0120-800-225
お問合せ
- ・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
- ・将来、管理職としてステップアップをしたい方
中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！
研修No.3110000
対象者
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- 中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい（受講者）
- 組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい（受講者）
- 管理職候補として改めて中堅社員に自覚を持ってほしい（担当者）
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。
本研修では、中堅社員に求められる役割を理解いただくとともに、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。
＜ワークのポイント＞
①「上司が求めている部下」と「現状の自分」を把握し、上司の要望に応えるための動き方を理解する
②後輩の視点で、上司からのどのような指導が後輩の成長を促すかを考えるロールプレイを通して具体的なほめ方や叱り方を習得する
③研修の終わりに目標を設定していただき、３ヶ月プランシートを作成する
※弊社推奨環境でご覧ください
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
到達目標goal
- ①中堅社員に求められる、リーダーかつフォロワーとしての役割を認識する
- ②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
- ③組織の中核を担い部下・後輩を牽引する立場としての後輩指導・支援の仕方を習得する
- ④業務に精通する業務推進者としての問題発見力を身につける
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク |
|
539
企画者コメントcomment
組織の中核を担う中堅社員の活躍は、組織の維持・成長に欠かすことができません。業務に精通している中堅社員だからこそ、その役割は重要です。
本研修では、改めて自身の役割をご認識いただいたうえで、そのために必要なフォロワーシップと後輩指導・支援の仕方を習得いただきます。現状に満足せずに組織に貢献する姿勢を培うことができ、次期管理職候補育成の布石としてもお勧めです。
実際のテキスト（一部）をご覧いただけます
※弊社推奨環境でご覧ください
スケジュール・お申込みschedule・application
公開講座を手軽にお安く受講いただけます！
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら
お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
98.3%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2020年2月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 中堅社員として部下から話かけられやすい上司を心がけ、上司の意見は必ず確認しながら日々の業務を進めていくことを大切にしたいです。
- 上司の立場で考えることで、ホウ・レン・ソウの基本をより具体的にしたプラスの仕事への導線が見えたと思います。後輩への対応にも力を注ぎたいと思います。
- 日々のコミュニケーションで活かしたいです。叱る時にパワハラにならない言い方で活かしたいです。上司と部下の間でプレイングマネージャーとして業務に臨みます。
- 日頃のコミュニケーションの大事さを再確認できました。また、自分もあまり「ほめられる」という事もないため、後輩をほめていなかったことに気づき、明日から沢山ほめたいと思います。
- 日々の業務、コミュニケーションに対して「機転が利く」ようになりたいので、活かしていきたいです。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- フォロワーシップは今まであまり意識していなかった部分でありました。また、メンバーの行動変容につなげていけるようなスキルを学びましたので、ほめる・しかるを実践し、自身と組織の成長につなげていけるよう頑張ります。
- 日頃気にかけていませんでしたが、ちょっとした意識づくりでチームがより良くなるきっかけを自分で創れると思います。上司、後輩とのコミュニケーション、問題発見など出来る事から取り組んでいきたいです。
- 日常で求められる役割が理解できました。すべての内容を明日からでも活かしていきたいです。
- 中堅社員としての自覚を持って、全体を見回していけるよう努めます。
- 日々の業務では大切だと感じていながら、今回のような課題を考える機会がないので、よい体験となりました。他のチームのメンバーにも参加できるように伝えたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 周りの人ともっとコミュニケーションを取り、今の業務がさらに円滑に進むようにしていこうと思う。また、一度業務を見直して、人との接し方について考えていこうと思う。
- 後輩への指導に関して、ほめる・叱るを活かしていきたいと思いました。上司に対しては自分ができることを今まで以上に頑張ってフォローしていきたいと思います。
- 後輩指導の方法について新たな発見が多かった。まずは１分間、黙って話を聞くことから実践したい。
- 上司の要望に応えられるような行動や発言を身につけ、自分が組織の中核としてきちんと役割を果たせる人になれるよう結果をカタチにしたいです。
