中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。

本研修では、中堅社員に求められる役割を理解いただくとともに、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。

＜ワークのポイント＞

①「上司が求めている部下」と「現状の自分」を把握し、上司の要望に応えるための動き方を理解する
②後輩の視点で、上司からのどのような指導が後輩の成長を促すかを考えるロールプレイを通して具体的なほめ方や叱り方を習得する
③研修の終わりに目標を設定していただき、３ヶ月プランシートを作成する

※弊社推奨環境でご覧ください

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

• ①中堅社員に求められる、リーダーかつフォロワーとしての役割を認識する
• ②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
• ③組織の中核を担い部下・後輩を牽引する立場としての後輩指導・支援の仕方を習得する
• ④業務に精通する業務推進者としての問題発見力を身につける

組織の中核を担う中堅社員の活躍は、組織の維持・成長に欠かすことができません。業務に精通している中堅社員だからこそ、その役割は重要です。

本研修では、改めて自身の役割をご認識いただいたうえで、そのために必要なフォロワーシップと後輩指導・支援の仕方を習得いただきます。現状に満足せずに組織に貢献する姿勢を培うことができ、次期管理職候補育成の布石としてもお勧めです。