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新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)

新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)

新任管理職に求められる組織・業務・ヒトの3つのマネジメントと育成、組織強化に必要な人事評価の仕方を習得

研修No.3220500

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・新任管理職の方
  • ・管理職に昇格する直前の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「初めて管理職になったが、何から手をつければよいか分からない」
  • 「管理職は何をしなければならないのか、仕事やマネジメントのイメージが上手く持てない」
  • 「管理職として必要な最低限の知識とスキルを、一通り学びたい」

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、新任管理職としての仕事の始め方を具体的に知り、役割を遂行するために必要なスキルを習得し、3ヶ月後に大きな成果を発揮していただくための研修です。

  • (1)新任管理職としてやるべきことが分かる
    昇格した以上、優秀な管理職であると思われたいもの。管理職として求められていることを知り、研修を通じて役割を遂行するための行動、計画の立て方、準備の仕方が分かります。
  • (2)新任管理職として防ぐべきことが分かる
    新任管理職であっても業務上、トラブル、事故が発生すれば管理責任を問われます。リスク事項を知り、その上で、研修を通じて事前対策の立て方を学びます。

到達目標goal

  • ①管理職に組織が求めている役割を理解する
  • ②管理職として基本となる3つのマネジメント(組織・業務・ヒト)が実践できるようになる
  • ③評価者という視点から、人事評価の目的や進め方、面談の方法を理解する

研修プログラムprogram

1日目
  内容 手法
  • 1.管理職に求められる役割
    【ワーク】上司・部下に求められる役割を考える
ワーク
  • 2.管理職の役割と行動基準
    (1)管理職の役割
    (2)管理職の行動基準
講義
  • 3.管理職の業務
    (1)マネジメント項目
    (2)PDCAサイクル
    (3)管理職に求められる仕事
講義
  • 4.組織のマネジメント
    (1)組織目標の設定
    (2)組織目標の共有
    (3)組織体制
講義
  • 5.業務のマネジメント
    (1)業務分担の決定
    (2)適切な業務指示
    (3)業務の進捗確認
    (4)業務改善
    【ワーク】自組織の抱える問題を洗い出す
    (5)リスクマネジメント
    【ワーク】リスクを洗い出し、グループで共有する
講義
ワーク
  • 【参考】労務管理の基礎知識
    (1)労務管理とは
    (2)最近の労務管理の潮流とその背景
    (3)労務管理に関するトピックス
    (4)労基法とは?
    (5)労基法の最低限押えて欲しいポイント
    (6)労働安全衛生法(以下、安衛法)とは
    (7)安衛法のポイント
講義
2日目
  内容 手法
  • ■1日目の復習
講義
ワーク
  • 6.人のマネジメント
    (1)人材育成の意義
    (2)組織理念・仕事の本質の徹底
    (3)OJTはプロジェクトである事を理解する ~PDCA重視
    (4)OJTの進め方
    (5)OFF-JTの活用
    【ワーク】育成計画を策定する
    (6)部下の主体性を引き出すホウ・レン・ソウの受け方
    (7)フィードバックする
    【ワーク】ほめるポイントと指導する、叱るべき点を整理する
講義
ワーク
  • 7.人事評価
    (1)評価の目的 ~人を育てる
    (2)評価の手順
    (3)評価のポイント
    (4)評価者が陥りやすいバイアス
    【ワーク】評価行為には懸念される言動を考える
    【ワーク】懸念される言動と正しい行為を考える
    (5)面談実施の前に ~部下、上司共に面談の「準備」を行う
    (6)面談の進め方
    (7)実践ケーススタディ
    【ワーク】3人一組になり、フィードバック演習を行う
    【ケース1】意欲・やる気はあるが仕事が遅い社員への評価・フィードバック
    【ケース2】自分の意見を譲らず、組織の決定に従わない社員への評価・フィードバック
講義
ワーク
  • 8.まとめ
    【ワーク】明日から実行することを挙げて、発表する
ワーク

