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新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）
研修No.3220500
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 「初めて管理職になったが、何から手をつければよいか分からない」
- 「管理職は何をしなければならないのか、仕事やマネジメントのイメージが上手く持てない」
- 「管理職として必要な最低限の知識とスキルを、一通り学びたい」
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。
- （１）新任管理職としてやるべきことが分かる
昇格した以上、優秀な管理職であると思われたいもの。管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 - （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。
到達目標goal
- ①管理職に組織が求めている役割を理解する
- ②管理職として基本となる３つのマネジメント（組織・業務・ヒト）が実践できるようになる
- ③評価者という視点から、人事評価の目的や進め方、面談の方法を理解する
研修プログラム例program
| １日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク |
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講義 |
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講義 |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 |
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| ２日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年8月5日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.0%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年8月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日常の業務管理、部員管理にすぐにでも活かしていくべきことが多くありました。特に人のマネジメントや評価については、今後初めて実施することなので学んだことを活かしていきたいです。
- ゆとり世代の部下に対する指示の仕方を学ぶことができました。良いことをした時はそれを認め、悪いことはすぐに注意できるように練習していきたいと思います。
- 叱る、ほめるを意職した行動をとりたいです。ほめるが不足していることを今回の研修を通して実感いたしました。
- 管理職に求められる項目は多いですが、部下、周りをよく見る、知ることの必要性を感じました。ｉｎｐｕｔは多いのですが、ｏｕｔｐｕｔしていくことの意識付けを大事にしたいと考えます。
- 自分や部下が考えていることを可視化しながらチームで共有することもコミュニケーションの一つとして使っていきたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2020年7月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々マネジメント力を成長させながら、組織としての目標達成に向けて、本日学んだことを活かしていきたい。
- いかにタイムマネジメントを行い、付加価値のある考え抜く仕事をする必要があるかを理解して、人事の責任者として業務の洗い出しをしたい。
- 研修を通して、実行していくことの重要性を理解した。今後はＰＤＣＡの確認とチームでの目標達成に向けて取り組んでいく。
- 会社の目標設定の重要性を認識しました。自部門の成果を出せるように、教わったことを活かしていきたいです。
- マネジメントとして期待されている能力と必要なスキルについて学んだ。まずは目標設定、インタビューに活用していきたい。
- 実施、実施対象
- 2020年6月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人を評価するのは大変な業務だと再認識しました。その時間を大切にして、部下と向き合っていきたいと思います。
- 部下のモチベーションアップや責任感の持たせ方などを考えながら接することで人材育成に繋がると思うので、継続して取り組みたい。
- 面談実施の通例化や、期中マネジメントを通じて血の通った組織作りをすることに、学んだことを活かしていきたい。
- 部下とのコミュニケーションをしっかりとってほめる・叱るを行い、部下と共に成長をしていきたいと思います。
- 部内での日々のコミュニケーションを意識するようにして、自分も仲間も育ち合えるようにしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年3月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下に対する接し方で、自分の考えを押し付けすぎずにやる気をくすぶるよう、取り組みたいと思います。
- まず人のマネジメントを実践したい。その次に業務のマネジメントに活かしていきたい。
- 今回の研修を通して出来ていない点を見つめ直すことができました。人材育成のＰＤＣＡサイクルをまわして強いチーム作りに結び付けたいと思います。
- 部下への指導、「叱る、ほめる」や育成「ＰＤＣＡ」などをうまく利活用して、よりよいチームを作っていきたい。
- 管理者として、マネジメントの基準をもてました。組織の視点をもち、組織の人間であることの自覚が重要だと認識しました。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 23名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた95.7%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下との面談・コミュニケーションをとるときに、「否定」ではなく「肯定」、「過去形」ではなく「未来形」ということを意識し、モチベーションアップにつながる声かけをしていきたい。
- 今グループ内で抱えている問題に対して、目標をさだめ、課題をみつけて、今回学んだ数々の手段をもちいて解決していきたいとおもいます。
- 職員への接し方、評価のしかた とても勉強になりました。ロジックを作り、それを元に評価をする、課題に取り組んでいくことを活かしていきたいと思います。
- 私の場合は、少数のチームのチームリーダーで、大きな部署や課の管理職ではないですが、小さいコミュニティーでも活用できること・方法がたくさんありました。とても勉強になりました。
- マネージャーとしての視点や思考、求められることが良くわかった。まだプレイヤーではあるが、教わったテクニックを取り入れ、論理的に物事を進めていきつつ、周囲にも派生させていきたい。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.0％
- 講師がとても良い・良い
- 97.0％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 75,654名
- 開催数※1
- 9,618回
- 講座数※2
- 2,743種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 12,642社
※1 2019年4月～2020年3月
※2 2020年3月末時点
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（更新日：2020年8月5日）
日々の会場消毒やビニールシールド設置など「８つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。
今週のPickUp
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