loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

リーダーシップ研修~意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

リーダーシップ研修~意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」と「コミュニケーションスキル」を身につける

研修No.3140400

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか誰も教えてくれない
  • ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安がある
  • ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない
  • ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない

よくあるお悩み・ニーズ

  • メンバーを引っ張っていけるか、付いてきてくれるか不安がある
  • 自分の仕事に追われる余り、メンバーの仕事が管理できていない
  • 部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない

研修内容・特徴outline・feature

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。

<研修のポイント>
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法~管理の基本PDCA
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

<実施ワーク例>
①自身が目指すリーダー像の具体化~リーダー像を考え具体的に言語化する
②部下への効果的な伝え方のトレーニング~思いや言いにくいことを表現する
③進捗状況の管理方法~PDCAの「C」と「A」に着目した動き方を検討する
④自己改善計画を立てる


テキストを試し読み

弊社推奨環境でご覧ください

実際のテキスト(一部)をご覧いただけます

到達目標goal

  • ①すべての課題・問題から逃げずに対応しようという自覚、自分から良い仕事・職場(あるべき姿)を目指していく使命感を持つ
  • ②あるべき姿と現場のギャップを的確に発見して、組織の課題を自ら認識し、達成すべき目標を立てる
  • ③課題の解決に向けて、周囲の認識を共通のものにし、部署・組織全体と連携した行動により、自身の提案を実現する

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.求められる役割
    (1)多面的に考えるリーダーの仕事 ~立場を変えて考える
     【ワーク】自分が「部下」だったら、リーダーに望むことを考える
     【ワーク】自分が「上司」だったら、リーダーに望むことを考える
    (2)求められる立場と役割 ~3つのポジション
    (3)部署における自分の立場を考える
講義
ワーク
  • 2.求められるリーダー像とは
    (1)近年求められるリーダー像
    (2)リーダーシップを考える
    (3)リーダーシップの4類型
     【ワーク】様々なリーダー像を参考に、自分が目指すリーダー像を明確にする
講義
ワーク
  • 3.職場リーダーの「仕事力」
    (1)仕事の進め方の原則
    (2)管理とは何か? ~PDCAについて
     【ワーク】普段の仕事において行っている仕事の管理方法や工夫などをグループ内で共有し、意見交換する
    (3)部下を巻き込む
     【ワーク】チームメンバーの情報共有でどのような方法をとっているかをグループ内で共有する
講義
ワーク
  • 4.リーダーに求められるコミュニケーションスキル
    (1)理想の「職場リーダーのコミュニケーション」とは何か
     【ワーク】自分の成長を支援してくれた上司が、自分にしてくれたことを考える
    (2)コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    (3)思いを相手に伝える
    (4)チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
講義
ワーク
  • 5.自己改善計画の立案
     【ワーク】自身の変革プランを立てる
ワーク

企画者コメントcomment

リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに築く良好な関係です。部下を成長させるためには、自分も成長しないと全体の活性化につながりません。仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。

実際のテキスト(一部)をご覧いただけます

テキストを試し読み

弊社推奨環境でご覧ください

スケジュール・お申込みschedule・application

注意点お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ

オンライン開催

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

※申込期日とキャンセル期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります。ご注意ください

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】 (更新日:2020年11月20日)
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

■申込期日はこちら

■キャンセル期日はこちら

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.5%

講師:大変良かった・良かった

97.4%

※2019年10月~2020年9月

実施、実施対象
2020年12月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 話の腰を折らないこと・ポジティブなフィードバックを行っていくことを心がけようと思いました。
  • 後輩・部下はもちろん、上司・先輩とのコミュニケーションのヒントとなるようなことも得られました。まずは自分が行動・意識していくことでチームへ良い影響を与えていきたいと思います。
  • リーダーとして現場の状況に応じて4パターンのリーダーシップが求められることを意識して取り組んでいきたい。フィードバックスキルについて意識して磨いていきたい。
  • 今後、リーダーとして活動していく中で本日の内容を気をつけていきたいと思います。また、自分がメンバーの時にリーダーの良い点を見つけられるようにアンテナをはりたいと思いました。
  • 褒める・叱るのを意識して使っていきたいです。行動を言ってあげるだけでも認められたと感じることがあったので、今後実施していきたいです。

