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インソースの研修はワークが豊富です。様々な業種の受講者さまと顔を合わせながら、意見交換や発表をしていただきます。ぜひ積極的にご発言ください。
研修内では「小さなお悩み」もぜひご相談ください。実は他の受講者さまも同様にお悩みかもしれません。愛情深く、現場経験豊富な講師が、お悩みに寄り添いつつ解決の糸口を提供します。
研修では具体的なスキル・知識を皆さまにご提供します。
ぜひ皆さまの「明日からの実務」にご活用いただけるよう、日々の業務と紐づけながらご参加ください。
ＣｈａｔＧＰＴはほとんど使用したことが無く、何かのきっかけになればと思い受講させていただきました。ＣｈａｔＧＰＴの有効性、使いやすさ、おもしろさを学ぶことができて大変良かったと思います。
自分がまだ課長寄りの思考癖があることに気づきました。特に、目標設定、人材育成の点で中長期的な視点が抜けていますので、来期の目標設定、人材育成計画は改めることにします。
何を思って仕事をするかで仕事の質が大きく変わるのではないかと感じました。志を大切に、広い視野を持って問題解決に取り組みます。
便利なショートカットキーを都度説明いただきながら、ゆっくりしたペースで教えていただいたのでよく理解できました。業務にすぐに使える内容を活用しながら、作業効率アップを図ります。
マネジメントを一括りするのではなく、タスク毎に対応する事が違うのでそれぞれ意識した対応をとる。傾聴の部分では相手を見てとか、評価については行動評価は記録を元に評価するなどを意識する。
プロンプトの内容によって出力内容の善し悪しがわかれることが理解できたので、研修内容を元にＡＩを使いこなすよう努めます。
マクロについて、どのようなものかほとんど知らない状態で教えていただきましたが、実はこれが最も自分の業務効率化につながるものだと判りました。マクロを普段使いできるようにスキルアップします。
先ずはプレイヤーではなくマネージャーになったという認識を再確認できました。そのうえで、今まで出来ていた「ほめる」こと、「関心をもつ」こと、「傾聴する」こと等は、自信をもって行っていきます。
上杉鷹山は、貧窮に喘いでいた米沢藩の財政を再建し、奇跡的な繁栄をもたらした日本を代表する名指導者と言われています。本研修では、史実に基づく様々なエピソードから上杉鷹山の思想や姿勢、組織と人のマネジメントについて学びます。
読書会形式で議論を重ねていく研修です。世界的経営のバイブルを改めて手に取っていただき、多くの知見や深い学びを得て、組織経営に活かしていただけたらと思います。
最新機能を使うことで、複数のExcelやcsvに散らばった情報をまとめ、ミスなく集計し、さらに見栄えの良いダッシュボードとして瞬時に可視化できます。
「メンターとしての自信が持てない」「メンティとうまく話せない」など、内気なメンターが抱えることの多い４つの悩みや不安を解消することを目指す研修です。
営業部長・マネージャーはプレーヤーとは違い、戦略的に考えることや分析をすることが求められます。一口に戦略立案といっても、把握すべき情報・状況は多岐にわたり、さまざまな観点で分析しなければなりません。商品・人材などの自社リソースをどのように活用すれば勝てる組織を作れるのか、今後の戦略策定までを考える内容になっています。
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