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中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

中堅層（６年目～３０代）

中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

リーダーとして、フォロワーとして、業務の推進者として、組織の中核を担う人材に必要なスキルを習得する

No. 3110000 9905001

対象者

  • 中堅層

・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来、管理職としてステップアップをしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい（受講者）
  • 組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい（受講者）
  • 管理職候補として改めて中堅社員に自覚を持ってほしい（担当者）

※「中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる」を続けて受講いただくとより効果的です

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。本研修では、中堅社員に求められる役割を理解いただくとともに、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。

＜ワークのポイント＞
①「上司が求めている部下」と「現状の自分」を把握し、上司の要望に応えるための動き方を理解する
②後輩の視点で、上司からのどのような指導が後輩の成長を促すかを考えるロールプレイを通して具体的なほめ方や叱り方を習得する
③研修の終わりに目標を設定していただき、３ヶ月プランシートを作成する

到達目標goal

  • ①中堅社員に求められる、リーダーかつフォロワーとしての役割を認識する
  • ②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
  • ③組織の中核を担い部下・後輩を牽引する立場としての後輩指導・支援の仕方を習得する
  • ④業務に精通する業務推進者としての問題発見力を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．中堅社員に求められる役割
    （１）立場を変えて考える中堅社員の仕事
    【ワーク】自分が後輩だったら、私たちに望むことは何か
    【ワーク】自分が上司だったら、私たちに望むことは何か
    （２）中堅社員の役割＝関係構築の中心　～リーダーでありフォロワー
    （３）上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間
    （４）よきフォロワーに求められる要件
    （５）フォロワーのタイプ
    　①パートナー（支援：高、提言：高）
    　②実行者（支援：高、提言：低）
    　③個人主義者（支援：低、提言：高）
    　④従属者（支援：低、提言：低）
    【ワーク】パートナータイプとは、どのような人か
    【ワーク】自分自身はどのタイプにあてはまるか
 講義
ワーク
  • ２．フォロワーとして上司を補佐する
    （１）上司と接する目的　～上司とのコミュニケーション
    （２）上司の判断軸を理解する
    【ワーク①】口癖から上司の判断軸を考える
    【ワーク②】上司の判断軸を理解するには、何を心掛けるべきか
    （３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ
 講義
ワーク
  • ３．リーダーとして後輩を指導・支援する
    （１）業務指示の４要素
    （２）報告のさせ方・相談の受け方
    （３）進捗確認
    （４）フィードバック　「ほめる」と「叱る」
    【ワーク】自分の後輩に対するほめ言葉を書き出してみる
    【ロールプレイング】ケースを読み、どのように対応するか考える
    （５）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
講義
ワーク
  • ４．業務推進者としての問題発見力
    （１）問題発見解決の具体的な手順
    （２）問題の考え方
    （３）問題点の発見
    【ワーク】６つの視点から問題点を考える
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、考えたこと・改善したいことを整理して、自身の３ヶ月の変革プランを立てる
 ワーク

539

企画者コメントcomment

組織の中核を担う中堅社員の活躍は、組織の維持・成長に欠かすことができません。業務に精通している中堅社員だからこそ、その役割は重要です。

本研修では、改めて自身の役割をご認識いただいたうえで、そのために必要なフォロワーシップと後輩指導・支援の仕方を習得いただきます。現状に満足せずに組織に貢献する姿勢を培うことができ、次期管理職候補育成の布石としてもお勧めです。

　

