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３階層向け（管理職、女性リーダー、若手女性）
ガラスの天井を打破し、管理職を目指す女性を増やすプラン
プランNo.152
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- 若手層
- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- ３階層（管理職、管理職候補の女性社員、若手の女性メンバー）
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よくあるお悩み・ニーズ
- 女性管理職比率に対する目標数値があり、女性管理職の登用が求められている
- ワークライフバランスと昇進・昇格は一致せず、昇進・昇格を目指すよりも、今の範囲のまま長く働きたいと考える女性が多い
- 女性社員への教育や指導、コミュニケーションの取り方が難しいと感じている管理職が多い
概要
OUTLINE・FEATURE
女性管理職を増やしたいものの、昇進を望む女性が少なく、管理職も女性部下への指導に悩む組織に向けた研修プランです。管理職、女性リーダー、若手女性の３階層を対象に、３カ月間で研修と上司との面談を実施します。無意識のバイアスに気づき、長い目でキャリアを考えて活躍できるようになります。
期間
３カ月
ゴールイメージ
GOAL
- 管理職・女性リーダー・若手の女性メンバーのそれぞれに、「無意識のバイアスを可視化し、女性社員の活躍を促す」プログラムを実施。その後上司と面談を実施し、業務内容やキャリアを検討する時間をつくる
- 管理職に対しては、女性社員に対する教育・指導の仕方やコミュニケーションの取り方について習得してもらう
- 女性リーダー、若手の女性メンバーには自己特性可視化サーベイやキャリアを考える研修を通して、自身を深く理解し、長期的なキャリアの視点を持つように促す
詳細
PROGRAM
女性の管理職比率向上に向け、管理職に「なりたくない・なることができない・興味がない」と考えているがその素養があるメンバーに対し、ワークライフバランスと管理職キャリアの魅力、面白さを知ってもらいます。
管理職
事前アンケート
「女性社員をマネジメントするうえで難しいと感じること・心掛けていること」について、事前アンケートを実施します。
研修 ～無意識のバイアスにとらわれない采配（業務の与え方）と部下の成長を促す指導・コミュニケーションを習得する
管理職向け女性活躍推進研修 部下の成長と活躍を促すマネジメント力強化編（１日間）
本研修では、管理職として女性活躍推進のために必要な、実践で使えるマネジメントスキルを身につけます。まずは「女性」に対する無意識のバイアスはないか、自身の思考や姿勢を見直します。そのうえで、部下の成長を促す業務采配力や部下が働く意欲を高めるコミュニケーション力、指導力などを強化します。
女性リーダー（チームリーダーもしくはリーダー候補）
事前準備
キャリア棚卸シートの作成や自己特性可視化サーベイｇｉｒａｆｆｅ[ジラフ]の実施を通して、「キャリアタイプ志向性」「モチベーションの源」「考え方・行動特性」などを可視化します。
研修 ～リーダーとしての期待を受け止め、自分なりのリーダー像を描くそのうえでリーダーとして活躍するうえで必要な思考を習得する
女性リーダー向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
本研修では、リーダーとして働くことのメリットをあらためて考え、ワークやライフの変化を見越した自分なりのリーダー像を描きます。
若手女性
事前準備
キャリア棚卸シートの作成や自己特性可視化サーベイｇｉｒａｆｆｅ[ジラフ]の実施を通して、「キャリアタイプ志向性」「モチベーションの源」「考え方・行動特性」などを可視化します。
研修 ～長期的な視点でキャリアを描き、組織や周囲からの期待を受け止める、そのうえで周囲を巻き込む仕事の仕方を習得する
若手女性社員向け女性活躍推進研修 無意識のバイアスにとらわれず、仕事力を高める施策を学ぶ（１日間） 本研修では、長期的なキャリアの視点を持ち、育児や介護等のライフイベントを想定した仕事の仕方を学びます。また、「女性だから〇〇」といったバイアスを自分自身に、気づかぬうちにかけていないか、演習を通して考えていただきます。
女性メンバーそれぞれが上司との1対1面談を通して、自身の今後のキャリアを見つめ直します。
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FAQ
関連サービス
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで１０６問の設問に回答いただきます。
