップの思考のフレームワークを学ぶようにな設計してもらえますか？

• IT業界 中堅社員の関係構築・問題提起力を鍛えるプラン

  • 開催日程と都合が合わないため、順番を入れ替えて、受講可能でしょうか。
  • 本プランの内容に加え、調整力やファシリテーション力など、強化したいスキルを個別に受講することは可能ですか？

• 患者からの信頼を得る接遇力を１年で向上させるプラン

  • 研修はオンライン形式での実施も可能でしょうか。
  • 医療従事者のため、感染症対策が気になるのですが、どのような取り組みをしていますか。

• 6カ月で、全社員のエンゲージメントを高める研修プラン

  • 管理職と非管理職に年齢の差があり、世代間ギャップからコミュニケーションに課題を感じている社員が多くいます。何かおすすめの研修はありますか？
  • 若手社員に対して、研修以外でキャリアを考えてもらえるようなサービスはありますか？

• 3年でメンバーが「長く働きたくなる」組織をつくるプラン

  • 管理職だけでなく、若手社員や中堅社員を含めた全社員のエンゲージメントを高めるプランはありますか？
  • 部下のスキルと業務内容が本当にマッチしているか確認したいのですが、スキルを見える化できますか？

• 3年間で働きやすくファンの多い店舗を作る店長育成プラン

  • ＩＴを活用した業務改善など、DXを取り入れた研修を実施したいのですが、支援してもらえますか。
  • 店長の業務もあり、受講日を揃えるのがとても難しいです。別日程で同様の内容を実施してもらえますか？

• 自ら課題を設定し改善を進める力を鍛えるプラン

  • トリプルシンキング研修（２日間）にはロジカル・クリティカル・ラテラルの内容が入っています。これらをそれぞれ１日ずつ、計３日間で実施できますか。
  • 全ての研修受講後に研修の効果を測るテストはありますか？

• 全5回の営業研修でチームの営業力を強化するプラン

  • プラン内容をみると１～５回目の実施のうち、一部該当しない対象者もいます。この場合、対象の講座のみ受講しても全５回と同様の効果を得られますか？
  • 対象者が法人営業担当です。BtoC向けの営業担当者に受講させた場合、同様の効果を得られますか？そもそも受講可能なのでしょうか。

• 役職定年制度の導入による、各年代の課題を解決するプラン

  • オンラインで実施したいのですが、受講者がスムーズにPCを操作できるかが不安です。また、機材も十分に用意できるかわかりません。
  • 部下の年齢層が多様で、若手からベテランまで幅広く、コミュニケーションに課題を感じています。このことに対する課題解決としての研修はありますか？

• 1カ月で営業マネージャーの提案型営業力を強化するプラン

  • リモートワーク中の部下の営業状況を管理できるシステムツールはありませんか。
  • 営業職としてのスキルを可視化できる方法はありませんか。

• コンプライアンス遵守・ハラスメント防止の職場改善プラン

  • Leafのアンケート機能について詳しく知りたいです。
  • ハラスメント防止に対する役員層の意識を改めさせたいのですが、良い方法はありませんか。

• テストやWS・研修を通じた管理職の意識/スキル強化プラン

  • 期間は１年間とありますが、半年での実施は可能ですか。
  • 階層別アセスメント（スキル調査）の初級管理職向けテストについて「個人や集団としての強みや弱みを可視化」とありますが、集団分析ではどのような結果を見ることができますか。

• 警備員のCS向上とスキル統一で心地よい空間づくりプラン

  • 公開講座受講後、受講者がどんなことを学んだか把握したいです。何かよい方法はありませんか？
  • 講座受講後、自社専用にマニュアルを作る予定ですが、ノウハウがありません。支援してもらえますか。

• 1年間でパワーハラスメントを撲滅し職場改善を行うプラン

  • テレワーク（リモートワーク）を推進する中で、ハラスメントについて課題を感じるようになりました。おすすめの研修はありますか？
  • ハラスメント相談員向けの講座があれば教えてください。

• 若手・中堅のコミュニケーション力、思考力を鍛えるプラン

  • アセスメントはどのような結果が出れば、プランのどのレベルに該当するかがわかりません。提案してもらえますか？
  • 一人2テーマずつ、レベルに応じた講座を受講終えた後におすすめのサービスはありますか？

