環境(E)

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方針

インソースグループは、ESG+P経営を中期経営計画に盛り込み、社会的価値を提供する事業や取り組みを拡大させながら、持続的な業績(Performance)向上を進めています。気候変動の緩和をはじめ、地球環境の持続可能性が喫緊の課題となっているなか、当社は長期的視点に基づく環境負荷低減活動が不可欠と考え、自社内だけではなく、事業を通してビジネス界全体における寄与活動を継続してまいります。

目標

当社は自然資本への依存や大規模生産装置を持たないため、他業種と比較しCO₂排出量は高くないものの、人員増加に伴い、エネルギー利用量は増加しています。今後の気候変動リスクおよび機会への対応、2050年カーボンニュートラルを見据え、長期環境目標を設定し事業活動を推進しています。

 ●2050年までに事業活動によるCO₂排出の「ネットゼロ」を実現

 ●2030年までにScope2(電気利用によるCO₂排出)を2020年比50%削減を実現

 ●2030年までに社内紙利用によるCO₂排出を2020年比50%削減を実現

体制 CO₂削減部会

本部会は、取締役執行役員常務が議長を務め、社長室やグループ人事総務部を中心とした人員で構成されています。毎月の開催を通じて、各部署と連携しながら全社的なCO₂削減に向けた現状把握や目標設定、目標に対する企画検討、社内徹底方法の検討を行っています。

取り組み

TCFD提言への賛同

インソースグループは、気候変動が社会や当社グループに大きな影響を及ぼす課題として認識し、2021年2月にTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)提言への賛同を表明しました。気候関連財務情報開示の重要性を認識し、TCFDが提言するフレームワークに沿った情報開示に取組んでいます。

tcfd

※ The Task Force on Climate-related Financial Disclosures の略。G20からの要請を受け、金融安定理事会(FSB)が2015年に設立。 気候変動によるリスク及び機会が経営に与える財務的影響を評価し、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」について開示することを推奨

再生可能エネルギーの導入

2023年9月にインソース九州ビル(福岡県福岡市)、2023年12月にインソース道灌山ビル、インソース文京ビル、インソース白山ビルの3拠点(いずれも東京都内)の使用電力をトラッキング付非化石証書を活用した再生可能エネルギー由来100%の電力に転換いたしました。


再エネ電力
導入時期
自社ビル
(拠点)名
拠点規模
電気使用量※
再エネ電力
内容
2023年9月 インソース九州ビル 104,575 非FIT電源
再エネ指定あり非FIT非化石証書
2023年12月 インソース道灌山ビル 108,496 非FIT電源、FIT電源、
FIT非化石証書
2023年12月 インソース文京ビル 101,789
2023年12月 インソース白山ビル 94,321
※2023年9月期実績、単位:Kwh

研修事業における電子テキストの提供

研修事業において、当社は紙テキストを用いてサービスを提供してきましたが、CO₂排出量削減の観点および顧客ニーズの変化を踏まえ、2022年4月より講師派遣型研修と公開講座(オンライン)にて電子テキストサービスを開始しました。受講スタイルに沿って従来の紙テキストと電子テキストから選択が可能です。また、研修企画ご担当者のテキスト受取りなどの事務コスト削減にもつなげることができ、お客さまの利便性向上も実現しています。23年9月期は研修テキスト約6万1千人分となる8.1tのCO₂削減となりました。

サステナビリティ関連研修の開発・拡充

当社では年間約300研修を新規で開発し、近年はサステナビリティ、ESGに関する研修や、ESG経営に求められる企業変革、課題解決を支援する内容の開発を強化しております。2023年新人研修テキストへもSDGsの内容を拡充し、CO₂削減など1人ひとりができる取組みなどを記載しております。


気候変動に対するこれまでの取り組み

   
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2024 SPRING

Vol.13 リスキリングの今

vol.13は「リスキング」がテーマです。 ビジネスパーソンへの教育で今注目されている「リスキング」。 激動の時代に対応するためにも、組織が理想とするリスキングを確立させていくことが求められます。 本誌では、組織、個人、人事・研修担当それぞれがリスキングをどのように捉えているのか、アンケート調査などから浮彫にしていきます。

Index

  • 冊子限定

    企業アンケートからの現状と課題~リスキリングの現在地

  • 冊子限定

    ビジネスパーソンの成長希求~個人目線のリスキリング

  • 冊子限定

    主体的学習を促す3つのポイント~人事担当者から見たリスキリング

  • 冊子限定

    「リスキリング」でベテラン人材の活性化ー企業成長の鍵はスキルアップ投資

  • 冊子限定

    リスキリングに最適な自律型教育サポート「Leaf企業内大学」

  • 冊子限定

    ins-bunkai 【第八回】本質を突き詰める インソースコンサルティング

2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。 他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。 DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

