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中堅社員として一段視座を高めること、プラスαの動きをすることを期待されている方
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる
研修No.3110002
このページは公開講座の研修を紹介しています
対象者
研修内容
中堅社員として自身の担当する仕事だけではなく、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成し、そのために必要なコ
ミュニケーションスキルを習得する研修です。
具体的には、上司や先輩との積極的な関わり方や後輩への接し方を改めて考えていただき、多方面に影響を与える存在になることを意識していただきます。また、その具体的なスキルとして、周知力、調整力、関与力について学び、ケースでどのようにそれらの力を発揮するかを考えていただきます。
おすすめリンク
- ◇中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！
- ◇チームマネジメント研修～チームリーダーのスキル向上
中堅社員には、管理職と現場メンバーの潤滑油として成果に貢献することが求められます。本研修では、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップを学び、中堅社員のレベルアップを目指します。
組織としての成果を上げるにあたり重要な役割を持つ「チームマネジメント」に焦点を当てた、リーダー層向け研修です。
ワークのポイント
①組織、上司、同僚、後輩、お客さま、など、様々な視点から期待される役割を確認する
②日頃の行動や考え方のチェックシートから、仕事における当事者意識を振り返る
③多様な後輩への接し方を話し合い、先輩としての指導・支援を考える
④自身が中核となり、どのように周囲のメンバーを巻き込んでいくかを考え、話し合う
研修プログラム例
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク | |
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ワーク |
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スケジュール
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※一部の研修は、割引対象外となります。
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
受講者の評価
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
99.2%
99.2%講師：大変良かった・良かった
98.4%
98.4%※2017年10月～2018年9月
- 実施、実施対象
- 2018年 2月 12名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部署との関わり方、「自分、自分の部署の意見だけを伝えるのではなく、相手の言うことを理解したうえで」ということを実践していきたい。
- あまり、周囲のメンバーの状況について理解できていなかったので、今後はそれらにも注目していきたいと思った。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 12名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今までは上司の指示をもとに業務を遂行するだけであったが、何故上司がそのように考えているのかを理解し、それに自分の意見をもって提案や発言をしていきたい。
- 上司の求めることを理解しレベルアップして行動を行っていきたい。後輩にも十分理解できるようになりたい。
- 今までより少しは上司の気持ちになって作業をしていきたいと思った。後輩の作業により関心をもって業務をしようと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 11月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 中堅社員としての現状と、ここから更なる成長を考えた時に取り組むことや、持つべき考え方など多くの学びがありました。居心地の良い今の状態から一歩踏み出し、上司への接言や周囲への影響などを意識し、行動していきます。
- 後輩との係わり方、上司との係わり方を見直すきっかけとしたい。フレップ法、忘れずに実践したいです。
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 18名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 多くの気づきを得ることができました。即実行できることから難しいことまで多々ありますが、チームのボトムアップ向上に貢献したいと思います。
- 上司の立場に立って、何を期待しているのかを考えて営業に活かしたいと思います。ほめる事、ほめられる事を意識したいと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 9月 15名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 主体性を持って行動することによって、オーナーシップを育むことができると感じた。上司、後輩への対応を今後考えていきたい。
- 組織での立ち位置を考えながら、業務を効率的に進めるにはどうしたらよいかを考えたいと思いました。
- 終始楽しく受講できました。周りへの働きかけや、上司に対しての意思疎通を重要視し、判断軸をより正確に知ろうと思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司とメンバーのパイプ役としてコミュニケーション力を高めていきたい。上司の判断軸を理解し自ら対応できるよう付加価値を加える仕事の仕方を行いたい。
- 仕事を全体で行う場合に、チーム全体のために上司への働きかけ、後輩への声掛けを意識し、より良い成果に変えていきたい。
- 研修の題名通りですが、「周囲に働きかける」力がまだまだ弱いなと痛感しました。今後は今日学んだことを少しずつ日常の業務に取り入れ、自分でチームを動かせるようになっていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 15名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった93.3%
- 参加者の声
- 今まで仕事を失敗なくこなすことばかり考えており、上司の意図をくんだりは考えたことがなかった。今後は上司のタイプを知り部下をほめつつ、パイプ役をつとめたい。
- 主体性を持って、周りの配慮を忘れずに円滑に業務が進むように進言提言をしていければと思います。当事者意識を持って橋渡し役になれるようにします。
- 入社３年目になり、これから中堅社員になるため「会社の為」という考えを持ち将来を見据えた行動が出来るように主体的に取り組んでいきたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 4名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分自身がおかれている立場がはっきり理解できました。仕事とリンクしてとてもイメージしやすかったです。
- 目的意識を持って、上司後輩との関係をもう一度見直して業務を行っていきたいです。
- 周りとの関わりの重要性に気づけたのでコミュニケーションを多くとるように心がけたいと思いました。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 99.2％
- 講師がとても良い・良い
- 98.4％
※2017年10月～2018年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 55,948名
- 開催数※1
- 7,238回
- 講座数※2
- 2,292種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約8,564社
※1 2017年10月～2018年9月
※2 2018年9月末時点
公開講座LINK
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※2018年9月までの累計
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