・「イクボス」「ダイバーシティ推進」の取り組みを推進させるため、経営陣や上級管理職の意識を変えたいとお悩みのご担当者さま
・役員・部長級の上級管理職のみなさま
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研修No.B WMN813-0000-3723
・「イクボス」「ダイバーシティ推進」の取り組みを推進させるため、経営陣や上級管理職の意識を変えたいとお悩みのご担当者さま
・役員・部長級の上級管理職のみなさま
本研修は「イクボス」「ダイバーシティ推進」の取り組みがなかなか進まない、上級管理職の意識を変えたいとお悩みのお客さまに向けたプログラムです。「ダイバーシティ推進」を本格的に進めるためには、経営陣や上級管理職の理解と納得、そして「強い方針」の提示が必要です。上層部が旗振り役として部下を牽引しなければ、せっかく用意した制度も形骸化するばかりです。
今後、多様な人材が柔軟な形で活躍できる組織をつくらなければ採用難、優秀な人材の流出に歯止めはかからず、業績低下に直結します。本研修では、ダイバーシティ推進を業績向上の契機として捉え、「強い方針」をいかに部下や社員に伝えていくかを学びます。また、男性のワークライフバランスにもあえて言及していきます。
研修のポイント
①役員・部長級の皆様に合わせ、半日間で要点をぎゅっと押さえたプログラム構成
②業績向上の視点から、「イクボス」「ダイバーシティ推進」を好機かつ自分事として捉える
③旗振り役として「強い方針」を提示し、部下へ伝えるスキルを獲得する
研修プログラム例 | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
「ダイバーシティ推進を実現するような制度をつくったけれど、あまり使われていない」「働きやすい組織を目指しているが、管理職層の意識が変わらず若手の離職が止まらない」「いわゆるホワイト企業を目指しているが、業績が下がるのではないかと管理職から反発がきている」等、ダイバーシティ推進は個人の働き方や価値観、そして組織の業績に係るだけに、上級管理職層がしっかりとその意義を理解しなければただのハリボテに終始してしまいます。なぜ今ダイバーシティ推進なのか、上級管理職が理解したうえで体現し、部下に必要性を説かなければ、こうした全社をあげる取り組みはなかなか前進しません。
本研修は、まさにダイバーシティ推進の渦中にいるお客様に向けて開発したプログラムです。本プログラムの対象者である役員・部長級のみなさまだけでなく、現場の要となる課長級・係長級に対しても、階層と期待される役割にマッチしたプログラムを開発しました。階層はあくまで参考ですので、貴社のご状況にあったプログラムを探してみてください。
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