研修によるアセスメントで女性管理職候補を選抜するプラン

①人事からの概要説明
～女性活躍推進の重要性や女性管理職候補選抜について説明

②意識調査
「責任感」「ストレス耐性」「ポジティブシンキング」の観点から、 対象者が管理職にふさわしい姿勢とマインドを持ち合わせているかどうかを評価します。

③アセッサー派遣型研修
研修の実施前に改めて、女性管理職候補の選抜について人事から説明します。
その後、キャリアデザインのテーマで研修を実施し、その様子をアセッサーが観察します。
アセッサーは、「リーダーシップ」「コミュニケーション」「プレゼンテーション」の観点から、 対象者のコミュニケーション能力を評価します。

女性向けキャリア研修～キャリアを「Ｍｕｓｔ・Ｗｉｌｌ・Ｃａｎ」で考える編（１日間）

④課題レポート
「課題認識力」「計画力」「リスク認識力」「判断力・決断力」の観点から、 対象者の思考スキルを評価します。

全行程終了後、個人・総合レポートをもとに、管理職にふさわしい女性社員を選出いたいます。

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

研修中に、講師とは別にアセッサー（評価者）が入り、受講態度やワークへの取り組み姿勢、発言内容や他のメンバーとの関わり方から、受講者の皆さまのスキルやマインドをチェック・評価するサービスです。

アセッサー（評価者）派遣型研修