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クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける

No. 2200002 9906009

26/07/29 更新

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

現状を「疑う」力で物事の本質を捉え、日常に潜む問題を発見する力を身につける

No. 2200002 9906009

26/07/29 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方
・物事を考える力を鍛えたい方
・企画職や業務改善ご担当の方
・素早い判断が日常的に求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

自分の仕事の仕方が上手くいっていないと感じる
抜本的な業務改善に取り組めていない
前例から抜け出せず、新しい企画を生み出すことが苦手
部下・後輩からのホウ・レン・ソウに不備があり、そこから判断するのが不安

※既にクリティカルシンキングの基本は習得し、使いこなせるようになりたい方には「クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

対人コミュニケーション、課題解決、リーダーシップ、文書作成、タイムマネジメント・・・ビジネスパーソンに様々なスキルが求められる中、「クリティカルシンキング」の重要性が高まっています。クリティカルシンキングを身につけることで、物事を鵜呑みにしない視点や、情報を正しく取捨選択する分析力など、ビジネスパーソン必須スキルのレベルアップにつながります。

本研修では、クリティカルシンキングの基本的な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。演習やワークをふんだんに取り入れていますので、誰でも予習なしで受講し、現場で活用できる具体的なノウハウを身につけられます。

到達目標goal

①クリティカルシンキングの基本的な考え方を理解する
②物事をありのまま受け入れず、「本当にそうなのか」と考えられるようになる
③多面的に物事を見て、日常に潜む様々な「ムダ」を発見できる
④前例や固定観念に縛られることなく、新しい仕事の仕方や考え方を生み出せるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．クリティカルシンキングとは【ワーク】ケーススタディを読んで、疑問に感じることを自由に挙げてみる（１）クリティカルシンキングの考え方（２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性（３）クリティカルシンキングによって身につくスキル【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことがあるか考えてみる	講義ワーク
	２．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント（１）論理性が大前提～ロジカルシンキングとクリティカルシンキング【ワーク】ロジカルシンキングの練習をする（２）中立を保つ姿勢（３）前提や思い込みを把握する【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由を考えてみる	講義ワーク
	３．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ（１）疑問～疑ってみる【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする（２）分析～視点を変えて物事を捉えてみる【ワーク】先のワークで洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する（３）再構築～新しい主張・見解を出してみる【ワーク】優先すべき解決案を１つ選び、理由（根拠）を挙げて見解を出す	講義ワーク
	４．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと（１）論理性　ｖｓ　感情（２）クリティカルシンキングの推進において	講義
	５．まとめ【ワーク】明日からクリティカルシンキングをどの場面で使っていけるか、具体的に考えてみる	ワーク

企画者コメントcomment

クリティカルシンキングとは、子どものように「なぜ？」「どうして？」「本当に？」という物事の本質を問う視点を持つことです。「疑う」視点を身につけることで、効果の高いアプローチで、効率的に、最適な結論にたどり着くことができるようになります。本研修では、身近なビジネスシーンをテーマにした演習を行いながら思考力を鍛えていきますので、誰でも無理なく「疑う」力を鍛えることができます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、日常業務における「疑う」姿勢の重要性を再認識できたと評価されています。固定観念に囚われず、目的や本質を見極める力を養うことで、業務改善や効率化につながる具体的な手法を学べた点が特に好評でした。また、論理的な思考と多角的な視点を活用することで、課題解決や提案の質を向上させる実践的な内容が役立つと感じられています。さらに、グループワークを通じて他者の意見を取り入れることで、新たな視点を得られたことも良い刺激となったようです。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　18名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.4%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

ルーティーン化しているただこなす業務や、企画のブレスト・確認業務で、多角的に疑問をもち、考えていきます。
業務フローの見直し時などに、いつ、どこで、どのように間違いが起こるかを考え、ヒューマンエラーが起こらないリスク管理を行いたいと思いました。日常の業務に疑問を持つ、前年の踏襲が必ずしも良いことではない、多角的な視点をもつようにします。
ルーティン業務をしているうえで、今まであまり疑問視してこなかったので、今回の研修を受けて、業務の見直しを出来たらいいと思います。他の人の意見にも耳を傾け、新しい目線でも見てみるようにします。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

直感を活かしながらも、一度立ち止まって、物事の本質を理解する事の重要性を学べた。課題を発見して改善する事を心掛ける。
業務上の課題や設計時のレビューなどで、クリティカルシンキングやその他の思考法を活用して、業務の改善や価値の向上に活かしていきます。
自身の業務をクリティカルな思考で眺める大切さを改めて確認できたため、ぜひ、学んだ思考で振り返りをします。業務改善提案を行う際に取り入れていきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

良い意味で自分を疑うこと、自身とは違う立場で疑問に思うこと、分析も複数の視点で捉えられるようにしたい。そのためにも、様々な方との意見交換や理解ができるよう、コミュニケーションを取る。
課題の発見や案の構築では、敢えて反対側に立って、感情を排除して事実に目を向ける。逆に提案する時は、論理だけでは人は動かないので、相手の感情に配慮しつつ合意を形成する。
客観的に見る。「なぜ？」という疑問を持つことを意識していく。クリティカルシンキングを周囲に伝えると共に、進め方に注意したい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　23名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

78.3%

参加者の声

業務の中で生じた検討が必要な物事において、複数の視点から仮説を立てることを業務に活かす。一つの案に囚われるのではなく、メリット・デメリットを持った複数の案から状況に応じた最適解を見つけることを意識していきたい。
自分の中にある当たり前のバイアスを取り除くことを念頭に置いて業務に臨む。業務の方針検討時に、説得力のある説明をするべく、自分の検討時に活用したい。
普段意識せずに行っている業務の目的・背景をしっかり確認し、改善が必要か、または業務をなくすことも視野に入れたうえで、業務効率化に取り組む。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.7％

講師がとても良い・良い: 95.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月15日
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Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．クリティカルシンキングとは【ワーク】ケーススタディを読んで、疑問に感じることを自由に挙げてみる（１）クリティカルシンキングの考え方（２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性（３）クリティカルシンキングによって身につくスキル【ワーク】自身の業務において、「本当にこれでいいのかな」と不安を持つことがあるか考えてみる	講義ワーク
	２．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント（１）論理性が大前提～ロジカルシンキングとクリティカルシンキング【ワーク】ロジカルシンキングの練習をする（２）中立を保つ姿勢（３）前提や思い込みを把握する【ワーク】最初のケーススタディをもとに、疑問点に対する解決案と理由を考えてみる	講義ワーク
	３．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ（１）疑問～疑ってみる【ワーク】ケーススタディをもとに、「疑う」訓練をする（２）分析～視点を変えて物事を捉えてみる【ワーク】先のワークで洗い出した解決案を整理し、一番優先順位の高い解決案を再検討する（３）再構築～新しい主張・見解を出してみる【ワーク】優先すべき解決案を１つ選び、理由（根拠）を挙げて見解を出す	講義ワーク
	４．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと（１）論理性　ｖｓ　感情（２）クリティカルシンキングの推進において	講義
	５．まとめ【ワーク】明日からクリティカルシンキングをどの場面で使っていけるか、具体的に考えてみる	ワーク

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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