公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方
・バックグラウンドが異なる人と、折衝する機会が多い方
ロジカルシンキング研修
No. 2200000 9906003
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自分の考えや情報を整理するのが苦手
- 伝えたいことがあるのに、相手に伝わるのに時間がかかる。もしくは伝わらない
- 報告書・提案書などの資料を相手に納得してもらえるようにまとめられない
- ロジカルシンキングの手法を学んで、論理的思考力を向上させたい
※人気No.1のロジカルシンキング研修に２日間が登場！基本からビジネスの場面での活用法まで一気に学びたい方は「ロジカルシンキング研修～納得を引き出す論理的な伝え方（２日間）」もおすすめです
※既にロジカルシンキングの基本は習得し、使いこなせるようになりたい方には「ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決」がおすすめです
研修内容・特徴outline・feature
「ロジカル（論理的）である」ということは、筋道が通っていて、矛盾がないことを指します。あいまいな表現を避け、相手の立場に立ったわかりやすいコミュニケーションをすることはビジネスにおいて非常に重要です。
本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけることができます。
到達目標goal
- ①ロジカルシンキングがビジネスに役立つ感覚をつかむ
- ②モレなくダブリなく要素を洗い出し、ツリー構造で問題の全体像をつかむ
- ③So what？/Why so？を意識した話の展開を考える
- ④演繹法と帰納法による話の展開方法を習得する
- ⑤仮説思考・フレームワーク思考について学ぶ
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
講義 |
|
|
ワーク 発表 |
|
企画者コメントcomment
「ロジカルシンキング」の手法を習得するにあたり、”用語が難しく頭に入りにくい”という問題があります。本研修では理解を高めるために、一つ一つの手法について、ビジネスでよくある具体的事例を用いながら、わかりやすい言葉で解説します。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、論理的思考を深めるための実践的な内容が非常に役立ったと評価しています。特に、ツリー構造やフレームワークを用いた情報整理の手法が、業務の効率化や説得力のある説明に直結すると感じたようです。また、「だから」「どうして」といった視点を活用することで、主張と根拠を明確に結びつける技術を習得できた点が好評でした。さらに、相手の視点に立った納得感のある伝え方を学び、日々のコミュニケーションや資料作成に応用できると実感されています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 業務に慣れることで固定化しがちな考え方を見直すきっかけを得られました。今後は新しい視点を取り入れ、より良い働き方や新規ビジネスの創出につながるアウトプットを積極的に行っていきたいです。
- 物事を正解、不正解で捉える傾向があることに気付き、相手の立場や状況に応じて柔軟な視点を持つ重要性を理解しました。今後は広い視野で判断できるよう意識して取り組んでいきたいです。
- ロジカルシンキングを業務へ生かす視点を学び、帰納法と演繹法を日常の対話でも意識できました。筋道を示し相手の納得を得る重要性を実感しました。
- 報告書やマニュアル作成で求められる納得感のある資料づくりに役立てます。また、根拠を示した説明を行い理解を促す姿勢を大切にし実務の質向上につなげます。
- 業務の計画や分析、資料作成に学びを活かし、精度を高めていきます。さらに、フレームワークを有効に活用し、説得力のあるプレゼンテーションを実現できるよう努めます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 問い合わせを受けた時に、ロジカルシンキングを使って聞くことや話すことをしていく。また、スケジュールの租み立てに、何がいつ必要なのかを整理することが多いので、こちらにも活かしていきたい。
- 「Ｓｏｗｈａｔ？」「ｗｈｙｓｏ？」「帰納法」「演繹法」を用いて、相手に分かりやすく説明できるようにする。
- 業務上、理論的に説明する機会が多いので、今回得た手法を早速実行したいと思います。上司の報告資料への応用、研修資科への応用に役立てます。
- 今日学んだ、相手への物事の伝え方、情報の整理整頓方法は、今後営業方針を考えていくうえでの思考や、上司へのプレゼンの際などに活用していきます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まずは全体を理解したうえで、今、自分が思っている問題にぶつかっていきたいと思いました。今日で考え方や伝え方の大事さを分かったので、後輩・先輩に生かしていきます。
