2020年03月30日 ニュースリリース

昇格試験で組織課題も明確に。「昇格試験コンサルテーション」を開発

昇格試験で組織課題も明確に。「昇格試験コンサルテーション」を開発

「昇格試験資料作成」から「アセッサー派遣」までトータルにサポート

組織における課題解決を支援する株式会社インソース(本社:東京都千代田区、代表取締役執行役員社長:舟橋孝之、証券コード:6200、以下「当社」)はこの度、「昇格試験コンサルテーション」を新たに開発しましたので、お知らせします。

外部環境が日々変化し、多様な人材がともに働く現代においては、「組織・業務・カネ・人のマネジメント」だけでなく、「変革リーダーシップ」「イノベーター」としての役割など、管理職に求められる役割が多岐に渡るようになってきています。そのため、昇格対象者が「管理職としての適性」を有しているか、しっかりと見極めることが重要です。

当社ではこの度、組織に合わせた「昇格試験資料作成」から、グループディスカッションの「アセッサー派遣」、さらに昇格試験の全体を通じた「組織における課題の明確化」など、トータルにサポートする「昇格試験コンサルテーション」を開発いたしました。

■「昇格試験コンサルテーション」
昇格試験の全体設計から、部分的なサポートまで、お客さまのご要望・ご予算に合わせて、選択いただけます。

<定性的な評価>グループディスカッション

 ◇評価項目資料の
 作成
ご担当者より、経営理念や昇格要件、管理職に求める役割・スキルをヒアリングし、独自の評価項目資料を作成

 ◇アセッサー派遣 アセッサーを派遣し、評価項目に合わせ対象者をチェック


<定量的な評価>筆記テスト

 ◇階層別テスト 昇格に必要なスキルを一定以上有しているかを評価。昇格対象階層および個々の「強み」「弱み」の見える化にも


<総括>組織における課題の明確化

 ◇総括レポート 昇格試験全体の運用だけでなく、組織や対象階層における課題も分析

昇格試験コンサルテーションの事例~シンクタンク系/グループ全体5,000名
<お客さまの声>

<概要>

名称 昇格試験コンサルテーション
概要 <定性的な評価>グループディスカッション
・評価項目資料の作成 ・アセッサー派遣

<定量的な評価>筆記テスト
・階層別テスト

<総括>組織における課題の明確化
・総括レポート
お問合せ 各営業担当へご連絡もしくはWeb上のお申込フォームよりお問合せください
https://secure.insource.co.jp/contact/inquiry/?ctg=s99

当社では、組織における課題解決を支援するサービスを今後とも、開発してまいります。

以 上

本記事のPDFファイルは、こちらにございます。

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