• ３つのアセスメントで、管理職昇格候補者を選出するプラン

  • なぜ複数のアセスメントを実施する必要があるのでしょうか？
  • 他にも、選抜者を選出するようなプランはありますか。

• 新人研修と添削で基本のビジネススキルを定着させるプラン

  • 内定者期間から添削などを組み合わせた教育を実施することは可能ですか。
  • 部下や後輩の添削指導の機会が多い上司向けに、文書添削力を向上させる研修はありますか？

• ニューノーマル時代の主体性を発揮できるチーム作りプラン

  • シニア層の主体性を引き出すことに課題を感じています。そのような研修はありますか？
  • 中堅以上のメンバーに研修が多い印象ですが、若手向けに他の研修を追加することもできるのでしょうか。

• 各階層の「タテ・ヨコ・ナナメ」の関係性を強化するプラン

  • 部署やメンバーの関係性に対する教育のため、研修効果が測れるのかが不安です。何か研修効果を見える化する工夫はありますか？
  • 本プランに加え、エンゲージメントを高めるようなプランはほかにもありますか？

• 貴社ノウハウの映像化で社会貢献と収益化を目指すプラン

  • 組織のノウハウを外に出すのではなく、組織内に残して社員全員がいつでも視聴できるようにしたいです。イントラネットなどを導入していないのですが、いい方法はありませんか？
  • アニメーションやモーションコミックなどは面白そうではありますが、教育用の教材として本当に適切なのかと不安です。

• 入社～5年間の体系的な教育で中核人材を育てるプラン

  • 「ありたい姿」が当社の人材要件と異なります。当社に合わせて研修体系を組んでもらえますか？
  • 3年目の冬のワークショップは他の講師派遣型研修と異なるようですが、なぜ実施するのでしょうか。

• 1年間で職員の役割に応じたスキルを向上させる研修プラン

  • キャリア研修を女性向けに限定せず、男性も受けられるプランに変更可能でしょうか。
  • 複数回のコースはすべて受講することが前提でしょうか。

• 1年で若手を信頼できるプロのホテリエに育成するプラン

  • 本プランを実施する場合は、どのような講師を選定してもらえるのですか？
  • 研修では自組織に合わせたケーススタディなどを作ってもらえますか？

• 研修によるアセスメントで女性管理職候補を選抜するプラン

  • 選抜した管理候補者のなかには、出産や育児などのライフイベントとキャリア形成の両立について不安な者もいると思われます。そのような社員にどう働きかけたらよいですか。
  • 主に男性を中心とした管理職に対して、「どのようにマネジメントしていくと女性社員のキャリアアップの意欲向上や挑戦がしやすくなるのか」を学べる研修はありますか。

• 【ミテモ】デザイン思考を活用した新規事業開発力強化プラン

  • 平日は通常業務が忙しく、対象となるメンバーを全員集めるのが難しいです。土日祝日の実施や午前中のみ、あるいは夕方からの研修・ワークショップ実施もできますか？
  • 当社はマーケティング力が弱いために、新規事業開発に苦戦しているように感じます。良いプランはありませんか？

• 在宅勤務時のメンタル不調を防ぐ考え方とケアを学ぶプラン

  • リモートワークでうまく成果を出せないメンバーが少なくありません。良い方法はありませんか？
  • 在宅勤務者の勤務時間が担当業務によってまちまちで、オンライン上での集合研修も難しい人もいます。どうしたらいいでしょうか？

• 乗客の満足度ＵＰと安全維持のナレッジ継承を叶えるプラン

  • 受講対象者はシフト勤務です。日中１日を研修時間として拘束するのが難しいのですが・・・
  • 研修を実施した後、ＣＳ向上を意識した行動を現場で実践できているかを確認したいです。良い方法はありませんか？

• 多様な子供達を受け入れ職員も働きやすい園をつくるプラン

  • 当組織は外国人の職員も多いです。すべてのプランは英語で実施できますか？
  • できれば保育士の気持ちが分かる、業界出身・経験のある講師に来てもらいたいですが、可能ですか？
  • 特に若手保育士に顕著ですが、子供たちの想いや保護者からの強い要望と組織職員としての在り方の間で迷い、メンタル不調を訴える職員は少なくありません。良い方法はありませんか。

• 非対面式アセッサー研修で管理職候補者を見極め育むプラン

  • 「非対面式でのアセッサー研修」とは、どのような方法で研修や評価を行うのでしょうか？
  • これまで組織内でアセスメントを実施したことがありません。評価項目の策定などから、支援してもらえますか？