Index

2023 SPRING

Vol.11 DX革命 第二章~着手から実践へ

vol.4の続刊であるVol.11は「DX革命の実践」がテーマです。 本誌の前半ではDXの課題を4段階に整理し、各段階の解決策である研修プランを掲載しています。 後半では弊社が研修を通じてDXを支援した、各企業様の事例と成果を紹介しています。自社のDX実践に際して、何がしかの気づきを得られる内容となっています。

Index

2023 WINTER

Vol.10 人的資本経営の進め方

vol.10は近年注目が高まっている「人的資本経営」がテーマです。 企業に対して非財務情報の開示が求められる中、具体的な取組み策の検討が急務となっています。 本誌では、お客さまの取組み事例や人的資本の開示項目設定、人事サポートシステムの活用についてご紹介しております。

Index

2022 AUTUMN

Vol.09 地域に挑戦の連鎖を生み出す

Vol.9は「地域に挑戦の連鎖を生み出す」がテーマです。インソースグループのミテモ株式会社では、地場企業と想いを共有する自治体・官公庁の皆様と共に、地域経済を元気にするという難題に挑み、着実な成果をあげてきました。本号ではその豊富なソリューション実績をご紹介します。

Index

2022 SUMMER

Vol.08 壁を乗り越える

Vol.8は、職場で抱える様々な問題に対する「壁の乗り越え方」がテーマです。各年代ごとに抱えるキャリアや仕事への悩み、組織活性化への課題など、職場には立ちはだかる「壁」が数多くあります。そこで本誌では、「壁」の原因が何であるかを捉えて、解決方法についてご紹介しております。

Index

2021 WINTER

Vol.07 "人"づくりから始めるSDGs

vol.7は国際的に注目度が高まる「SDGs」がテーマです。SDGs推進によって企業は「顧客獲得」と「資産向上」という2つのメリットを享受できます。全社員を取り込んだ「社内向けESG」「社外向けESG」によってSDGs経営を実現し、VUCAの時代に勝ち残る方法をお伝えします。

Index

2021 SUMMER

Vol.06 教育DX

Vol.6は、組織の生産性向上と教育の最適化を実現する「教育DX」がテーマです。弊社が提供している次世代型LMS“Leaf”を軸に、最新のLMSの動向や、Leafを活用して教育DXを実現したお客さまの具体的事例を多数ご紹介しております。

Index

2021 SPRING

Vol.05 数字は組織の共通言語

Vol.5は、組織の共通言語としての「数字」がテーマです。厳しい環境においても組織が利益を生み出すためには、論理的な意識決定と数字に基づいた業績改善活動が重要です。本誌では、当社取引先さまが実施した経営人財向けの業績管理研修事例や、数字に基づく具体的な業績向上施策についてお伝えしております。

Index

2020 WINTER

Vol.04 DX革命

Vol.04はDX推進のための効果的な手法がテーマです。DXは喫緊の経営課題である一方、IT人材不足や高いシステム導入コストにより実現が難しいと捉えられがちです。そこで本誌では、今いる人材で低コストに推進するDXについてご紹介しております。

Index

2020 AUTUMN

Vol.03 顧客を捉える

Vol.03は今求められる営業戦略がテーマです。コロナ禍により営業を取り巻く環境が大きく変化している中、今こそ営業を変革するチャンスです。データやITを活用した「営業DX」を実践するなど、営業戦略を転換することが業績回復のカギとなります。

Index

2020 SUMMER

Vol.02 リーダー渇望

Vol.02は、組織の新たな未来を描いて実現に導く「リーダー」がテーマです。アフターコロナ・ウィズコロナ時代、組織が生き残るためには、環境変化への即応や最適化が急務となっています。特に主体的に判断し、行動できる強いリーダーの存在こそ、危機を突破する力になります。

Index

2020 SPRING

Vol.01「個」を見る

Vol.1は、「個」を見る人材育成がテーマです。イマドキ世代の育て方に悩みをもつ組織が多くあります。全員一律ではなく、個人の特性を見極めた教育により、能力を引き出し、生産性を高めることができます。また、適正に合わせたIT教育により、組織内部の人材でDXを実現することも可能です。

Index

新卒採用募集中

新卒採用に関するお知らせ オンライン・全国で会社説明会開催中