リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

研修No.3140400

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対象者対象者

リーダーシップを求められている方、これから求められる方
リーダーとしての動き方に自信がない、不安に思っている方

◆受講される方やご担当者さまのお悩み
　「メンバーをちゃんと引っ張っていけるか不安がある」（受講者）
　「自分の仕事に追われる余り、メンバーの仕事が管理できていない」（受講者）
　「部下へ対する効果的な指摘や叱り方がわからない」（受講者）

研修内容研修内容

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。

◆研修のポイント
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

　 　　 　　 　

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ワークのポイントワークのポイント

①ご自身が目指すリーダー像の具体化～求められるリーダー像やご自身の
理想を具体的に言語化する
②部下への効果的な伝え方のトレーニング～褒め方・指摘や言いにくいこと
を表現する
③進捗状況の管理方法～ＰＤＣＡの「Ｃ」と「Ａ」に着目した動き方を検討する
④自己改善計画を立てる

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．求められる役割
    （１）多面的に考えるリーダーの仕事　～立場を変えて考える
    　【ワーク】自分が「部下」だったら、リーダーに望むことを考える
    　【ワーク】自分が「上司」だったら、リーダーに望むことを考える
    （２）求められる立場と役割　～３つのポジション
    （３）部署における自分の立場を考える
 講義
ワーク
  • ２．求められるリーダー像とは
    （１）近年求められるリーダー像
    （２）リーダーシップを考える
    （３）リーダーシップの４類型
    【ワーク】様々なリーダー像を参考に、自分が目指すリーダー像を明確にする
 講義
ワーク
  • ３．職場リーダーの「仕事力」
    （１）仕事の進め方の原則
    （２）管理とは何か？　～ＰＤＣＡについて
    　【ワーク】普段の仕事において行っている仕事の管理方法や工夫などをグループ内で共有し、意見交換する
    （３）部下を巻き込む
    　【ワーク】チームメンバーの情報共有でどのような方法をとっているかをグループ内で共有する
 講義
ワーク
  • ４．リーダーに求められるコミュニケーションスキル
    （１）理想の「職場リーダーのコミュニケーション」とは何か
    　【ワーク】自分の成長を支援してくれた上司が、自分にしてくれたことを考える
    （２）コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    （３）思いを相手に伝える
    （４）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
 講義
ワーク
  • ５．自己改善計画の立案
    【ワーク】自身の変革プランを立てる
 ワーク
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（１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
（２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
（３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（03-5259-0071）までご相談ください。

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評価受講者の評価

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた
98.4%
講師：大変良かった・良かった
97.4%

※2017年10月～2018年9月

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　11名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コミュニケーション（会話=対話）の大事さを再認識しました。理想のリーダー像を目指して上司から任せられ、部下から信頼されるリーダーとなっていきます。
  • 勤務年数も長くなり、おろそかになっていたことに気づかされました。上司、部下問わず、人との付き合い方は難しいですが本日受講したことを意識して職場で業務を行いたいと思います。
  • 自分の意見だけではなく、周りの意見、相手の立場を考え、協調性のとれるリーダーとなりたいと感じた。仕事上だけではないが、言葉遣いについては、今まで以上に気を付けて言葉を選んで使いたい。

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　11名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職になったときはマネージャーを求められていたが、時代の変化からか、ここ数年はリーダーを求められるようになった。メンバーが付いていきたいと思われるようなリーダーになれるよう、今回の研修を参考にさせていきたいと思います。
  • プロジェクト案件においてもリーダーシップの考え方を適応できると痛感しましたので、現在抱えている案件に研修でおさらいしたことを当てはめていこうと思う
  • まずはコミュニケーションの取り方を見直し、日々の業務や部下の育成方針に取り入れていきたいです。まずは自分から変わっていけるように努力します。

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　8名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目標に対して「いつまでに」という意識が大切であり、改めて自身の課題や今後の目標について見つめなおすことができした。
  • チーム、部下に対しての時間をとれるようにして、それらを評価できるようにしたい（自分のことに追われないようにする。計画性を持つ）
  • 日常業務でもPDCAを意識していこうと思います。また、コミュニケーションに重点をおいて、仕事しやすい職場づくりに努めようと思います。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　15名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下・後輩を牽引するリーダーとして何が必要か、この研修を通して得ることができました。常に声をかける、気配り、変化に気付いてあげることで、コミュニケーション力を自然にアップすると考えております。
  • なんとなく漠然と、うまく伝えられていないと感じていた部分について詳しく学ぶことができ、スッキリしました。また、業界も職種も年齢も違う受講者の皆様と一緒に学ぶことができ、大変刺激になりました。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　8名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 原因など物事の深堀の方法をワークを通して学べたので、業務改善や新規企画に役立てたいと思います。ワークがメインだったので、色々な知識を実践的に学べました。
  • 事例研究から様々なアプローチ方法を聞けたので、次回出勤時から早速実践していきたい。問題解決のスキルを磨いていきたい。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　8名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の求められていることを理解し、後輩育成に活かしたいと思います。自分の苦手なことに気付けたので、少しでも得意に近づけるようにしたいと思います。まずは後輩とのコミュニケーションを良好にし、なんでも話せ環境を作りたいと思います。
  • 教育・指導に関して物の伝え方、日常的なふるまいなど、根本的な部分から理解できた。コミュニケーショントいっても本当に幅広く理解していなかったが、しっかりと学ぶことができた。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　12名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 例も分かりやすく、理解しやすかったです。自身をまず振り返り、メンバーのことも把握することから始めて、けん引していけるようにこの研修を活かしていきます。
  • ワークもしっかりあって、他の参加者の方と講師の先生とたくさんお話ができて、とても有意義な時間を過ごさせていただきました。ありがとうございました。

実施、実施対象
2017年 6月　　　　　12名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 挨拶にプラスをして、社員と良好な関係を築きお互いが気持ちよく仕事に従事できるよう努力します。ビジョン型リーダーを参考に目指します。
  • リーダーシップを取るのが苦手なので、どうすれば理想のリーダー像に近づけるか改めて考える事が出来ました。一番学んだ事は、「現状を把握する事」です。今後の業務に活かせるよう頑張ります。
  • 現状把握と目標設定をしていければと思います。良い所を認めていることを意識して伝えていくようにしたいと思います。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　11名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 指示の仕方、叱り方、褒め方、どれもためになり、すごく勉強になりました。頼れる、話しやすいリーダーになれるように頑張りたいと思います。
  • 今後、リーダーになるにつれて部下の考えている事をよく理解し、風通しの良い職場を作っていけたらと思います。
  • 自分の問題点を洗い出す事ができた。リーダーにもタイプ別があるので、自分に合ったリーダー像を見つけたいと思う。ディスカッションでさまざまな業種の方の話を伺えたことも勉強になった。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.4％
講師がとても良い・良い
97.4％

※2017年10月～2018年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
55,948名
開催数※1
7,238回
講座数※2
2,292種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
約8,564社

※1 2017年10月～2018年9月

※2 2018年9月末時点

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