• ＤＸ推進のためにシステム開発を外部に業務委託するプラン

  • 本プラン１回目に使用する動画教教材は、どのような形で受け取るのでしょうか？
  • どうしてもシステム化できない部分に起こる事務ミスを低減したいです。良い方法はありませんか？

• 信頼関係を深め前向きな挑戦を促す評価面談を実現するプラン

  • 評価面談の際に、管理職層に部下のキャリアデザインを支援するという切り口の意識を持たせたいです。良いプランはありませんか？
  • １次評価と２次評価にズレがあり、そのことが被評価者に不信感を与えているという事例が組織内でよく起こっています。何か良いプランはありませんか。

• DX推進で住民向けサービスの充実化を目指すプラン

  • プランの中には一般企業向けに実施している研修もあるようですが、官公庁・自治体向けに多少カスタマイズしてもらえますか？
  • ＩＴの分野に詳しい職員が少なく、「ＤＸ推進」に関する意識が浸透していません。ツールの導入や企画の前に、まずは「ＤＸ化を実現する流れ」「システム・ＩＴを利用することで生まれるメリット」など、基礎知識を重点的に習得できる研修はありませんか？

• 新任管理職研修と3カ月後のオンライン研修でのＦＢプラン

  • フォローアップ研修と個別コーチングを、段取り研修に登壇した講師にお願いできますか。
  • 取り研修以外にもオンラインフォローサービスに対応している研修はありますか？

• ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン

  • １時間のカリキュラム、３時間の内容、１日間の研修とあるようですが、要望に応じて研修時間は調整してもらえるのでしょうか？
  • プラン内のコンサルティング支援にダイバーシティ推進やＤＸ推進が含まれるのは何故ですか？

• 中期経営計画策定を通して、経営者視点を身につけるプラン

  • 他のテーマも学ばせたいのですが、経営層に必要なテーマをいくつか提案してもらって、このプログラムに組み込んでもらえませんか。
  • 本プランでは、次期経営層とありますが、もっと若年層から同様のプログラムを受講させることは可能でしょうか。

• エンジニアの次期リーダーが、壁を超えるスキル強化プラン

  • １年間を通して４回実施と記載されていますが、どのくらいのスパンで実施しますか。
  • 当社のエンジニアの課題感と一部相違が見られます。受講者の課題感に合わせ、カリキュラムを変更することは可能ですか。

• 若手・中堅のためのはじめてのプロジェクトリーダープラン

  • 本プランに、プロジェクトマネジメントの基礎知識を習得する要素を取り入れたいです。追加してもらえますか？
  • 役職者向けにもプロジェクト推進の教育を施したいのですが、いいプランはありますか？

• 役職に応じた政策形成スキルを階層別教育で強化するプラン

  • 企画のテーマは実際の政策を想定して、演習にすることができますか。
  • 特に若手の政策立案スキルを強化したいのですが、おすすめの研修はありますか。

• コールセンターのリーダー向け「講師」スキル強化プラン

  • 模擬登壇の教材は、弊社で使用しているテキストを使ってもらえますか。
  • オプションでコール診断をお願いしたいと思っています。弊社のコールを使用できますか？

• 1～5年目MRの営業スキルを継続的に鍛える教育プラン

  • 自社内でＭＲの営業活動のロールプレイング・シミュレーションを実施しています。このプランの研修に、その内容を組み入れられますか？
  • 研修での学びを定着化させるのが一番重要だと感じています。どのような方法が有効でしょうか？

• 全社視点、全体最適を意識できる管理職を育成するプラン

  • 次期経営者候補として経営者視点を身につけさせたいです。良いプランはありますか？
  • 当社では現場を監督する管理職と実質的な指導を行う現場リーダー層で指導連携がうまくできていません。指導スキル向上にフォーカスしたプランはありますか？

• 文書添削とレベル別研修を組み合わせた伝える力強化プラン

  • どのようなスケジュール感でしょうか？
  • 研修を半日にすることはできますか？

• 若手・中堅のキャリアを意識し管理職が支援するプラン

  • 若手・中堅層だけでなく、ベテランやシニア層へのキャリア教育などはありますか？
  • 「若手の離職防止」のためのモチベーション向上の研修はありますか？

• 女性がリーダーを目指せる風土を一からつくっていくプラン

  • 当社の女性社員に「管理職を目指せ」といった内容の研修を実施すると抵抗があり、むしろ逆効果ではと思われます。管理職という言葉をあまり使わないようにできますか？
  • 女性活躍を妨げる要因として上司とのコミュニケーション不足があると考えられます。管理職のメンバーに、コミュニケーションスキル向上の研修を追加で実施できますか？

