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組織における課題解決を支援する株式会社インソース（本社：東京都千代田区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）はこの度、「昇格試験コンサルテーション」を新たに開発しましたので、お知らせします。
外部環境が日々変化し、多様な人材がともに働く現代においては、「組織・業務・カネ・人のマネジメント」だけでなく、「変革リーダーシップ」「イノベーター」としての役割など、管理職に求められる役割が多岐に渡るようになってきています。そのため、昇格対象者が「管理職としての適性」を有しているか、しっかりと見極めることが重要です。
当社ではこの度、組織に合わせた「昇格試験資料作成」から、グループディスカッションの「アセッサー派遣」、さらに昇格試験の全体を通じた「組織における課題の明確化」など、トータルにサポートする「昇格試験コンサルテーション」を開発いたしました。
■「昇格試験コンサルテーション」 昇格試験の全体設計から、部分的なサポートまで、お客さまのご要望・ご予算に合わせて、選択いただけます。
＜定性的な評価＞グループディスカッション
| ◇評価項目資料の 作成 | ご担当者より、経営理念や昇格要件、管理職に求める役割・スキルをヒアリングし、独自の評価項目資料を作成 |
| ◇アセッサー派遣 | アセッサーを派遣し、評価項目に合わせ対象者をチェック |
＜定量的な評価＞筆記テスト
| ◇階層別テスト | 昇格に必要なスキルを一定以上有しているかを評価。昇格対象階層および個々の「強み」「弱み」の見える化にも |
＜総括＞組織における課題の明確化
| ◇総括レポート | 昇格試験全体の運用だけでなく、組織や対象階層における課題も分析 |
昇格試験コンサルテーションの事例～シンクタンク系/グループ全体5,000名
＜お客さまの声＞
＜お客さまの声＞
- ・外部の専門業者（インソース）が介入することで、ある程度客観性を持った昇格試験につながった。
- ・改めて、自社社員の傾向、課題が明確になった。 https://www.insource.co.jp/consulting/promotion-test-case_5.html
＜概要＞
| 名称 | 昇格試験コンサルテーション |
| 概要 | ＜定性的な評価＞グループディスカッション ・評価項目資料の作成 ・アセッサー派遣 ＜定量的な評価＞筆記テスト ・階層別テスト ＜総括＞組織における課題の明確化 ・総括レポート |
| お問合せ | 各営業担当へご連絡もしくはWeb上のお申込フォームよりお問合せください https://secure.insource.co.jp/contact/inquiry/?ctg=s99 |
当社では、組織における課題解決を支援するサービスを今後とも、開発してまいります。
以 上
本記事のPDFファイルは、こちらにございます。
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