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

97.4%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、上司や後輩との関わり方を具体的に学べたと高く評価しています。特に「ほめる」「叱る」の使い分けや言葉の選び方が実践的で役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、上司の判断軸を理解し、フォロワーとしての行動を意識することで、業務の効率化やチームの雰囲気改善につながると感じた方が多いようです。さらに、異業種の参加者との意見交換が新鮮で刺激的だったとの意見もあり、学びの幅が広がる有意義な研修だったと好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年7月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 後輩との接し方、相手のことを考えて、相手の成長につながるような前向きな指導、フィードバックを行いたい。上司には、組織目標に照らして適切なレベルでホウレンソウをしていく。
  • 上司、後輩それぞれに対して考え方や判断軸、その行動の理由といった背景を知ることから始める。自分基準でアドバイスせず、相手の行動をひとつずつ見て、善い点改善してほしい点を伝えていきたい。
  • 組織で働く、過ごすことは、人と人とのコミュニケーションが重要であり自身の歩みよりが重要だと感じた。コミュニケーションといっても、いろんなアフローチの仕方や意識付けもあることを学んだ。
  • 上司・後輩の考え、価価感を理解することによって組織がより良くなっていくと思います。しっかりコミュニケーションを取っていきたいです。
  • ほめる、叱るなど部下に対しての接し方は、今後の業務に取り入れて次の日からでも使っていきたいと思いました。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 後輩の育成、上司のフォロー等、今後自分自身が業務を行う上で必要な事を学びました。実際に後輩の育成で、ほめ方やしかり方に気を付けるようにはしていましたが、本人の気持ちに寄り添った指導の仕方を考えないといけないと思いました。
  • 自分で考えて発信、行動していくこと、コミュニケーション、報告、連絡相談を伝え方を学いだので実行していきたい。組織の一員として成果と、自分のキャリアを高める努力する。
  • 中堅社員の立場として、改めて上司の大切にしている判断軸は何かを考え自分にできることを主体性を持って動いていきたいです。
  • 現状の自分の行動問題点を洗い出し、自ら改善できる点は速やかに行動に移す。改善ができない点はどの様な方法で改善できるかを考えた上、上司に相談しチームが1つの目標に向えるように努める。
  • 日々の業務をこなすだけでなく、自部署さらに会社にも目を向けていきます。中核の立場として、フォロワー、リーダーとして責任に自党を持って仕事をしていきたいと思います。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 上司の補佐に関しては、フォロワーとして意図の理解を意識し、コミュニケーションを取る。部下に対して、ほめる・叱るという点がまだ踏み込めていなかったため、今回の研修で学んだ事を実践してみる。
  • 中堅社員という立場として、今後自分自身が目指すべき姿が見えてきたように感じています。今後は様々な視点から業務を見直しつつ、会社に貢献できるような人材になります。
  • 中堅社員として、上司や部下から求められる姿を意識して業務に取り組むことが重要と思いました。上司・後輩の立場になって、業務で役割を考えながら活かしいきます。また、ほめることは自分や相手にとって業務の活力になると思ったので、どんどんほめていきたいです。
  • 自己理解と他者理解の上にアップデートが成り立つ事が印象的でした。業務だけでなくプライベートにも生かせると思います。そのうえで強かに業務に取組みます。
  • 人と人の対話が重要であるため、他人とのコミュニケーションを深め、考え方や価値観の理解を深めたい。これから上司、部下、同僚など色々な人とコミュニケーションを深めていく。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 中堅社員の役割として、後輩からの信頼、上司からの信頼、共に重要であることが理解できた。間にいる立場であるからこそ、最も会社全体の理解力を高め、また相手に合わせた伝え方を心掛け、より業務を円滑に進めていく。
  • ホウ・レン・ソウという言葉は知っていたが、相談～連格～報告という方法もあるのだと初めて知りました。中堅社員として特に後輩としてどのように接したり、叱ったりしたら良いか迷うことがあったが、研修を通じて今後の関わり方についてとても勉強になったので、今後実践する。
  • 「こういうとき、どうやって伝えたら良いんだろう」「どう動いたら効果的なんだろう」という、日々の疑問がたくさん解消されました。多忙な上司、多様な後輩に揉まれて少し迷走気味だったので、まずは関わり方、自分の動き方を、本日の研修で窺った内容を参考に変えていきます。
  • 中堅社員が組織の中でどういった役割を求められているのかを学ぶことができた。部下がいるポジションではないが、同時期に入社した新入社員に対する接し方や上司に対する提言をできるようしたいです。また、２つ上のポジションの人の考えを理解することで、直属上司と仕事がしやすくなるといった点は頭に入れておく。
  • 上司と部下の良きかけ橋となり、部下をフォローしつつ、やる気を上げていきたいです。この研修で教わったホウ・レン・ソウ、報告のタイミング、後輩との接し方、上司との付き合い方、業務の進め方を実践します。

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内容をよく理解・理解
98.2％
講師がとても良い・良い
97.4％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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