• 社内人材がシステムデザインスキルを習得するDXプラン

  • インソースのＤＸ研修では、どのような業種・職種の受講者を想定していますか？
  • ＤＸ研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

• お客さまの個性を尊重した商品・サービス提供を目指すプラン

  • 商品開発にＳＤＧｓのアプローチを取り入れたいと思っていますが、良いプランがありますか？
  • 他にも、美容業界におすすめのプランはありますか？

• コールセンターのコスト減と女性営業職育成を叶えるプラン

  • モビルス株式会社が提供しているサービスについてもっと詳しく知りたいです。
  • 育児・子育て中の女性社員が増えてきたのですが、上司向けの研修はありますか？

• ＳＶのベーススキルをＳＶ候補者の段階から学ぶプラン

  • コールセンターでの勤務経験のある講師に研修を依頼をすることは可能でしょうか？
  • 自社の受講者はシフト勤務で働いており、全員が同じタイミングで研修を受講することは難しいです。複数回に分けての研修実施や、別日に欠席者が再受講できるサポートはありますか。

• 派遣から直接雇用への転換者に向けたキャリア支援プラン

  • このプランはオンラインでも受講できますか？
  • 本プラン対象者の上司にも研修を実施したいです。どのような研修がおすすめですか？

• 内定～現場配属まで教育を通じて会社と関わりをもつプラン

  • アセスメントの内容はどのようなものですか。また、どのような形式で行われますか。
  • アセスメントの内容は、弊社の仕事内容にあわせてカスタマイズできるのでしょうか。

• 3年間で組織力向上と次期園長の育成を同時に行うプラン

  • 平日の昼間は子供たちにつきっきりのため、研修を実施できません。このプランは、土曜日や平日の夕方以降の時間にすべての研修を実施できるのでしょうか？
  • 園長・現場リーダー向け以外に、新人・若手向けにも研修を企画したいです。特に、言葉遣いや振る舞いなどに保護者からお叱りを受けることがあり、困っています。

• ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン

  • 女性社員にいきなり「女性活躍推進」の研修を実施すると抵抗があり、むしろ逆効果になる懸念があります。別の切り口でキャリアを考えさせたいです。
  • 管理職を目指す女性社員が少ない理由として、時間外労働の多さや休暇取得をしづらいなど、当社の働き方についても問題があると感じています。このような根本的な問題を解決するための働きかけとして、どのようなことを行えばよいでしょうか。

• 1～3年目のあるべき姿を明確にし、継続して育てるプラン

  • 組織としての育成スピードを上げるために、新人だけでなく、普段新人を指導する層へも教育を行いたいのですが、可能ですか？
  • 人財育成と同時に、即戦力となる中途採用を強化したいが、何か関連するサービスはありますか？

• 1年間のスキル強化で管理職を目指す意識を醸成するプラン

  • 事前課題を当社独自の内容で作成してもらえますか？
  • インソースからアセッサーを派遣してもらって、研修を実施してもらえますか？

• 管理職に危機感を抱かせ、変革マインドを醸成するプラン

  • さらに効果的な研修を実施するためのサービスはありますか。
  • 管理職を対象とした研修を実施した後、中堅や若手にも研修を受けさせたいと考えています。中堅・若手向けにおすすめのプランはありますか。

• 全員の思考力を鍛え、役割に応じた主体的行動を促すプラン

  • 選択式研修を選ぶために良い方法はありますか？
  • 階層別の研修体系構築も支援してもらえますか？

• 3年間で管理職候補の育成と中堅層の底上げを図るプラン

  • 当社は全国に営業所があり、実務を牽引する管理職候補者・リーダー層を集合させるのが難しいです。何とか研修を受講させたいのですが、いい方法はありませんか。
  • 本プランを昇格要素の一つとして活用できますか？

• DX推進による、現場の業務プロセス改革プラン

  • このプランを構成する要素の研修を変更することはできますか？
  • 現状調査をするためのサービスなどはありますか？

• 360度評価と個別コーチングで現場リーダーを強化するプラン

  • 個別コーチング以外の方法で、フォローアップすることはできますか？
  • 他にも、製造業向けにおすすめのプランはありますか？

• 読み手の心に響く資料作成スキルを３カ月で習得するプラン