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・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来の管理職としてステップアップをしたい方
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中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！
研修No.3110000
対象者
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- 中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい（受講者）
- 組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい（受講者）
- 管理職候補として改めて中堅社員としての自覚を持ってほしい（担当者）
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。
本研修では、中堅社員に求められる役割を理解いただくとともに、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。
＜ワークのポイント＞
①「上司が求めている部下」と「現状の自分」を把握し、上司の要望に応えるための動き方を理解する
②後輩の視点で、上司からのどのような指導が後輩の成長を促すかを考えるロールプレイを通して具体的なほめ方や叱り方を習得する
③研修の終わりに目標を設定していただき、３ヶ月プランシートを作成する
※弊社推奨環境でご覧ください
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
到達目標goal
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
組織の中核を担う中堅社員の活躍は、組織の維持・成長に欠かすことができません。業務に精通している中堅社員だからこそ、その役割は重要です。
本研修では、改めて自身の役割をご認識いただいたうえで、そのために必要なフォロワーシップと後輩指導・支援の仕方を習得いただきます。現状に満足せずに組織に貢献する姿勢を培うことができ、次期管理職候補育成の布石としてもお勧めです。
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スケジュール・お申込みschedule・application
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
- （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
- （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.3%
講師：大変良かった・良かった
98.3%
※2018年4月～2019年3月
- 実施、実施対象
- 2018年 3月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司・部下・同僚にもっと興味をもち、よいコミュニケーションを取りたい。人をほめる事を実行して行きたい。報連相は上から取りに行くという事が大事だと思った。
- 上司の補佐と部下への教育指導を改めて見直し、上司へは上司の考えと自分の考えをコミットできるようにコミュニケーションを増やし部下に対しては、部下が成長できるように、ほめる、しかるを的確に実施したいと思う。
- 実施、実施対象
- 2018年 2月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司への支援、提言のところを少しずつでも実行してくことで、多忙な上司の負担を少しでも減らせるように、チーム内の状況改善に活かしていきたいと思います。
- 自身の立ち位置と行動を再確認できたことと中堅社員の大切さを改めて知れた。業務に活かせるようにしたいと思います。
- 後輩職員の指導について、同じベクトルを向いて一緒に考えていくことの必要性学んだため、意識しながら日々の業務に取り組んでいきたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 12月 10名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 実際のあったことを事例にして説明していただき、理解しやすかった。「なぜなぜ」「ミッシー」を利用して日頃の業務に活かしたいと思いました。
- 褒めることは時々しているが、もう少し増やしてみようと思う。叱ることは遠慮して出来ていなかったが、叱ることも大切と改めて感じました。叱り方に注意して行動に移していこうと思う。
- 実施、実施対象
- 2017年 11月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 時折、感情的になりそうなこともあり悩んでいたが、元々の計画通り、長期的かつ有効的な育成方法を学ぶことができた。
- 状況対応リーダーシップを活かしたい。入社一年程度で退職するメンバーが全体的に多いため、効率的にほめたり、相互理解を深めてモチベーションを上げたい。
- 感情で攻めるのではなく、ほめて相手に動いていただくことで、業務効率改善が望める。
- 実施、実施対象
- 2017年 10月 14名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 中堅社員という言葉のとおり、”後輩”でもあり、”先輩”でもある・・・という微妙な立場でのあり方を考えるきかっかけになった。
- 座学とグループワークのバランスが良く、とても分かりやすい内容でした。机上の空論ではなく、実践で役立つ知識が身に付きました。
- 営業として売上重視で、個人商店的な考え方だったが、部下、仲間、上司との関係をもっと密にし、上司に対してホウ・レン・ソウをさらに実行していきたいです。
- 実施、実施対象
- 2017年 9月 21名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まず部下との信頼関係を気づくため、励ましだけでなく叱れるように行動しようと思いました。立場と祖いて相手に求めること、受けることをハッキリさせたうえでコミュニケーションをとろうと思いました。本日はありがとうございました。
- 部下の育成に不慣れなため、何を気をつけるべきか、何を大切にしたらよいのか学ぶことができました。また、上司との関係はすでにできていると感じていましたが、まだまだ気をつける点があることにも気づくことができました。
- 上司や部下とのコミュニケーションは非常に大事なのだと感じました。今まで以上に密に会話をして意思疎通を図れるように頑張りたいです。
- 実施、実施対象
- 2017年 8月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 後輩に積極的に仕事に取り組んでもらえるように、「ほめる」と「明確な指示出し」を意識します。講師のお話が、実体験に基づいたもので非常に説得力がありました。
- 相手を褒めることを心がけ、日常会話に自然に出てくるようになればいいなと思います。また、相手から信頼してもらえるよう、まずは自分が相手のことを信頼していることを伝えていきたいです。なかなか恥ずかしくて伝えられないこともありますが、意識をして実践します。
- 実施、実施対象
- 2017年 7月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 後輩社員に対する指導を勉強できることができ、今後の業務に活かしていきたいと感じました。また、ワークが多く取り込まれており、皆さんの意見も多く聞くことができ新たな研修をうけれました。ありがとうございました。
- 後輩から求められる気配、上司から求められている役割、自身の業務。中堅社員のやるべきことは多く、しかし業務を円滑に進めるには必要な役割があるので、遠慮せず気づいている点は意見も牛用と思います。
- 実施、実施対象
- 2017年 6月 15名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「考えさせる」「言わせる」ということを忘れずに、部下の話を「聴ききる」ようにコミュニケーションを取っていこうと思います。
- 同じ内容を伝えるにしても表現方法や接し方で結果が変わるんだということを様々な事例を通じて理解できて参考になりました。
- ほめ方１つ、しかり方１つも分かっているようで自分本位な部分が多々あると感じた。
- 実施、実施対象
- 2017年 5月 11名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- なんとなく仕事をしていたことが、自分の立場でどんなことが必要か、やらなくてはいけないのかが具体的になりました。上司、後輩の関心を持ち仕事をしていきたいです。
- 指導の際言いにくい事をうまく言い換えてマイナスな感じにならないようにする等、言葉使いに活かしたいと思います。コミュニケーションを活発にできるようにしたいです。
- 中堅社員として、上司への働きかけ、部下への働きかけの目的・やるべきことが明確になりました。相手の悪い所ではなく。良い所を沢山見つけていきたいと思います。未来を自分の手で変えたいと思いました。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下の育成として、褒める・叱るを行っていきたいと思います。また、指示をする際は６W３Hを意識します。
- 目的達成に向けて部下と共通認識を行う。共通認識にするために、どの様にしていくか考え達成していく。
- 会社での自分の立場、役割を考え行動していく。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.3％
- 講師がとても良い・良い
- 98.3％
※2018年4月～2019年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 62,700名
- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
- 2,504種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 約9,942社
※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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