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.1%

講師:大変良かった・良かった

97.8%

※2019年10月~2020年9月

実施、実施対象
2021年6月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 人材の育成について、来週から新入社員が配属となるため、すぐにでも活かせる内容でした。定期的な計画管理、行動管理を実践します。
  • 人のマネジメント・人事評価は概念に捉われやすいので、会社の理念に基づき公平・迅速に対応したい。その権限を与えられていることを念頭に置いて、業務を遂行する。
  • 管理職の役割について十分に理解を深め、会社の継続・発展に貢献できるような成果を出すことを意識して、業務に取り組みます。人に関わる仕事が増えていくため、人のマネジメント力を高めます。
  • 公平・公正な評価を行うためには、日頃から部下の行動記録をつけたり、適切なコミュニケーションをとったりすることが重要だと思いました。今回の研修で学んだことを活かし、会社の更なる発展に貢献できる人財となれるように日々成長したいです。
  • 部下の指導に関して、ティーチングではなくコーチングを意識して実行していく。評価に関しては、資料内にあった陥りやすいバイアスを活かして評価にあたる。

実施、実施対象
2021年2月     32名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.9%
講師:大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • マネージャー業務についてのイロハをしっかりと学びました。コミュニケーションをとることは困難な場合も多く、マネジメントにも苦慮しています。今回の学びを振り返りながら日常業務に取り入れていきます。
  • 目的の重要性、会話の中で自分は目標から話していなかったか考えさせられました。そのうえで、人によってどこまで伝えてあげるのか、どこからは自分で考えさせるのかを定めていくようにします。
  • すぐに手段を教えるのではなく、ヒントを与え、成長の為にも考えさせたい。また、「叱ることができない」と上司に相談をしたことがあるが、今後は褒める、叱るをセットとして考え実践していく。
  • まずは業務管理を徹底します。若手が困りそうな時にそばにいてあげる、というところは心がけたいです。また、人事評価のために、記録を常につけ続けるためのメモを欠かさず取るようにします。

実施、実施対象
2020年11月     20名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • 目的・目標の共有をできるようにしていきたいと思いました。相手の話をよくきき、上手く質問をして、話を引き出せるようになっていきたいです。
  • 目標設定をする際は目的もセットにして話すことを習慣づけたいと思った。また、自分が全部仕事を抱え込むのではなく、部下を育てるという意味で、ある程度の仕事を任せる勇気も必要だと感じた。そのためには部下の行動記録もつけていきたいと思った。
  • 「目的の共有」これは全てのことに応用できると感じた。日々の細かい業務、問題解決、教育、目標設定、評価、これらを明日より実践したい。メンバーには常に納得感を持って仕事してもらいたいと思った。
  • 一方的に部下に語りかけている事が多く、上手く意見を吸い上げられていないと感じたので、聞く力をつけていきたい。部下の主体性をホウ・レン・ソウで引き出していきたい。
  • リスクマネジメント・労務管理・チーム内のコミュニケーション等を図ることにより日々の業務を効率的に実施していきたい。特に、人事評価は今回が最初の経験なので今回の研修で学んだことを活かしたい。

実施、実施対象
2020年8月     14名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日常の業務管理、部員管理にすぐにでも活かしていくべきことが多くありました。特に人のマネジメントや評価については、今後初めて実施することなので学んだことを活かしていきたいです。
  • ゆとり世代の部下に対する指示の仕方を学ぶことができました。良いことをした時はそれを認め、悪いことはすぐに注意できるように練習していきたいと思います。
  • 叱る、ほめるを意職した行動をとりたいです。ほめるが不足していることを今回の研修を通して実感いたしました。
  • 管理職に求められる項目は多いですが、部下、周りをよく見る、知ることの必要性を感じました。inputは多いのですが、outputしていくことの意識付けを大事にしたいと考えます。
  • 自分や部下が考えていることを可視化しながらチームで共有することもコミュニケーションの一つとして使っていきたいと思いました。

実施、実施対象
2020年7月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々マネジメント力を成長させながら、組織としての目標達成に向けて、本日学んだことを活かしていきたい。
  • いかにタイムマネジメントを行い、付加価値のある考え抜く仕事をする必要があるかを理解して、人事の責任者として業務の洗い出しをしたい。
  • 研修を通して、実行していくことの重要性を理解した。今後はPDCAの確認とチームでの目標達成に向けて取り組んでいく。
  • 会社の目標設定の重要性を認識しました。自部門の成果を出せるように、教わったことを活かしていきたいです。
  • マネジメントとして期待されている能力と必要なスキルについて学んだ。まずは目標設定、インタビューに活用していきたい。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.1
講師がとても良い・良い
97.8

※2019年10月~2020年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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