- 上司に対しての支援をこれまで以上にこなしていきたいと思います。部下には叱ることが多く、最近はその場しのぎの対応をしている感じでしたが、これからは細かい行動や考え方に対して適切なほめ方をしていこうと思いました。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司に報連相をする場合の方法やコミュニケーションの取り方など、色んな方の意見が聞けたので、実施していきたいと思います。
- 関係構築の中心として、やるべき事を明確にする事ができました。今まで馴れ合いになりつつあった点を見直し、ほめる・叱る・問題点を洗い出す、ということをしっかり意識していこうと思います。
- 中堅社員という意識をもっと強く持たなければならないと思った。コミュニケーション能力があることに気づかされたので活かしていきたい。
- 常に広い視野を持って仕事をして、会社から求められていることを感じ取って仕事をしていきたいと思います。
- 相手の話を聞いて問題解決につなげて行ければ良いと思います。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司とのコミュニケーションが大事だと感じた。上司との会話をもっと増やしていきたいと思う。人を"ほめる"力をつけていきたい。
- 良きフォロワーとして、上司を支援する力に提言する力の両方が重要だと認識できたので、この2つの力を伸ばしていきたい。
- 上司と部下のパイプ役として、褒めたり叱ったり等のスキルを活用して組織活性化に貢献したいと思います。
- 自分の現在地を振り返ることができて良かったです。上司のフォローや後輩の育成に力を入れていきたいと思います。
- 自分の強みや足りない点（弱み）の気付きを得られたので、弱みを補い強みは伸ばしたい。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「上司の判断軸を理解する」という視点が今まであまりできていなかったので、今後は理解できるように努めたいと思いました。また、部下への接し方もなんとなくやっていましたが、叱り方が苦手なので研修内容を活かしたいです。
- 上司の業務や気に掛けていることを今まで考えたことがなかったので、上司の目線からも仕事を見直していこうと思った。
- 情報を共有化して仕事を円滑に進めていきたい。
- 多様な視点で上司・後輩を見ることを意識的にやる。
- 通常の仕事に追われて普段考えられないことを考えるとても良い機会でした。長い時間を感じないテンポの良い楽しい研修でした。
- 実施、実施対象
- 2018年 3月 13名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司・部下・同僚にもっと興味をもち、よいコミュニケーションを取りたい。人をほめる事を実行して行きたい。報連相は上から取りに行くという事が大事だと思った。
- 上司の補佐と部下への教育指導を改めて見直し、上司へは上司の考えと自分の考えをコミットできるようにコミュニケーションを増やし部下に対しては、部下が成長できるように、ほめる、しかるを的確に実施したいと思う。
- 実施、実施対象
- 2018年 2月 9名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司への支援、提言のところを少しずつでも実行してくことで、多忙な上司の負担を少しでも減らせるように、チーム内の状況改善に活かしていきたいと思います。
- 自身の立ち位置と行動を再確認できたことと中堅社員の大切さを改めて知れた。業務に活かせるようにしたいと思います。
- 後輩職員の指導について、同じベクトルを向いて一緒に考えていくことの必要性学んだため、意識しながら日々の業務に取り組んでいきたい。
似たテーマの研修recommend
読み物・コラムcolumn
お電話でのお問合せ0120-800-225
メールでのお問合せ
下記情報を無料でＧＥＴ！！
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録は左記QRコードから！
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 98.3％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
- 研修を探す
- 職種で探す
階層別で探す
テーマで探す
日程で探す
開催地で探す- お得なサービスプラン
-
-
11,335社以上のお客さまがご利用中！公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2019年9月までの累計
-
公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております
-
受講者が研修を申し込めるシステムです。
講師派遣型研修-
お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修
最新の情報を無料配信中！- 新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
- メールマガジンのご登録
- 公開講座新作研修
-
2020年3月27日
（プログラミング初心者向け）Ｐｙｔｈｏｎ入門研修～Ｅｘｃｅｌ操作とＷｅｂアプリケーション開発体験編（３日間）
-
2020年3月27日
行動経済学を活用した部下指導研修～EASTで部下の主体性を引き出す
-
2020年3月27日
ファシリテーション・グラフィック研修～意見を整理し、議論を見える化する力を磨く
-
2020年3月27日
（新入社員・新社会人向け）ビジネスマナー実践研修
-
2020年3月27日
ゆっくり学ぶ部下のキャリア開発支援研修（２日間）
おすすめリンク
おすすめ研修・サービス
公開
講座
公開
講座
公開
講座
公開
講座
申込者数人気ランキング
直近の公開講座開催研修
0120-800-225
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
リーダーとして、フォロワーとして、業務の推進者として、組織の中核を担う人材に必要なスキルを習得する