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中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

リーダーとして、フォロワーとして、業務の推進者として、組織の中核を担う人材に必要なスキルを習得する

No. 3110000 9905001

26/07/17 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層

・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来、管理職としてステップアップをしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい（受講者）
組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい（受講者）
管理職候補として改めて中堅社員に自覚を持ってほしい（担当者）

※「中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる」を続けて受講いただくとより効果的です

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。本研修では、中堅社員に求められる役割を理解いただくとともに、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。

＜ワークのポイント＞
①「上司が求めている部下」と「現状の自分」を把握し、上司の要望に応えるための動き方を理解する
②後輩の視点で、上司からのどのような指導が後輩の成長を促すかを考えるロールプレイを通して具体的なほめ方や叱り方を習得する
③研修の終わりに目標を設定していただき、３ヶ月プランシートを作成する

到達目標goal

①中堅社員に求められる、リーダーかつフォロワーとしての役割を認識する
②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
③組織の中核を担い部下・後輩を牽引する立場としての後輩指導・支援の仕方を習得する
④業務に精通する業務推進者としての問題発見力を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．中堅社員に求められる役割（１）立場を変えて考える中堅社員の仕事【ワーク】自分が後輩だったら、私たちに望むことは何か【ワーク】自分が上司だったら、私たちに望むことは何か（２）中堅社員の役割＝関係構築の中心　～リーダーでありフォロワー（３）上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間（４）よきフォロワーに求められる要件（５）フォロワーのタイプ　①パートナー（支援：高、提言：高）　②実行者（支援：高、提言：低）　③個人主義者（支援：低、提言：高）　④従属者（支援：低、提言：低）【ワーク】パートナータイプとは、どのような人か【ワーク】自分自身はどのタイプにあてはまるか	講義ワーク
	２．フォロワーとして上司を補佐する（１）上司と接する目的　～上司とのコミュニケーション（２）上司の判断軸を理解する【ワーク①】口癖から上司の判断軸を考える【ワーク②】上司の判断軸を理解するには、何を心掛けるべきか（３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ	講義ワーク
	３．リーダーとして後輩を指導・支援する（１）業務指示の４要素（２）報告のさせ方・相談の受け方（３）進捗確認（４）フィードバック　「ほめる」と「叱る」【ワーク】自分の後輩に対するほめ言葉を書き出してみる【ロールプレイング】ケースを読み、どのように対応するか考える（５）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション	講義ワーク
	４．業務推進者としての問題発見力（１）問題発見解決の具体的な手順（２）問題の考え方（３）問題点の発見【ワーク】６つの視点から問題点を考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、考えたこと・改善したいことを整理して、自身の３ヶ月の変革プランを立てる	ワーク

539

企画者コメントcomment

組織の中核を担う中堅社員の活躍は、組織の維持・成長に欠かすことができません。業務に精通している中堅社員だからこそ、その役割は重要です。

本研修では、改めて自身の役割をご認識いただいたうえで、そのために必要なフォロワーシップと後輩指導・支援の仕方を習得いただきます。現状に満足せずに組織に貢献する姿勢を培うことができ、次期管理職候補育成の布石としてもお勧めです。

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

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日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

97.4%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、上司や後輩との関わり方を具体的に学べたと高く評価しています。特に「ほめる」「叱る」の使い分けや言葉の選び方が実践的で役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、上司の判断軸を理解し、フォロワーとしての行動を意識することで、業務の効率化やチームの雰囲気改善につながると感じた方が多いようです。さらに、異業種の参加者との意見交換が新鮮で刺激的だったとの意見もあり、学びの幅が広がる有意義な研修だったと好評です。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　20名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90%

講師：大変良かった・良かった

95%

参加者の声

中堅社員として、若手社員や新入社員のお手本になったり、ケアをしていく必要があると学んだ。それに合わせて上司との関わりもこれまでよりレベルの高いものになるので、バランスをうまくできるようにする。
相手をほめる、叱るにしても日頃の相手の行動、言動のプロセスをしっかりと見ないと相手に伝える言葉に重みがなくなってしまうので、日々の業務でしっかりと相手を観察していきます。
業務推進者、部下、指導者という３つの立場であることを自覚し、会社のプラスしこなるように立ち振る舞うようにします。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

