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管理職３階層（役員・部長級、課長級、係長級）向け
育児や介護との両立を支援する管理職（イクボス）育成プラン
プランNo.277
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- 管理職層
- 部長・経営層
対象となるお客さま
- 全業界
- 管理職（役員・部長級、課長級、係長級）
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よくあるお悩み・ニーズ
- ダイバーシティ推進を促す様々な制度をつくったものの、現場の活用が進まない
- 組織の中に「女性だから〇〇」「男性だから〇〇」という考え方・バイアスが依然ある
- 在宅勤務やフレックスタイムなどの制度活用を促すべき管理職自身が、部下を拘束するなど、管理職層の動きが組織方針と乖離がある
概要
OUTLINE・FEATURE
ダイバーシティ推進の制度をつくったものの、管理職の意識が変わらず現場で活用が進まない組織に向けた研修プランです。役員・部長級、課長級、係長級の３階層の管理職を対象に、３日間でイクボス・ダイバーシティ推進研修を実施します。各階層の役割に応じて、育児や介護と仕事の両立を支える方法を実践的に身につけます。
期間
３日間
ゴールイメージ
GOAL
- 業績向上の手段として「ダイバーシティ推進」「イクボス」を捉える意識変革を実施する
- 役員・部長級、課長級、係長級に階層を分け、各役割に合ったダイバーシティ推進のための施策を具体的に学ぶ
- なぜ今「ダイバーシティ推進」「イクボス」か、社会情勢や他企業の動きを捉えながら理解する
詳細
PROGRAM
役員・部長級、課長級、係長級の３階層に対し、業績向上の手段として「ダイバーシティ推進」「イクボス」の実現方法を具体的に学んでいただきます。各階層の役割と発信力に基づいた「ダイバーシティ推進」「イクボス」の進め方を実践的に修得いただく内容です。
上級管理職（役員・部長級）
イクボス・ダイバーシティ推進研修 役員・部長級向け（半日間）
ねらい
「イクボス」「ダイバーシティ推進」の旗振り役として、強い方針を提示する
内容
本研修は「イクボス」「ダイバーシティ推進」の取り組みがなかなか進まない、上級管理職の意識を変えたいとお悩みのお客さまに向けたプログラムです。「ダイバーシティ推進」を本格的に進めるためには、経営陣や上級管理職の理解と納得、そして「強い方針」の提示が必要です。上層部が旗振り役として部下を牽引しなければ、せっかく用意した制度も形骸化するばかりです。本研修では、ダイバーシティ推進を業績向上の契機として捉え、「強い方針」をいかに部下や社員に伝えていくかを学びます。また、男性のワークライフバランスにもあえて言及していきます。
中級管理職（課長級）
ねらい
「イクボス」「ダイバーシティ推進」を推し進める現場のトップとして阻害要因を理解し仕組みをつくる
内容
課長級管理職は、メンバーに直接与える影響力が大きく、制度運用や推進を進めるうえで要の存在です。「ダイバーシティ推進」を本格的に進めるには、まずは現場の管理職がその意義を理解し体現する必要があります。本研修では、現場のトップとして、自部署におけるダイバーシティ推進の阻害要因を理解し、改善の仕組みを考えます。制度活用、ワークライフバランスの実現、マネジメント力の強化という観点から、課長級に求められるダイバーシティ推進のスキルを獲得します。
初級管理職（係長級）
ねらい
「イクボス」「ダイバーシティ推進」の渦中のリーダーとして、メンバーとのコミュニケーションスキルを獲得する
内容
係長級管理職は、現場で実際に多様な部下やメンバーと関わる中で、働きやすいチームを構築する立場です。本研修では、「イクボス」になるうえで知っておくべき基本的な内容と、現場で直面する多様なメンバーとの柔軟なコミュニケーションスキルを学びます。また、現場リーダーとしてダイバーシティ推進を進めるうえで、自身のワークライフバランスを採点するなど、自分ごととしてダイバーシティ推進を捉えるのも特徴です。
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FAQ
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
職場のメンタルヘルス対策の一環として、ストレスチェック支援サービスもご提供しております。「手間なく」「低コスト」で、従業員の皆さまの状況を把握することができます。
人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。