実施、実施対象
2020年11月     14名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 私を含めたチームや、関係する方々と今以上にコミュニケーションを深めること、そして高いクオリティの成果物を提供できるようPDCAを回しつづけて参ります。
  • コロナ禍において、いかに働き方を改善しながら生産性を向上させるか、という視点をもち、「先を見て先手を打つ」意識で、業務や人材育成にあたることを心掛けたい。
  • PDCAについての話が特にためになりました。研修で話された通り、考えぬく業務に関しては、見てみぬふりをしてしまうところもあったので、先にスケジュールに入れ込みたいと考えています。またやり方については自己解決というより、上司のスケジュールをおさえて定期的にすりあわせしようと考えています。
  • 自分自身はほめられるのは苦手ですが、メンバーをほめることはやっていかなければならないと思いました。今まではお礼は言っても、ほめてはいなかったので考えを変えていかなければと思いました。
  • 生産性向上するためには、仕事の質を上げていかなくてはならないと思いました。タイムマネジメントについて勉強して活かしたいと思いました。部下とのコミュニケーションを相手目線でしっかり取っていきたいです。

実施、実施対象
2020年10月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ビジョン型タイプから徐々に牽引型タイプに成長したい。出来事をコントロールしなければ、出来事にコントロールされることを忘れない。
  • PDCAの「CA」を意識して、実施していきたいと思います。また、育成についても、ほめる時は、きちんとほめ、しかる時は、言葉を選んでしかっていきます。
  • 現状、自分が管理する立場となり、いっぱいいっぱいな部分があったが、今回の講習で後輩が自分の立場になったときに同じようならないよう、視野を広げ先を見て育成というものを考えていきたい。
  • 立場が変わった事に従い、目線や視野を変える必要があるということを学んだ。その他、本日学んだことを帰って振り返り、今後の業務に対する姿勢を改善していきたい。
  • PDCAサイクルの見直し、タイムマネジメント、世界に目を向けた仕事への取り組み、プライベート時間の有効活用など取り入れる。

実施、実施対象
2020年9月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手の心理を理解することと、日々のコミュニケーションが大切だと分かったため、今後とも心掛けていきます。頼れる上司になれるように努力していきます。
  • 自分は奉仕型だとわかったのでその部分を伸ばしつつ、別の型も取り入れていければと思います。部下ともっとコミュニケーションを多く取るようにします。
  • 部下とのコミュニケーションのPDCAをしっかりと考えたことが今までなかったので、今後は取り組んでいきたい。自分の描くリーダー像をしっかりと意識して日々の業務に取り組んでいき、特に言葉の言い回しを強く意識していきたい。
  • 部下や後輩を巻き込んで業務を任せ、成長を促したいと思いました。どうしても口出ししてしまうことがあるので、ギリギリまで見守るという姿勢を大事にして、自分が上司にされて嬉しかったことを、部下や後輩に返せるように努めます。
  • リーダーとしての振るまいを改めて認識できた研修でした。部下育成で悩むこともありましたが、参加メンバーの発言も参考にしながら、前向きな発言で周りの環境を良くして、組織も活性化できるように努力していきます。

実施、実施対象
2020年8月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の育成や効果的な伝え方を学ぶことができました。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していきます。
  • グループ内の部下の意見を聴くこと、ほめることを意識していきたい。本日学んだことを思い出しながら、部下とコミュニケーションを取っていきたい。
  • 指示は曖昧な言葉を避け、明確に伝えることと、組織の成熟度に合わせたリーダーシップを身に付けるよう意識することを心掛けていきます。
  • 叱ることが苦手だったが、基本的な手順を学び、大変参考になった。また、部下の行動のメモを取ることが重要だと感じたので、面談で活用する意味でも実践していきたい。
  • リーダーの理想像や必要スキルを学ぶことができた。今後リーダーになっていく部下にも必要なスキルを教えていきたい。

実施、実施対象
2020年7月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日の研修で学んだことを、計画の立案と部下の育成に活かしていきたいと思います。
  • 業務・私生活どちらにおいても、学んだことを活かしたいと思いました。他人に対しポジティブでいることと笑顔を心掛けます。
  • Keep Positiveを意識し、明るくチームを引っ張ることができるリーダーを目指したいと思います。
  • 自分なりのリーダー像を明確にし、近づけるように計画を立てて実行をしたい。また、コミュニケーションの取り方を意識し、チームをまとめていきたい。

お気軽にご相談ください

お電話での
お問合せ

0120-800-225

メールでの
お問合せ

研修リクエスト
のお問合せ

受講をご検討中の研修テーマで、日程がなくお困りの場合は「研修リクエストサービス」をご活用ください。ご希望の日程、内容、会場で公開講座を追加開催するサービスです。

ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5
講師がとても良い・良い
97.4

※2019年10月~2020年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
58,332
開催数※1
8,445
講座数※2
2,859
WEBinsource
ご利用社数※2
13,492

※1 2019年10月~2020年9月

※2 2020年9月末時点

研修を探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
開催地で探す
課題・状況で探す
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧

メールマガジンのご登録


感染症対策実施について

日々の会場消毒やビニールシールド設置など「8つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。


今週のPickUp


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修