3723イクボス・ダイバーシティ推進研修 役員・部長級向け(半日間)

イクボス・ダイバーシティ推進研修 役員・部長級向け(半日間)

本研修の「ねらい」

本研修は「イクボス」「ダイバーシティ推進」の取り組みがなかなか進まない、上級管理職の意識を変えたいとお悩みのお客様に向けたプログラムです。「ダイバーシティ推進」を本格的に進めるためには、経営陣や上級管理職の理解と納得、そして「強い方針」の提示が必要です。上層部が旗振り役として部下を牽引しなければ、せっかく用意した制度も形骸化するばかりです。

今後、多様な人材が柔軟な形で活躍できる組織をつくらなければ採用難、優秀な人材の流出に歯止めはかからず、業績低下に直結します。本研修では、ダイバーシティ推進を業績向上の契機として捉え、「強い方針」をいかに部下や社員に伝えていくかを学びます。また、男性のワークライフバランスにもあえて言及していきます。

対象者

役員・部長級の上級管理職のみなさま

研修のポイント

①役員・部長級の皆様に合わせ、半日間で要点をぎゅっと押さえたプログラム構成
②業績向上の視点から、「イクボス」「ダイバーシティ推進」を好機かつ自分事として捉える
③旗振り役として「強い方針」を提示し、部下へ伝えるスキルを獲得する


研修プログラム例

8130000

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.業績向上の契機として捉える「イクボス」「ダイバーシティ推進」
    (1)はじめに、「イクボス」とは
    (2)イクボスが求められる社会背景 
    ~労働人口の不足、共働き増加による働き方の多様化、価値観の変化
    (3)「イクボス」は組織にとっての希望・期待
    ①ダイバーシティ推進は組織の成長戦略
    ②ダイバーシティ推進で業績向上を目指す
    (4)組織方針の再確認:
    自組織の「イクボス」「ダイバーシティ推進」に対する姿勢を改めて理解する
    ①組織姿勢を知る  ②制度を知る
講義
ワーク
  • 2.経営トップが率先して進める「イクボス」「ダイバーシティ推進」
    (1)「イクボス」「ダイバーシティ推進」で実現する、全社員のワークライフバランス
    ~目指すのは、ワークもライフも充実させ、成果を出し続けること
    (2)管理職は、真っ先に自らのワークライフバランスを実現する立場
    【ワーク】なぜ管理職が率先してワークライフバランスを実現する必要があるか、管理職がワークライフバランスを実現しないことの阻害要因も考える
    ①管理職がワークライフバランスを実現しないことによる負のスパイラル
    ②ダイバーシティ推進は、管理職の長時間労働のうえに成り立つのではないと理解する
    ③男性こそ実践するワークライフバランス
講義
ワーク
  • 3.自身の言葉で語る「イクボス」の重要性と自社の未来
    (1)上級管理職に求められる「強い方針」の提示
    (2)経営層の覚悟と決定がなくては、現場はすぐさまに動けない
    (3)階層に合わせた方針の伝え方
    【ワーク】上級管理職として、部下に、「イクボス」「ダイバーシティ推進」を通じて実現する自社のありたい姿をどのように伝えるかを考える。部長に対して、課長に対して、現場リーダーに対して、一般社員に対して、それぞれ書き出す
講義
ワーク

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「ダイバーシティ推進を実現するような制度をつくったけれど、あまり使われていない」「働きやすい組織を目指しているが、管理職層の意識が変わらず若手の離職が止まらない」「いわゆるホワイト企業を目指しているが、業績が下がるのではないかと管理職から反発がきている」等、ダイバーシティ推進は個人の働き方や価値観、そして組織の業績に係るだけに、上級管理職層がしっかりとその意義を理解しなければただのハリボテに終始してしまいます。なぜ今ダイバーシティ推進なのか、上級管理職が理解したうえで体現し、部下に必要性を説かなければ、こうした全社をあげる取り組みはなかなか前進しません。

本研修は、まさにダイバーシティ推進の渦中にいるお客様に向けて開発したプログラムです。本プログラムの対象者である役員・部長級のみなさまだけでなく、現場の要となる課長級・係長級に対しても、階層と期待される役割にマッチしたプログラムを開発しました。階層はあくまで参考ですので、貴社のご状況にあったプログラムを探してみてください。

イクボス・ダイバーシティ推進研修 課長向け(半日間)
イクボス・ダイバーシティ推進研修 係長向け(半日間)

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