これまでは、後輩への相談・助言など意識して対応していたが、上司への、上司が何をしてほしいか汲み取るといった対応をすることはあまり頭になかったので、今後は両方にベクトルを向けて、部署がより円滑に回るように取り組んでいく。
改めて、自分の業務で今までやっていたことが正しいのかを確認することができました。「適切なのかを確認する」ことなどを早速、明日から実践してみます。
後輩に対するコミュニケーション改善に取り組みます。自分の思い込みでフィードバックをするのではなく、しっかり傾聴してから言い分を聞いたうえで、その内容に沿ったコミュニケーションを行います。また、上司への部下の状況報告や課題共有のコミュニケーションを増やします。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上司と後輩の中間としての立ち振る舞いや行動をより意識していく。また、上司や先輩の考えていることを汲み取れるような業務スタイルを目指す。
上司と後輩の橋渡し、職場の環境づくりをより意識する。元々、自分の中でも課題としていた、トラブル以外の問題点の解決の話があり、会社、上司から求められていることであると再認識できた。
上司とのコミュニケーションをこちらから取る。「定期ミーティング」の実践をする。後輩への接し方で、言い方、伝え方を考えて発言し、「ほめる」４対「しかる」１を実践する。「なぜ」で追求し問題を洗い出す。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

違う業種の方から様々な話を聞けたのがとても良かったです。視点の違いや考え方の違いも話すことで深まっていく、人対人、これに尽きるように思いましたが、永遠のテーマでもあると感じました。コミュニケーションをしっかり取って、信頼関係を築いていきます。
上司の立場を理解し、支援・サポートできる行動をします。まずは上司へのホウレンソウを増やします。自分の仕事上での行動を見つめ直すことができました。
一番の課題は業務の進め方、人間関係だと思っているので、チームの社員に「あの人なら大丈夫」と思ってもらえるよう、日々の態度や業務に活かし、上司・チームのコミュニケーションを大事にしていきます。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.2％

講師がとても良い・良い: 97.4％

※2024年10月～2025年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

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類

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
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2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
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2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
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2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．中堅社員に求められる役割（１）立場を変えて考える中堅社員の仕事【ワーク】自分が後輩だったら、私たちに望むことは何か【ワーク】自分が上司だったら、私たちに望むことは何か（２）中堅社員の役割＝関係構築の中心　～リーダーでありフォロワー（３）上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間（４）よきフォロワーに求められる要件（５）フォロワーのタイプ　①パートナー（支援：高、提言：高）　②実行者（支援：高、提言：低）　③個人主義者（支援：低、提言：高）　④従属者（支援：低、提言：低）【ワーク】パートナータイプとは、どのような人か【ワーク】自分自身はどのタイプにあてはまるか	講義ワーク
	２．フォロワーとして上司を補佐する（１）上司と接する目的　～上司とのコミュニケーション（２）上司の判断軸を理解する【ワーク①】口癖から上司の判断軸を考える【ワーク②】上司の判断軸を理解するには、何を心掛けるべきか（３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ	講義ワーク
	３．リーダーとして後輩を指導・支援する（１）業務指示の４要素（２）報告のさせ方・相談の受け方（３）進捗確認（４）フィードバック　「ほめる」と「叱る」【ワーク】自分の後輩に対するほめ言葉を書き出してみる【ロールプレイング】ケースを読み、どのように対応するか考える（５）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション	講義ワーク
	４．業務推進者としての問題発見力（１）問題発見解決の具体的な手順（２）問題の考え方（３）問題点の発見【ワーク】６つの視点から問題点を考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】研修を踏まえ、考えたこと・改善したいことを整理して、自身の３ヶ月の変革プランを立てる	ワーク

中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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到達目標goal

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