健康経営への取り組み

健康経営への取り組み

健康経営宣言

インソースグループでは、従業員が安心して働ける環境を整備することで、従業員の活力向上や生産性の向上を図ります。また健康で明るい社会を創ることを目指し、健康経営宣言を表明しております。

健康経営宣言

『インソースグループは自らが変化し続けることで、時代や環境が変わっても成長を続けます。そして、変化や成長を支える、一人ひとりの心身の健康の維持向上に努めます。』

株式会社インソース

代表取締役 執行役員社長 舟橋孝之

推進体制

全社における健康推進の担当役員は取締執行役員常務です。また、グループ人事部に属する健康推進担当が中心となり、産業医や安全衛生委員会、各事業所の健康経営推進担当者等と連携して体制を整備しながら、施策の実行・効果検証を行っております。

また経営上の重要な事項として、取締役会・経営会議にて報告を行っております。

健康課題と各目標

2022年度結果の分析より、重点課題として「生活習慣病(運動習慣・喫煙対策)」「精神的な健康」「労働生産性の向上」を定めています。当社の健康課題に対して、目標値の設定を行い、それぞれに対する取り組みを行うことで、従業員一人ひとりの心身の健康の維持向上に努めていきます。各数値目標は、健康診断数値や従業員へのアンケート等をもとに算出しております。

分類 項目 単位 2020年度 2021年度 2022年度 2025年度
目標値
健診・検診 定期健康診断受診率 % 100 100 100 100
二次検査受診率 % - - - 100
特定保健指導該当率 % 22.0 19.8 22.7 20.0
生活習慣 40歳以上喫煙率 % 16.5 16.0 14.8 5.0
40歳以上運動習慣者率 % 15.9 15.1 17.4 19.0
適正体重維持者率
(BMI18.5~25未満の者)
% - 66.4 63.8 67.0
精神的な健康 ストレスチェック受検率 % 89.0 87.2 87.6 100
ストレスチェック高ストレス者割合 % 9.1 11.1 11.9 10.0
労働生産性関連 アブセンティーズム※1 - - 3.3 3.0
プレゼンティーズム※2 % - - 81.9 85.0
ワーク・エンゲージメント※3 - - 3.3 3.5

1 全従業員における、休職届が提出された社員の割合

2 SPQ(Single-Item Presenteeism Question 東大1項目版)を用いた独自のアンケートで測定した偏差値

3 ユトレヒト・ワーク・エンゲイジメント尺度短縮版3項目を用いた独自のアンケートで測定した偏差値


その他実績は、以下の通りです。

・有給休暇取得率:78.1%(2022年度)

・正社員の平均勤続年数:4.8年(2022年度)

・正社員離職率:8.4%(2022年度)

健康戦略マップ

健康経営の個別施策に対する投資額

項目 2020年度 2021年度 2022年度
法定福利費 246百万円 310百万円 307百万円
法定外福利費 15百万円 17百万円 20百万円
 うち医療等 5百万円 6百万円 8百万円

具体的な取組み内容

1.生活習慣病予防対策

(1)運動習慣


①全従業員へラジオ体操の実施

全従業員がラジオ体操を実施しています。毎日実施しており、日頃の運動不足解消やフロア内のコミュニケーション活性化に繋がっております。


参加者からの声

  • 朝から身体を動かすことで、頭と身体がすっきりした状態で仕事に取り組むことができる
  • 少しずつ身体の不調が改善されているような気がする。今後も継続して取り組みたい


②「散歩会(東公園を歩こうの会)」(実施日:2023年9月25日)

参加者数:17名(参加率:25%)
九州支社にて、支社近隣の公園(約700m)をウォーキングするイベントを初めて開催しました。


参加者からの声

  • 様々な部署のメンバーと散歩を通じて交流でき、仕事面においても今後コミュニケーションを取りやすくなったと感じた
  • デスクワーク続きのため、身体を動かすことでリフレッシュに繋がった
  • 普段、他部署の人と話す機会がなく、お互いを知る機会にできました
  • 近所の風景を楽しみながら少し歩くだけで、非常に良い気分転換ができた。今後も休憩時間に身体を動かすことを意識したい


③バランスボールの導入

各事業所の希望者に、バランスボールを配布しております。


実施者の声

  • 骨盤を立て、背筋を伸ばして座らなければ転んでしまうため、体幹を鍛えるのに効果的である。また、骨盤を立てるため、腹囲にも力を入れる必要があり、ウエスト周りの強化ができる。


④昇降機能付きテーブルの設置

勤務中の運動量向上・会議時間短縮を目的とし、昇降機能付きテーブルを一部の事業所に設置しています。


利用者の声

  • 普段と異なる環境で会議を行い、様々なアイデアが出てきました。会議時間の短縮や議論の活発化に繋がっている
  • 座っているとつい姿勢が悪くなってしまっていたが、立つことで心身のリフレッシュになっている


