中堅層向け

1年間で次期管理職としての意識・スキルを習得するプラン

プランNo.148

中堅層を次期管理職候補として育成するために「組織を牽引する当事者意識(オーナーシップ)」 「成果を出すためのチームマネジメント力・部下指導力」を強化する

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

課長補佐・代理~係長などの中堅層(30代~40代前半)

期間

1年間

問題意識・課題

  • 【組織】次期管理職の候補者が育っていない
  • 【意識】現場のリーダーとして、次世代を担っていくというマインドが中堅層に不足している
  • 【スキル】プレイヤーとして活躍はできているものの、チームをまとめるリーダーとしての動きができていない

問題の要因

  • 中堅層に向けた体系的な教育が充実していない
  • 中堅層の組織をひっぱっていく当事者意識が欠如している
  • 組織やチームの目標設定が曖昧なため、進捗管理や業務分配がうまくできていない
  • 部下(若手)との価値観や常識の理解が足りておらず、コミュニケーションがうまくいっていない

課題に対する解決策

  • 次世代の管理職として、以下のように体系的な研修を1年間で実施する
    【1回目】リーダーとしての当事者意識を高め、自ら上司や部下との関わり方を学ぶ研修を実施する
    【2回目】適切な目標設定を行い、目標達成のための進捗管理・部下指導を行うための研修を実施する
    【3回目】部下(若手)の特徴をよく理解し、部下一人ひとりに合った指導方法を学ぶための研修を実施する

本プランの内容

本プランでは、①マインド ②マネジメント ③部下指導のテーマに分けて、1年間で3回の研修を実施いたします。

プランの全体像

【1回目】

中堅社員研修~オーナーシップ醸成編(1日間)

<研修のポイント>
自ら積極的に組織に貢献するためには、オーナーシップ(当事者意識)の醸成が重要です。
オーナーシップを高めることで、「上司が忙しそうだから、フォローしたほうがいいかもな」、 「部下が困っていそうだから助けないと」などの意識が生まれ、 結果的に上司へのフォロワーシップや部下に対するリーダーシップという具体的な行動として現れるためです。
オーナーシップは、今後、広い視点で組織を担っていくリーダーにとって、必要不可欠な要素となります。

【2回目】

チームマネジメント力強化研修(1日間)

<研修のポイント>
チームを管理するには、部下指導スキルの向上だけでは不十分です。
チームの目標を明確にし、目標達成までの進捗管理やチームをけん引するリーダーシップが必要です。
管理職になる前に、小規模なチーム運営するマネジメント手法を学ぶことは有効です。

【3回目】

イマドキ世代の若手育成研修(1日間)

<研修のポイント>
部下指導がうまくいかない理由として、「お互いの価値観・常識の違い」があるかもしれません。
上司と部下とでは、生まれ育った時代や環境に大きなギャップがあり、仕事に対する思いや考え方に乖離が見られます。
そのため、上司は個性を尊重する部下一人ひとりに合った指導方法を見極め、彼らと友好な関係築く必要があります。

講師

役割認識の研修については、お客さまの業界や受講者の業種・職種に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。 スキル研修については、その分野で登壇経験が豊富なプロをおすすめいたします。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

オンラインで106問の設問に回答いただくことで一人ひとりの特性や個性を"見える化"する、アセスメントツールです。社内で活躍する社員の分析、集合体としての組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析としてご活用いただけます。

人材の特性を組織の成果に繋げるアセスメントツール giraffe[ジラフ]

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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