- ・新任管理職の方
- ・管理職に昇格する直前の方
新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）
研修No.3220500
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 「初めて管理職になったが、何から手をつければよいか分からない」
- 「管理職は何をしなければならないのか、仕事やマネジメントのイメージが上手く持てない」
- 「管理職として必要な最低限の知識とスキルを、一通り学びたい」
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。
- （１）新任管理職としてやるべきことが分かる
昇格した以上、優秀な管理職であると思われたいもの。管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 - （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。
到達目標goal
- ①管理職に組織が求めている役割を理解する
- ②管理職として基本となる３つのマネジメント（組織・業務・ヒト）が実践できるようになる
- ③評価者という視点から、人事評価の目的や進め方、面談の方法を理解する
研修プログラムprogram
| １日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク |
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講義 |
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講義 |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 |
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| ２日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
|
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.1%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年6月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 人材の育成について、来週から新入社員が配属となるため、すぐにでも活かせる内容でした。定期的な計画管理、行動管理を実践します。
- 人のマネジメント・人事評価は概念に捉われやすいので、会社の理念に基づき公平・迅速に対応したい。その権限を与えられていることを念頭に置いて、業務を遂行する。
- 管理職の役割について十分に理解を深め、会社の継続・発展に貢献できるような成果を出すことを意識して、業務に取り組みます。人に関わる仕事が増えていくため、人のマネジメント力を高めます。
- 公平・公正な評価を行うためには、日頃から部下の行動記録をつけたり、適切なコミュニケーションをとったりすることが重要だと思いました。今回の研修で学んだことを活かし、会社の更なる発展に貢献できる人財となれるように日々成長したいです。
- 部下の指導に関して、ティーチングではなくコーチングを意識して実行していく。評価に関しては、資料内にあった陥りやすいバイアスを活かして評価にあたる。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 32名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた96.9%講師：大変良かった・良かった93.8%
- 参加者の声
- マネージャー業務についてのイロハをしっかりと学びました。コミュニケーションをとることは困難な場合も多く、マネジメントにも苦慮しています。今回の学びを振り返りながら日常業務に取り入れていきます。
- 目的の重要性、会話の中で自分は目標から話していなかったか考えさせられました。そのうえで、人によってどこまで伝えてあげるのか、どこからは自分で考えさせるのかを定めていくようにします。
- すぐに手段を教えるのではなく、ヒントを与え、成長の為にも考えさせたい。また、「叱ることができない」と上司に相談をしたことがあるが、今後は褒める、叱るをセットとして考え実践していく。
- まずは業務管理を徹底します。若手が困りそうな時にそばにいてあげる、というところは心がけたいです。また、人事評価のために、記録を常につけ続けるためのメモを欠かさず取るようにします。
- 実施、実施対象
- 2020年11月 20名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった95%
- 参加者の声
- 目的・目標の共有をできるようにしていきたいと思いました。相手の話をよくきき、上手く質問をして、話を引き出せるようになっていきたいです。
- 目標設定をする際は目的もセットにして話すことを習慣づけたいと思った。また、自分が全部仕事を抱え込むのではなく、部下を育てるという意味で、ある程度の仕事を任せる勇気も必要だと感じた。そのためには部下の行動記録もつけていきたいと思った。
- 「目的の共有」これは全てのことに応用できると感じた。日々の細かい業務、問題解決、教育、目標設定、評価、これらを明日より実践したい。メンバーには常に納得感を持って仕事してもらいたいと思った。
- 一方的に部下に語りかけている事が多く、上手く意見を吸い上げられていないと感じたので、聞く力をつけていきたい。部下の主体性をホウ・レン・ソウで引き出していきたい。
- リスクマネジメント・労務管理・チーム内のコミュニケーション等を図ることにより日々の業務を効率的に実施していきたい。特に、人事評価は今回が最初の経験なので今回の研修で学んだことを活かしたい。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日常の業務管理、部員管理にすぐにでも活かしていくべきことが多くありました。特に人のマネジメントや評価については、今後初めて実施することなので学んだことを活かしていきたいです。
- ゆとり世代の部下に対する指示の仕方を学ぶことができました。良いことをした時はそれを認め、悪いことはすぐに注意できるように練習していきたいと思います。
- 叱る、ほめるを意職した行動をとりたいです。ほめるが不足していることを今回の研修を通して実感いたしました。
- 管理職に求められる項目は多いですが、部下、周りをよく見る、知ることの必要性を感じました。ｉｎｐｕｔは多いのですが、ｏｕｔｐｕｔしていくことの意識付けを大事にしたいと考えます。
- 自分や部下が考えていることを可視化しながらチームで共有することもコミュニケーションの一つとして使っていきたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2020年7月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々マネジメント力を成長させながら、組織としての目標達成に向けて、本日学んだことを活かしていきたい。
- いかにタイムマネジメントを行い、付加価値のある考え抜く仕事をする必要があるかを理解して、人事の責任者として業務の洗い出しをしたい。
- 研修を通して、実行していくことの重要性を理解した。今後はＰＤＣＡの確認とチームでの目標達成に向けて取り組んでいく。
- 会社の目標設定の重要性を認識しました。自部門の成果を出せるように、教わったことを活かしていきたいです。
- マネジメントとして期待されている能力と必要なスキルについて学んだ。まずは目標設定、インタビューに活用していきたい。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.1％
- 講師がとても良い・良い
- 97.8％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
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