ニューノーマル時代の主体性を発揮できるチーム作りプラン

管理職向け

属人化防止研修～システム開発担当者のナレッジマネジメント実践編（１日間）

本研修では、自部署やプロジェクトの属人化の課題を整理します。属人化解消のために必要な情報の活用目的を定め、成果物を作成し、展開するというナレッジマネジメントの実践を具体的に考えます。

若手～管理職向け

マニュアル作成研修～基礎編（１日間）

業務マニュアルは、単なる仕事の内容を説明するドキュメントではありません。 作成すること自体が、業務の標準化や見直しのきっかけにもなります。本研修では、マニュアルの作成要領を習得すると共に、業務の標準化や改善にもつなげます。

メンバー全員受検

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

キャリアタイプ志向性・モチベーションの源・チームでの役割・判断志向などの項目から、社内で活躍する社員、集合体としての組織、自組織にとって今後必要となる人材・人物像の分析ができるアセスメントツールです。オンラインで114問の設問に回答します。

管理職から新人までの個々人の考え方・特性の相互理解が進み、コミュニケーション量が増えることで、経験者から新人・若手に積極的にノウハウが伝わる機会が増加します。若年層メンバーは、ベテランが持つ多種多様なナレッジに触れることができます。

管理職向け

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（１日間）

従業員エンゲージメント向上の施策は当人へのアプローチも重要ですが、「会社に入り、上司から去る」という言葉もあるように管理職への対策も欠かせません。本研修は、エンゲージメントという言葉に対する理解と、現場で実践できる風通し・見通し・一体感の３つのポイントを習得します。

管理職向け

仕事の任せ方研修～業務采配で部下を成長させる（１日間）

部下にどの業務を任せるかを考えることは管理職の重要な仕事の一つです。本研修では、適切な業務選定と、効果的な割り振り方・任せ方のテクニックを身につけます。

中堅社員向け

チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント（１日間）

チームワークは、働きがいやエンゲージメントを高めるうえで欠かせない要素です。本研修では、信頼・責任・疾走・勝利をキーワードにチームへの関わり方を学びます。受け身ではなく主体的に視座を高め、仕事における充実感と達成感を向上させます。

新人～若手向け

（若手向け）主体性発揮研修～行動経済学を活用し、主体的に行動できるようになる（１日間）

ＥＡＳＴフレームワークは行動経済学で注目されている人を動かす手段です。本研修では、２～５年目の若手社員向けに、主体性を発揮して活躍するポイントを学びます。

管理職～中堅社員向け

行動経済学を活用した部下指導研修～ＥＡＳＴで部下の主体性を引き出す（１日間）

本研修では、人を動かすための手段として注目を集める行動経済学を活用した部下指導法をお伝えします。ＥＡＳＴのフレームワークを活用し、部下の主体性発揮を促します。

管理職向け

１対１面談研修～部下のキャリア開発支援編（１日間）

実際に面談をする管理職・リーダーが、部下の特徴・キャリア志向を把握するためのフレームワークをお伝えします。さらに、ワーク・ケーススタディでの実践を通して、部下のキャリア開発を促す１対１面談ができるようになることを目指します。

若手向け（ＯＪＴ指導者）

ＯＪＴ研修～部下指導編（１日間）

ＯＪＴの目的は、実務能力の習得と、自ら考えて行動するための考え方の軸の確立であり、それを実現するためにはＯＪＴ担当者による準備・継続・計算が不可欠です。その前提のもとに、指導対象者の特性に合わせた育成計画の作り方とＯＪＴの進め方を身につけます。

ＯＪＴフォローアップ研修～関係構築・フィードバック編（１日間）

本研修では、これまでの育成計画・指導、後輩の成長や課題を振り返り、残りのＯＪＴ期間での指導をより充実させるため、改善点を明確にします。さらに、後輩の自信を高める質問の仕方、動機づけるための効果的なほめ方、フィードバックに必要な要素を学び、より高い指導スキルを会得します。