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中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

中堅層（６年目～３０代）

中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

リーダーとして、フォロワーとして、業務の推進者として、組織の中核を担う人材に必要なスキルを習得する

No. 3110000 9905001

対象者

  • 中堅層

・中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方
・将来、管理職としてステップアップをしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい（受講者）
  • 組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい（受講者）
  • 管理職候補として改めて中堅社員に自覚を持ってほしい（担当者）

※「中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる」を続けて受講いただくとより効果的です

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員には、管理職と現場メンバーの間の潤滑油となり業務を牽引し、組織の目標達成や成長に貢献することが求められます。本研修では、中堅社員に求められる役割を理解いただくとともに、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。

＜ワークのポイント＞
①「上司が求めている部下」と「現状の自分」を把握し、上司の要望に応えるための動き方を理解する
②後輩の視点で、上司からのどのような指導が後輩の成長を促すかを考えるロールプレイを通して具体的なほめ方や叱り方を習得する
③研修の終わりに目標を設定していただき、３ヶ月プランシートを作成する

到達目標goal

  • ①中堅社員に求められる、リーダーかつフォロワーとしての役割を認識する
  • ②上司を補佐し組織の成果を高めるためのフォロワーシップを習得する
  • ③組織の中核を担い部下・後輩を牽引する立場としての後輩指導・支援の仕方を習得する
  • ④業務に精通する業務推進者としての問題発見力を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．中堅社員に求められる役割
    （１）立場を変えて考える中堅社員の仕事
    【ワーク】自分が後輩だったら、私たちに望むことは何か
    【ワーク】自分が上司だったら、私たちに望むことは何か
    （２）中堅社員の役割＝関係構築の中心　～リーダーでありフォロワー
    （３）上司とフォロワーは共通目標を共有する仲間
    （４）よきフォロワーに求められる要件
    （５）フォロワーのタイプ
    　①パートナー（支援：高、提言：高）
    　②実行者（支援：高、提言：低）
    　③個人主義者（支援：低、提言：高）
    　④従属者（支援：低、提言：低）
    【ワーク】パートナータイプとは、どのような人か
    【ワーク】自分自身はどのタイプにあてはまるか
 講義
ワーク
  • ２．フォロワーとして上司を補佐する
    （１）上司と接する目的　～上司とのコミュニケーション
    （２）上司の判断軸を理解する
    【ワーク①】口癖から上司の判断軸を考える
    【ワーク②】上司の判断軸を理解するには、何を心掛けるべきか
    （３）上司の判断を助けるホウ・レン・ソウ
 講義
ワーク
  • ３．リーダーとして後輩を指導・支援する
    （１）業務指示の４要素
    （２）報告のさせ方・相談の受け方
    （３）進捗確認
    （４）フィードバック　「ほめる」と「叱る」
    【ワーク】自分の後輩に対するほめ言葉を書き出してみる
    【ロールプレイング】ケースを読み、どのように対応するか考える
    （５）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
講義
ワーク
  • ４．業務推進者としての問題発見力
    （１）問題発見解決の具体的な手順
    （２）問題の考え方
    （３）問題点の発見
    【ワーク】６つの視点から問題点を考える
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、考えたこと・改善したいことを整理して、自身の３ヶ月の変革プランを立てる
 ワーク

539

企画者コメントcomment

組織の中核を担う中堅社員の活躍は、組織の維持・成長に欠かすことができません。業務に精通している中堅社員だからこそ、その役割は重要です。

本研修では、改めて自身の役割をご認識いただいたうえで、そのために必要なフォロワーシップと後輩指導・支援の仕方を習得いただきます。現状に満足せずに組織に貢献する姿勢を培うことができ、次期管理職候補育成の布石としてもお勧めです。

　

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

97.4%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、コミュニケーションの重要性を再認識し、上司や後輩との関わり方を具体的に学べたと高く評価しています。特に「ほめる」「叱る」の使い分けや言葉の選び方が実践的で役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、上司の判断軸を理解し、フォロワーとしての行動を意識することで、業務の効率化やチームの雰囲気改善につながると感じた方が多いようです。さらに、異業種の参加者との意見交換が新鮮で刺激的だったとの意見もあり、学びの幅が広がる有意義な研修だったと好評です。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2026年1月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コミュニケーションをとり信頼関係を構築することや、相手をよく見ること知ることが大事だと感じました。まずはアサーティブなコミュニケーションを心掛けて相手をよく知ることを始めていきたいと思います。
  • 日々の中で、上司に対してのフォロワーシップは出来ていると感じていましたが、後輩育成について学ぶ機会がなく困っていました。今回この講座を受け、後輩に対してどのような接し方をすればよいのか、とてもよく学ぶことができました。
  • 相手の意見を聞き、自分の意見も伝えるアサーティブコミュニケーションを業務で意識的に活用したいと思います。

実施、実施対象
2025年12月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 上司とのコミュニケーションをこれまで以上に深め意図を形にする姿勢を意識しました。現状維持にとどまらず新たな挑戦を促す組織づくりへ生かします。
  • 普段の仕事に対する姿勢を見直す良い機会となり、フォロワーとしての意識を持つ重要性を学びました。言い回しの工夫が印象的で、今後のコミュニケーションに活かしていきます。
  • 上司との関係づくりを改めて見直し、その学びを後輩への接し方にも生かします。また伝え方や言い方を意識して磨き、より良い職場の関係構築につなげます。
  • 上司との円滑なコミュニケーションと広い視野の重要性を再認識しました。また研修内容を踏まえて日頃から不足を補う姿勢を保ち、日々の業務に着実に取り組みます。
  • 周囲への気配りと円滑なコミュニケーションの重要性を改めて実感しました。また上司との関係づくりを見直し、日々の業務で積極的に職場環境改善につなげます。

実施、実施対象
2025年11月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
78.6%
参加者の声
  • 後輩、部下に対しての情報共有をより密に行うことを心掛ける。自身、部下、上司に対するホウ・レン・ソウを増やす。
  • コミュニケーションの重要性を再認識できました。上司、後輩ともに、相手の立場や状況を理解したうえでコミュニケーションを取るようにします。
  • 上司の目線、部下の目線に立って考えるということを学びました。中堅社員に求められるもの、上司からと部下からと両方から考えるようにします。
  • 後輩育成、上司アシスト、この２つを軸に業務に取り組みます。上司との接し方や後輩社員の育成に活かしたいです。
  • 改めてコミュニケーションの大切さを再自覚することができた。まず行動すること、勝手に大丈夫だと思いこまないことを心掛ける。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自身のこれまでの働き方、考え方、人間関係構築方法など、中堅社員、リーダーとしてはまだまだ未熟であると感じたので、まずは意識改革をしていきたいと感じた。聴く力、考える力、提案する力を意識して高めていく。
  • リーダーとしての他の課員への接し方や、普段気を遣っているはずが自分本位になっているので、コミュニケーションとして業務に活かしていきます。
  • 事前の情報収集・根拠集め等、上司への意見の提言に役立てていく。また、後輩とのコミュニケーションでは、自分から悩みがないかを聞く。
  • 上司のと定期的なコミュニケーションを大切にしていきたいと思いました。対話を通して、より良い方法やアドバイスを頂けたと思います。また、後輩ができた際には、ほめてあげるようにします。
  • これまで受け身で仕事をしていたと感じるので、今後は上司の判断軸を理解して、自分はどう思っているのかを考えて意見するクセをつける。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.2％
講師がとても良い・良い
97.4％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み

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