検索結果

【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

Q: 論理的思考力の基本を分かりやすく学び実務につなげたいのですが、おすすめの研修はありますか？

「 ロジカルシンキング研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけ実務に活かしていただけます。

Q: 新人や若手のうちに学ぶべきロジカルシンキング研修はありますか？

論理的思考力を学ぶことができる基礎的な内容の研修を、受講対象者別にご用意しております。 ■ （新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く ■ （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 受講される方のご状況をふまえ、各研修のご受講をご検討ください。

Q: 業務に活かせるクリティカルシンキング研修はありますか？

「 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方 ・物事を考える力を鍛えたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

コンサルタントに不可欠な、直観と論理性を駆使しつつ問題解決につなげるための「考える力」を学ぶ

No. 2200008 9905077

26/07/30 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・社内プロジェクトでコンサルタントとしての役割を担う方
・顧客にソリューションを提供するうえでコンサルティング力が求められる方
・リスキリングの一環としてコンサルティングスキルを身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

一般的によく知られている思考スキルを網羅的に習得したい
さまざまな思考スキルがどのような場面で活用できるのかわからない
コンサルタントが日ごろどのように問題と対峙しているのかを知りたい

＞ワンランク上の仕事力「コンサルタント養成シリーズ」ラインナップはこちら

研修内容・特徴outline・feature

顧客の課題解決はもちろんのこと、社内の業務改善や新規事業開発といったプロジェクトに携わる際にもコンサルティングスキルが求められます。中でも「考える力」は、その中核に位置づけられるスキルといえます。よく知られるさまざまな思考力を網羅しつつ、それらをどのタイミングでどう活用すれば成果につなげられるかを実践的に学ぶリスキリングプログラムです。

到達目標goal

①コンサルティング業務の中で使われる思考スキルを一通り知る
②具体的な場面でどの思考スキルが使えるのか、判断できるようになる
③ケーススタディを通して各思考スキルの実践力を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．コンサルタントとは問題解決を専門に行うプロのこと（１）「業務改善」も「事業開発」も広い意味では問題解決である【ワーク】普段、「誰の」「どんな」問題解決に関わることが多いか考える（２）問題解決における「思考」の役割	講義
	２．問題の本質を探る（１）原点思考（２）ゼロベース思考（３）目的思考（４）俯瞰的思考（メタ思考）（５）論点思考（イシュー思考）【ワーク】新卒採用目標に未達となったことにおける、問題の本質を、様々な思考法を通して探る	講義ワーク
	３．可能性を洗い出す（１）論理的思考（ロジカルシンキング～要素分解フェーズ）（２）水平思考（ラテラルシンキング）（３）仮説思考（仮説構築フェーズ）（４）類推思考（アナロジー思考）【ワーク】新卒採用目標に未達となった要因の可能性を、様々な思考法を活用して洗い出す	講義ワーク
	４．理詰めで解へと導く（１）仮説思考（仮説検証フェーズ）（２）論理的思考（ロジカルシンキング～推論フェーズ）（３）批判的思考（クリティカルシンキング）（４）対比思考（５）２軸思考（６）統合的思考（インテグラルシンキング）【ワーク①】洗い出した要因の中から重要度の高いものを、様々な思考法を活用して選定する【ワーク②】選定した要因を踏まえた解決策を考案し、今日学んだ全ての思考法のいずれかを活用して説得力のある提案を行う	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「コンサルタント」と聞くと、特別なスキルを持ったスペシャリストのように思われがちですが、その思考スキルは、一般のビジネスパーソンが日ごろ使っているものとそう大きく変わるものではありません。ただ、どんな時にどの思考スキルを使えば効果的なのかを知り尽くしているため、彼ら彼女らの仕事はスマートに見えるのです。このプログラムは、それらのスキルを体系的かつ実践的に学んでいただけるように企画された研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、様々な思考法を学び、問題解決のアプローチを広げる有益な機会と評価しています。ゼロベース思考や目的思考を通じて本質を捉える力を養い、業務への応用を具体的にイメージできたとの声が多く寄せられています。また、考え方のフレームワークを活用し、課題に対する柔軟な視点を得られたことが好評です。さらに、手法を実践することで深い理解を得る重要性を認識し、日々の業務改善に役立てたいという意欲が感じられます。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

