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女性管理職候補者向け
研修によるアセスメントで女性管理職候補を選抜するプラン
プランNo.150
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- 中堅層
対象となるお客さま
- 全業界
- 女性社員
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よくあるお悩み・ニーズ
- 女性の管理職・リーダーがいない。これまで女性社員を補佐的役割に留めてい他組織風土があった
- 女性管理職の選抜にあたって、全員が納得できる客観的評価が必要である
概要
OUTLINE・FEATURE
女性管理職を増やしたいものの、納得感のある候補者の選抜方法に悩む組織に向けた研修プランです。女性社員を対象に、６カ月間で意識調査、アセッサーが観察する研修、課題レポートを実施します。女性社員のスキルを高めながら、客観的な評価にもとづいて管理職にふさわしい候補者を選び出します。
期間
６カ月間
ゴールイメージ
GOAL
- 人事から今後の女性活躍推進の取り組みや女性管理職候補の選抜について説明する機会を設ける
- 候補者への意識調査やアセッサー型研修の実施・課題レポートなどで客観的な評価をもって、管理職にふさわしい女性社員を総合的に判断する
詳細
PROGRAM
本プランは、１回の研修を実施の上、「意識調査」「研修中アセスメント」「課題レポート」を行うことで、 客観的に評価し、女性社員の中で管理職候補にふさわしいメンバーを選出いたします。
①人事からの概要説明
～女性活躍推進の重要性や女性管理職候補選抜について説明
②意識調査
「責任感」「ストレス耐性」「ポジティブシンキング」の観点から、
対象者が管理職にふさわしい姿勢とマインドを持ち合わせているかどうかを評価します。
③アセッサー派遣型研修
研修の実施前に改めて、女性管理職候補の選抜について人事から説明します。
その後、キャリアデザインのテーマで研修を実施し、その様子をアセッサーが観察します。
アセッサーは、「リーダーシップ」「コミュニケーション」「プレゼンテーション」の観点から、
対象者のコミュニケーション能力を評価します。
④課題レポート
「課題認識力」「計画力」「リスク認識力」「判断力・決断力」の観点から、
対象者の思考スキルを評価します。
全行程終了後、個人・総合レポートをもとに、管理職にふさわしい女性社員を選出いたいます。
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FAQ
関連サービス
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
研修中に、講師とは別にアセッサー（評価者）が入り、受講態度やワークへの取り組み姿勢、発言内容や他のメンバーとの関わり方から、受講者の皆さまのスキルやマインドをチェック・評価するサービスです。
