・仕事に対する意欲や前向きな姿勢を維持・向上させたい方
・仕事に対するモチベーションが下がっているとお悩みの方
No. 2000004 9905035
・仕事に対する意欲や前向きな姿勢を維持・向上させたい方
・仕事に対するモチベーションが下がっているとお悩みの方
本研修では、幕末期から昭和初期という激動の時代を生き抜いた渋沢栄一の生き様から、働くうえで大切にしたいことを学んでいただきます。渋沢栄一は、全体の利益を考え正しいことを普段から実践することを大切にしており、その考え方は100年経った今でも勉強になるものばかりです。渋沢栄一の言葉を借りれば、「知恵が運命を作る」ものです。
研修を通して、普段の自分の仕事の向き合い方を振り返っていただくとともに渋沢栄一の考えを学び、自分の志を考えていただくワークなどを通して、変化の多い今の時代を乗り越えるヒントを得ていただきます。
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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渋沢栄一は農家出身ながら徳川幕府にクーデターを起こそうと奮起するほど血気盛んな魂の持ち主であり、数奇な生涯を経て約500もの企業の創立・発展に寄与しました。実はみなさんが働いている組織も渋沢栄一が創業に関わっているかもしれません。本研修は主に渋沢栄一の著した「論語と算盤」をもとにカリキュラムを構成し、渋沢栄一の言葉を多く紹介しています。渋沢栄一の言葉からは日本をより豊かにしたいという真摯な思いが伝わってきて、読んでいると元気が出る方も多いのではないでしょうか。萎縮しがちなこの時代に渋沢栄一の考え方を学び、今後のご活躍に繋げていただけたらと思います。
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管理職に必要な「伝える力」とは~コミュニケーション・文書作成・ワンペーパー資料作成のコツを解説
管理職向け
管理職研修を語る

不用意な発言を防ぐ!管理職に求められる品格あるコミュニケーション
誰も教えてくれない「判断軸」を確立するための8つの観点
プレイングマネージャーが陥りやすい悩みを解決
効率化のための業務改善とは~職場のムリ・ムダ・ムラをなくすために意識すべき5つのポイント
リスクマネジメントが形骸化する理由とは?現場の判断力を養う実務設計
「時間が無い」が口癖の管理職の方必見
生産性を高める上司部下コミュニケーション
期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
ミスは仕組みで防ぐ!事務ミス防止は管理職の責務
業務自体の「必要性」と業務の「効率化」の2軸で組織改革を推進する
部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ~管理職が今日からできる関係づくり、5つのポイント
部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の5視点」~管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント
「管理」だけじゃない、チームの可能性を広げる「影響力」の育て方
チームと協働する「自律型社員」への道~「歯車」から「推進力」へ
デジタル化が変えた管理職の仕事~6つの変化がもたらすもの
パワハラ・セクハラ・マタハラ...注意する10のハラスメント
「上司のToDo」~管理職としてこれだけは押さえておきたい
心理的安全性4つのポイント~部下が自然体でいられる環境をつくる
管理職研修 全力Q&A
上級管理職向け
役員の要件~役員はただの熱血漢や社長の腰巾着ではダメ|マネージャーの要件5

部長の要件~部長は企業の未来を作る仕事|マネージャーの要件4
上級管理職研修の全力Q&A
上級管理職研修を語る
誰でも実現できる!変革力の高め方~高い変革力で未来を切り拓く管理職になるには
DXは「IT化」ではない!経営者が知るべき「データ」と「人材」による競争優位性の築きかた
部長は経営代行者である~時代が求める部長像とその責務
管理職の延長で経営層にはなれない?~次世代を託せる人材をどう見極め、育てるか
上級管理職(部長級)に求められる視点と役割~社会的責任(CSR)、財務リテラシー、組織マネジメント
管理職はいるのに「経営人材」がいない?日本企業が抱える4つの課題と、必要な経営スキルとは
管理職の戦略的な人材育成~5年後の組織を見据えた人事施策
経営者になったら最初に知るべき、企業経営のイロハ
MBA視点で人事の価値を高める~人事部長が「会社の戦略」と「個人のキャリア」を結ぶ人材育成の3ステップ
「ESG経営」をスローガンにしない、管理職が押さえておくべきESG投資のメリット~限界費用ゼロの事業創造
エンゲージメントとは何か?「人的資本経営」の鍵を握る2つの視点と理解のヒントを詳しく解説
部長にとっての財務・会計知識とは~数字を味方にした「攻め」の経営戦略のために
ROIC向上は会社のたしなみ?3分で分かる企業価値向上
人的資本経営時代の部長に求められる、戦略的人事の新常識~「人材の流動化」を前提とした、戦略的人事マネジメント
デジタル時代の部長に求められる「両利きの経営術」とは
コンプライアンス疲れの組織に、自ら考える行動基準「インテグリティ」
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