- 相手に適格に伝えるために必要な論理的思考、案件の整理、分類等の仕方など、社内でのコミュニケーションを上げるために活用する。細かな部分ではあるが、社内でも有効活用出来る対話で利用できる応用もあったので、活用したい。
- 業務全体を見ることによってわかった、小さな問題だと思っていたことも大きいところまで影響することがある。ということを頭の片隅に置いて取り組んでいく。
- 問題に対する原因を分析する際に、ただ考えを述べるだけでなく、モレや被りがないように意識し、全体像を見れるようにしていきます。
- 上司等に何かを説明する際は、全体像の把握、主張と根拠を意識する。指示をされたときは、目的・目標・手段を考えて動く。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- ＭＥＣＥやロジックツリー、3C分析など、聞いたことはあるものの実際に活用する力が身についていなかったのでそれらを身につける非常に有益なものとなりました。これからは業務内でも活用し、更に論理的な思考の訓練を積み重ねていければと思っております。
- お客様への受け答えする際に論理的に話せるようになりたいです。お客様提案に際し、ｍｅａｃｅを活用した根拠建ての説明を実施していきたいと思います。
- 意見を求められたときに相手が納得できる根拠を出せるようにしていきたいと思います。説明の組み立て方や根拠の示し方を結論と理由を明確にして伝えられるように意識します。
- 相手に対して論理的に説明する際、自分では「一般的な法則」と思っていたことが「個人的な経験則」にすぎない可能性があることを知りました。論理を構成する際に心掛けたいと思います。
- 日々の業務を論理的な思考で考えていきたいと思った。論理的に物事を考え伝えられるように業務に活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年8月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 課題を分析する機会が増えているため、物事の内容を整理するときに活用したいです。分かりやすい説明方法および、根拠や情報をツリー等で可視化することを意識します。
- 業務やタスクにおける全体像の整理、相手に理解してもらうためのコミュニケーションを活かします。
- 上司や先輩の説明で役立てていきたい事象の分析にあたり、根拠と主張の整合性を考え、分析した内容をわかりやすく他者に伝えることを意識する。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた94.4%講師：大変良かった・良かった83.3%
- 参加者の声
- 他業種の方々との意見交換を通じて、顧客満足の捉え方が一様ではないことを改めて実感しました。今後はより一層、顧客目線に立った業務遂行を心がけ、満足度向上に努めたいと思いました。
- 事実とグルーピングが重要なことを再認識した。職場でのなぜ３分析の際の考え方、進め方に役立てたい。
- 日常の業務にロジカルシンキングを取り入れてます。帰納法、演繹法を職場の課題解決に活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- プレゼン資料を作る際に、帰納法や演繹法を使用してＴｒｅｅ化して分かりやすく説得できるようにしたい。チーム内の目標なども明確化するためにこれらのロジカルシンキングのツールを活用していく。
- システム部は問題解決力が求められるのでトップダウンで解決策を見つけて、最終的に演繹法でこれで問題が解決できると結論付けていきたいと思いました。
- 上司への報告に活かしていきたいと思います。順序よく報告できず自分でもあれと思ってしまうことがあるので、ロジカルに整理したうえで報告できるように意識していきます。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった89.5%
- 参加者の声
- 「考え」があっても、まとめたり、整理整頓の苦手意識があったのですが、非常にわかりやすく、ツリー構造は自分の考えの可視化ができ、非常に有益だと思いました。今後使っていきます。
- 物事の伝え方には、様々な手法があることを実感しました。無意識で使っている考え方ではあるが、あらためて意識的に使用することでより効果的に活用します。
- 日頃考え方に対する柔軟性も足りないと感じた今日この頃でしたので、とても研修内容が参考になりました。相手に納得感のある説明するためにおさえておく点、またロジックツリーを用いて仮説を立てて整理する方法を活かします。
似たテーマの研修recommend
{{ttl}}関連の研修course map
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作講師派遣
本ジャンルの新作動画教材
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版） -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、相手を納得させられるように話を展開できるようになる