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インソース公開講座新任シリーズ
『新任シリーズ』は、インソースが新たに開発した５つの階層別研修です。
インソースではこの度、これからの時代をリードしていく、役職者・リーダーに求められる役割を再定義しました。各役職への昇任・昇格時に必要な「意識変革」と「スキル」を、１から学べる構成とした一気通貫のラインナップです。
・新任主任研修～リーダーの自覚と責任
・新任係長研修～現場運営の実行力
・新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
・新任次長研修～全体最適の調和力
・新任部長研修～経営視点の組織マネジメント
まずはこれらの研修を、御社の階層別教育・昇格時研修の新しいスタンダードとして、ご検討ください。
▼他研修との比較表はこちらをご覧ください。
▼ご提案資料はこちらからダウンロードいただけます。
＼各役職のレベルアップ研修もできました／
現在キャンペーン実施中です。2024年5月・6月に新任シリーズを含めた該当研修の中から１研修ご受講いただきますと、8月以降のレベルアップ研修に無料ご招待いたします！
新任主任研修～リーダーの自覚と責任
本研修では、主任の仕事とは何か、主任の振る舞い、考え方を伝えたうえで、自身がこれからどのように仕事をしていくか、これまでと何を変えていなかければならないかを考えていただきます。
主任として、重要な仕事の一つがメンバー指導です。仕事の任せ方やフィードバックの仕方、年齢の離れた先輩への指示の仕方など、新任主任が困りやすい場面を想定し、ケーススタディを用いて考えていきます。
■セミナールーム開催スケジュール
■オンライン開催スケジュール
その他の主任向け研修
セットでの受講をおすすめ！主任になってからの仕事を振り返り、お悩みや課題の解決策を考える
・主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する
部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」と「コミュニケーションスキル」を身につける
・リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる
自身と部下のレジリエンスを高め、チームで困難を乗り越える
・リーダーのためのレジリエンス研修～自分・部下・チームのレジリエンスを高める
他者とよい関係を保ちながら意見を伝えるノウハウを、リーダーが直面する場面ごとに学びます
・リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修
新任係長研修～現場運営の実行力
係長の重要な仕事はチームの運営と業務改善です。本研修は、少人数のチームを率いることを想定し、メンバーの指導の仕方、決めたルールの徹底の仕方、改善の進め方などを学び、すぐに現場での実践につなげていただける内容となっています。
■セミナールーム開催スケジュール
■オンライン開催スケジュール
その他の係長向け研修
セットでの受講をおすすめ！係長になってからの仕事を振り返り、お悩みや課題の解決策を考える
・係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力
今の時代に求められるリーダーとしての自覚を持ち、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ
・リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
チームマネジメントをするうえでのポイントを理解し、成果を上げられるチームづくりをする
・チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ
信頼・責任・疾走・勝利でエンゲージメントを高め、チームに関与し自ら働きがいのあるチームをつくる、
・チームワーク入門研修～信頼・責任・疾走・勝利で高めるエンゲージメント
新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
課長の仕事は組織の最小単位の長として、現場を回していくことです。そこには多くのスキルが必要となります。２日間で部下育成、リスク管理、業務改善のポイントを網羅し、現場に戻ってから自信をもって業務に取り組んでいただきます。
・新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）
■セミナールーム開催スケジュール
■オンライン開催スケジュール
その他の課長向け研修
セットでの受講をおすすめ！課長になってからの仕事を振り返り、お悩みや課題の解決策を考える
・課長レベルアップ研修～迷いを払拭し、変化に挑む
中級管理職として求められる労務管理、組織づくり、部下指導などの「現場力」を高めるマネジメント手法を習得
・中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編
中級管理職として求められるＰＤＣＡ、リスク管理、イノベーション等「突破力」を磨くマネジメント手法を習得
・中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編
８割の人員で現在の業務を回し、捻出した２割の力で改善・変革を実行する
・変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
新任次長研修～組織を円滑に回すための調整役を担う
次長の仕事はリスク管理の要として、現場を全体を見ながら自部署を円滑に運営していくことです。多くのスキルが必要となり、組織のパイプ役となる機会も増えます。リスク管理、業務改善、調整のポイントを網羅し、現場に戻ってから自信をもって業務に取り組んでいただきます。
■セミナールーム開催スケジュール
■オンライン開催スケジュール
その他の次長向け研修
セットでの受講をおすすめ！次長になってからの仕事を振り返り、お悩みや課題の解決策を考える
・次長レベルアップ研修～組織の要としての推進力
職場の業務最適化のための、時間削減、フローの見直し、標準化など業務管理の具体的な方法を理解する
・組織のタイムマネジメント研修～管理職の立場から組織の効率化を目指す
短時間で判断しなければならない機会が増える中、考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得
・判断力強化研修
８割の人員で現在の業務を回し、捻出した２割の力で改善・変革を実行する
・変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する
新任部長研修～経営視点の組織マネジメント
部長の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。
部長に求められる役割を理解するとともに、組織の理念や部門の方針を確認し、目標を立てて部下に浸透させるために必要な行動を学びます。部門の育成方針や課長をどのように育成するかについても理解します。また、環境分析を行い、部門の課題設定を行うとともに、リスクを洗い出し、評価を行い、優先順位付けをしてリスクが発生しない対応策を考えていただきます。
■セミナールーム開催スケジュール
■オンライン開催スケジュール
その他の部長向け研修
セットでの受講をおすすめ！部長になってからの仕事を振り返り、お悩みや課題の解決策を考える
・部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる
迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する
・業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編
業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得
・上級管理職研修
部長級管理職が身につけるべきスキルをもれなく習得
・上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）
変化の時代の中での業績拡大のための、構想力と変革力を習得
・上級管理職研修～１０の成功事例から学ぶ構想力と変革力
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