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イマドキ世代の若手育成研修（１日間）
研修No.B OJT255-1000-3604
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層
よくあるお悩み・ニーズ
- 若手社員への指示の出し方、伝え方について悩んでいる
- 若手社員の持つ価値観と自身の持つ価値観に、ギャップを感じている
- 年の離れた若手社員に指導するときのポイントを学びたい
研修内容・特徴outline・feature
組織の中核を担う中堅層やミドル層にとって、いまどきの若手世代の考え方や行動には戸惑うことも少なくありません。彼ら彼女らが育ってきた時代背景を知り、その影響を受けて形成された特徴を理解することで、適切で効果的な指導方法を身につけていただきます。
自身の部下・後輩を４つのタイプ分類の中に当てはめたうえで、適切な指導方法を検討していただきます。困った部下・後輩の言動にどう対応すべきか、ケーススタディを通じてグループで議論していただくなど、実践面に重点を置いた演習を多数組み込んでいます。
※弊社推奨環境でご覧ください
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
到達目標goal
- ①イマドキ世代の若手の持つ時代背景、価値観について理解する
- ②タイプ別に分類した部下・後輩への、適切な指導方法について学ぶ
- ③ケーススタディから、様々なシーンに応じた部下指導ができるようになる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aカスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2020年10月 28名
- 業種
- 不動産
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%講師：大変良かった・良かった
85.7% - 参加者の声
- 新人や新しく入社した人が嫌な気持ちにならないよう、学んだことを活かします。また、社内の雰囲気がよくなるように努めます。
- 今後はいわゆる「イマドキ世代」が増えていくとおもうので、学んだことを指導に活用します。新人はお客様と同じということがとても印象に残りました。
- きちんと向き合い、話をして若手からの信頼を得るよう心掛けます。自分自身も、何事も初心に返って業務に取り組むようにしていきます。
- 実施、実施対象
- 2019年5月 16名
- 業種
- 不動産
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった93.8%
- 参加者の声
- 若手のメンバーが育ってきた時代背景を改めて確認できた。偏見をなくし、傾聴の姿勢で、相手に話をさせる重要性を感じた。
- おぼろげに思っていた若い世代の人たちの考え方や特徴が自分の中で整理できてよかったです。新入社員の育成の場面で、彼らが困らないようにうまく育てていきたいと思いました。
- 部下だけでなく、同僚がどのような状況か関心を持って接していきます。若手への適切な指導法が理解できました。
- 実施、実施対象
- 2018年 3月 18名
- 業種
- サービス業（ＢｔｏＣ）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「イマドキ世代」特有の対応パターンに備えることは重要だが、かなりの部分で「イマドキ世代以外」へも充分応用できることがあることが分かりで驚いた。結局マネージャーたちの意識、ルーティンを大胆に見直すべき部分の比重が大きく、危機感を持つことができた。
- 新しい世代のメンバーの心理と、彼らとの向き合い方を学べた。コミュニケーションの重要性の再確認ができた。
- 自分が教育を受けた時とはまさに逆の考え方の世代に対して、「昔は～」という伝え方では駄目だと思った。彼らの生活の習慣等を理解し、本日気づいたことを実践していきたい。
読み物・コラムcolumn
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中級管理職（中級管理者向け）研修-
- 年間総受講者数
- 32,808名
- 内容をよく理解・理解
- 94.7％
- 講師がとても良い・良い
- 92.3％
※
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