「リスクマネジメント」は会社にとって、非常に重要なマネジメント要素であると、私は考えております。
私の銀行業務や企業再生に携わっていた経験から、リスクマネジメントについては人一倍敏感なつもりです。
私がリスクマネジメントで心がけていることを、簡単に2つ述べたいと思います。
1.会社を潰さないためにどうすべきか考える
継続的に会社を成長させていくためには、攻めもさることながら、会社の倒産リスクを
どのように軽減していくかを常に考えています。
インソースでは、リーマンショック以降の不景気に負けない企業にするために、
特定の顧客に頼らないで、単価のあまり高くない細かい顧客を数多く増やすように
してきました。目安としては、1社売上が全体売上の3%を超えないように意識して
います。
2.事務を重視する
私は「足元の事務ができない人間は仕事ができない」と考えております。
例えば、案件が出てきた時に真っ先に手をつけるのは事務ですし、経費精算書などの
提出物は誰よりも早く提出しています。事務でしくじると、前向きな生産活動が削られ
るだけでなく、周囲に迷惑をかけ、お客さまからの信頼を失います。
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