中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来の管理職としてステップアップをしたい方

◆受講される方やご担当者さまのお悩み
　「上司と後輩の間で、どのような言動が適切なのかわからない」（受講者）
　「後輩指導において、効果的な注意の仕方や成長を促す方法が知りたい」
（受講者）
　「管理職候補として改めて中堅社員としての自覚を持ってほしい」（担当者）

中堅社員には、管理職と現場メンバーの潤滑油として成果に貢献することが求められます。本研修では、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップを学び、中堅社員のレベルアップを目指します。

◆研修のポイント
①中堅社員に求められる役割の認識
②上司へのフォロワーシップ～リスクのホウ・レン・ソウ、信頼される業務遂行
③部下へのリーダーシップ～日頃のコミュニケーション、業務の指示・指導

①「上司が求めている部下」と「現状の自分」を把握し、上司の要望に応える
　　ための動き方を理解する
②後輩の視点で、上司からのどのような指導が後輩の成長を促すかを考える
　　ロールプレイを通して具体的なほめ方や叱り方を習得する
③研修の終わりに目標を設定していただき、３ヶ月プランシートを作成する

※弊社推奨環境でご覧ください

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