経営層・人事部長向け

ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン

プランNo.333

プランの概要

  • 全業界(ポストコロナ・ウィズコロナ時代の組織の在りかたを根本から見直したい組織)向け
  • 経営層や人事部長向け
  • 1~3時間の講演 ※コンサルティングも可能

コロナ禍により一変した経営環境を捉え、抜本的な経営戦略を立てるために、経営層向けに短時間のセミナーを行い、マインド統一をはかる。個社別にコンサルティング支援も可能

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【生き残りのための戦略を講じられない】ポストコロナ・ウィズコロナ時代に生き残る経営戦略や人事戦略を立てられずにいる
  • 【上層部の危機感に温度差がある】代表や経営層の組織に対する危機感や意識がバラバラである
  • 【変化への対応が分からない】時代の急激な変化に対して、組織変革が必要なことは分かるものの、具体的に何をしたら良いのかが分からない

問題の要因

  • 一変した経営環境を正しく認識し、それに柔軟かつ迅速に対応しなければならない重要性を多くの社員が捉えられずにいる
  • 緊急対応に追われ、なかなか全員が組織の方向性や課題感を考える機会をもてない
  • 対応すべき施策の優先度やステップが漠然としていて、点と点を線で繋げられない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • まずは経営層・グループ会社間で共有の認識を持てるよう、時代の変化や今後求められる経営・施策に関する講演(1~3時間)やセミナーを実施する
  • 組織の状況を振り返り、あらためて自社に必要な戦略・施策を考える機会をつくる
  • 要望や状況に応じて、組織変革をコンサルティングで支援する(人事制度の見直し・再構築、人材教育の実施やITツールの導入など)

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

本プランでは、第一に経営者・経営層の意識改革を目指し、アフターコロナ・ウィズコロナ時代の組織の方向性を考えます。「一度経営層のマインドを統一したい」「グループ会社間で同じ危機感や認識を持ちたい」組織におすすめです。講演型のセミナー開催後、経営戦略を立てるスキル強化研修、コンサルティングも実施します。

プランの概要

役員・経営者への意識改革(短時間講演)

先の見通しが立たないコロナ禍でどのような戦略をとるべきか、経営戦略・組織変革・人材戦略の面から生き残る組織について弊社役員がお伝えします。

ポイント

  • ①コロナ禍後に大きく変わった経営環境を改めて理解する
  • ②危機に際して求められる、即時対応・事業再起動・新分野進出の3つの取り組み方を習得する
  • ③危機と変化への対応力を高める
プランの概要

経営戦略スキルを学ぶ

アフターコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修(1日間)

コロナを通じて突き付けられた、デジタル対応の遅れや過度なグローバル依存がもたらす経営リスクを踏まえ、一変した経営環境の下で、どのように事業を立て直していくかを考える研修です。既存事業は8割までしか戻らないという前提で、新たな収益事業をどのように作り上げていくか、そのための組織体制や人材活用はどうあるべきかを、受講者同士で討議します。

コンサルティング支援

まずは貴社の状況をうかがいます。抜本的な改革を目指します。

  • 組織のスピードを上げるカルチャー・体制づくり
  • 全社営業・全社開発体制の構築
  • ダイバーシティ推進
  • DX推進・IT人材の育成
  • 今の時代に求められる主体者・リーダーの人材育成など

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

似た課題のプラン

  • 05.27 UP

    1. 若手
    2. 中堅
    3. 管理職
    4. 経営層

    コロナと共存するニューノーマル時代の全社意識改革プラン

    経営層は「組織活動や戦略の見直し」、管理職は「柔軟で迅速なマネジメント」、全社員は「改善や成果を追求する姿勢」などを求め、強い意識変革を含めた教育を行う

  • 03.30 UP

    1. 若手
    2. 中堅
    3. 管理職
    4. 経営層

    組織のDXを推進するために社内人材を育成する支援プラン

    DX推進に向けた体制づくりから、「全社員へのDX知識付与」「既存業務を整理するDX推進人材の育成」「AIを活用できるスペシャリストの育成」までを長期的に支援する

  • 07.01 UP

    1. 若手
    2. 中堅
    3. 管理職
    4. 経営層

    ニューノーマル時代の主体性を発揮できるチーム作りプラン

    主体性を発揮できるチームをつくるために、既存の型を守るための「情報」、型を破り始める「経験」、さらに型から離れるための「教育」で、各々の視座・スキルを高める

施策の効果を高める +α のソリューション例

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」


「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、職員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで114問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント


研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

eラーニングサービス~動画百貨店

Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.

閉じる