管理職に危機感を抱かせ、変革マインドを醸成するプラン

中長期での変革

• 経営層と同じ危機感を持ち、常に変化し続ける心構えを醸成する
• 過去に経験したことのない事態への対応ができる

⇒上級管理職を中心に、変革を推進する

足元の収益確保

• 新事業、新分野への投資のため既存ビジネスの利益を確保する
• 現場の効率化と利益の拡大を両立できる

⇒中級管理職と初級管理職を中心に、働き方改革を実現する

部長のあるべき姿

経営陣の経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示す

研修１日目　～役割認識

本研修では、部長に求められる役割を認識していただくことで、経営マインドを強化していただきます。また、研修の中で利益感覚を持って仕事ができているか振り返ることで、利益に対する危機意識を高めます。

部長研修 ～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編（１日間）

研修２日目　～変革を推進する

本研修では、変革を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現すること」と定義し、変革の具体的な進め方をお伝えします。「変革実現の４ステップ」を学び、自組織の変革企画書を作成いただきます。

変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

課長のあるべき姿

ビジョン・経営方針をどのように実現するかを考え、実行できる

研修１日目　～役割認識

「労務管理」「現場の組み立て方」「部下指導・育成」の３つの観点から、課長としての「あり方」と「現場の動かし方」を学びます。

中級（課長級）管理職研修　～課長としてのあり方・現場力編（１日間）

研修２日目　～業務改善を確実に実現する

業務改善テーマの選定方法や、活動に投じる人的リソースの捻出の仕方、効果的な活動推進のための部内展開手順など、実践的な内容を習得いただきます。

業務改善研修～否定派に対処しつつ強かに改善を実践する（１日間）

係長のあるべき姿

チームをまとめ、部下一人一人を育成しつつ、成果をあげる

研修１日目　～役割認識

管理職に求められる役割を組織的な立場から改めて認識し、成果をあげる管理職として必要な「部下育成」「業務改善」「目標管理」「リスク管理」の４つのマネジメントスキルを習得していただきます。

段取り研修　管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）

研修２日目　～働き方改革へ業務改善を行う

労働者の多様化に伴い、様々な働き方を前提とした業務の進め方へと変化を求められている、現代の「業務改善の在り方」について考える研修です。
実際の成功事例や失敗事例をもとに、実践的な業務改善のポイントを学びます。

業務改善研修　変化に対応し、働き方改革を実現する