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システム開発のためのプロジェクトマネジメント極意シリーズ
The essence of Project Management
Concept
研修コンセプト
必要に応じて、一部分の講座を受講されるのも効果的ですが、シリーズを通して受講していただくと、それぞれの「極意」がリンクしあって、プロジェクトマネジメントを体系的にご理解いただくことができます。
お客さまのご要望にあわせて公開講座、講師派遣いずれでも実施可能です。まずはお気軽にご相談ください。
※PMBOK®の考えに準拠しつつ、プロマネを総合的に把握できる研修内容です
研修のポイント
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現場ですぐに実践できる
システム開発の現場で実際に起こる内容を想定した研修内容。学ぶよりも「体得する」ことに重きを置いています。
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「これが知りたかった」を凝縮
ベテランプロマネの長年の経験を凝縮。技術面はもちろん、プロジェクトマネージャーとしての心得まで学んでいただけます。
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必要な講座だけ、選択受講
シリーズを通して受講することで体系的な教育にお役立ていただけるのはもちろん、必要な研修だけを選んで受講いただく事も可能です。
Diagram
研修体系図 一覧で見る
工程別
| 項目 関係者 |
委託者(発注サイド) ※一般事業会社(ユーザー) |
受注者(受注サイド) ※システム会社(ベンダー)
発注
日本の生産性向上(DX)には、システム会社主体から 事業会社 主体へのシステム人材シフトが必要 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 部門 |
管理部門
業務部門
システム部門
連携
|
営業部門(システム営業) | |||||||
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開発部門(システム開発)
近年、開発部門から
システム部門に人が流れている
7割のIT人材がシステム会社所属
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システム 開発工程 |
企画 (予備検討/要求定義) |
要件定義 (業務・システム) |
基本設計 (外部設計) |
詳細設計 (内部設計) |
製造 (含む単体テスト) |
接続テスト (総合テスト) |
総合テスト (システムテスト) 委託者サイド:UAT (受入テスト) |
切替・移行⇒本番 | |
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工程別 研修 |
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テーマ別
| 項目 関係者 |
委託者(発注サイド) ※一般事業会社(ユーザー) |
受注者(受注サイド) ※システム会社(ベンダー)
発注
日本の生産性向上(DX)には、システム会社主体から 事業会社 主体へのシステム人材シフトが必要 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 部門 |
管理部門
業務部門
システム部門
連携
|
営業部門(システム営業) | |||||||
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開発部門(システム開発)
近年、開発部門から
システム部門に人が流れている
7割のIT人材がシステム会社所属
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プロジェクト マネジメント 委託者編
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プロジェクト マネジメント 受託者編
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プロジェクト マネジメント 共通編
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スケジュール 管理 |
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情報 セキュリティ 管理 |
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| 品質管理 | |
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その他 (IT関連技術) |
Lineup
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