- ・新任管理職の方
- ・管理職に昇格する直前の方
新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）
研修No.3220500
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 初めて管理職になったが、何から手をつければよいか分からない
- 管理職は何をしなければならないのか、仕事やマネジメントのイメージが上手く持てない
- 管理職として必要な最低限の知識とスキルを、一通り学びたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、３ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。
- （１）新任管理職としてやるべきことが分かる
昇格した以上、優秀な管理職であると思われたいもの。管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。 - （２）新任管理職として防ぐべきことが分かる
新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。
到達目標goal
- ①管理職に組織が求めている役割を理解する
- ②管理職として基本となる３つのマネジメント（組織・業務・ヒト）が実践できるようになる
- ③評価者という視点から、人事評価の目的や進め方、面談の方法を理解する
研修プログラムprogram
| １日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク |
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講義 |
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講義 |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 |
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| ２日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
【オンライン講座ご受講にあたって】
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.1%
講師：大変良かった・良かった
95.4%
※2020年10月～2021年9月
- 実施、実施対象
- 2021年12月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チームを意識しながら、新しい取り組みにもチャレンジしていきます。感謝の言葉は普段から心がけていましたが、照れずにほめることにもチャレンジしてみます。
- 自身に足りていない点がはっきりと分かった。とりあえず、報・相・連と「目的の連呼」をトライして、自分なりのマネージスタイルへとチューニングする。
- チーム員に対して目的意識の共有を行い、巻き込む為の言葉の選び方や熱量を感じさせること、引き出しを増やします。リスク管理も大切ですが、課員の良い点をフラットな目線で見ていきたいです。
- 業務の指示では４要素しか言っていなかったので、５要素に切り替え指示をする。目標を設定する際は、目的も一緒に話す。普段からコミュニケーションを取っているつもりだったが、パソコンに向かって眉間にしわを寄せて話しづらい雰囲気を作っていた気がするので直す。
- 管理職になるにあたっての心構えができ、どのような準備が必要かを理解できました。印象的だったのは「上に立とうと思わず、前に立とうと思えばよい」という講師の言葉でした。肩の力を抜いて取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2021年11月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業務指示の仕方や目標の共有など、知識を整理して臨みます。リスクマネジメントは自分の業務にも活かせることなので、すぐに自身の業務におきかえて考えます。評価は日頃から部下をきちんと見ていきます。
- ＰＤＣＡで業務の基本的な回し方、何かが起きた時の対応と「なぜなぜ５回」を行う改善方法を、積極的に活用します。マネジメントだけでなくコミュニケーションの大切さを学んだので、人に対する言葉の伝え方を活かします。
- 業務分担の見える化を図り、人材育成に取り組んだり、後任を育てることに役立てる。また、リスク管理ではなぜ・なにの姿勢で、リスク削減にもつなげたい。
- まずは目標をしっかりと設定し、その目標を全体、もしくは個人に認知させる。その時に、その目標の理由も同時に伝えることで、より目標を身近なものにする。また、ＰＤＣＡを通して、スパイラルで上がっていくということを意識して、業務に落とし込んでいく。
- マネジメントにはスキルが必要ということを実感しました。指示の仕方では、目的、目標、ＱＣＤ、リスクに意職的に取り組めていなかったうえ、自身も苦手としていたので、今後はまずここから実践します。
- 実施、実施対象
- 2021年10月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 各種マネジメントにおいて、コミュニケーションの重要性を感じた。管理職として客観的な視点を持って、日々部下と接していく。
- 若手の人材育成など、管理職として求められている組織・グループの能力の底上げを実際に行う。それにあたっての若手へのアプローチの仕方・育成計画の作り方・なぜなぜ５回ワークなどがとても勉強になった。
- 部下と接する際には、まず部下の意見を聞くように心掛ける。自分の意見を先に言うと違う意見が言いづらくなるかもしれないため、自分を抑える。
- 部下との定期的かつ積極的なコミュニケーションを取ることの重要性を理解した。面談の場を定期的に設け、できる範囲でよく意見を開くよう心掛ける。
- 部門の目標を明確にする際、部下の話をよく聞いて目標設定をしようと思います。部下の育成の為にも何か評価すべき所はすぐほめる、記録をとることを実践します。
- 実施、実施対象
- 2021年9月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「部門の目標を熱意をもって語る。腹落ちさせて、自らやる気にさせる」ことを、研修自体でも実践していただいたような気がしました。教えてもらったことを活かして、少しでも良い管理職になれるよう日々努力します。
- 組織目標やプロジェクト目標は、なるべく自分が納得するまで上司に確認する。部下やプロジェクトメンバーに熱く、繰り返し語れるようにする。
- 管理職になりたてで不安もあったが、ビジョンが見えることによりやる気が出てきた。部下の育成を意識して、自分はプレイヤーにならないことを意識する。
- 部下の業績観察メモを作って、年度末の人事評価に活かす。また、業務量の棚卸をして自分の時間を作る。
- とても分かりやすく、管理職の自覚が沸いた。育成を第一に考えて業務にあたり、部下育成、適切な評価に繋げる。
- 実施、実施対象
- 2021年8月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった81.8%
- 参加者の声
- 世の中の流れ、取り巻く環境変化を捉えて行きたい。また、人との関わり方では、それぞれ考え方に違いがあるため、コミニュケーションをしっかりと取ってすり合わせを行う。
- 人事評価の際に、部下にとって有益なフィードバックができるよう、個々人の働きについて日頃から記録します。
- マネージャーとしての役割や振る舞い方の基本を振り返るきっかけになりました。相手の目線に立ち、一歩踏み込むことを心掛けたコミュニケーションをとります。
- 管理職は目先のことだけではなく、物事を俯瞰して先を見て視野を広げることが大事だと痛感しました。なるべくルーチン業務を減らし、考える時間に割きます。
- 時代の流れにあったマネジメント・育成指導が必要であり、「私の時代はこうだった」の考え方を改め、情報を常に取り入れ時代にあったマネジメントを実践する。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 97.1％
- 講師がとても良い・良い
- 95.4％
※2020年10月～2021年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
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※2
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