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リーダーシップ研修~意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

リーダーシップ研修~意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」と「コミュニケーションスキル」を身につける

研修No.3140400

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか誰も教えてくれない
  • ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安がある
  • ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない
  • ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない

よくあるお悩み・ニーズ

  • メンバーを引っ張っていけるか、付いてきてくれるか不安がある
  • 自分の仕事に追われる余り、メンバーの仕事が管理できていない
  • 部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない

研修内容・特徴outline・feature

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。

<研修のポイント>
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法~管理の基本PDCA
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

<実施ワーク例>
①自身が目指すリーダー像の具体化~リーダー像を考え具体的に言語化する
②部下への効果的な伝え方のトレーニング~思いや言いにくいことを表現する
③進捗状況の管理方法~PDCAの「C」と「A」に着目した動き方を検討する
④自己改善計画を立てる


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実際のテキスト(一部)をご覧いただけます

到達目標goal

  • ①すべての課題・問題から逃げずに対応しようという自覚、自分から良い仕事・職場(あるべき姿)を目指していく使命感を持つ
  • ②あるべき姿と現場のギャップを的確に発見して、組織の課題を自ら認識し、達成すべき目標を立てる
  • ③課題の解決に向けて、周囲の認識を共通のものにし、部署・組織全体と連携した行動により、自身の提案を実現する

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.求められる役割
    (1)多面的に考えるリーダーの仕事 ~立場を変えて考える
     【ワーク】自分が「部下」だったら、リーダーに望むことを考える
     【ワーク】自分が「上司」だったら、リーダーに望むことを考える
    (2)求められる立場と役割 ~3つのポジション
    (3)部署における自分の立場を考える
講義
ワーク
  • 2.求められるリーダー像とは
    (1)近年求められるリーダー像
    (2)リーダーシップを考える
    (3)リーダーシップの4類型
     【ワーク】様々なリーダー像を参考に、自分が目指すリーダー像を明確にする
講義
ワーク
  • 3.職場リーダーの「仕事力」
    (1)仕事の進め方の原則
    (2)管理とは何か? ~PDCAについて
     【ワーク】普段の仕事において行っている仕事の管理方法や工夫などをグループ内で共有し、意見交換する
    (3)部下を巻き込む
     【ワーク】チームメンバーの情報共有でどのような方法をとっているかをグループ内で共有する
講義
ワーク
  • 4.リーダーに求められるコミュニケーションスキル
    (1)理想の「職場リーダーのコミュニケーション」とは何か
     【ワーク】自分の成長を支援してくれた上司が、自分にしてくれたことを考える
    (2)コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    (3)思いを相手に伝える
    (4)チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
講義
ワーク
  • 5.自己改善計画の立案
     【ワーク】自身の変革プランを立てる
ワーク

企画者コメントcomment

リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに築く良好な関係です。部下を成長させるためには、自分も成長しないと全体の活性化につながりません。仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。

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スケジュール・お申込みschedule・application

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年8月5日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.4%

講師:大変良かった・良かった

97.1%

※2019年4月~2020年3月

実施、実施対象
2020年9月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手の心理を理解することと、日々のコミュニケーションが大切だと分かったため、今後とも心掛けていきます。頼れる上司になれるように努力していきます。
  • 自分は奉仕型だとわかったのでその部分を伸ばしつつ、別の型も取り入れていければと思います。部下ともっとコミュニケーションを多く取るようにします。
  • 部下とのコミュニケーションのPDCAをしっかりと考えたことが今までなかったので、今後は取り組んでいきたい。自分の描くリーダー像をしっかりと意識して日々の業務に取り組んでいき、特に言葉の言い回しを強く意識していきたい。
  • 部下や後輩を巻き込んで業務を任せ、成長を促したいと思いました。どうしても口出ししてしまうことがあるので、ギリギリまで見守るという姿勢を大事にして、自分が上司にされて嬉しかったことを、部下や後輩に返せるように努めます。
  • リーダーとしての振るまいを改めて認識できた研修でした。部下育成で悩むこともありましたが、参加メンバーの発言も参考にしながら、前向きな発言で周りの環境を良くして、組織も活性化できるように努力していきます。

実施、実施対象
2020年8月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の育成や効果的な伝え方を学ぶことができました。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していきます。
  • グループ内の部下の意見を聴くこと、ほめることを意識していきたい。本日学んだことを思い出しながら、部下とコミュニケーションを取っていきたい。
  • 指示は曖昧な言葉を避け、明確に伝えることと、組織の成熟度に合わせたリーダーシップを身に付けるよう意識することを心掛けていきます。
  • 叱ることが苦手だったが、基本的な手順を学び、大変参考になった。また、部下の行動のメモを取ることが重要だと感じたので、面談で活用する意味でも実践していきたい。
  • リーダーの理想像や必要スキルを学ぶことができた。今後リーダーになっていく部下にも必要なスキルを教えていきたい。

実施、実施対象
2020年8月     10名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後の企画やチームマネジメントに活かしていきたいと思います。現在のスキルレベルを見つめ、生産性を上げる為にするべきことを確認し、進んでいきたいと考えます。
  • リーダーとして、会社、社会、チームメンバーの利益になるような振る舞いと業務への姿勢を示していきたいです。具体的にはコミュニケーション方法や考える仕事に注力していき、チーム運営に関わる業務に比重を掛けていきます。
  • 悩んでいる部下とのコミュニケーション等、質問の場を設けてくださったので分かりやすかったです。色々な形のリーダーがあると思いますが、自分らしく皆にとって良いリーダーでいられるよう頑張りたいと思いました。
  • 生産性を向上ささるためには、どうすべきかを常に意識することと、PDCAサイクルを意識して回すことを取り入れていきたい。
  • 新人や年配の方を含む部下への褒める接し方、生産性向上への意識、メンバーへの指導方法、モチベーションの上げ方など非常にためになりました。胸に響く内容が多かったです。

実施、実施対象
2020年7月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日の研修で学んだことを、計画の立案と部下の育成に活かしていきたいと思います。
  • 業務・私生活どちらにおいても、学んだことを活かしたいと思いました。他人に対しポジティブでいることと笑顔を心掛けます。
  • Keep Positiveを意識し、明るくチームを引っ張ることができるリーダーを目指したいと思います。
  • 自分なりのリーダー像を明確にし、近づけるように計画を立てて実行をしたい。また、コミュニケーションの取り方を意識し、チームをまとめていきたい。

実施、実施対象
2020年6月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • PDCAを個々でも考えてもらうようにしていく。また、部下を思いやった話し方や気配りができるようになりたい。
  • 言動と行動が一致していることの重要性を感じた。リーダーとしての関わり方を多く学んだので、活かしていきたい。
  • リーダーとしての自信をなくしていましたが、研修を受講してPDCAをしっかり行っていこうと思いました。
  • 今後に活かせることを学ぶことができました。部下の教育を行う際に活かしていきます。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.4
講師がとても良い・良い
97.1

※2019年4月~2020年3月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
75,654
開催数※1
9,618
講座数※2
2,743
WEBinsource
ご利用社数※2
12,642

※1 2019年4月~2020年3月

※2 2020年3月末時点

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感染症対策実施について
(更新日:2020年8月5日)

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「8つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


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