銀行業務や企業再生に携わっていた経験

「リスクマネジメント」は会社にとって、非常に重要なマネジメント要素であると、私は考えております。
私の銀行業務や企業再生に携わっていた経験から、リスクマネジメントについては人一倍敏感なつもりです。私がリスクマネジメントで心がけていることを、簡単に２つ述べたいと思います。

１．会社を潰さないためにどうすべきか考える
継続的に会社を成長させていくためには、攻めもさることながら、会社の倒産リスクをどのように軽減していくかを常に考えています。
インソースでは、リーマンショック以降の不景気に負けない企業にするために、特定の顧客に頼らないで、単価のあまり高くない細かい顧客を数多く増やすようにしてきました。目安としては、１社売上が全体売上の３％を超えないように意識しています。

２．事務を重視する
私は「足元の事務ができない人間は仕事ができない」と考えております。
例えば、案件が出てきた時に真っ先に手をつけるのは事務ですし、経費精算書などの提出物は誰よりも早く提出しています。事務でしくじると、前向きな生産活動が削られるだけでなく、周囲に迷惑をかけ、お客さまからの信頼を失います。

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