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【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

論理的思考力

【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

コンサルタントに不可欠な、直観と論理性を駆使しつつ問題解決につなげるための「考える力」を学ぶ

No. 2200008 9905077

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・社内プロジェクトでコンサルタントとしての役割を担う方
・顧客にソリューションを提供するうえでコンサルティング力が求められる方
・リスキリングの一環としてコンサルティングスキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一般的によく知られている思考スキルを網羅的に習得したい
  • さまざまな思考スキルがどのような場面で活用できるのかわからない
  • コンサルタントが日ごろどのように問題と対峙しているのかを知りたい

＞ワンランク上の仕事力「コンサルタント養成シリーズ」ラインナップはこちら

研修内容・特徴outline・feature

顧客の課題解決はもちろんのこと、社内の業務改善や新規事業開発といったプロジェクトに携わる際にもコンサルティングスキルが求められます。中でも「考える力」は、その中核に位置づけられるスキルといえます。よく知られるさまざまな思考力を網羅しつつ、それらをどのタイミングでどう活用すれば成果につなげられるかを実践的に学ぶリスキリングプログラムです。

到達目標goal

  • ①コンサルティング業務の中で使われる思考スキルを一通り知る
  • ②具体的な場面でどの思考スキルが使えるのか、判断できるようになる
  • ③ケーススタディを通して各思考スキルの実践力を身につける

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．コンサルタントとは問題解決を専門に行うプロのこと
    （１）「業務改善」も「事業開発」も広い意味では問題解決である
    【ワーク】普段、「誰の」「どんな」問題解決に関わることが多いか考える
    （２）問題解決における「思考」の役割
講義
  • ２．問題の本質を探る
    （１）原点思考
    （２）ゼロベース思考
    （３）目的思考
    （４）俯瞰的思考（メタ思考）
    （５）論点思考（イシュー思考）
    【ワーク】新卒採用目標に未達となったことにおける、問題の本質を、様々な思考法を通して探る
講義
ワーク
  • ３．可能性を洗い出す
    （１）論理的思考（ロジカルシンキング～要素分解フェーズ）
    （２）水平思考（ラテラルシンキング）
    （３）仮説思考（仮説構築フェーズ）
    （４）類推思考（アナロジー思考）
    【ワーク】新卒採用目標に未達となった要因の可能性を、様々な思考法を活用して洗い出す
講義
ワーク
  • ４．理詰めで解へと導く
    （１）仮説思考（仮説検証フェーズ）
    （２）論理的思考（ロジカルシンキング～推論フェーズ）
    （３）批判的思考（クリティカルシンキング）
    （４）対比思考
    （５）２軸思考
    （６）統合的思考（インテグラルシンキング）
    【ワーク①】洗い出した要因の中から重要度の高いものを、様々な思考法を活用して選定する
    【ワーク②】選定した要因を踏まえた解決策を考案し、今日学んだ全ての思考法のいずれかを活用して説得力のある提案を行う
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

「コンサルタント」と聞くと、特別なスキルを持ったスペシャリストのように思われがちですが、その思考スキルは、一般のビジネスパーソンが日ごろ使っているものとそう大きく変わるものではありません。ただ、どんな時にどの思考スキルを使えば効果的なのかを知り尽くしているため、彼ら彼女らの仕事はスマートに見えるのです。このプログラムは、それらのスキルを体系的かつ実践的に学んでいただけるように企画された研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、様々な思考法を学び、問題解決のアプローチを広げる有益な機会と評価しています。ゼロベース思考や目的思考を通じて本質を捉える力を養い、業務への応用を具体的にイメージできたとの声が多く寄せられています。また、考え方のフレームワークを活用し、課題に対する柔軟な視点を得られたことが好評です。さらに、手法を実践することで深い理解を得る重要性を認識し、日々の業務改善に役立てたいという意欲が感じられます。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • クリティカル～ラテラル～ロジカルの流れで日常から思考することで、思考の柔軟性、論の説得力を高めます。また、研修の内容だけでなく、業務に関連するお話など非常にタメになりました。これらのお話は業務に活かせそうです。
  • 問題から本質を見つけるところから提案に至るまでのプロセスは、どの仕事にも活かせると思いました。クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、バーティカルシンキングを使いこなせるように、日々意識していきます。
  • ラテラルシンキングとクリティカルシンキングは、問題について考えるうえで特に重要であると思ったので、普段の業務でも生かしていきます。
  • 業務上、バーティカルシンキングになりがちだが、ラテラルシンキングで自由、かつ柔軟な発想をしていく。様々な思考があることを知れて良かった。改めて復習し、自分に必要な内容の理解を今後深めたい。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 基本的な考え方や手法、分析方法、フレームワークを理解できたので、実際の業務を通して適切な使用法や使用パターンを少しずつ身についていきたいと思います。
  • 今まで思考を経験則や感覚で行っていた部分が多かったが、思考するにもたくさんの方法があることを学ぶことができました。今後困難にぶつかったときは、別のアプローチで思考してトライしてみようと考えております。
  • 批判的思考を意識づけたい。日々の些末なことにも、「なぜこれをやっているのか」「もしこうだったらどうかな」と考える癖付けをすることでこれまで当たり前に思っていたことや課題の発見につなげていく。
  • 様々な思考方法や考えるべき順番を教えて頂きました。本質がそもそも正しいのかというベースから課題検討に取り組み、多様な視点を持ちながら、最適解に到達して行きたいと考えています。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.7％
講師がとても良い・良い
95.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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