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俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（１日間）

責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する

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対象者

中堅層
管理職層

・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

上司から、「もっと高い視座で物事を考えられるようになってほしい」と思われている
仕事のステージが上がり、１つ１つの自分の判断が、大きな責任を伴う仕事が増えてきた
今よりももっと高い視点で物事を考え、プロジェクトの設計・推進や新しい発想の捻出できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになっていただくことを目指す研修です。

まず、俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解したうえで、自分の視点を実際に他者にうつし、客観的な視点で物事を考えられるようになっていただきます。そして、より思考を主観から客観に切り替えるための批判的思考（クリティカルシンキング）の考え方や、俯瞰的に考える手順を学んでいただくことを通して、実際に俯瞰して物事を考えられるようになっていただきます。

本スキルを実際に現場で活用していくには、日頃から俯瞰的思考（メタ思考）を習慣化していくことが求められます。そのため、研修の最後に俯瞰的思考（メタ思考）を習得・習慣化していくための具体的な行動を実際に考えていただくことで、俯瞰的思考（メタ思考）のスキルを現場で醸成、身につけていただけるような構成としています。

到達目標goal

①俯瞰的思考（メタ思考）を持つ人の立場や考えを理解し、意識して視点をうつすことができるようになる
②俯瞰的思考（メタ思考）の始め方や深め方を学び、現場で実際に活用ができるようになる
③俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化に必要なことを理解し、日頃からメタの視点で考えられるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ（１）上位者の視点～経営層、部長、課長の役割（２）視点が高い人は、どのような視点で物事を見ているか【ワーク】視点が高いと思う人のエピソードを上げ、チームで共有をする	講義ワーク
	２．他者視点（客観的な視点）を身につけるための考え方（１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する　①自分の視点を批判する　②視点を他者にうつす（２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス　①相手の立場や考えを知る　②相手になり切った視点で考える　③分からない箇所は経験と想像で埋める　④自分の仮説を検証するために訊く（３）ビジネスにおけるメタ思考の重要性【ワーク】ビジネス現場で良くある事例を読み、客観的な視点で考えられることを書き出す	講義ワーク
	３．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する（１）批判的思考（クリティカルシンキング）とは（２）クリティカルシンキングの重要性（３）俯瞰的思考（メタ思考）とクリティカルシンキングのつながり（４）クリティカルシンキングの手順　～批判と分析【ワーク】ケーススタディを読み、クリティカルシンキングを使いながら「疑って」物事を捉えてみる	講義ワーク
	４．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ（１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ（２）STEP１：メタ思考を「始める」　①メタ思考を開始するタイミングを知る　②思考の目的を明確にする（３）STEP２：メタ思考を「深める」　①批判的思考で深める　②視点・視野・視座を意識する　③複数の視点から洗い出す【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」の訓練をしましょう（４）STEP３：メタ思考を「広げる」　①時間軸で広げる　②他者視点をアップデートする　③大局的な視点へ広げる【ワーク】最初のケーススタディをもとに、「メタ思考」を広げてみましょう	講義ワーク
	５．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ【ワーク】組織の課題解決に向けた事例を読み、俯瞰的思考を用いて意見を発散、共有しましょう	ワーク
	６．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方（１）意識的に俯瞰する癖をつける（２）上司や他者の仕事に率先して取り組む（３）俯瞰的思考（メタ思考）を俯瞰する（４）メタ思考がうまくいかない場合の対応を考える	講義
	７．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化【ワーク】メタ思考を習慣化するために日頃から実施すべきこと、到達すべき姿を考える	ワーク

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受講者の声VOICE

実施、実施対象

2022年1月　　　　　9名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

客観的に自分を見る機会を得て、メンバーとの会話において傾聴が不足していたことを認識できました。相手の立場になって考える、相手の立場になって物事を見ることを意識します。
マネージャーとして、内部・外部との様々な調整や、課題への取り組みで準備をする中でメタ思考を活用していきたいです。相手の目線になることや、心構え・考え方を意識します。
判断を要する際に、この研修で学んだ考え方や思考法を活かす。否定せず「なぜなのか？」を理論的に、多角的に考えていく。

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開発者コメントcomment

私は入社以来１０年以上、当社代表の近くで仕事をしてまいりました。入社当初を振り返ると、非常に狭い視点でしか物事を捉えきれていなかったので、指摘されることに日々苦慮していたのを、今でも鮮明に思い出します。こういった悩みを持つビジネスパーソンは非常に多く、部下やメンバーの仕事を見ていても、自分で仕事をしていても、ここが足りないために苦しんでいることが多いと感じます。

多くのメンバーの指導や責任を伴う判断を遂行することになった今でも、俯瞰的視点（メタ視点）が足りていないのではないかと気づかされることがあります。自身で俯瞰的思考力（メタ思考力）をこれから鍛え、組織や社会に貢献していくためには、高めるためにはどうすれば良いか、自分が受けたい、これからこういう立場になっていくメンバーに受けて欲しい研修として、本研修を開発いたしました。

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新任管理職研修の評価

年間総受講者数: 50,448名

内容をよく理解・理解: 93.7％

講師がとても良い・良い: 92.1％

※2020年10月～2021年9月


	内容	手法
	１．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ（１）上位者の視点～経営層、部長、課長の役割（２）視点が高い人は、どのような視点で物事を見ているか【ワーク】視点が高いと思う人のエピソードを上げ、チームで共有をする	講義ワーク
	２．他者視点（客観的な視点）を身につけるための考え方（１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する　①自分の視点を批判する　②視点を他者にうつす（２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス　①相手の立場や考えを知る　②相手になり切った視点で考える　③分からない箇所は経験と想像で埋める　④自分の仮説を検証するために訊く（３）ビジネスにおけるメタ思考の重要性【ワーク】ビジネス現場で良くある事例を読み、客観的な視点で考えられることを書き出す	講義ワーク
	３．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する（１）批判的思考（クリティカルシンキング）とは（２）クリティカルシンキングの重要性（３）俯瞰的思考（メタ思考）とクリティカルシンキングのつながり（４）クリティカルシンキングの手順　～批判と分析【ワーク】ケーススタディを読み、クリティカルシンキングを使いながら「疑って」物事を捉えてみる	講義ワーク
	４．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ（１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ（２）STEP１：メタ思考を「始める」　①メタ思考を開始するタイミングを知る　②思考の目的を明確にする（３）STEP２：メタ思考を「深める」　①批判的思考で深める　②視点・視野・視座を意識する　③複数の視点から洗い出す【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」の訓練をしましょう（４）STEP３：メタ思考を「広げる」　①時間軸で広げる　②他者視点をアップデートする　③大局的な視点へ広げる【ワーク】最初のケーススタディをもとに、「メタ思考」を広げてみましょう	講義ワーク
	５．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ【ワーク】組織の課題解決に向けた事例を読み、俯瞰的思考を用いて意見を発散、共有しましょう	ワーク
	６．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方（１）意識的に俯瞰する癖をつける（２）上司や他者の仕事に率先して取り組む（３）俯瞰的思考（メタ思考）を俯瞰する（４）メタ思考がうまくいかない場合の対応を考える	講義
	７．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化【ワーク】メタ思考を習慣化するために日頃から実施すべきこと、到達すべき姿を考える	ワーク

俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（１日間）

対象者

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研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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