公開講座の年間実績※1 2019年4月～2020年3月
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複数のＩＴエンジニアからなるプロジェクトチームをマネジメントしてシステム開発を行う中で、プロジェクトマネージャーの業務は多岐に渡ります。それぞれのプロジェクトマネージャーは、かつての上司や先輩とともに働いた経験や、教科書的な学習を基に業務を進めていることと思います。 しかし、実際にさまざまな困難な場面に対峙した時に対応できる方法については、いくらネットを検索しても出てくるものではありません。そうした、「いざというとき」も含めたプロジェクトマネジメントの極意について学ぶことのできるシステム開発を担当するプロジェクトマネージャー待望のシリーズを作成いたしました。
１つひとつの研修だけを受講いただいても十分役に立つ内容が、網羅的に詰め込まれています。シリーズとして、いくつかの研修をご受講いただけば、それぞれのテーマのつながりにより広く深くプロジェクトマネジメントの世界の理解ができるようになります。
初めてプロジェクトマネジメントの業務を担当する方でも受講しやすいような基礎的な内容から、実際に起こりそうなケースを踏まえた応用的な内容まで幅広く提供するものです。
※ＰＭＢＯＫには準拠しておりませんが、相当の内容は含まれております。
・初めてシステム開発のプロジェクトマネージャーになった方
・初めてシステム開発のプロジェクトを管理・運営をする方
・実際にプロジェクトを実行している中で課題を感じている方
※本シリーズは、システム開発のプロジェクトマネージャーの方対象の研修です。一般的なプロジェクトマネジメントの内容ではございませんのでご注意ください。
１．本番に役立つ～実戦に直ぐに使える
実際に多くのプロジェクトをマネジメントしてきた経験からテキストが作られ、実際の現場ですぐに使えるツールなどのご紹介が豊富です。
２．初心者にも分かり易い～経験に裏打ちされたノウハウ集
初めてプロジェクトマネジメントを担当する方の不安を払しょくするような、多くの事例の紹介が研修内にあり、ベテランプロマネのノウハウが詰まっています。
３．必要な講座を選んで受講できる～部品としても研修活用できる
プロジェクトマネジメントの業務を細分化し必要な講座だけを受講できるため、短時間での受講が可能です。もちろん、すべてをトータルで受講していただき、全体像を理解するとより効果のあるシリーズになっています。
| ＜極意１＞プロジェクトマネジメントの極意 今も変わらないPJ管理の勘所！～それを支える新ツールサポート |
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|---|---|
| １ | プロジェクトマネジメント研修～心得編（半日間） |
| ２ | プロジェクトマネジメント研修～立上編（半日間） |
| ３ | プロジェクトマネジメント研修～実践編(ツール活用含む)（1日間） |
| ＜極意２＞要件定義の極意 業務効率化→企業価値の向上！～変化するシステム化要求とその対処 |
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|---|---|
| １ | 要件定義研修～システム要件の変化を理解する編（半日間） |
| ２ | 要件定義研修～仕様化技術編（半日間） |
| ＜極意３＞スケジュール管理の極意
進捗を可視化する！～正しくプロジェクト遂行の施策をデジションするために |
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|---|---|
| １ | スケジュール管理研修～ツール活用編（半日間） |
| ２ | スケジュール管理研修～ツール実践編（半日間） |
| ＜極意４＞テストの極意
ソフトウエア品質は上流工程が決める！～上流 静的テスト、下流 動的テスト |
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|---|---|
| １ | テスト研修～品質向上編（半日間） |
| ２ | テスト研修～テスト意識の高まり編（半日間） |
| ＜極意５＞障害トラブルの極意
トラブルシュートはSEの瞬発力だ!～障害対応はＳＥの実力が試される究極の仕事待ったなしの環境で知識･体力･精神力･判断力･リーダーシップ全てが必要 |
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|---|---|
| １ | トラブル対応研修～基礎編 講義（半日間） |
| ２ | トラブル対応研修～実践編 演習（半日間） |
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