(2)喫煙対策


就業時間中の禁煙

たばこが与える健康への害から従業員並びにご家族を守るため、2023年10月より就業時間中は社内外禁煙を推奨とする活動を開始しました。


(3)その他


①腹八分目推進期間の設定

2023年10月1日より半年間、30歳以上の従業員を対象に「腹八分目」推進期間を設定しました。従業員の取り組み事例を収集し、全従業員が参加する朝礼で紹介しています。今後は食生活に関する情報共有などを行っていきます。


②従業員のヘルスリテラシー向上

「健康診断の結果の見方」についての学習機会も提供しています。2023年9月に実施した社内アンケート結果によると、88.2%の従業員が健康診断の結果の見方を理解しており、eラーニング配信の成果が出ています。また、代表自ら従業員に向けた健康情報の配信を行っています。

    

③インフルエンザワクチン接種費用補助

毎年全従業員を対象に、インフルエンザ予防接種費用を補助しています。また、常時50人以上が勤務する一部拠点については、職場での集団接種を実施しています。

・接種率:87.9%(2022年度)


(3)今後の課題


①二次検査受診率の向上

2023年度から推奨しており、2023年9月末時点で100%受診。今後も対象者に受診勧奨を行っていきます。


②特定保健指導の利用率向上

全国健康保険協会と協働し、2023年度より特定保健指導の利用率向上を目指します。


③運動習慣・喫煙の徹底

2023年10月2日に健康経営推進委員会を設置いたしました。グループ人事部や各部署の健康推進担当者により、運動習慣・喫煙プロジェクトを推進・徹底してまいります。


2.メンタルヘルス対策

社内外健康相談窓口の設置


2023年9月期より社内外健康相談窓口を設置いたしました。今後保健師による従業員面談を定期的に実施し、個別の健康相談を通じて、健康に関する悩み解消や意識向上をはかります。


3.労働生産性・ワークエンゲージメントの向上

(1)ストレスチェックの実施

当社サービスである「ストレスチェック」について、社内従業員に対しても毎年実施しています。


(2)従業員交流会の実施

コロナ禍以降に減少していた従業員同士の交流機会について、2023年9月期は部署合同の交流会を全3回実施しました。


実施者の声

  • 普段交流のなかったメンバーと話すことができてよかった
  • 若手社員のマスクをとった笑顔を初めて見た
  • 社長から貴重な経験談や激励の言葉をいただき、今後の励みになった


(3)リフレッシュルームの設置

昼休憩時に、空いている会議室をリフレッシュルームとして開放しています。


健康リテラシー向上を推進する当社サービス

(1)各取引先への情報提供(メールマガジン)

取引先へのメールマガジンにて、健康経営促進に関する情報を提供しております。

(2)健康経営推進のeラーニング(株式会社バリューHR制作)

【健康経営シリーズ】として、eラーニング・動画を販売しております。「健康経営の進め方」や正しい生活習慣を学べる教材として「食事・睡眠・運動」はもちろん近年重要視されている「女性の健康」「禁煙」や、「健診結果の見方」「感染予防」や「健康リテラシー」についてまで取り揃えています。

(3)健診結果管理システム×ヘルスケアコンテンツ「Leafwellness」

健康診断の関連業務をスムーズに完了し、データを活かした適切な措置を行うためのサポートです。健診業務の効率アップにつながることはもちろん、従業員の心身の不調を改善するヘルスケアコンテンツがセットになっており、企業の健康施策をサポートできます。

(4)ウェルビーイングを高める研修

睡眠マネジメントやメンタルヘルス、チームワークを強化するプログラムなど、風通しのよい職場づくりや健康に対するリテラシー向上に繋がるプログラムを多数ご用意しています。

(5)ストレスチェック支援サービス

各組織のストレスチェックを支援しています。調査票の作成・案内・配付・集計、個人/集団分析の作成、高ストレス者のリスト化まで、まるごと委託いただけます。

(6)生理の貧困対策支援プロジェクト(地域の福祉向上)

地域で「生理の貧困」に苦しむ女性を支援するために、企業からの寄付を募り、各自治体に生理用品を届けるプロジェクトを実施しています。「生理の貧困」の解決に向けて、プロジェクト拡大を通じて、地域の福祉向上や女性の健康増進に努めてまいります。

外部評価

『健康経営優良法人2023(大規模法人部門)』に認定

経済産業省が主催する「健康経営優良法人2023」に認定(2度目)となりました。社員が安心して働ける環境を整備することで、社員の活力向上や生産性の向上を図り、健康で明るい社会を創ることを目指して、これからも健康経営を推進してまいります。

2024 SPRING

Vol.13 リスキリングの今

vol.13は「リスキング」がテーマです。 ビジネスパーソンへの教育で今注目されている「リスキング」。 激動の時代に対応するためにも、組織が理想とするリスキングを確立させていくことが求められます。 本誌では、組織、個人、人事・研修担当それぞれがリスキングをどのように捉えているのか、アンケート調査などから浮彫にしていきます。

