主な対象は以下の方です。・組織やチームの中核メンバー・今後、管理職としてステップアップをしたい方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい組織が成長し、目標を達成するために自分が何をすべきか学びたい管理職候補として改めて、中堅社員にもっと自覚を持ってほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①リーダーかつフォロワーとしての中堅社員の役割を認識する ②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する ③部下・後輩を指導・支援するうえでのほめ方・𠮟り方を身につける ④業務に精通する業務推進者として、問題を発見できる

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検索結果

中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・組織やチームの中核メンバー ・今後、管理職としてステップアップをしたい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい 組織が成長し、目標を達成するために自分が何をすべきか学びたい 管理職候補として改めて、中堅社員にもっと自覚を持ってほしい

Q: 次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 」をおすすめします。 リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力 ②判断・思考力 ③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

リーダー、フォロワー、業務の推進者として、必要なスキルを習得する

No. 3110000 9905001

26/10/20 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層

・組織やチームの中核メンバー
・今後、管理職としてステップアップをしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい
組織が成長し、目標を達成するために自分が何をすべきか学びたい
管理職候補として改めて、中堅社員にもっと自覚を持ってほしい

※「中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる」を続けて受講いただくとより効果的です

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。本研修では、中堅社員に求められる役割を理解し、上司を補佐するフォロワーシップと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学びます。最後には、今後の目標を設定してアクションプランシートを作成することで、現場でのレベルアップを促します。

到達目標goal

①リーダーかつフォロワーとしての中堅社員の役割を認識する
②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
③部下・後輩を指導・支援するうえでのほめ方・𠮟り方を身につける
④業務に精通する業務推進者として、問題を発見できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．中堅社員に求められる役割（１）立場を変えて考える中堅社員の仕事【ワーク】後輩と上司の立場で、それぞれ何を中堅社員に求めるかを考える（２）中堅社員の役割＝関係構築の中心～リーダーでありフォロワー（３）上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間（４）よきフォロワーに求められる要件（５）フォロワーのタイプ ①パートナー（支援：高、提言：高）　②実行者（支援：高、提言：低） ③個人主義者（支援：低、提言：高）　④従属者（支援：低、提言：低）【ワーク①】自分がどのタイプに当てはまるか、理由も含めて考える【ワーク②】ここまでの内容を踏まえ、役割認識について気づいたことを整理する	講義ワーク
	２．フォロワーとして上司を補佐する（１）上司と接する目的～上司とのコミュニケーション（２）上司の判断軸を理解する【ワーク①】上司がよく口にするキーワードを洗い出し、判断軸を考える【ワーク②】上司の判断軸を理解するために心がけるべきことを考える（３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ	講義ワーク
	３．リーダーとして後輩を指導・支援する（１）業務指示の４要素（２）報告のさせ方・相談の受け方（３）進捗確認（４）フィードバック～「ほめる」と「叱る」【ワーク】後輩のほめるところを書き出す【ワーク】ケースを読み、リーダーとしてどのようにフィードバックすればよいかを考える（５）後輩に動いてもらうコミュニケーション	講義ワーク
	４．業務推進者としての問題発見力（１）問題発見解決の具体的な手順（２）問題の考え方（３）問題点の発見【ワーク①】６つの視点から現在の業務の問題点を分析する【ワーク②】マトリクスで整理し、取り組むべき問題に優先順位をつける	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】考えたこと・改善したいことを整理し、自身の３ヶ月の変革プランを立てる	ワーク

539

企画者コメントcomment

業務に精通している中堅社員だからこそ、その役割は重要であり、組織の維持・成長のために欠かせない存在だといえます。本研修では、改めてその役割を認識したうえで、必要なスキルを磨いていきます。現状に満足せずに組織に貢献する姿勢を培うことができ、次期管理職候補を育成する布石としても、おすすめの研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.0%

講師：大変良かった・良かった

95.8%

※2025年10月～2026年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、上司や後輩との関わり方を具体的に学べたと高く評価しています。特に「ほめる」「叱る」の使い分けや言葉の選び方が実践的で役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、上司の判断軸を理解し、フォロワーとしての行動を意識することで、業務の効率化やチームの雰囲気改善につながると感じた方が多いようです。さらに、異業種の参加者との意見交換が新鮮で刺激的だったとの意見もあり、学びの幅が広がる有意義な研修だったと好評です。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　24名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自身が置かれている立場を再認識することができました。他の人とのコミュニケーションを面倒に思わずに積極的に行うことで、業務を円滑に進められるようにしていきたいと思いました。
上司の「パートナー」になるために、提言力を高めたいと思いました。また、上司の判断力を理解すること、質のいいホウ・レン・ソウをすることを意識したいです。
日常的にほめることを意識していきます。どうしても物事を現実的に捉え、リスクを減らすという見方をしてしまうので、ほめることを手段として使えるようになりたいです。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　23名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.3%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

