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俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える（１日間）

俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える（１日間）

責任ある仕事を推進するリーダーに求められる、「俯瞰的（メタ）・多面的な視点で考えるスキル」を習得する

研修No.B LTH220-0300-4598

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・リーダーやマネージャーとして、責任を伴う判断が求められる方
・クリティカルシンキングや仮説思考を既に学んでおり、さらに深く考えるスキルを習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上司から「もっと高い視座で物事を考えられるようになってほしい」と思われている
  • 仕事のステージが上がり、１つ１つの自分の判断に大きな責任を伴う仕事が増えてきた
  • 今よりももっと多くの視点で物事を考え、プロジェクトの設計・推進や新しい発想の捻出ができるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーやマネージャーに求められる「俯瞰的に物事を考える力（メタ思考）」を醸成し、大局的な視点で物事を考えられるようになることを目指す研修です。

まずは俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解したうえで自分の視点を実際に他者にうつし、客観的な視点で物事を考えるコツをお伝えします。より思考を主観から客観に切り替えるための批判的思考（クリティカルシンキング）の考え方や、俯瞰的に考える手順を学びます。実際に現場で活用していくには、メタ思考を習慣化することが大切です。

研修のゴールgoal

  • ①俯瞰的思考を持つ人の立場や考えを理解し、意識して視点をうつすことができる
  • ②メタ思考の始め方や深め方を学び、現場で実際に活用できる
  • ③メタ思考の習慣化に必要なことを理解し、日頃からメタの視点で考えられる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．俯瞰的思考（メタ思考）とは
    【ワーク】俯瞰的思考とは何か、なぜ俯瞰的思考が必要なのか意見を共有する
    ■ 俯瞰的思考（メタ思考）をビジネスに活用する
講義
ワーク
  • ２．俯瞰的思考を持つ人の視点を考える　～上位者の視点から学ぶ
    （１）経営層／部長、課長に求められるそれぞれの役割
    （２）上位者はどのような視点で物事を見ているか
    【ワーク】視点が多いと思う人のエピソードを上げ、チームで共有する
講義
ワーク
  • ３．他者視点(客観的視点)を身につける考え方
    （１）俯瞰して物事を見るとは　～主観と客観を区別する
    （２）他者視点（客観的な視点）で俯瞰するプロセス
    【ワーク】テキストに記載されている状況において、できるだけ複数の視点を考える
講義
ワーク
  • ４．主観から客観に切り替える思考法　～批判的思考を活用する
    （１）批判的思考（クリティカルシンキング）とは
    （２）クリティカルシンキングを習得するメリット
    （３）俯瞰的思考（メタ思考）とクリティカルシンキングのつながり
    （４）クリティカルシンキングの手順　～疑問と分析
    【ワーク】ケーススタディを読み、クリティカルシンキングを使いながら「疑って」物事を捉えてみる
講義
ワーク
  • ５．俯瞰的に物事を捉える手順　～メタ思考で考える３つのステップ
    （１）俯瞰的思考（メタ思考）で考える３つのステップ
    （２）STEP１：メタ思考を「始める」
    （３）STEP２：メタ思考を「深める」
    （４）STEP３：メタ思考を「広げる」
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」の訓練をする
講義
ワーク
  • ６．総合演習　～俯瞰的思考を習得するケーススタディ
    【ワーク】ケーススタディをもとに、「メタ思考」を用いて自分がすべきことを考える
ワーク
  • ７．俯瞰的思考を習得するための仕事の進め方
    （１）意識的に俯瞰する癖をつける
    （２）上司や他者の考えを理解する
    （３）俯瞰的思考（メタ思考）を俯瞰する
    （４）メタ思考がうまくいかない場合の対応を考える
講義
  • ８．まとめ　～俯瞰的思考（メタ思考）の習慣化
    【ワーク】メタ思考を活用していくために、日頃から実施すべきこと、到達すべき姿を考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2022年1月　　　　　9名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 客観的に自分を見る機会を得て、メンバーとの会話において傾聴が不足していたことを認識できました。相手の立場になって考える、相手の立場になって物事を見ることを意識します。
  • マネージャーとして、内部・外部との様々な調整や、課題への取り組みで準備をする中でメタ思考を活用していきたいです。相手の目線になることや、心構え・考え方を意識します。
  • 判断を要する際に、この研修で学んだ考え方や思考法を活かす。否定せず「なぜなのか？ 」を理論的に、多角的に考えていく。

開発者コメントcomment

私は入社以来１０年以上、当社代表の近くで仕事をしてまいりました。入社当初を振り返ると、非常に狭い視点でしか物事を捉えきれていなかったので、指摘されることに日々苦慮していたのを、今でも鮮明に思い出します。こういった悩みを持つビジネスパーソンは非常に多く、部下やメンバーの仕事を見ていても、自分で仕事をしていても、ここが足りないために苦しんでいることが多いと感じます。

多くのメンバーの指導や責任を伴う判断を遂行することになった今でも、俯瞰的視点（メタ視点）が足りていないのではないかと気づかされることがあります。自身で俯瞰的思考力（メタ思考力）をこれから鍛え、組織や社会に貢献していくためには、高めるためにはどうすれば良いか、自分が受けたい、これからこういう立場になっていくメンバーに受けて欲しいと思い、本研修を開発いたしました。

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