←表示ページに戻る

検索結果

要因分析研修～問題を因数分解し根本解決へ導く

論理的思考力

問題解決プロセスの「要因分析」に焦点を当て、因数分解思考を通じて問題を数式化する技術を学ぶ

No. 2100004 9906101

25/12/09 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・日常の業務の中で問題解決に携わることの多い方
・顧客提案において課題解決力が求められる営業職の方
・自部門の成果を上げるための有効な施策の導出に悩む管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

問題に対する有効な解決策がなかなか見つけられない
成果をあげるための納得感のある施策が導き出せない
自分の提案の有効性を相手に理解させることができない

※仮説構築力に特化した研修をお探しの方は「仮説構築力向上研修」、論理的思考の実践研修をお探しの方は「ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決」がおすすめです。

研修内容・特徴outline・feature

問題解決のカギを握るのは、問題を構成する要素に分解し、その要素間の関係を明らかにするスキルです。いいかえれば、問題を因数分解し、数式の形で表す力ともいえますが、そこでは問題をロジカルに処理するテクニックと、問題の本質を見抜く力が求められます。本研修では、問題解決プロセスの中の要因分析において求められる「因数分解思考」に焦点を当て、効果的かつ具体的な解決策を導き出すためのスキルを習得していただきます。

※本研修は、2023年10月1日より研修名を変更しています。なお、研修内容に変更はございません。
旧研修名：『要因分析研修～論理的な問題解決のための因数分解思考』

到達目標goal

①問題解決における要因分析のポイントが理解できる
②問題を取り組みやすい大きさに分解するスキルを身につけられる
③問題を引き起こしている要素同士の関係を見極めるスキルが身につけられる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．なぜ、問題解決に行き詰ってしまうのか【ワーク】ある問題解決に当たる上司の描写を見て感じることを話し合う（１）問題解決が苦手な人に共通する「理系思考」の弱さ　①結論を急ぐあまりそこに至るまでの過程が疎かになる　②固定観念に縛られて自由な発想ができない　③自分の直観に対する過度な自信が迷走を生む（２）要因分析なくして問題解決なし	講義ワーク
	２．因数分解・数式化によるメリットとは（１）数式で問題のメカニズムを表現する【ワーク】次の問題の構造を数式で表現するワーク　・社員食堂で大量の食品廃棄が出るという問題　・男性社員の育児休暇取得が進まないという問題　・自社のベテラン世代のＩＴスキルが低いという問題（２）数式化による様々なメリット	講義ワーク
	３．因数分解のステップ①　～要素に分解する（１）因数分解とは要素を「分解」し「関係付け」ること（２）分解の基本となるＭＥＣＥ（３）ＭＥＣＥに分解するためのコツ（４）構成要素をロジックツリーで表す（５）切り口の立て方で問われる"経験"と"センス" 【ワーク】自社の取扱商材の売上高を伸ばすための要素をロジックツリーで表す	講義ワーク
	４．因数分解のステップ②　～要素を関係付ける（１）「関係付け」の基本は足し算と掛け算（２）四則演算から見た問題解決　①足し算　　②引き算　　③掛け算　　④割り算（３）要素間の関係付けのパターン　①因果関係　②相関関係　③拮抗関係　④プロセスの関係	講義
	５．総合演習【ワーク】日本の少子化という問題を引き起こしている要素を洗い出し、ロジックツリー、数式化を通して要因分析を行い、優先度の高い解決策を選定する	ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「問題を数式化する」といっても、そんなことができるのはほんの一部の問題だけだと思うでしょうか。実は、意外と多くの問題が、因数分解を通して数式化することができるものなのです。では、仮に問題が数式化できたとして、それにどんなメリットがあるのかといいますと、解決策としての有効性が格段に高まるのです。つまり、数式化を通して問題の本質がシャープになり、その結果、精度の高い打ち手が打てるようになるのです。この研修を通して、ぜひ、問題解決力をバージョンアップを図りましょう。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.2%

講師：大変良かった・良かった

95.1%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、問題解決の手法が具体的かつ実践的である点を高く評価しています。特に、課題の要因分析や打ち手の最適化に役立つ内容が充実していると好評です。また、研修を通じて社内の課題発見から解決策の構築までの流れを学び、即座に実務に活かせる実用性があると感じています。さらに、訓練を重ねることでスキル向上が期待できる点も魅力的だとされています。

実施、実施対象

2025年12月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

課題発見から解決までのフレームワークを活用し、職場の問題対応と部下支援に生かします。また、要点を体系的に整理して円滑なマネジメントにつなげます。
要因を分析してグループ化し、関係性を捉える姿勢を業務に生かします。要因を整理して優先順位を定め、適切な対応につなげます。
ＭＥＣＥを意識して抜け漏れのない改善と原因究明に努めます。課題を整理し業務の質を継続的に高められるよう取り組みます。
グループワークで学んだ要因分析を自らの課題に当てはめて整理し、因数分解によって有効な対策を見極めます。その結果を基に実行可能な改善へつなげます。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

日々の業務で問題に直面した際には可能な範囲で活用し、基礎部分の習慣化ができるようにしたい。
業務運用を改善する。何か新規導入する際に、想定課題の解決策を分析する。などに学んだ内容を活用したい。
課題に対して、立ち止まり分解し整理したうえで解決策を検討することで、より具体的で明確な顧客提案ができるようにしたい。
要因に分ける、取捨選択的に整理する、四則演算を意識する、などで要因がシンプルになる気がしました。
理系的に問題分析する姿勢や、分類や分析の型を意識して身につけていきたい。

実施、実施対象

2025年9月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

過去の事例や慣習にこだわらず、今ある課題に対して、多数の目線や意見から原因の本質を見出し解決策を導き出したいと思いました。
要因分析の手法を学んだので今後の改善活動や施策立ち上げの活動などに活かしていきたい。とにかく要因を並べて、その中で変数を見つけることが大事だと思った。
日頃の設計業務において、新たな製品を設計する場合の問題点、課題の分析をする際に活かそうと思います。
要因分析を行ううえで、多くの要素を抽出するためには一人ではなく複数人で会話することが重要であると感じた。自分がリーダシップをとってそのような場を設けていきたい。
要素を抽出することを実践します。変数がカギとなるので見誤ることがないように上司/同僚に確認の上業務を進めていきたいと思います。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

課題の分析を行う際にロジックツリーを活用する。そして、人に伝える際には、上記のプロセスを論理的に伝えられるように意識したい。
自分の考えを持ちながら相手の意見もしっかり聞くことで、何が必要なのか、足りないのかが見えてくるかと思いました。ロジカルツリーはその点で多くの情報を得ることができるし、人の考え方、経営の仕方、問題に対する等を講じることができると思いますので、活用します。
現場で起きている問題をしっかりロジカル的に考え、対策するというのを今後、心掛けます。常に頭を整理し、真因を見つけ出せるように、日々活用させていただきます。
自身の思考の癖や経験だけでなく、相手の考えや現状を理解してロジカルに自分の言葉で伝える意識を持って、業務に活かしていく。

お問合せフォームへ