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中堅以上のベテラン社員・管理職向け
これまでと異なる思考法を取り入れ、再成長を図るプラン
プランNo.451
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- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- 中堅以上～中級管理職
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よくあるお悩み・ニーズ
- これまでの知識や経験則では対応できないことが増えてきて、このままではまずいと思っているが、どうしたらいいか分からない
- 日常業務が忙しすぎて、部や組織の未来のことを考える余裕が作れない。早く、大量の仕事を処理したい
- 上席者から「もっと多角的に考えてほしい」「短絡的な判断をしないように」などと言われることが少なくない
概要
OUTLINE・FEATURE
これまでの経験が通用しなくなり、大量の仕事に追われて視野も狭くなりがちな組織に向けた研修プランです。中堅社員から中級管理職を対象に、約１カ月で全３回の集合研修を実施します。古いやり方を手放す考え方や複数の仕事を効率よく進める方法、物事を俯瞰して見る力を学び、再び成長する力を身につけます。
期間
約１カ月
ゴールイメージ
GOAL
- 社会人生活の中で自分の中に蓄積したもののうち、不要なものを捨て、新しく取り入れることは何かを明確にしたうえで、チャレンジマインドを育む
- 生産性ファーストで仕事を組み立てるポイントや切り替え時間の設定といった、マルチタスク処理の秘訣を習得する
- 現状を疑って客観的な視点を獲得するための思考法を学び、自分と立場や職責の異なる人の意見を取り入れ理解する素地をつくる
詳細
PROGRAM
全３回の集合研修に中堅社員から管理職層の方に参加いただきます。初回は凝り固まっている自分の思考を分解し、使いづらくなっているものを捨てて必要なものを貪欲に取り入れる気持ちを高めます。２回目は大量の仕事を高速で処理するための考え方、３回目は俯瞰してものごとを見る力を身につけることが目的です。
１回目
仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る（１日間）
業務に慣れることそのものは良いことですが、経験をつみ、実績を上げてきたことで成果を出すための考え方がパターン化してしまう危険性もあります。初回は、さらなる飛躍を図るためにこれまでに培ったものを整理し、この先も本当に持ち続けたいものだけを選んで、居心地の悪い状況にわざと身を置く・慣れないやり方にチャレンジすることの重要性をお伝えします。学び直しは自身の成長のみならず、組織単位でも改善や変革にも効果を発揮すること実感いただけます。
２回目
仕事の生産性向上研修～明日から使えるマルチタスク仕事術（１日間）
あの仕事もこの仕事も時間をおかず次々に自分のもとに落ちてきて、毎日疲労困憊という中堅層・管理職は少なくないでしょう。複数の作業を同時並行で期限までに完了させるコツは、マルチタスクをシングルタスクへと分解することと、スイッチングコスト・タスクシフトの考え方です。まずは自分が担当する業務にこの観点を活用し、メンバーのマネジメントにも応用させる方法を解説します。ビジネスツールの上手な活用法にも言及します。
３回目
俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（１日間）
３回目のプログラムは「視座をこれまでよりも上げる」ことが目的です。いま自分に見えている現場の状況と、経営者や部長職が見ている景色は異なります。主観的な視点から客観的なものの見方へと切り替えるには、クリティカルシンキングが欠かせません。メタ思考の深め方・広げ方をステップに沿って解説します。自分とは異なる意見を持つ他者と積極的に接点を持つことや、上司の仕事に率先して取り組むなど、普段の業務の中でこの思考をどのように習得していくかもご紹介します。
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
人事サポートシステムＬｅａｆをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。
