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公開講座とは
・社内プロジェクトでコンサルタントとしての役割を担う方
・顧客にソリューションを提供するうえでコンサルティング力が求められる方
・リスキリングの一環としてコンサルティングスキルを身につけたい方
【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修
No. 2200008 9905077
対象者
- 若手層
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 一般的によく知られている思考スキルを網羅的に習得したい
- さまざまな思考スキルがどのような場面で活用できるのかわからない
- コンサルタントが日ごろどのように問題と対峙しているのかを知りたい
研修内容・特徴outline・feature
顧客の課題解決はもちろんのこと、社内の業務改善や新規事業開発といったプロジェクトに携わる際にもコンサルティングスキルが求められます。中でも「考える力」は、その中核に位置づけられるスキルといえます。よく知られるさまざまな思考力を網羅しつつ、それらをどのタイミングでどう活用すれば成果につなげられるかを実践的に学ぶリスキリングプログラムです。
到達目標goal
- ①コンサルティング業務の中で使われる思考スキルを一通り知る
- ②具体的な場面でどの思考スキルが使えるのか、判断できるようになる
- ③ケーススタディを通して各思考スキルの実践力を身につける
研修プログラムprogram
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
「コンサルタント」と聞くと、特別なスキルを持ったスペシャリストのように思われがちですが、その思考スキルは、一般のビジネスパーソンが日ごろ使っているものとそう大きく変わるものではありません。ただ、どんな時にどの思考スキルを使えば効果的なのかを知り尽くしているため、彼ら彼女らの仕事はスマートに見えるのです。このプログラムは、それらのスキルを体系的かつ実践的に学んでいただけるように企画された研修です。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
95.3%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客様はこの研修について、様々な思考法を学び、問題解決のアプローチを広げる有益な機会と評価しています。ゼロベース思考や目的思考を通じて本質を捉える力を養い、業務への応用を具体的にイメージできたとの声が多く寄せられています。また、考え方のフレームワークを活用し、課題に対する柔軟な視点を得られたことが好評です。さらに、手法を実践することで深い理解を得る重要性を認識し、日々の業務改善に役立てたいという意欲が感じられます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 研修で学んだ、目的思考や原点思考などの思考法を活用し、検討すべき本質を見極めたい。また、拡散と絞り込みのプロセスを通じて要因を深掘りし、論理的で説得力のある結論・説明ができるよう努めたい。
- 思考法の組み合わせ、拡散と絞り込み、ロジックを活用した論理的な説明、などを実践していきたい。
- これまで感覚的に進めていた部分が多かったが、研修で学んだ思考法を活かして、より効果的な考え方や提案を進めていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 本日の研修をきっかけに学び直して自分の業務で活かせるよう考えて分析する癖をつけて身につくように取り組み提案内容をお客様と合意形成できるようにしたい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90.9%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- これまではあまり深く考えずに、その場凌ぎでやり過ごすこともあったが、この研修で色々な考え方を学んだので論理的に考え、自分の考えをしっかり持ち、それを伝えられるようにしていく。
- 制約条件が仕事柄多く、自分の仕事のやり方が型にはまってしまっていると思うから、ゼロベース思考、俯瞰的思考を業務に取り入れる。
- 本日、ワークなども通して様々な思考法を学び体験したが、それらを明日からの業務で意識的に取り入れて、トライアンドエラーを積み重ねていく。また、これまで「ロジカルシンキングこそが第一、かつ他はダメ」のような考えに縛られていたが、時と場合によってラテラルな思考もバランス良く活用できるようになりたい。
- 業務改善の前になぜなぜを行い、本質の解決になっているか確認してから実行にうつす。今日習った事を活用し、自分の考えを上司に話し、課題解決につなげる。
- 自分は普段ゼロベース思考をしているなと、研修を聴きながら感じていたのですが、一方で論点思考や目的思考が出来ていなかったと感じたので、今後意識して使っていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- クリティカル～ラテラル～ロジカルの流れで日常から思考することで、思考の柔軟性、論の説得力を高めます。また、研修の内容だけでなく、業務に関連するお話など非常にタメになりました。これらのお話は業務に活かせそうです。
- 問題から本質を見つけるところから提案に至るまでのプロセスは、どの仕事にも活かせると思いました。クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、バーティカルシンキングを使いこなせるように、日々意識していきます。
- ラテラルシンキングとクリティカルシンキングは、問題について考えるうえで特に重要であると思ったので、普段の業務でも生かしていきます。
- 業務上、バーティカルシンキングになりがちだが、ラテラルシンキングで自由、かつ柔軟な発想をしていく。様々な思考があることを知れて良かった。改めて復習し、自分に必要な内容の理解を今後深めたい。
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よくあるご質問
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 96.7％
- 講師がとても良い・良い
- 95.3％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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