参加者の声

上司の視点に立って考えるということを常に意識していきたいです。上司が何を基準に判断しているかを気にかけながら業務に取り組む中で、少しずつでも同じ目線に立てるようになりたいと思います。
自分自身の役割と、組織に対してどのような貢献ができるかを改めて考える機会となった。フォロワーとして周りを支援しつつ、上司への提言力を高めていく。
リーター目線での後輩へのフィードバックについて新たな学びがありました。後輩を指導・支援をする中で信頼関係を強め、業務でのスムーズなホウ・レン・ソウにつなげていきたいです。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　20名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

中堅社員に求められる役割を再認識できた。日々のコミュニケーションを通じて上司の判断軸について理解を深め、また後輩への関わり方も見直していきたい。
改めて部下、上司との接し方や対応を考える機会となりました。メンバーへの働きかけ・まきこみ方を学んだので、後輩への教育にも活かしていきます。
上司を補佐する意識が高まりました。上司の目線で物事を考え、上司・部下をつなぐ潤加油の役割としてサポートできるよう取り組んでいきます。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　19名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社・組織、上司や後輩、などいろいろと考える立場になり悩んでいたが、ためになった。ミドルポジションとして、チーム内での「つなぎ役」としての役割を意識し、チーム環境の向上や業務効率化に貢献していく。
これまで上司の判断軸についてあまり気にしていなかった。上司が発するキーワードを意識し、自身の考えを報告することや上司を意図して動かすことなどを実践したい。
後輩への接し方についてほめることが難しいと感じていました。感謝に置き換えて言動を評価していくことを実践していきます。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の中堅社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１２種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐など）
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（セルフケア、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー

インソース公開講座の中堅社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の中堅社員研修は、入社６年目～３０代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

中堅社員向けで、求められる役割やスキルをコンパクトに学べる研修はありますか？

中堅社員に求められる役割のキーワードは「オーナーシップ（当事者意識）」と「フォロワーシップ（上司の補佐）」です。下記がそれぞれのキーワードに対応した研修となっています。

■オーナーシップ（当事者意識）
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

■フォロワーシップ（上司の補佐）
中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

また、「中堅社員研修（２日間）」もおすすめです。
中堅社員に求められる心構え、役割、スキルについて凝縮して盛り込んでおります。２日目では実際の職場の課題解決についてじっくり考える演習時間をとり、解決策と具体的な行動目標まで設定していただけます。

次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける」をおすすめします。
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力　②判断・思考力　③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

中堅社員として、改善提案をしたり、イノベーションを生み出す思考力を身につけられるような、おすすめの研修はありますか？

改善提案のための本質を見抜く視点や、企画発想・実現のための思考力を鍛えていただく研修としては、以下のラインナップをおすすめいたします。

■現状を疑い、本質を見抜く力を身につける
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

■様々な物事について、多様に幅広く考える力を身につける
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

■イノベーションのプロセスを学ぶ
デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

■アイデアを企画し、企画書を作成するスキルを身につける
企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）」もおすすめします。
ロジカルシンキング（論理的思考）、クリティカルシンキング（批判思考、疑って本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.0％

講師がとても良い・良い: 95.8％

※2025年10月～2026年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

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公開講座からの新着メッセージ

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

各階層のよくあるお悩み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年11月11日
（半日研修）情報システム担当者のための生成ＡＩ導入・推進研修; 2026年11月11日
人事業務を変える生成ＡＩ活用研修～採用・人材育成から始める業務改善; 2026年11月11日
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触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

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ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．中堅社員に求められる役割（１）立場を変えて考える中堅社員の仕事【ワーク】後輩と上司の立場で、それぞれ何を中堅社員に求めるかを考える（２）中堅社員の役割＝関係構築の中心～リーダーでありフォロワー（３）上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間（４）よきフォロワーに求められる要件（５）フォロワーのタイプ ①パートナー（支援：高、提言：高）　②実行者（支援：高、提言：低） ③個人主義者（支援：低、提言：高）　④従属者（支援：低、提言：低）【ワーク①】自分がどのタイプに当てはまるか、理由も含めて考える【ワーク②】ここまでの内容を踏まえ、役割認識について気づいたことを整理する	講義ワーク
	２．フォロワーとして上司を補佐する（１）上司と接する目的～上司とのコミュニケーション（２）上司の判断軸を理解する【ワーク①】上司がよく口にするキーワードを洗い出し、判断軸を考える【ワーク②】上司の判断軸を理解するために心がけるべきことを考える（３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ	講義ワーク
	３．リーダーとして後輩を指導・支援する（１）業務指示の４要素（２）報告のさせ方・相談の受け方（３）進捗確認（４）フィードバック～「ほめる」と「叱る」【ワーク】後輩のほめるところを書き出す【ワーク】ケースを読み、リーダーとしてどのようにフィードバックすればよいかを考える（５）後輩に動いてもらうコミュニケーション	講義ワーク
	４．業務推進者としての問題発見力（１）問題発見解決の具体的な手順（２）問題の考え方（３）問題点の発見【ワーク①】６つの視点から現在の業務の問題点を分析する【ワーク②】マトリクスで整理し、取り組むべき問題に優先順位をつける	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】考えたこと・改善したいことを整理し、自身の３ヶ月の変革プランを立てる	ワーク

中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

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