企画業務では、目的や前提を確認したうえで原因を整理し、優先課題を見極めながら解決策を検討していきたい。既存の考え方にとらわれず、柔軟な発想も取り入れていきたい。
目の前の事象をそのまま問題と捉えるのではなく、要因の洗い出しや本質的な課題の特定、優先順位づけを行う重要性を学んだ。状況に応じて適切な思考法を活用していきたい。
物事を考える際の引き出しのイメージで、複数の思考法を理解できた。今後お客様との商談に役立てて、説得力のある説明をしていきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今まで業務の中で使用してきた思考法は、様々な思考法が混ざっていたということに気付きました。この気付きと今日学んだ知識を活かし、より網羅性が高く、かつスムーズな解決策の導き出しが出来るよう努めます。また、これにより、顧客満足度や信頼度もより高められるコンサルティングの出来るＳＥを目指していきます。
実業務でも問題は常に発生していて、自然と使っている思考法があったことも分かりました。煮詰まった時、「じゃあ違う思考法で考えてみよう」と武器が増えた感覚です。根拠をもった提案、決定に活かしていきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

学んだ思考法を意識しながら、実務に取り入れていきたい。
客先での問題整理や業務改善提案に、今回の学びを活用していきたい。
相手の判断軸を意識しながら、状況に応じて思考法を使い分けていきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

様々な思考を組み合わせて、課題解決に取り組んでいく。仮説をたくさん立てて、間違いながら成長していきたい。本日学ばせていただいた事を社内でも許される範囲で共有させていただき、考える力をより高めていきたい。
今まで考え方について学ぶことはなかったため、思い込みや一方的な考えの中で解決方法を出していました。その中で今回の研修を受けて考え方を知ることが出来、有意義な内容でした。
社内、社外のビジネスパートナーへコンサルを行うときや相談事を受ける際、悩み事の本質を考えるところから論理的にできるように捉えていく。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

若手層
中堅層
リーダー層

問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する

リーダー層
管理職層
部長・経営層

リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める

中堅層
リーダー層
管理職層

顧客の課題解決研修～顧客の抱える「非・不・未」を見つけ、ソリューションを提示する

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースの論理的思考力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の論理的思考力研修のポイントは、実用的な論理的思考法を正しく理解し、演習によって活用法を身につけることができる点です。
論理的な思考法とは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」です。つまり、言いたいことの理由が明確で分かりやすいことであり、相手が納得できるように伝えることでもあり、職場のコミュニケーションに必要不可欠なスキルです。

研修では、視野を広く情報を偏りなく集める方法や、順序立てて整理する方法を学び、考え方の質を高めていただきます。そのうえで、実際の業務の場面でどのように活用するのかを具体的なケーススタディを通じ、繰り返し練習して習得していただきます。論理的思考法を自分の思考様式の中に取り入れ、自分なりの思考の枠組みを組み立てていく力が身につきます。

インソースの論理的思考力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

論理的思考法研修の選び方の目安として、情報を整理・分析する力を身につけたい、論理的思考力を学び、仕事における様々なアウトプットに役立てたい等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
論理的思考法研修ラインナップ
とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

論理的思考力の基本を分かりやすく学び実務につなげたいのですが、おすすめの研修はありますか？

「ロジカルシンキング研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけ実務に活かしていただけます。

新人や若手のうちに学ぶべきロジカルシンキング研修はありますか？

論理的思考力を学ぶことができる基礎的な内容の研修を、受講対象者別にご用意しております。

■（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

■（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

受講される方のご状況をふまえ、各研修のご受講をご検討ください。

業務に活かせるクリティカルシンキング研修はありますか？

「クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う」をおすすめいたします。

【対象者】
・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方
・物事を考える力を鍛えたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.7％

講師がとても良い・良い: 95.3％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．コンサルタントとは問題解決を専門に行うプロのこと（１）「業務改善」も「事業開発」も広い意味では問題解決である【ワーク】普段、「誰の」「どんな」問題解決に関わることが多いか考える（２）問題解決における「思考」の役割	講義
	２．問題の本質を探る（１）原点思考（２）ゼロベース思考（３）目的思考（４）俯瞰的思考（メタ思考）（５）論点思考（イシュー思考）【ワーク】新卒採用目標に未達となったことにおける、問題の本質を、様々な思考法を通して探る	講義ワーク
	３．可能性を洗い出す（１）論理的思考（ロジカルシンキング～要素分解フェーズ）（２）水平思考（ラテラルシンキング）（３）仮説思考（仮説構築フェーズ）（４）類推思考（アナロジー思考）【ワーク】新卒採用目標に未達となった要因の可能性を、様々な思考法を活用して洗い出す	講義ワーク
	４．理詰めで解へと導く（１）仮説思考（仮説検証フェーズ）（２）論理的思考（ロジカルシンキング～推論フェーズ）（３）批判的思考（クリティカルシンキング）（４）対比思考（５）２軸思考（６）統合的思考（インテグラルシンキング）【ワーク①】洗い出した要因の中から重要度の高いものを、様々な思考法を活用して選定する【ワーク②】選定した要因を踏まえた解決策を考案し、今日学んだ全ての思考法のいずれかを活用して説得力のある提案を行う	講義ワーク
	５．まとめ	ワーク

【コンサルタント養成シリーズ】「考える力」養成研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください