全階層向け

コロナと共存するニューノーマル時代の全社意識改革プラン

プランNo.295

20/10/06 更新

経営層は「組織活動や戦略の見直し」、管理職は「柔軟で迅速なマネジメント」、全社員は「改善や成果を追求する姿勢」などを求め、強い意識変革を含めた教育を行う

対象者・期間

業界・業種・規模: 全業界

対象者: 全社員

期間: 約1年間

問題意識・課題

【組織】組織の方向性や事業自体を見直す必要があり、新しいビジネスモデルの立案や新規事業の推進が急務である
【組織】変化し続ける状況下でも、強いリーダーシップで組織を牽引できる層を育成したい
【意識・スキル】全社員が効率的に、成果に対して貪欲な姿勢をもってほしい。また、そのスキルを向上させたい

問題の要因

予想外の危機や深刻な不況により、今までのビジネスモデルでは太刀打ちできず、売上や業績が低下している
従来はトップダウン式で意思決定が行われていたが、刻一刻と変化する外部環境に対して、組織対応のスピードが追い付いていない。柔軟な現場の判断力やマネジメントの強化が必要となっている
リモートワークや在宅ワークなど、今後は新しい働き方も導入され、従来の仕事や仕事の進め方を見直す必要がある

課題に対する解決策

強固で、柔軟に対応できる組織をつくるために、まずは経営層や管理職層を中心に、組織づくりや組織戦略の見直しに関するスキルを強化する
同時に、全社員の成果・効果を重視する意識変革と、営業や業務改善のスキル付与を行う
また、不慣れなテレワークや在宅ワークへ対応するために、新しい働き方でのマネジメントや成果の出し方、メンタルヘルスの維持・改善のプログラムを実施する

本プランの内容

今の時代に求められる働き方のもと、変化に強い組織をつくるために、約1年間の研修体系を構築いたします。「組織活動、戦略の見直し」「組織を牽引するリーダーの育成」「成果の重視」「メンタルヘルスの維持・改善」「テレワークへの適応」をテーマに、各対象者へプログラムを実施いたします。

オンライン研修での実施も可能でございます。

スケジュールやプログラム内容については、ご状況やご要望をヒアリングのうえ、調整いたします。

幹部候補・経営層対象：組織活動や戦略の見直し

部長級

『ニューノーマル時代』の事業継続計画・マネジメント（ＢＣＰ・ＢＣＭ）研修（１日間）

これまでも事業継続計画（BCP）の必要性は強調されており、地震・噴火・洪水など自然災害の事業継続計画はそれなりに対応してきたにもかかわらず、新型コロナウィルスについての対策は全くと言ってよいほど機能しませんでした。本研修では、ウィズコロナ・アフターコロナの２つのフェーズで事業継続計画とマネジメントを検討し、パンデミック・クライシスに対応するポイントを学びます。

部長～課長級

ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経営戦略研修（１日間）

「デジタル対応の遅れ」や「過度なグローバル依存」がもたらす経営リスクを踏まえ、一変した経営環境の下で、どのように事業を立て直していくかを考える研修です。既存事業は８割までしか戻らないという前提で、新たな収益事業をどのように作り上げていくか、そのための組織体制や人材活用はどうあるべきかを、同様の課題を持つ受講者同士で討議いただきます。

管理職～経営層対象：タフなマネジメント力の強化

課長～係長級

ポストコロナ・ウィズコロナ時代のマネジメント研修～業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ（１日間）

本研修では、業務のプロセス分解と可視化、業務内容の標準化と明文化、管理指標の設定とオペレーション方法の確立、さらには部下に合わせた業務のアサインメントの仕方など、在宅勤務を生産的なものにする上で不可欠なスキルをマネージャーの方に身に付けていただきます。

係長級

リーダーシップ研修～ポストコロナ・ウィズコロナ時代の強いリーダー

コロナ禍を経て、これまでのビジネスの常識は大きく変化しつつあります。ビジネスの最前線で活躍するリーダー層においてもあるべき姿をアップデートし、時代を乗り切るリーダーシップを身につける必要があります。本研修ではコロナ前後でビジネスの常識がどのように変化したかを学びつつ、現場での判断軸やコミュニケーションをあり方を習得し、強いリーダーを目指していただきます。