3階層向け(若手、中堅、管理職)

コンセプチュアルスキルを体系的に鍛えるプラン

プランNo.377

プランの概要

  • 全業界向け
  • 全階層
  • 3年間(3階層×3~6研修)

各階層・役割・プロセスごとに適した教育体系を用意することで、本質を捉え、ビジネス上の結果を生み出すコンセプチュアルスキルの向上を目指すプラン

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【イノベーション人材が不足している】成熟市場にイノベーションをおこせるような人材の育成ができていない
  • 【管理職の問題解決力が弱い】管理職層は問題解決のプロセスを学んではいるが、問題発見や戦略検証が不十分
  • 【若手の伝えるスキルが低い】若手社員は要約力が低く、口頭や紙面・eメールによるホウレンソウがいつも上手くいかない

問題の要因

  • 複雑な状況を把握・分析し、知識や経験、情報などを組み合わせ、概念化する力が不足している
  • 管理職になるまでの教育体系がなく、ベーススキルが不足している
  • 様々な視点・代表的な枠組み(フレームワーク)を学んでおらず、ビジネス上の共通言語が定まっていないためにコミュニケーションが成立していない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • アイデアを形にするために効果的な情報の収集と分析手法を学ぶ
  • 各階層・役割・プロセスごとに適した教育体系を用意し、段階的にコンセプチュアルスキルを高める
  • 若い感性と自由な発想を持っている若手時期に集中してコンセプチュアルスキルの基礎を養う

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

各階層・役割・プロセスごとに適したコンセプチュアルスキルを強化する階層別研修です。
それぞれの階層に対して、3カ年計画で研修を実施します。若手層はコンセプチュアルスキルの基礎をインプット中心に学びます。中堅社員、管理職と階層が上がっていくごとに研修内でアウトプットを求める時間を増やし、現場での実践力を体系的に高めます。

プランの概要 プランの概要

若手社員

求める役割

示された内容や情報を整理し、自身で意見や結論をまとめたうえで相手にわかりやすく伝え、自走できる人材になる

若手層の研修ラインナップのポイント

ロジカルシンキングの基礎からスタートし、論理的思考を「伝える」「書く」といったコミュニケーションで活用する方法、論理的に「数字で示す」ために必要なスキルを学びます。

<受講研修ラインナップ>

若手向け研修~ロジカルシンキング基礎(1日間)

財務会計研修~会社の数字の見方編(1日間)

分かりやすい説明の仕方研修(1日間)

論理的で分かりやすい文書の書き方研修

中堅社員

求める役割

部署内の課題の抽出、解決策の提示、実行ができる

中堅社員層の研修ラインナップのポイント

はじめに、リーダーとして現場にひそむ問題の真因の発見と解決策まで考える問題解決の基本的な流れを学び、既存の常識を疑う力や本質な解決策を模索する仮説思考力を強化します。さらには、改善策を上司に効果的に提言するための伝えるスキルを習得します。

<受講研修ラインナップ>

問題解決研修(1日間)

クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う

仮説構築力向上研修(1日間)

企画力研修~企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

図解思考力研修~情報の本質を理解しわかり易くまとめる編(1日間)

プレゼンテーション研修~分かりやすく伝える力強化編(1日間)

管理職

求める役割

トップや経営陣の方針を汲み取り、変革を推進する

管理職層の研修ラインナップのポイント

管理職には、これまでの職位では求められなかった「経営的視点での発想」が求められます。
環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとスケジュール化など、求められる力を身につけます。

<受講研修ラインナップ>

管理職研修~経営戦略策定編(1日間)

マーケティング研修~分析に基づいた新規提案(1日間)

事業戦略立案研修~ビジネスモデルキャンバスで戦略を具体化する(1日間)

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

似た課題のプラン

  • 12.04 UP

    1. 若手
    2. 中堅
    3. 管理職
    4. 経営層

    全員の思考力を鍛え、役割に応じた主体的行動を促すプラン

    1年間で、全社員が階層に応じた役割認識や必要なスキルを強化する研修を各自が受講するプラン。変化の激しい外部環境に対して危機感を持ち、行動を起こせる人材を育てる

  • 12.25 UP

    1. 若手
    2. 中堅
    3. 管理職
    4. 経営層

    現状を疑い現場目線の発想で新規事業開発に挑戦するプラン

    若手社員が現状の制約に縛られずにアイデアを創出できるようになるプラン。「もっと〇〇だったらいいのに」と普段感じることを新規事業として企画し、組織の活性化を目指す

  • 12.25 UP

    1. 若手
    2. 中堅
    3. 管理職
    4. 経営層

    マーケティング力を鍛えSDGs実現の新事業を生むプラン

    1年間でマーケティングの基礎を習得する。加えてSDGsの考え方を学び、広い視野で新規事業を考えるマインドや問題解決に必要なフレームワークを身につける

施策の効果を高める +α のソリューション例

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する階層別テスト


ビジネス文書の添削サービスも行っております。実務さながらのワークにそって文書を作成し、講師からの添削指導を受けることで、相手に伝わる文書の作成ポイントを掴んでいただきます。

ビジネス文書通信添削


研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

eラーニングサービス~動画百貨店

Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.

閉じる