Index

  • 冊子限定

    企業アンケートからの現状と課題~リスキリングの現在地

  • 冊子限定

    ビジネスパーソンの成長希求~個人目線のリスキリング

  • 冊子限定

    主体的学習を促す3つのポイント~人事担当者から見たリスキリング

  • 冊子限定

    「リスキリング」でベテラン人材の活性化ー企業成長の鍵はスキルアップ投資

  • 冊子限定

    リスキリングに最適な自律型教育サポート「Leaf企業内大学」

  • 冊子限定

    ins-bunkai 【第八回】本質を突き詰める インソースコンサルティング

2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。 他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。 DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

Index

2023 SPRING

Vol.11 DX革命 第二章~着手から実践へ

vol.4の続刊であるVol.11は「DX革命の実践」がテーマです。 本誌の前半ではDXの課題を4段階に整理し、各段階の解決策である研修プランを掲載しています。 後半では弊社が研修を通じてDXを支援した、各企業様の事例と成果を紹介しています。自社のDX実践に際して、何がしかの気づきを得られる内容となっています。

Index

2023 WINTER

Vol.10 人的資本経営の進め方

vol.10は近年注目が高まっている「人的資本経営」がテーマです。 企業に対して非財務情報の開示が求められる中、具体的な取組み策の検討が急務となっています。 本誌では、お客さまの取組み事例や人的資本の開示項目設定、人事サポートシステムの活用についてご紹介しております。

Index

2022 AUTUMN

Vol.09 地域に挑戦の連鎖を生み出す

Vol.9は「地域に挑戦の連鎖を生み出す」がテーマです。インソースグループのミテモ株式会社では、地場企業と想いを共有する自治体・官公庁の皆様と共に、地域経済を元気にするという難題に挑み、着実な成果をあげてきました。本号ではその豊富なソリューション実績をご紹介します。

Index

2022 SUMMER

Vol.08 壁を乗り越える

Vol.8は、職場で抱える様々な問題に対する「壁の乗り越え方」がテーマです。各年代ごとに抱えるキャリアや仕事への悩み、組織活性化への課題など、職場には立ちはだかる「壁」が数多くあります。そこで本誌では、「壁」の原因が何であるかを捉えて、解決方法についてご紹介しております。

Index

2021 WINTER

Vol.07 "人"づくりから始めるSDGs

vol.7は国際的に注目度が高まる「SDGs」がテーマです。SDGs推進によって企業は「顧客獲得」と「資産向上」という2つのメリットを享受できます。全社員を取り込んだ「社内向けESG」「社外向けESG」によってSDGs経営を実現し、VUCAの時代に勝ち残る方法をお伝えします。

Index

2021 SUMMER

Vol.06 教育DX

Vol.6は、組織の生産性向上と教育の最適化を実現する「教育DX」がテーマです。弊社が提供している次世代型LMS“Leaf”を軸に、最新のLMSの動向や、Leafを活用して教育DXを実現したお客さまの具体的事例を多数ご紹介しております。

Index

2021 SPRING

Vol.05 数字は組織の共通言語

Vol.5は、組織の共通言語としての「数字」がテーマです。厳しい環境においても組織が利益を生み出すためには、論理的な意識決定と数字に基づいた業績改善活動が重要です。本誌では、当社取引先さまが実施した経営人財向けの業績管理研修事例や、数字に基づく具体的な業績向上施策についてお伝えしております。

Index

2020 WINTER

Vol.04 DX革命

Vol.04はDX推進のための効果的な手法がテーマです。DXは喫緊の経営課題である一方、IT人材不足や高いシステム導入コストにより実現が難しいと捉えられがちです。そこで本誌では、今いる人材で低コストに推進するDXについてご紹介しております。

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2020 AUTUMN

Vol.03 顧客を捉える

Vol.03は今求められる営業戦略がテーマです。コロナ禍により営業を取り巻く環境が大きく変化している中、今こそ営業を変革するチャンスです。データやITを活用した「営業DX」を実践するなど、営業戦略を転換することが業績回復のカギとなります。

Index

2020 SUMMER

Vol.02 リーダー渇望

Vol.02は、組織の新たな未来を描いて実現に導く「リーダー」がテーマです。アフターコロナ・ウィズコロナ時代、組織が生き残るためには、環境変化への即応や最適化が急務となっています。特に主体的に判断し、行動できる強いリーダーの存在こそ、危機を突破する力になります。

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2020 SPRING

Vol.01「個」を見る

Vol.1は、「個」を見る人材育成がテーマです。イマドキ世代の育て方に悩みをもつ組織が多くあります。全員一律ではなく、個人の特性を見極めた教育により、能力を引き出し、生産性を高めることができます。また、適正に合わせたIT教育により、組織内部の人材でDXを実現することも可能です。

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新卒採用募集中

新卒採用に関するお知らせ オンライン・全国で会社説明会開催中